澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度(16頁(yè)).doc

澳柯瑪集團(tuán) 等級(jí)制薪酬管理制度 澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一章：總則第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）各級(jí)員工的的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條： 等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門(mén)中以常規(guī)性工作為特征的員工。具體包括有：集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部?jī)?nèi)以常規(guī)性管理為特征的崗位（包括部長(zhǎng)以下的主管、行政文秘等人員）、需要具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的崗位(包括技術(shù)人員、銷(xiāo)售支持人員和財(cái)務(wù)人員)、以操作性工作為特征的崗位（包括技術(shù)工人、普通工人）。第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：1、 基本工資；2、 績(jī)效工資；3、 獎(jiǎng)勵(lì)工資；4、 普惠的福利與保險(xiǎn)；5、 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；6、 總裁特別獎(jiǎng)（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）；7、 其他。第二章：等級(jí)薪酬管理辦法第一條：等級(jí)工資制共分九職等，三十七職級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附表一。第二條：等級(jí)工資共分七個(gè)系列，具體劃分見(jiàn)附表二。第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見(jiàn)“工作評(píng)價(jià)一覽表”。第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為： 工作評(píng)價(jià)工資額= 點(diǎn)值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：1. 與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資率與該指數(shù)同步提高，物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變；2. 與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，調(diào)整范圍不超過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)比例的30%。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資工作評(píng)價(jià)工資額70第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；2、 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；3、 調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資；4、 調(diào)整工資率：根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整，由薪資管理制度具體規(guī)定。第九條：績(jī)效工資：1、績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的30%，按月支付，即：績(jī)效工資總額 = 工作評(píng)價(jià)工資額*30%2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工月度考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例如下表： 公司總體 業(yè)績(jī)完成等 績(jī)效級(jí) 工資支付 比例（%）100%及以上95999094858985以下E(不稱(chēng)職)00000D(基本稱(chēng)職)9085756555C(稱(chēng)職)10090858070B(良好)10095908575A(優(yōu)秀)1001001009080（以上數(shù)字僅供參考，具體由公司根據(jù)實(shí)際情況最終確定）第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：年度結(jié)束后，從超額利潤(rùn)中提取一定的比例 （由公司根據(jù)實(shí)際情況確定）作為獎(jiǎng)勵(lì)工資總額，及時(shí)發(fā)放，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。1、 具體計(jì)算辦法為：該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資 獎(jiǎng)勵(lì)工資總額（崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、 員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見(jiàn)下表：考核等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D(基本稱(chēng)職)E（不稱(chēng)職）年度考核系數(shù)1.51.21.00.60薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見(jiàn)附表三、附表四第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為B級(jí)（良好）及以上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等；2、 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。第十八條：享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見(jiàn)公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國(guó)家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月_日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。第三條：本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 澳柯瑪集團(tuán) 二零零五年一月4澳柯瑪集團(tuán) 等級(jí)薪酬管理制度 附表一： 職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表附表二： 職位等級(jí)薪酬體系一覽（圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公司薪酬政策決定）附表三： 薪酬通知單姓 名部 門(mén)日 期調(diào)整事由原執(zhí)行狀況職務(wù)名稱(chēng)薪資等級(jí)執(zhí)行日期停止日期調(diào)整后狀況職務(wù)名稱(chēng)薪資等級(jí)執(zhí)行日期備 注 部核定意見(jiàn)： 簽章： 年 月 日人力資源部核定意見(jiàn)： 簽章： 年 月 日行長(zhǎng)核準(zhǔn)意見(jiàn)： 簽章： 年 月 日注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。附表四： 獎(jiǎng)金通知書(shū) 填表人：部 門(mén)年度/季度日 期獎(jiǎng)金事由季度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金姓 名考核分?jǐn)?shù)本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金金額 部經(jīng)理意見(jiàn)：簽章： 年 月 日人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)：簽章：年 月 日行長(zhǎng)核決意見(jiàn)： 簽章： 年 月 日注：本通知書(shū)一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門(mén)各執(zhí)一份。附表五： 普工系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門(mén)崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表六： 技工系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門(mén)崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注編號(hào)附表七： 職員系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門(mén)崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表八： 銷(xiāo)售支持系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門(mén)崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表九： 財(cái)務(wù)系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門(mén)崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十： 技術(shù)系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門(mén)崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十一： 管理系列工資細(xì)查表編號(hào)姓名部門(mén)崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系數(shù)現(xiàn)工資備注薪酬管理制度相關(guān)表格填寫(xiě)說(shuō)明（1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績(jī)效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個(gè)職等對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。（2） 薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中： “調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)或是變動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果； “薪資等級(jí)”一項(xiàng)中需填寫(xiě)該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級(jí)； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門(mén)、人力資源部的核定意見(jiàn)以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見(jiàn)。（3） 獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表單，其中： 考核分?jǐn)?shù)是績(jī)效考核的結(jié)果； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門(mén)、人力資源部的核定意見(jiàn)以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見(jiàn)