《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感.doc

.向解放軍學(xué)習(xí)讀后感近來我部依照公司規(guī)定認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了向解放軍學(xué)習(xí)這本書，并在部門晨會中多次舉行案例分析和討論的活動。使員工感悟頗深、收獲良多。該書從十一個(gè)方面對解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊(duì)管理與企業(yè)管理進(jìn)行聯(lián)系、對比，并用大量詳實(shí)的事例說明：中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。所以學(xué)習(xí)解放軍對企業(yè)提高運(yùn)行效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、造福于社會具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因是其能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨，嚴(yán)守鐵的紀(jì)律，保持高的效率。我們學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在朝著今年35億的目標(biāo)前進(jìn)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。 一,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)的作風(fēng)。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神。就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識大體，反對本位主義。我部作為企劃部執(zhí)行部門，就需要和各個(gè)部門通力合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神尤為重要，特別是面對今年外部環(huán)境惡劣，市場競爭壓力大的時(shí)刻，更應(yīng)該抱成一團(tuán)，集合成拳頭的力量，完成無堅(jiān)不摧的壯舉。 二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。在本月13號迎接商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的視察時(shí)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)梯間有部分草皮沒有安裝到位。領(lǐng)導(dǎo)下令，務(wù)必在20分鐘解決這個(gè)問題，這時(shí)離開門營業(yè)的時(shí)間越來越近，立刻服從命令，高效完成任務(wù)就是當(dāng)前最緊迫的事情，最終通過不折不扣的執(zhí)行力完成了任務(wù)。這就是解放軍精神在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。三,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情實(shí)現(xiàn)35億目標(biāo)！四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍貫徹執(zhí)行精神。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，在激烈競爭的市場中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在市場經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠(yuǎn)、相當(dāng)致命的。一些簡單指令的執(zhí)行不力，可能會延緩進(jìn)度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠(yuǎn)，或者一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩?，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補(bǔ)牢”，但機(jī)會、資源或時(shí)間都已錯過，損失豈不巨大？打造執(zhí)行力，必須以良好的制度為基礎(chǔ)，用制度保證執(zhí)行，用執(zhí)行保證結(jié)果。企劃部是一個(gè)需要將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力的部門，部門多次強(qiáng)調(diào)，再好的創(chuàng)意得不到良好的執(zhí)行都是沒有成效的，甚至造成浪費(fèi)資源。我部也是一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工在執(zhí)行上應(yīng)該重視結(jié)果，過程固然重要，但良好執(zhí)行力的體現(xiàn)最終在結(jié)果。五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。我司建立了多渠道的溝通機(jī)制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面的問題，員工的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)可以在最短的時(shí)間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運(yùn)用，使每個(gè)員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業(yè)有效地控制人、財(cái)、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當(dāng)和失控。溝通機(jī)制的運(yùn)行，使員工深切的感受到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也是書中所倡導(dǎo)的效率是談出來的，財(cái)富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機(jī)。最后面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，陳列部每一位員工必須像解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計(jì)較一時(shí)的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅(jiān)持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應(yīng)該像