《以奮斗者為本》經(jīng)典語句72條.doc

.以奮斗者為本經(jīng)典語句72條2015-11-19康少辰導(dǎo)語組織的核心競爭力，來自于組織的核心價(jià)值觀。華為“以奮斗者為本”的企業(yè)文明，為組織的健康發(fā)展注入了強(qiáng)大而積極的正能量。華為公司的任正非先生是最能深入理解稻盛哲學(xué)精髓的人。人和組織真正的衰退，是從中止奮斗的那一刻開始的。人生永不遜色的風(fēng)景就是奮斗，奮斗是對(duì)生命的一種赤子之情。引薦全體干部閱讀以奮斗者為本，選出經(jīng)典語句72條，并注明頁碼，協(xié)助大家學(xué)習(xí)。秉承為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為行業(yè)創(chuàng)造活力的理念，我們需求長期奮斗，以奮斗者為本。1、在價(jià)值創(chuàng)造成績上，存在一個(gè)悖論：越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使本人活得更好。(P.4)2、我們要強(qiáng)調(diào)要真正努力完成客戶的需求，要培養(yǎng)對(duì)客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去完成的員工。(P.5)3、唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。(P.8)4、盡心與盡力，是兩回事。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有大相徑庭。要培養(yǎng)一批用心的干部。用心工作，就是思想上艱苦奮斗，盡力工作就是沒有目標(biāo)性地完成任務(wù)。(P.13)5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情就是創(chuàng)造和管理文明，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文明的能力。人是受動(dòng)機(jī)驅(qū)使的，如果完全利用這個(gè)動(dòng)機(jī)去驅(qū)使他呢，就會(huì)把人變得斤斤計(jì)較，互相之間沒有勾結(jié)協(xié)作，沒有追求了。那么，文明的作用就是在物質(zhì)文明和物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，使他超越基本的生理需求，去追求更高層次的需求，追求自我完成的需求，把他的潛能充分調(diào)動(dòng)起來，而在這種追求過程中，他與人合作，博得別人的尊重、別人的承認(rèn)，這些需求就構(gòu)成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。(P.21)6、我們把次要關(guān)系到公司的命脈，生死存亡的目標(biāo)，分解下去，大家都要承擔(dān)，否則我們就沒有希望，所以公司如今這個(gè)新的KPI體系就是要把危機(jī)和矛盾層層分解下去，凡是下面太平無事的部門、太平無事的干部就可以撤掉。(P.47)7、不要把我們的干部標(biāo)準(zhǔn)，變成員工標(biāo)準(zhǔn)，我們只選拔認(rèn)同我們價(jià)值觀，并比別人杰出貢獻(xiàn)的人做干部。員工要恪守勞動(dòng)紀(jì)律，按他的貢獻(xiàn)付給他酬勞，貢獻(xiàn)小于成本的應(yīng)該勸退。(P.47)8、人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長。加強(qiáng)組織優(yōu)化和人員調(diào)整：公司須消弭臃腫的各級(jí)支撐組織，大力精減支撐人員，那些不直接服務(wù)客戶的人。發(fā)掘出人均效益提升空間。(P.48)9、不為學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付酬。要明確員工在華為公司改變命運(yùn)的方法只要兩個(gè)，一是努力奮斗；二是提供優(yōu)秀的貢獻(xiàn)。(P.50-51)10、向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜。薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度。如果公司的錢多，應(yīng)捐獻(xiàn)給社會(huì)。公司的薪酬要使公司員工在退休之前必須依托奮斗和努力才能得到。如果不努力、不奮斗，不管有多大才能，也只能請(qǐng)他離開。(P.59)11、價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，給火車頭加滿油。我們那時(shí)將引入一批“襟懷大志，一貧如洗”的優(yōu)秀人才，他們不會(huì)安于現(xiàn)狀，不會(huì)受舊規(guī)范的約束，從而激活沉淀的組織體系。在華為有人也會(huì)貪圖安逸，不思進(jìn)取，淪為平庸。我強(qiáng)調(diào)必須往前。人力資源體系就是要做到如何導(dǎo)向隊(duì)伍去奮斗。(P.60-61)12、任何時(shí)分要以公司利益和效益為重，個(gè)人服從集體。任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗中。(P.76)13、華為公司視發(fā)展機(jī)會(huì)為公司可分配的首要價(jià)值資源，公司一方面經(jīng)過不斷開創(chuàng)新事業(yè)，為員工提供成長和發(fā)展機(jī)會(huì)，另一方面經(jīng)過公平競爭機(jī)制，對(duì)公司的機(jī)會(huì)資源進(jìn)行合理分配，并為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。發(fā)展機(jī)會(huì)的分配向奮斗者和成功團(tuán)隊(duì)傾斜。(P.99)14、以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批評(píng)。唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。(P.119)15、不可能容忍懶人，由于這樣就是對(duì)奮斗者、貢獻(xiàn)者的不公平，這樣對(duì)奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵(lì)而是抑制。幸福不會(huì)從天降，只能靠勞動(dòng)來創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的將來有希望，除此之外，別無他途。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造幸福的生活，全靠我們本人。(P.120)16、二十多年的奮斗理論，使我們領(lǐng)悟了自我批判對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么重要。沒有自我批判，我們面對(duì)一次次的生活危機(jī)，就不能深入自我反省，自我激勵(lì)，用生命的微光點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的士氣，照亮前進(jìn)的方向；沒有自我批判，就會(huì)固步自封，不能謙虛吸收外來的先進(jìn)東西，就不能打破游擊隊(duì)、土八路的局限和習(xí)性，把本人提升到全球化大公司的管理境界；沒有自我批判，我們就不能保持內(nèi)斂務(wù)虛的文明作風(fēng)，就會(huì)由于取得的一些成績而少年得志、忘乎所以，掉入前進(jìn)道路上遍及的泥坑圈套中；沒有自我批判，就不能剔除組織、流程中的有效成分，建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理體系，降低運(yùn)作成本。(P.120-121)17、華為為什么成功，其實(shí)就是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期持續(xù)艱苦奮斗。華為公司是以客戶為中心，不是以老板為中心，眼睛盯著客戶干活，各級(jí)主管是以客戶為中心，還是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，這是兩個(gè)不同的風(fēng)格，兩個(gè)不同的反應(yīng)，兩種不同的價(jià)值觀。以客戶為中心，這肯定會(huì)使我們企業(yè)走向成功。(P.121)18、“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，吃苦在后，沖鋒在前，退避在后。一定要以身作則，嚴(yán)厲要求本人。(P.122-123)19、干部要傳承公司價(jià)值觀，知恩畏罪，踏實(shí)做事，嚴(yán)禁拍馬屁之風(fēng)。一切的干部要抓價(jià)值觀的傳承，傳承的基礎(chǔ)是干部首先本人要理解。(P.123)20、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文明的能力。文明的作用就是在物質(zhì)文明和物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，使他超越基本的生理需求，去追求更高層次的需求，追求自我完成的需求，把他的潛能充分調(diào)動(dòng)起來，而在這種追求過程中，他與人合作，博得別人的尊重、別人的承認(rèn)，這些需求就構(gòu)成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。(P.124)21、公司要保持高度的勾結(jié)與一致，靠的是有共同的價(jià)值觀和認(rèn)同觀。我們要堅(jiān)持不懈地用經(jīng)濟(jì)杠桿來撬動(dòng)公司的發(fā)展，用價(jià)值評(píng)價(jià)規(guī)律來牽引文明認(rèn)同。(P.125)22、一定要建立彈性的人力資源機(jī)制，不要僵化教條的機(jī)制。我認(rèn)為還是要建立一個(gè)擴(kuò)張機(jī)制，不能建立一個(gè)停上去的機(jī)制。整個(gè)公司必須在前進(jìn)中調(diào)整，在前進(jìn)中交接班，絕不允許停上去整理，停上去交接班。(P.129)23、企業(yè)市場沒有什么兵家必爭之地，不要奢談格局成績，一定要找到合適你的打破點(diǎn)，打破了，在撕大口子，逐漸做大。我們還是要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)客戶，惡戰(zhàn)、低價(jià)是沒有出路的。(P.130)24、職業(yè)管理者的社會(huì)責(zé)任（廣義）與歷史使命，就是為完成組織目標(biāo)而奮斗，以完成組織目標(biāo)為己任，延長完成組織目標(biāo)的工夫，節(jié)省完成組織目標(biāo)的資源，這才是一個(gè)管理者應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)與成就感。公司一向主張各級(jí)主管的首要責(zé)任就是要帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)去攻山頭，而不是片面地只關(guān)注具體業(yè)務(wù)而忽略團(tuán)隊(duì)管理和下屬的培養(yǎng)與成長。(P.133)25、干部的責(zé)任是以平和的心態(tài)去面對(duì)并一同處理成績，工作中既要抓效率，堅(jiān)持準(zhǔn)繩，又要學(xué)會(huì)互相欣賞和支持，學(xué)會(huì)諒解和感激，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的有戰(zhàn)役力的管理團(tuán)隊(duì)，我們就能克服一切困難。(P.135)26、軍隊(duì)中有句口號(hào)叫“首戰(zhàn)用我，用我必勝”。鐵軍都是打出來的，這些鐵軍他們不只是用兵狠，更重要的是要愛兵切。我們各級(jí)干部去組織員工理論任務(wù)時(shí)，要以身作則，正人先正己。要關(guān)愛員工，關(guān)懷他的能力成長、工作協(xié)調(diào)的困難，同時(shí)，也可以適當(dāng)?shù)仃P(guān)懷他的生活。(P.136)27、高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用本人發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路一樣。越是在困難的時(shí)分，我們的高級(jí)干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮客觀能動(dòng)性，鼓舞起隊(duì)伍必勝的決心，引導(dǎo)隊(duì)伍走向成功。高級(jí)干部必需要用內(nèi)心之火和精神之光來點(diǎn)燃我們?nèi)w員工的決心，這就是歷史賦予我們高級(jí)干部的歷史使命。(P.138-139)28、有效地進(jìn)步管理效率，是企業(yè)的獨(dú)一出路。技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。因此企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭。(P.151-152)29、任何規(guī)范的東西都需求不斷創(chuàng)新。我們更需求組織創(chuàng)新，組織創(chuàng)新的最大特點(diǎn)在于不是個(gè)人英雄行為。盲目的創(chuàng)新就是我們事業(yè)的自殺。我們反對(duì)一朝天子一朝臣，反對(duì)新干部下臺(tái)否認(rèn)前任的管理。(P.153)30、什么是職業(yè)化，就是在同一工夫，異樣的條件，做異樣的事的成本更低，這就是職業(yè)化。在市場競爭中，對(duì)手優(yōu)化了，你不優(yōu)化，留給你的就是死亡。管理改革要繼續(xù)堅(jiān)持從適用的目的出發(fā)，達(dá)到適用目的的準(zhǔn)繩。(P.155)31、管理者的基本職責(zé)是根據(jù)公司的宗旨自動(dòng)和擔(dān)任地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。(P.156)32、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的職責(zé)就是培養(yǎng)接班人，不培養(yǎng)接班人，就是對(duì)公司最大的不擔(dān)任。(P.158)33、拉不下情面進(jìn)行管理的干部不是好干部。哪個(gè)部門找不出哪個(gè)干部好，哪個(gè)干部差，我們希望主管辭職，由于他沒有管理能力。干部只需在管理崗位上，就一定要拉開情面，要站在公司的準(zhǔn)繩上，按公司的利益把價(jià)值評(píng)價(jià)體系貫徹到底。各級(jí)干部一定要把本人部門內(nèi)部效率低、不出貢獻(xiàn)的人淘汰出去。經(jīng)過自動(dòng)置換，去創(chuàng)建一個(gè)更有效的組織。(P.161-162)34、營建尊重與信任的氛圍與作風(fēng)。能創(chuàng)造價(jià)值的員工往往具有較強(qiáng)的獨(dú)立考慮能力，有較強(qiáng)的自信與自尊，主管要尊重他們的考慮，信任他們的能力，要平等溝通與討論工作上的不贊同見。(P.164)35、經(jīng)過自我批判，使干部思想洗刷，心胸開闊。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是襟懷。只要具備自我批判的人才具備優(yōu)秀的品德和寬廣的襟懷，才能容天、容地、容人。(P.166)36、我們培養(yǎng)人的目的，是要為完成企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。如果讓缺少這種品德的人擔(dān)任了各級(jí)擔(dān)任干部，團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐漸惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企業(yè)會(huì)逐漸萎縮。我們要優(yōu)先從情愿艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。各級(jí)一把手是建設(shè)團(tuán)隊(duì)奮斗文明的關(guān)鍵。將熊熊一窩，一把手不奮斗，團(tuán)隊(duì)必將渙散。在奮斗這個(gè)成績上我們不容妥協(xié)，不奮斗的人，明哲保身的人，該淘汰就堅(jiān)決淘汰，否則無法保證公司的長治久安。(P.167-168)37、我們公司最次要的人力資源精神，是要保持奮斗，奮斗精神永遠(yuǎn)都不能改變，使命感、危機(jī)感、饑餓感永遠(yuǎn)都不能改變。經(jīng)過不斷貫徹奮斗的精神和理念，我們把客戶需求導(dǎo)向和為客戶服務(wù)包含于干部、員工招聘、選拔、培訓(xùn)教育和考核評(píng)價(jià)之中。(P.169)38、各級(jí)干部精力要聚焦在價(jià)值創(chuàng)造上，要把精力集中在業(yè)務(wù)進(jìn)步上，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，改善服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，簡化流程，優(yōu)化組織，合理精減人員，以此來加強(qiáng)競爭力和改善普遍客戶關(guān)系；對(duì)客戶關(guān)系不要曲解，我認(rèn)為改善客戶關(guān)系，次要是以做好本職工作，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本來完成。(P.171)39、我們腐敗最次要的表現(xiàn)就是惰怠，小富即安，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就是惰??！曲意逢迎，欺上瞞下，拉幫結(jié)派，也是惰怠！(P.172)40、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。沒有奉獻(xiàn)精神、處處斤斤計(jì)較的人，受不了冤枉的人，當(dāng)然不能成為干部。(P.172-173)41、把有高度責(zé)任心、有強(qiáng)烈使命感、有組織與工作能力、擅長勾結(jié)合作、大公無私的員工選拔下去，構(gòu)成一個(gè)宏大的、有效有序的管理隊(duì)伍。要?jiǎng)訂T那些得過且過、明哲保身的干部下崗；動(dòng)員那些諱疾忌醫(yī)、粉飾太平的干部下崗。反對(duì)對(duì)工夫與物質(zhì)的浪費(fèi)、反對(duì)惰怠，要從嚴(yán)進(jìn)行干部的管理與審查。(P.174)42、高級(jí)干部要有領(lǐng)袖心態(tài)，要有全局觀點(diǎn)。對(duì)下屬要無私公正，不親不疏，堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向來評(píng)價(jià)干部，個(gè)人友誼或好惡不要卷進(jìn)評(píng)價(jià)里面來。(P.177-178)43、公司要勾結(jié)的是有志愿、有能力、能干成事的員工，而不是為了勾結(jié)而勾結(jié)。對(duì)于不想干事、不能干事的員工，繼續(xù)實(shí)施不勝任調(diào)整及淘汰。(P.178)44、開放、妥協(xié)、灰度是華為文明的精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。一個(gè)不開放的文明，就不會(huì)努力地汲取別人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸就會(huì)被邊緣化，是沒有出路的。一個(gè)不開放的組織，遲早也會(huì)成為一潭僵水的。我們?cè)谇斑M(jìn)的路上，隨著工夫、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的。沒有寬容就沒有妥協(xié)；沒有妥協(xié)，就沒有灰度；不能根據(jù)不同的工夫、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時(shí)度勢的正確決策。開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。(P.179)45、我們要堅(jiān)持對(duì)事?lián)沃?。因此，我們要選拔那些不投機(jī)取巧的，有責(zé)任心、有管理思緒和周邊協(xié)調(diào)能力的，綜觀大局又敢于向下級(jí)報(bào)告真實(shí)情況、不粉飾不諱疾忌醫(yī)的，富于創(chuàng)新精神但腳踏實(shí)地的員工，走上管理崗位。(P.185)46、對(duì)基層干部我們的要求是嘔心瀝血，身膂力行，事必躬親，堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)厲管理，有效監(jiān)控，誠服氣從。(P.186-187)47、我們不能基于信任進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要基于制度。信任是有彈性的，是不具備持續(xù)確定的標(biāo)準(zhǔn)的。因此，東方完全是以制度來進(jìn)行財(cái)經(jīng)的管理，你恪守制度，無論誰都是可信任的。你不恪守制度，無論誰都是不可信任的。我們?cè)诖_立制度前，要充分地論證，確立后，要使制度具有權(quán)威。(P.188)48、“只要有犧牲精神的人才有可能最終成長為將軍；只要長期堅(jiān)持自我批判的人，才會(huì)有廣闊的襟懷。”各級(jí)主管述職不必刻意低調(diào)，但不能夸大成績，要實(shí)事求是；述職要有自我批判精神，要勇于面對(duì)過去一年中存在的成績和失誤，這樣才能不斷進(jìn)步。(P.190-191)49、比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是襟懷。只要具備自我批判的人才具備優(yōu)秀的品德和寬廣的襟懷，才能容天，容地，容人。(P.191)50、我們的干部當(dāng)前養(yǎng)成個(gè)習(xí)氣，就是光明磊落，問到什么事的時(shí)分，原本來本把事情說清楚就行了，由于我們不會(huì)不犯錯(cuò)誤的。我們要構(gòu)成一個(gè)習(xí)氣，要么不報(bào)告，報(bào)告就要講真話。沒有自我批判精神的公司一定會(huì)倒的。(P.192)51、只要無私才會(huì)公平、公正，才能勾結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)；只要無私才會(huì)無畏，才能堅(jiān)持準(zhǔn)繩；只要無私，才敢于批評(píng)與自我批評(píng)，敢于改副本人的缺點(diǎn)，去除本人的不是；只要無私才會(huì)心胸寬廣，境界高遠(yuǎn)，才會(huì)包容一切需求容納的東西，才有能力肩負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。(P.199)52、各級(jí)干部要有崇高的使命感和責(zé)任認(rèn)識(shí)，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有次序。治大國如烹小鮮，千萬不要有浮躁的情緒。戒驕戒躁，收斂自我，少一些沖動(dòng)，多一些理智?！袄悟}太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量”。我們的中高層干部要經(jīng)受得住磨練與冤枉。(P.200)53、學(xué)會(huì)“適者生活”的道理。適當(dāng)?shù)睦斫?、互相的忍讓，是必需的?！安粶剀啊笔怯谰玫?，“溫馨”只是偶然。在不溫馨的環(huán)境中學(xué)會(huì)生活，才能構(gòu)成健全的人格。遇到困難和波折，要從更寬、更廣的范圍來認(rèn)識(shí)，塞翁失馬焉知非福。(P.202)54、優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出，審視其缺點(diǎn)時(shí)要看主流。如果我們經(jīng)過任職資歷審查選拔出來的干部是一種非常完美的人，這種人叫圣人，或叫和尚，本國人叫教父。這不是我們所希望的，我們希望選出來的是一支軍隊(duì)，是一支戰(zhàn)役力很強(qiáng)的軍隊(duì)。不求全指摘，不要求每個(gè)人都成為完美的人。寧要有缺陷的戰(zhàn)士，不要完美的蒼蠅。(P.224-225)55、人力資源管理變革的目的是為了沖鋒，目的是要建立一支強(qiáng)有力的、能英勇善戰(zhàn)、不畏艱難困苦、能創(chuàng)形成功的戰(zhàn)役隊(duì)列，而不是選拔一批英俊瀟灑、健壯優(yōu)美、動(dòng)作靈活、劃一劃一的集團(tuán)操隊(duì)隊(duì)員。我們的目的，不是為好看，而是為了攻山頭。(P.228)56、任人唯親是指認(rèn)同我們的文明，而不是指血緣。對(duì)腐敗的干部必須清除，對(duì)干部要嚴(yán)厲要求，今天對(duì)他們嚴(yán)厲，就是明天對(duì)他們的愛。先看這人說不說小話，撥不撥弄是非，是不是背后隨意議論人，這是容易看清的。這種人是君子，是君子的人政治品德一定不好，一定要防止這些人進(jìn)入我們的干部隊(duì)伍。茶余飯后，議論別人，雖然是理想，也闡明議論者政治不嚴(yán)肅，不嚴(yán)肅的人怎可以當(dāng)干部。如果議論的內(nèi)容不是理想，議論者本人就是君子。(P.230)57、想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，你要把閱讀面、視野展開，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就淘汰了，為什么？由于不順應(yīng)將來的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要。視野不完全來自經(jīng)驗(yàn)，還要來自學(xué)習(xí)。(P.236)58、正職必需要敢于進(jìn)攻，溫文爾雅、溫良恭儉讓、事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不合適做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作由縝密的策劃，有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地完成新的打破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)谠u(píng)價(jià)正職時(shí)，不一定要以戰(zhàn)利品的多少來評(píng)價(jià)。應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵事情過程行為中表現(xiàn)出的領(lǐng)袖顏色給予關(guān)注。(P.243)59、我們倡導(dǎo)能上能下，在理論活動(dòng)的大浪淘沙中，我們要把確有作為的同志放在崗位下去，把明哲保身或技能不足的干部從管理崗位上換上去，不管他的資歷深淺。我們要把有希望的干部轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，以便能擔(dān)負(fù)起更大的重?fù)?dān)。我們也堅(jiān)持不懈地淘汰不稱職者。為了保護(hù)高效益，我們絕不心軟、手軟。一切希望進(jìn)步的同志，唯有奮斗一條出路。(P.250-251)60、真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面期望太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只需您不懈地努力，您的主管會(huì)了解您的。要承受得起做好事反受冤枉，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對(duì)待冤枉和波折的態(tài)度和選拔干部的準(zhǔn)繩。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在本人手上。生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但絕不至于黑白顛倒，差之千里。要堅(jiān)信，在華為，是太陽總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下。(P.255)61、對(duì)于那些素質(zhì)很高但責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向不好的人，不能提升到管理崗位，要讓他們到基層崗位上去工作，以免在管理崗位上做甩手掌柜搞虛偽繁榮。(P.262)62、以有效增長、戰(zhàn)略成長、交叉貢獻(xiàn)來考核選拔干部，不要把增長、競爭與盈利對(duì)立起來。什么叫男人，100年前沉沒的泰坦尼克號(hào)，給了我們明確的回答。在今天，經(jīng)濟(jì)在循環(huán)衰退的時(shí)分，什么是優(yōu)秀干部？不腐敗、敢擔(dān)當(dāng)。我們要努力地促進(jìn)公司的有效發(fā)展，促進(jìn)人人作為槳手，奮力把我們劃出衰退的漩渦。要敢于運(yùn)用有作為的干部，要構(gòu)成一種你追我趕、“比、學(xué)、趕、幫、超”的生動(dòng)活潑組織氛圍與競合的局面。(P.263)63、我們要堅(jiān)持述職報(bào)告制度，堅(jiān)持經(jīng)過比較制度考核與辨認(rèn)干部。怎樣比較呢，明年我看著你的兩個(gè)述職報(bào)告比一比，做好了沒有？存在的成績是什么？這就是比較考核辨認(rèn)干部。不能改進(jìn)工作，不能進(jìn)步人均效益的擔(dān)任干部，要提早給予警告，警告不行，我們就要撤你的職了，撤職不是目的是手腕。目的是迫使公司各級(jí)干部要有危機(jī)認(rèn)識(shí)。(P.264-265)64、華為公司視發(fā)展機(jī)會(huì)為公司可分配的首要價(jià)值資源，公司一方面經(jīng)過不斷開創(chuàng)新事業(yè)，為員工提供成長和發(fā)展機(jī)會(huì)，另一方面經(jīng)過公平競爭機(jī)制，對(duì)公司的機(jī)會(huì)資源進(jìn)行合理分配，并為人才的成長