項(xiàng)目建設(shè)會(huì)上的講話[推薦]

項(xiàng)目建設(shè)會(huì)上的講話在全市項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議上的講話這次組織市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記(鎮(zhèn)長(zhǎng))、市直有關(guān)單位、部分重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人到夷陵區(qū)、當(dāng)陽(yáng)市和宜都市學(xué)習(xí)考察招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作，在一天半的學(xué)習(xí)考察后，再專門(mén)召開(kāi)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議，主要目的是學(xué)習(xí)周邊縣市區(qū)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓眼界、激發(fā)斗志、理清思路，找準(zhǔn)我市下一步招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的新思路和新抓手，再一次為招商引資和項(xiàng)目建設(shè)加溫。剛才同志們結(jié)合實(shí)際情況談了不少的體會(huì)、思路和想法，講得很好。結(jié)合考察情況和我市項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒周邊兄弟縣市好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作的緊迫感(一)兄弟縣市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)成效顯著、形勢(shì)喜人、后勁很足。夷陵、當(dāng)陽(yáng)、宜都招商引資和項(xiàng)目建設(shè)熱火朝天，來(lái)勢(shì)很好，項(xiàng)目規(guī)模大、品牌響、效益好、后勁足，而且從上到下干部充滿熱情，精神狀態(tài)好。正因?yàn)槿绱?，給我們帶來(lái)的壓力很大。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，我們一定要有緊迫感。近兩年我市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)雖有成績(jī)，但是別人的成績(jī)更大，花的精力和本錢(qián)更多。夷陵區(qū)的匯源項(xiàng)目跟蹤了九年，娃哈哈項(xiàng)目跟蹤了六年，終于引進(jìn)落戶了。夷陵區(qū)目前仍在劈山開(kāi)路，加大投入，積極建設(shè)園區(qū)招商引資。宜都市規(guī)劃四十米寬的一條沿江公路，目前已經(jīng)動(dòng)工，將來(lái)其項(xiàng)目可以沿著路擺?？梢?jiàn)他們對(duì)已有的成績(jī)并不滿足，仍在努力。而且，兄弟縣市引進(jìn)的都是知名品牌，東陽(yáng)光雖然不是知名品牌，但是有實(shí)力，投入很大，并且產(chǎn)生很好的效益。從效益上講，華興水泥去年投產(chǎn)就交了三千多萬(wàn)的稅收，今年可達(dá)到5000-6000萬(wàn)，東陽(yáng)光去年稅收在6000萬(wàn)以上，楚星化工稅收在1000萬(wàn)以上。沱江像這樣有規(guī)模、有效益的企業(yè)不多。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與效益，搞好了以后是良性循環(huán)，否則將是惡性循環(huán)。只有項(xiàng)目建設(shè)抓好了，才能發(fā)展起來(lái)，才能解決面臨的問(wèn)題。與兄弟縣市相比，我們確實(shí)存在差距，對(duì)這一點(diǎn)要服氣，要看到這一點(diǎn)，要認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)。(二)兄弟縣市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)各自根據(jù)不同實(shí)際，有不同的定位，有很多新思路、新方法。兄弟縣市區(qū)幾個(gè)轉(zhuǎn)變是根據(jù)區(qū)情實(shí)際提出來(lái)的。只有結(jié)合實(shí)際，才能定位準(zhǔn)確。沱江也要根據(jù)市情實(shí)際定好位。沱江的優(yōu)勢(shì)是農(nóng)副產(chǎn)品資源，區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，之所以成功引進(jìn)一批農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，也是依托了我們的優(yōu)勢(shì)。如果用不切實(shí)際的思路招商，就會(huì)事倍功半。一是由過(guò)去單純靠?jī)?yōu)惠政策引項(xiàng)目，轉(zhuǎn)為既靠政策優(yōu)惠又靠充分發(fā)揮本地優(yōu)勢(shì)上項(xiàng)目。夷陵區(qū)資源優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，它利用豐富的礦產(chǎn)資源，成功引進(jìn)一批投資過(guò)億元的大項(xiàng)目。二是由過(guò)去單純注重引進(jìn)品牌，轉(zhuǎn)為既引品牌企業(yè)又引實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)。名牌企業(yè)、大企業(yè)都是做起來(lái)的。“康師傅”方便面剛開(kāi)始在臺(tái)灣是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，但是在大陸發(fā)展起來(lái)后，回去收購(gòu)了臺(tái)灣食品行業(yè)的龍頭老大，現(xiàn)在全國(guó)各地都有它的企業(yè)。企業(yè)是靠拼搏發(fā)展起來(lái)的。品牌是一個(gè)要注重的方面，企業(yè)實(shí)力也是一個(gè)很重要的方面。比如東陽(yáng)光雖然不是全國(guó)的知名品牌企業(yè)，但卻是資金實(shí)力、科技實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)，引進(jìn)后迅速擴(kuò)張，準(zhǔn)備在宜都投資100個(gè)億，像這樣做下去，肯定會(huì)是一個(gè)知名品牌。三是由過(guò)去只注重引進(jìn)新項(xiàng)目，向既注重引進(jìn)新項(xiàng)目又注重已建成項(xiàng)目的培植壯大轉(zhuǎn)變。兄弟縣市在幫助老項(xiàng)目做大做強(qiáng)上做得比較好，最典型的是東陽(yáng)光、娃哈哈與均瑤等企業(yè)和品牌。夷陵區(qū)娃哈哈集團(tuán)與威陵集團(tuán)先合資建設(shè)純凈水、果奶項(xiàng)目，又投資7960萬(wàn)元，引進(jìn)8條瑞典利樂(lè)包生產(chǎn)線，建成年產(chǎn)萬(wàn)噸的純奶項(xiàng)目；均瑤集團(tuán)連續(xù)實(shí)施年產(chǎn)萬(wàn)噸鈣奶工程和年產(chǎn)萬(wàn)噸牛奶制品生產(chǎn)線工程，還將總部從沿海遷至夷陵。四是由過(guò)去布局分散向集中力量興辦工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)變。所參觀的三個(gè)縣市區(qū)，都興辦了規(guī)格高、初具雛形的工業(yè)園區(qū)。五是由過(guò)去全方位招商全員招商轉(zhuǎn)為定向招商定位招商。宜都市組建了好幾個(gè)招商專班，不同的專班分區(qū)域定位、定向招商，招商的成功率高。此外，還有其它一些好方法，比如以商招商，通過(guò)招來(lái)的客商引來(lái)其它的商人，通過(guò)項(xiàng)目引進(jìn)另一項(xiàng)目，既可以獲得信息，又可以節(jié)約成本。招來(lái)的項(xiàng)目多了，還可以產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)。夷陵區(qū)一客商說(shuō)道：“這么多品牌都在這里落戶，如果環(huán)境不好、條件不好，他們?cè)趺磿?huì)在這里落戶呢？”(三)兄弟縣市的發(fā)展環(huán)境與服務(wù)水平確實(shí)很優(yōu)。與沱江相比，兄弟縣市的政策并不優(yōu)惠，但企業(yè)都到那里去了，這是為什么呢？我一直在思考這個(gè)問(wèn)題。要從環(huán)境上找原因。夷陵區(qū)寶豐線纜投資10億，為了移惶醺哐瓜擼?牧昵?80萬(wàn)，而且這個(gè)項(xiàng)目整整跟蹤了五年，現(xiàn)在終于落戶夷陵，已經(jīng)開(kāi)始施工了。發(fā)展環(huán)境優(yōu)、服務(wù)水平高首推宜都。宜都沒(méi)有很多的優(yōu)惠政策，土地最低三萬(wàn)元一畝，但是有這么多項(xiàng)目到宜都投資，原因是什么？主要是看到宜都的干部作風(fēng)。市委副書(shū)記帶頭打樁、拆遷，感動(dòng)了客商，客商放棄在四川已經(jīng)動(dòng)工的企業(yè)，將投資全部轉(zhuǎn)到宜都，接著投資興建無(wú)紡布廠。說(shuō)明招商不單純是優(yōu)惠政策問(wèn)題，更重要的是服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。要讓每個(gè)企業(yè)感到：不到這里投資，就喪失了一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)牧己铆h(huán)境。有了這種環(huán)境，誰(shuí)還不來(lái)投資呢？所以我覺(jué)得我們?cè)诟纳骗h(huán)境上功夫還不到家，親商、愛(ài)商、護(hù)商上誠(chéng)心不夠。我們有的干部出去招商跑項(xiàng)目，跑一次、兩次若不行，第三次就放棄了，未能真正以誠(chéng)心感動(dòng)客商，未能真正營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。(四)兄弟縣市打造招商引資和項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)力度大。夷陵區(qū)規(guī)劃建設(shè)了夷陵經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)綜合項(xiàng)目功能區(qū)、鴉鵲嶺和龍泉食品項(xiàng)目功能區(qū)、黃花和分鄉(xiāng)建材項(xiàng)目功能區(qū)和龍泉載電項(xiàng)目功能區(qū)等工業(yè)園區(qū)。投資近4000萬(wàn)元，在夷陵綜合項(xiàng)目功能區(qū)建設(shè)了帶有示范性質(zhì)的600畝高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目區(qū)，由區(qū)政府負(fù)責(zé)征地拆遷、場(chǎng)地平整、道路、供電、給排水和通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),吸引了雅倩二期、易鑫生物、溫州印刷工業(yè)園等一批項(xiàng)目。在考察的過(guò)程中我們看到，夷陵區(qū)工業(yè)園廠區(qū)道路修得非常漂亮。打造招商平臺(tái)，要下硬功夫搞投入，不能僅僅說(shuō)說(shuō)而已。夷陵區(qū)、宜都市的行政服務(wù)中心，真正是“一條龍”服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，將工商局、國(guó)稅局、地稅局、建設(shè)局、國(guó)土資源局、招商局等單位集中到一起，為客商“一條龍”服務(wù)；凡是在縣市職權(quán)范圍內(nèi)的證照手續(xù)都當(dāng)場(chǎng)辦理，當(dāng)場(chǎng)不能辦理的七日內(nèi)辦理完畢，超過(guò)承諾時(shí)間視為同意；必須到上級(jí)機(jī)關(guān)辦理的，由主管機(jī)關(guān)代辦。我市行政服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心的建設(shè)進(jìn)度要加快，督察中心作用有時(shí)還未真正發(fā)揮。概括起來(lái)，向周邊兄弟縣市學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)別人的招商精神，不到黃河心不死，到了黃河也不死心。我認(rèn)為他們的經(jīng)驗(yàn)有六條：一是思路決定出路。沒(méi)有切合市情、區(qū)情的好招商思路是不可能有好的出路的。二是力量決定數(shù)量。項(xiàng)目的個(gè)數(shù)、大小與花的力量功夫成正比。下大力，招大商；下半力，就只能招小商。三是力度決定速度。力度大，速度才快，反之亦然。華新水泥一年之內(nèi)建成投產(chǎn)，宜都市的領(lǐng)導(dǎo)帶頭在工地上干，和工地上的工人同吃同住同勞動(dòng)；對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有嚴(yán)格的考核，看完成任務(wù)的情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。四是投入決定產(chǎn)出。舍不得花小錢(qián)，不可能有大的收獲，產(chǎn)生大的效益。四是行動(dòng)決定形勢(shì)。三個(gè)兄弟縣市區(qū)之所以來(lái)勢(shì)好，是因?yàn)槿巳硕荚谂茼?xiàng)目，人人都在抓招商。 不是說(shuō)空話、喊口號(hào)，是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)；不是守株待兔，是“地毯式”的招商。六是誠(chéng)信決定成功。招商能否成功，關(guān)鍵在于誠(chéng)信待人，在于招來(lái)以后講誠(chéng)信服務(wù)。二、找出差距，奮起直追，力爭(zhēng)我市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階近年來(lái)，我市項(xiàng)目建設(shè)成效較大，全市上下也都付出了艱苦的努力。但是，說(shuō)成效大，是自己跟自己比，與周邊兄弟縣市比，我們的差距很大。首先，差在思想觀念上。一是思想不夠解放，瞻前顧后，患得患失，放不開(kāi)手腳。怕吃小虧，怕花小錢(qián)，這是最主要的原因。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能不能像宜都那樣走出去，是否愿意去？去了之后能否有成效？招商首先要研究企業(yè)，研究企業(yè)老總，有的放矢。我們的干部現(xiàn)在是走出去不夠，總認(rèn)為工作忙，事實(shí)上走出去工作還是正常開(kāi)展了。二是畏難情緒大。招商確實(shí)很難，引進(jìn)項(xiàng)目不容易。但是很多事情不 怕做不到，就怕不去做。南輝的優(yōu)惠電價(jià)，好像是根本沒(méi)有可能的事，經(jīng)過(guò)鍥而不舍的爭(zhēng)取，功夫不負(fù)有心人，終于爭(zhēng)取到了優(yōu)惠電價(jià)。一件事情只要想辦成，沒(méi)有辦不成的。如果產(chǎn)生畏難情緒，就什么事情也辦不成。今年我市項(xiàng)目資金再追加一千萬(wàn)，安排二至三千萬(wàn)元搞項(xiàng)目，表明了市委、市政府的堅(jiān)定決心。現(xiàn)在有人議論，這么多錢(qián)都花了，是否有效益？但是，這些錢(qián)不用來(lái)搞項(xiàng)目，還是一樣花掉了。三是自滿情緒較重。認(rèn)為已經(jīng)取得了一些成績(jī)，事實(shí)上別人進(jìn)步更快。特別是我市重點(diǎn)項(xiàng)目不夠多，建設(shè)速度較慢。今年我市納入三峽市政府考核的重點(diǎn)項(xiàng)目有6個(gè)，雖然比前兩年增加了，但投資規(guī)模不算大，而且目前全部未達(dá)到責(zé)任目標(biāo)和進(jìn)度要求。天頤食用油及飼料生產(chǎn)續(xù)建項(xiàng)目今年計(jì)劃投資6000萬(wàn)元，目前僅完成200萬(wàn)元，占計(jì)劃的%；三峽奧美公司擴(kuò)改項(xiàng)目原計(jì)劃3月底全面開(kāi)工，現(xiàn)在還在進(jìn)行征地拆遷等前期工作，未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段；上百里洲江堤整險(xiǎn)加固工程目前僅完成投資200萬(wàn)元，工程形象進(jìn)度也比較慢；南通同飛電容器、沱江酒業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目均在進(jìn)行前期工程，未按原計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)；湘宜水產(chǎn)品加工項(xiàng)目進(jìn)展雖然較為順利，但也未達(dá)到進(jìn)度要求。其次，差在環(huán)境上。雖然近年來(lái)環(huán)境建設(shè)取得了較大的成績(jī)，但服務(wù)意思差、環(huán)境意識(shí)差的問(wèn)題仍然存在。許多同志說(shuō)，局長(zhǎng)思想都通了，主要是下面的干部和辦事人員有阻力。我不這么看。局長(zhǎng)管股長(zhǎng)，股長(zhǎng)管辦事人員，政令不通，就應(yīng)該采取措施。如果連全局干部都指揮不動(dòng)，說(shuō)明局長(zhǎng)不稱職。對(duì)破壞環(huán)境的干部，夷陵區(qū)和宜都市提出“事不過(guò)三”的作法，值得我們借鑒。對(duì)擾亂重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，亂收費(fèi)、亂檢查、不履行承諾、吃拿卡要等行為，發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)事人下崗，單位分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)向企業(yè)賠禮道歉，寫(xiě)出檢討；發(fā)現(xiàn)兩次，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)予以免職，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉；發(fā)現(xiàn)三次，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職，調(diào)出原單位。第三，差在責(zé)任心上。主要表現(xiàn)為大局意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)。一方面，市委、市政府招商責(zé)任細(xì)化到人、責(zé)任到人不夠。下來(lái)之后，從“四大家”班子成員，到各鎮(zhèn)(街辦)、市直相關(guān)單位，都要把責(zé)任細(xì)化到人。市委、政府領(lǐng)導(dǎo)要帶頭每人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的年終通報(bào)批評(píng)。各鎮(zhèn)(街辦)、各市直部門(mén)依此類推。三、強(qiáng)化措施，迅速掀起招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的新高潮在深入貫徹中央、省委一號(hào)精神，狠抓落實(shí)助農(nóng)增收的當(dāng)口，把大家集中起來(lái)召開(kāi)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議，主要是告訴大家正確處理項(xiàng)目建設(shè)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的關(guān)系，既要堅(jiān)定不移地抓好糧食生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收，又要堅(jiān)持“工業(yè)立市、項(xiàng)目強(qiáng)市”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，集中力量抓好項(xiàng)目建設(shè)，迅速掀起招商引資的新高潮。當(dāng)前特別要在以下五個(gè)方面下功夫：(一)進(jìn)一步加大力度。各鎮(zhèn)(街辦)要統(tǒng)籌安排，突出抓好招商工作，書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)必須有一人專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資，常年帶專班有針對(duì)性地招商、跑項(xiàng)目。聯(lián)系各鎮(zhèn)(街辦)的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要和各鎮(zhèn)(街辦)一同出去，切實(shí)加大招商力度。有招商任務(wù)的各局，除了專班專人跑項(xiàng)目外，一把手要親自跑。有了招商的重大信息，需要市委、市政府出面的，由市委、市政府去跑。另外，年初簽定的500萬(wàn)的項(xiàng)目目標(biāo)考核只是個(gè)形式，重點(diǎn)是1000萬(wàn)、5000萬(wàn)、1億元以上的大項(xiàng)目。同志們出去看了都有體會(huì)，小項(xiàng)目不能產(chǎn)生大效益，大項(xiàng)目上一個(gè)，就是幾百上千萬(wàn)的稅收。所以說(shuō)我們要把精力放在招大項(xiàng)目、引名項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目和具有發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍柬?xiàng)目上。要確保全年引進(jìn)投資過(guò)億元、稅收過(guò)1000萬(wàn)元的項(xiàng)目2個(gè)以上；投資過(guò)5000萬(wàn)元、稅收過(guò)500萬(wàn)元的項(xiàng)目5個(gè)以上；投資過(guò)1000萬(wàn)元、稅收過(guò)100萬(wàn)元的項(xiàng)目10個(gè)以上。要定位招商，充分利用我市區(qū)位交通、農(nóng)副產(chǎn)品等資源優(yōu)勢(shì)，立足我市五大支柱企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)載電體及電子工業(yè)、化工、紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目。要定向招商，把長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、港澳臺(tái)和美日歐作為招商引資的重點(diǎn)地區(qū)，把世界和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為招商引資的重點(diǎn)對(duì)象，集中力量，招大求名。要分區(qū)域分別組建工作專班，做到一個(gè)區(qū)域一個(gè)專班，堅(jiān)持不懈抓到底。要敢于挖項(xiàng)目，以鍥而不舍的精神挖項(xiàng)目，使更多的項(xiàng)目到沱江落戶。(二)進(jìn)一步加大投入。今年，市委、市政府安排了20XX至3000萬(wàn)元的招商資金，確保20XX萬(wàn)元，另外調(diào)劑1000萬(wàn)元。各鎮(zhèn)(街辦)也都分別安排了30至50萬(wàn)元的招商經(jīng)費(fèi)。各鎮(zhèn)(街辦)要用好各自有限的資金，主要用于跑大項(xiàng)目、跑名項(xiàng)目。跑回了大項(xiàng)目，市里負(fù)責(zé)解決配套問(wèn)題。對(duì)有項(xiàng)目任務(wù)的各局，市財(cái)政要從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中安排2萬(wàn)元的招商經(jīng)費(fèi)，專款專用跑項(xiàng)目。要加大項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)懲力度，爭(zhēng)取到了大項(xiàng)目， 年終將給予重獎(jiǎng)。思想要真正放開(kāi)一點(diǎn)，只有舍得投入，才能有產(chǎn)出。敢于花小錢(qián)，才能換來(lái)大效益。真正的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，就是舉債也要上。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)。沱江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“楚天工業(yè)園”和安福寺“三峽果蔬工業(yè)園”已經(jīng)通過(guò)省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的驗(yàn)收，今年凡是進(jìn)入兩個(gè)園區(qū)的項(xiàng)目，省里將返還8%的稅收。去年省里總共給三峽返還稅收300多萬(wàn)，沱江就有253萬(wàn)，占80%以上。要繼續(xù)堅(jiān)持“誰(shuí)招商，誰(shuí)投資，誰(shuí)收益”的原則，把項(xiàng)目集中擺在兩大園區(qū)。各鎮(zhèn)不要認(rèn)為把企業(yè)擺在本地才是自己的項(xiàng)目，放在兩大園區(qū)，不僅稅收是自己的，還有8%的返還，可以享受省里的特殊政策。政策不利用就浪費(fèi)了，要把政策用足用活、用到位。要整合資源、構(gòu)建平臺(tái)，兩大園區(qū)的規(guī)劃要到位，幾條主干道要迅速修好，再把企業(yè)、項(xiàng)目往里擺。要實(shí)行信息共享，有了大項(xiàng)目信息，要及時(shí)與招商局聯(lián)系，及時(shí)向市委、市政府報(bào)告。抬商局要定期發(fā)布招商和項(xiàng)目信息。(四)進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)的核心是服務(wù)。要真心服務(wù)，牢固樹(shù)立為投資者服務(wù)、為納稅人服務(wù)、為群眾服務(wù)的觀念，真心實(shí)意幫助投資者解決各種問(wèn)題和困難；處理好行政管理、執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，在行政管理、行政執(zhí)法的過(guò)程中，要