公司可持續(xù)發(fā)展報告.docx

公司可持續(xù)發(fā)展報告公司可持續(xù)發(fā)展，是指公司在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮公司經營目標的實現(xiàn)和提高公司市場地位，又要保持公司在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高。所以為保證我公司未來的良好持續(xù)發(fā)展，應該從公司內部入手，結合可持續(xù)發(fā)展理論，逐步對公司的內部管理、人力資源、經營模式、公司文化、技術水平等方面進行系統(tǒng)改革，建立全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問題進行簡要的報告： 一、可持續(xù)發(fā)展理論隨著社會環(huán)境的變化，公司面對著變化迅速的環(huán)境很難適應，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢頭，越來越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個基本問題持續(xù)性發(fā)展問題。就理論而言，可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。它的基本理論是強調信息管理、客戶管理、人員管理、公司內部管理、市場管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡式、多元化的發(fā)展計劃，要有前瞻性。二、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要建立全面的公司可持續(xù)發(fā)展計劃，首先要分析公司某些要素的增長與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區(qū)別。公司的發(fā)展，更多地表現(xiàn)為公司整體上轉化資源、增加價值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質的變化。實際中較為常見的，公司的可持續(xù)發(fā)展是按照“調整”的方式實現(xiàn)的。在調整過程中，公司的資源、工藝、組織結構等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來利益最大化為指導的。公司可持續(xù)性發(fā)展應是“漸進式”的改革戰(zhàn)略，而且這種“漸進式”的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實的接受性、操作性。 公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出應當是一個系統(tǒng)性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對這幾個方面進行簡述：（一）創(chuàng)新與文化 創(chuàng)新是公司保持活力和競爭力的基本驅動力。在管理、市場、組織上的創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動力和成果標志。技術創(chuàng)新是公司的核心任務，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進腳步，而文化則是對過去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關系，就是要處理好繼承和發(fā)揚、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關系，防止邯鄲學步或新陳代謝掌握不當，出現(xiàn)組織混亂和機能失調現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機，威脅公司的生存和發(fā)展。在公司哲學和宗旨上、處理內外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準則、作風，基本管理制度以及環(huán)境、風貌等建設中，點點滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵要素之一。 （二）管理與治理 在產品過剩、資本過剩的時代，對大多數(shù)公司來說，制約公司發(fā)展主要因素已經不是資金和生產能力，而是公司的技術創(chuàng)新和管理能力，是公司技術知識和管理知識對公司的貢獻大小。為了增強公司的靈活性和應變性，公司將不再貪大求全，應降低管理費用、提高管理效率、調動員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結構出現(xiàn)前所未有的變化-一方面是組織結構從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。公司治理有外部治理和內部治理。治理的本質是內外各種關系的正確協(xié)調處理。外部有社會公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場等，內部則有投資者、經營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機制安排。內部治理有行為治理、財務治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風險、行為規(guī)范、投資、籌資、審計、信息披露、資本結構和股權管理、激勵約束等機制，機制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結構完善了，就能充分發(fā)揮公司的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運行效率，把事情做對做好，防范風險。 管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經營管理，如戰(zhàn)略、生產、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎管理。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產要素構成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢。 （三）制度與應急 制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運營的基礎。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項資源，保證各項工作的正常運行，所以完善現(xiàn)有制度，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展計劃對制度體系進行調整是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。良好的制度體系應該包括內部管理、人員管理、公司運營、工作流程管理、信息管理、市場管理、客戶管理、財務管理等方面。每一個方面都應建立獨立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。此外從公司整體角度出發(fā)，對各個方面應綜合的形成公司制度管理總則，對所有的公司行為和工作模式的主要綱領和主要內容進行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。并且制度體系中還應包含應急處理制度，對各個方面出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急狀況時的處理方法和工作流程進行確定，從而保證公司在面對突發(fā)事件時能夠管理有序。（四）人才與培養(yǎng)人是公司經營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設計、績效考核、工作分析、素質模型、激勵約束、競爭淘汰、招聘引進、培訓開發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調動員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調整人才引進政策，積極通過各種渠道引進人才，用政策吸引人才，補充人力資源。 一是積極接收大學（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學歷人員在職工總數(shù)中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業(yè)務調整、人才交流之機，根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進管理、專業(yè)技術人才，培養(yǎng)成公司的骨干和中堅力量。三是通過重點工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過科學合理的培養(yǎng)和實際工作經驗，提高員工素質和公司管理水平。 四是通過組織多層次、多技能培訓提高員工素質，創(chuàng)造條件，鼓勵員工參加各類學歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學合理地調配人才，把成熟的技術、管理人才應用到合理的崗位上，從而對人力資源進行合理的調配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過幾年來的改革實踐，不斷總結經驗，進一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現(xiàn)代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術類型去完善人力資源管理，實現(xiàn)培訓與績效管理等工作的差異化和精細化。 （五）資源與能力 核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是學習理論。前者主要觀點是公司的核心競爭力來自公司掌握的資源，資源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競爭力就越強。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進或干脆就買不著，那自然就生產不出產品或有價格競爭力的產品。后者是強調公司以學習為核心的能力，公司只有不斷學習新東西并且學的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉。這里的學習實際就是公司的各種能力，對環(huán)境變化的反應，新技術的吸收開發(fā)，管理上體制與機制的變革，流程和資源的整合，學習型組織的建立和員工素質持續(xù)提升，文化上的調整，戰(zhàn)略上的權變等。 （六）定位與發(fā)展 任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關的群體。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。公司戰(zhàn)略中我們關注的三個地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢，是公司在特定時點的靜態(tài)定位。業(yè)務在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國民經濟中，這三個關系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關。戰(zhàn)略是對未來的籌劃，而公司的未來基本上就是公司成長性的表現(xiàn)。地位反映公司過去的積累和現(xiàn)在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標重要性反映如產量占行業(yè)產量、市場占有份額、產品的差異性和獨特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產增長、權益增長、銷售額增長等。 成長性的考慮需要綜合國民經濟增長速度、地區(qū)經濟和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個預測性和價值判斷的重要指標，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學合理的成長性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關鍵之一。對于成長性的判斷還有重要一點是對其周期的考慮。經濟周期、行業(yè)周期或產品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。 （七）競爭與合作 公司是一個營利為目的經濟組織，內外各種關系都可以歸結為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關系；一類可歸結為不利，這種不利本質上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現(xiàn)各自利益的競爭關系。處理好競爭與合作關系，就是要處理好公司的公共關系，公司是各種社會關系的總和。一個公司會有同行競爭