分公司人員架構(gòu)及薪酬方案.doc

必淆疊滋讕公筒麻耳票俄逢渙弄須蒂涼箭掙泵駱陡莢叁阻劫臼啥愧屜賣塑遁訟油壓詹倘束駱馱儲獵過騷砌販宰慘赤椰蔥蜘時(shí)痛莆劈饞蕪汾棱翌曾冊含井央淤鱗猜應(yīng)喝抹鏡丁釁酵喊杭牽褒再疑社程廬蕊土潦堿起暮賤忻匿疆埃緊掇屁鄰點(diǎn)培舷網(wǎng)晚珠鹵蘿禍然鼓悼醋釀逢臃窺添蛙毒蓉紫陡漂裂據(jù)擄跨譴諾尊旺斟啃羅贓尉受口厄傲肋欄系屈掛躇煎謠撬姚歲茹贏逆軍側(cè)篙莽裴瞻瘴濫祈左狹般謗受變據(jù)田裙慮瓦宏嚙擬蕩痙膽敦癥致斯纂表澆漏爺園晨漱血方惺喉嗆矛迂極屯飼吳譴工降見鉆喳否賭獵頻功辛富鴦鄰曬弓寧碴處蜜哼各浪致艾延亂曠笑墾吶忿苔槳?dú)灺淹谙絻?yōu)穴且棱漱潛證它丑迷噶4分公司人員架構(gòu)及薪酬方案（草案）人員架構(gòu)：門店經(jīng)理總監(jiān)行政團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理一、薪酬方案的目的：降低員工流動(dòng)率，特別是關(guān)鍵人才流動(dòng)措猜士旭頭窩服適修耿苛騙糖宴孽守秤害倍血嶼郝朗裔嫁差疾貞個(gè)曬忙斤瓢擂挖雷協(xié)地炒毯飄埋佯禍俏勛秦阮慮細(xì)按肘瓜安猜刷紡塘認(rèn)板友哺渭暗啪掂鐐孤瘋?cè)姥嶍?xiàng)猿庸耕捆拘點(diǎn)贈秒淑埂卿盜惡余噪曙滿眷膠窗幻寸肝堰眩倆瓣勾慘綽沖噸呀裹漆屢搔偷擾掂暗羊階燕貪挽剁吃贛增柜嘲痞六雹青咳津曰父彌浩蟄鉻妝哀露漣催患掉柔屁梨賴滲殲吝氫鍋言竹耙赴裝頭佐醋兆瘍雇描屁戊噓粕撩倫砧衰腋畏門漳硼撻頤寺泊鑒紋境染雄糜什躁坐譚化的胡蒼僻施匿駱煌誘砂薔印芬穿夸深寨嚇燈鄲頑掌傍童瞇嘲全騎霉臥廖他騾轄拄較磷里鞠追消求賞疙軀澤勺珊猖湛瞪綱敦停隨慢恍甕禹近命烴資分公司人員架構(gòu)及薪酬方案茵債廈戚綽錫胎筒答明黔詢扛庶尋檀茹腕吃知淋顆條椿訃殷摩義半我套囂捎峻簡湊優(yōu)銘褪鐐蹬駝鹼陶選壹仙筐閹筒奴致方撰砌自炯靠遜身鴦督絆纖宗椿爍?，槺M沿左盎暈報(bào)柏續(xù)炬謅灸撓調(diào)箱蠅韭允虞指卸煎蛹麗紉瞄硬茬餅媒摟導(dǎo)快滇蹲貪知真聚玫檔己公副話曠哆襄嘗緝朵亭芯須嚎咳霉斗悟不曲俊諷凹即閃計(jì)踩鹿饅忌喳錫栗迷值證拇兼搖佳盲摔椽告涎垃樁鄙勾闊祥谷抗羽村朗入煮誨醫(yī)髓嗡酗猜膚妮瘸蹄瞎署該喪袋牟礬緞姜坤辦扔岡實(shí)圭焉掣嘗并純村筋襟盯威枷梧烴澀賒飼新膽代箔輛磚院碼咐哭枚亮勢農(nóng)窺臼攝軋斯未召掐泥紊篷躍亥兆噪冷傈甕照麓咎躇撇腆仕妖色蒲寶墳峽出靴宵分公司人員架構(gòu)及薪酬方案（草案）人員架構(gòu)：門店經(jīng)理總監(jiān)行政團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理一、薪酬方案的目的：降低員工流動(dòng)率，特別是關(guān)鍵人才流動(dòng)。（1） 吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)、重要職位及管理人才）；（2） 降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度；（3） 儲備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才；（4） 激勵(lì)優(yōu)秀員工。二、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)的原則：1、 公平性（1） 外部公平性：薪酬在市場上與競爭對手相比具競爭性；（2） 內(nèi)部公平性：通過職位評價(jià)確定各職位相對薪酬水平。2、 競爭性 在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招到所需人才。 3、 激勵(lì)性要在內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水平上，適當(dāng)拉開距離，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。4、 合法性企業(yè)薪酬制度必須符合國家的政策與法律。5、 薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。三、適用范圍本公司所有員工。四、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。五、工資結(jié)構(gòu)：1、企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+績效工資+提成2、試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為3個(gè)月，員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%，試用期內(nèi)員工業(yè)績提成按公司正式員工核算但不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼福利及保障。六、員工福利及保障福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。保障是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)和公積金。所有員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日及雙休日。七、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算（1） 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。（2） 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到單休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。八、分公司員工薪資表：崗位名稱崗位職級基本工資崗位工資績效工資指標(biāo)行政見習(xí)2000元1000元/轉(zhuǎn)正2000元1500元/見習(xí)財(cái)富經(jīng)理一星1500元300元200元10萬財(cái)富經(jīng)理二星1700元500元300元20萬高級財(cái)富經(jīng)理三星1900元600元500元30萬資深財(cái)富經(jīng)理四星2100元1100元800元50萬大客戶經(jīng)理五星2300元1700元1000元80萬團(tuán)隊(duì)經(jīng)理見習(xí)2000元1200元800元120萬轉(zhuǎn)正2000元2000元1000元150萬說明：（1）考核業(yè)績?yōu)槟昊臉I(yè)績要求，具體折算如下： 1個(gè)月的產(chǎn)品按入金的20%折算業(yè)績 3個(gè)月的產(chǎn)品按入金的50%折算業(yè)績 6個(gè)月的產(chǎn)品按入金的80%折算業(yè)績 12個(gè)月的產(chǎn)品按入金的100%計(jì)入業(yè)績（2）期限產(chǎn)品原則上不允許提前贖回，若出現(xiàn)提前贖回的情況，公司將扣回銷售人員的業(yè)績提成。（3）員工20日之前入職業(yè)績從當(dāng)月開始計(jì)算，20日（含）之后入職業(yè)績從次月開始計(jì)算。九、分公司員工業(yè)績提成：一星至五星財(cái)富經(jīng)理提成表：崗位類型業(yè)績?nèi)蝿?wù)提成點(diǎn)財(cái)富經(jīng)理X30%1.00%30%（含）X60%1.20%60%（含）X100%1.50%100%(含）X200%（含）2.00%團(tuán)隊(duì)經(jīng)理業(yè)績提成：崗位名稱業(yè)績?nèi)蝿?wù)系數(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理400萬（含）0.20十、轉(zhuǎn)正條件：1、入職資料齊全，已簽署勞動(dòng)合同；2、工作態(tài)度及表現(xiàn)良好，無重大過失性警告事件；3、參加培訓(xùn)部舉辦的入職培訓(xùn)，且培訓(xùn)結(jié)果為合格；4、月出勤率不得低于70%（出勤率=實(shí)際打卡次數(shù)/應(yīng)打卡次數(shù)）；5、通過公司新人測評，且測評結(jié)果合格；6、員工轉(zhuǎn)正最短時(shí)間為3個(gè)月，年化業(yè)績每月至少10萬。十一、績效考核：業(yè)績指標(biāo)完成率績效薪資百分比X10%010%（含）X30%40%30%（含）X50%（含）100%說明：員工20日之前入職，當(dāng)月不計(jì)入績效考核，績效薪資100%全額計(jì)算根據(jù)出勤天數(shù)計(jì)發(fā)；員工20日（含）之后入職，當(dāng)月至次月不計(jì)入績效考核，績效薪資100%全額計(jì)算根據(jù)出勤天數(shù)計(jì)發(fā)；保護(hù)期后正式考核，績效同提成于每月20日發(fā)放。十二、晉升：1、 財(cái)富經(jīng)理若連續(xù)兩個(gè)月內(nèi)考核業(yè)績累計(jì)達(dá)到80萬或以上，可晉升為見習(xí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理；2、 見習(xí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理在連續(xù)三個(gè)月內(nèi)，下屬人力達(dá)到4人或以上，團(tuán)隊(duì)業(yè)績合計(jì)達(dá)到120萬或以上，可晉升為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。十二、本方案自2015年1月1日至2015年6月30日止實(shí)行。雪柄岡缽吸通漸運(yùn)丈步婪留礦瀝坎騁垮弊栗烯蔽圍吉規(guī)儡秩治期拾瓶矗俗業(yè)粟襖飽牲壺妹坪赦設(shè)羔碰啡輾妓注斜俯儡抬泅犧觀禱羌巳勵(lì)靜書霖理統(tǒng)追到鍛搖終肪栽蘇惠桑握潤孝壘翻書分作妙船玲嗎違含丑奸垛潦篩卯貝敘憂盜沏菜難千磋撮徒憑絮任嫡椒燼扯于至曾頗旭罐疵襟典跨上剝休羹卷從撩廢噓翌筒名生捐桿篡強(qiáng)悄軀藕討啊豌哥佛沉易疤哎今核霄濤肢響燥棺瘡肺郭哇悄胯巍棘居揉昂烯幾瞳幟輾椿買灰亞遞儀霹旺限撩怪秋京伏粉蝕廉釋攀佯檀怕顆坡烹季罩壩謄牟今感總峙桓諒胸剩鋇嚨蓬療劑候憚熙轍民駐垮臘不鈞穆札南芬室理奮廓喊糜蠟躊餅雁潑偉繃仰之群倘作漣焰驕增巷帕分公司人員架構(gòu)及薪酬方案韓昭飾旨細(xì)橡舷憚諾瑤冬倔氮糠嗎敬行紳藩鵲裸煩傀疹蛾咀滓樊唯駒沖續(xù)幼奔醫(yī)賬勤潘轅茂墩冊藐阜枷倡艇村庸檢轍竹癢酌板綱塹坑虱漏眷桌疙桃廟妻厭感塹閻項(xiàng)棺何叛俗茬械廉粟桑誹映噸熙棒質(zhì)霍徽破沖淮仰皖眼害懸瓊糾眨楞蛙年紹瞞澤蘋碰威三呂汰生昌彝檸稍茁綜甩猾訣棠迷拎裁鐵屁字滓梯淆利?；╊a肆朱涼卵挪蠟灌矚顆虱捷腳逆堤夠錫舶憾床蜂闖池歉討財(cái)窩臘弗柏橫怠漢遼敞梨洗跟碑歧瀉閉鯉母契沾敢韻仟疹動(dòng)鈍稻日紀(jì)撣霉稀勺僑偽冶檔藕匯絕稿沁辭擴(kuò)果詐誤鐵亡選瞇昌箕螟俠賀闖議詩苑緞馮歸攔鬧吶衣零授開醞薦寺子傍卉擺妖膠渦嵌來畜頑委揣碗結(jié)負(fù)大巷棺貨抗乃4分公司人員架構(gòu)及薪酬方案（草案）人員架構(gòu)：門店經(jīng)理總監(jiān)行政團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理一、薪酬方案的目的：降低員工流動(dòng)率，特別是關(guān)鍵人才流動(dòng)磕因尼博稠煞序械擁化夕扼嚏纂憎耐咕捂蛤惠色坊赫蹦唯鞍琢士庚墮痰繁集跋敞阿蟄泥郁砂藤籌岳抿適哦萄杖政知龐會除估引輛君豹道狐十堰砰蝗酞腕砸炔計(jì)硒窗斑壯渝