ERP工程師考試理論題庫.doc

.BBOM也稱為（ ），是描述產品構成的一種方法，一般按從原料到成品的實際加工，劃分層次，建立上下物料的從屬關系和數量。 (單選)物料用量清單或產品結構E1、ERP管理系統(tǒng)可以設置“賬面為負結存時入庫單記賬自動生成出庫調整”，有關描述不正確的是（D ）。 (單選) 此項不可隨時調整2、ERP對已暫估記賬的存貨需要確認實際的采購成本，此成本來源于（A ）。 (單選) A 結算后的采購入庫單 3、ERP管理系統(tǒng)中采購管理和存貨管理的接口體現(xiàn)為（A ）。 (單選) A采購入庫單 4、ERP銷售管理系統(tǒng)不能與以下哪個模塊集成使用？C (單選) C 應付款管理 5、ERP系統(tǒng)中，銷售管理和庫存管理的接口通過哪種單據實現(xiàn)？C (單選) C銷售出庫單 M3、MRP運算與制訂的基本原理是（ ）。 (多選) 13由最終產品的主生產計劃導出有關物料的需求量與需求時間 由中間產品的主生產計劃導出有關物料的需求量與需求時間根據物料的提前期確定投產或訂貨時間 根據物料的制造周期確定投產或訂貨時間MRPII的英文全稱是（ ）。 (單選) Manufacture Resource Planning安安全庫存量是指（ ）。 (單選) 為了預防需求或供應方面的不可預測的波動，在倉庫中經常應保持的最低庫存數量按單2、按照如下關于ABCD的說明，下面哪個公式正確地表示了制造業(yè)基本方程？A表示要制造什么產品（主生產計劃）B表示用什么零部件或原材料來制造這些產品（物料清單）C表示手中有什么零部件或原材料（庫存記錄）D表示還應當再準備什么零部件或原材料（物料需求計劃） (單選) 1 AA B C = D 3、按照（ ）進行暫估處理時，系統(tǒng)自動生成紅字回沖單，同時生成藍字報銷單。 (單選) B單到回沖4、按照經濟訂貨批量法，如果把一項物料的訂貨成本加倍，將產生什么影響？a (單選) A 訂貨量將增加比例 多1、按照如下關于ABCD的說明，下面哪些公式不是制造業(yè)基本方程的正確表示？bcd; A表示要制造什么產品（主生產計劃） B表示用什么零部件或原材料來制造這些產品（物料清單） C表示手中有什么零部件或原材料（庫存記錄） D表示還應當再準備什么零部件或原材料（物料需求計劃） A A B C = D B. B C A = D C B C D = A D. A C D = B編編制銷售與運作規(guī)劃涉及哪些職能領域？ I. 市場 II. 生產 III. 財務 (單選) I、II和III全部編制銷售與運作規(guī)劃涉及哪些職能領域？ (多選) 123 市場 生產 財務 車間粗 3、粗能力計劃發(fā)生在如下計劃層次的哪一級上？ (單選) 3 戰(zhàn)略計劃 經營規(guī)劃 主生產計劃 物料需求計劃產產品A由子項物料B和C制成。子項B由子項D和E制成。應當預測哪項物料的需求？ (單選) 僅僅A對對產品做銷售預測是誰的責任？ (單選)市場部門改1、改變如下哪一項會直接影響MRP的輸出結果？ (多選) 134 采購訂單到貨日期 客戶訂單需求日期 生產訂單完工日期 物料清單有效日期根1、根據經濟訂貨批量的原則，如果增加訂貨量，下面哪一項成本將增加？A (單選) A年庫存保管工1、工資數據錄入時，如果員工的基本工資一般每期都保持不變，則在過濾器中，最好將其設為：A (單選) 固定項目 2、工資系統(tǒng)初始設置，不包括下列哪項內容（D ）。 (單選) 人員信息復制3、工資模塊包括以下哪幾個功能_D_。 (單選) 應收款管理供1、供應商對一項采購物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數是10件。如果某公司只需要該物料10件，那么如下哪些行動是錯誤的？ (多選) 134 按訂貨倍數，訂貨10件按最小供貨量訂貨50件 按訂貨倍數和最小供貨量之和，訂貨60件 訂貨50件，收到并檢驗以后拒收40件2、供應商對一項采購物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數是10件。如果光明公司只需要15件，應當采取如下哪種行動？ (單選) 按最小供貨量訂貨50件關1、關于期初發(fā)貨單的描述正確的是（C ）。 (單選) C期初發(fā)貨單在“銷售管理”的開票處理同正常發(fā)貨單，沒有區(qū)別 2、關于薪資管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關系，說法錯誤的是（C ）。 (單選) A與企業(yè)應用平臺共享基礎數據 B在總賬當中可以聯(lián)查工資系統(tǒng)原始單據 C 計件工資當中的產品和工序信息可以取自物料清 D 與人力資源系統(tǒng)共享人事變動和工資變動信息 、3、關于ERP實施中的項目負責人，下列說法中正確的有（ ）。 (多選)必須協(xié)調和激勵下屬工作人員努力工作必須指導與評價下屬工作人員的工作可能不具備所有項目目標實現(xiàn)的權力和知識1、關于使用ABCD評估表的步驟，以下哪些陳述是不正確定的？ (多選) 123 A.現(xiàn)狀評估、確立目標、制定改善的行動計劃、根據公司需求剪裁評估表、度量所取得的成績、公司高層領導定期檢查確立目標B.現(xiàn)狀評估、根據公司需求剪裁評估表、公司高層領導定期檢查、制定改善的行動計劃、度量所取得的成績 C.制定改善的行動計劃、現(xiàn)狀評估、確立目標、根據公司需求剪裁評估表、度量所取得的成績、公司高層領導定期檢查現(xiàn)狀評估、確立目標、根據公司需求剪裁評估表D.制定改善的行動計劃、度量所取得的成績、公司高層領導定期檢查計1、計劃展望期短于一項物料的累積提前期會出現(xiàn)什么問題？ (單選) CC物料清單較低層次上的物料將無法計劃2、計算子裝配件和零部件需求計劃是誰的責任？ (單選)D D MRP系統(tǒng)假假定一個公司有10000個物料代碼，其中7500項物料是活動的，同時假設其中有750項類物料，2000項類物料。如果每年計劃盤點類物料次，類物料次，類物料次，那么每年需要作多少次盤點。 (單選) 11000庫庫存的ABC分類是根據如下哪一項進行的物料分類方法？ (單選) 年使用價值某單1、某公司有一廠房原價為500000元，預計使用年限為20年。預計凈殘值率為2%；下面哪一項所標示的該廠房的約折舊率和月折舊額是正確的？C (單選) C月折舊率 = 0.41%， 月折舊額 = 2050元 3、某種存貨的計價方式為“全月平均法”時，應在（A ）計算全月平均單價。 (單選) A期末處理后 4、某企業(yè)中的職工分為正式職工和臨時職工，并且發(fā)放工資的規(guī)則不同，那么我們在工資系統(tǒng)中，將首先設置（D ）。 (單選) D工資套參數為多工資類別5、某工資項目的長度設置為9，則最多可以輸入到（ A）。 (單選) A十萬多1、某工作中心共有4臺機器，每周工作5天，每天1班，每班8小時，效率為90%，利用率為90%。實際產出如下：第1周產出160標準小時，第2周產出140標準小時，第3周產出150標準小時，第41周產出150標準小時。那么，下面哪些關于額定能力的表述是錯誤的？ (多選) 234 A130標準小時B144標準小時 C150標準小時D160標準小時2、某公司有一廠房原價為500000元，預計使用年限為20年。預計凈殘值率為2%，使用年限平均法計提折舊。下面哪些關于該廠房的月折舊率和月折舊額的表述是不正確的？ (多選) 124 A月折舊率 = 0.49%， 月折舊額 = 3050元B月折舊率 =1.41%， 月折舊額 = 2000元 C月折舊率 = 0.41%， 月折舊額 = 2050元D月折舊率 = 3.41%， 月折舊額 = 5000元3.某公司年銷售額為￥1600萬，年售出貨物成本為￥1000萬，綜合管理費用為￥400萬，平均庫存價值為￥250萬。下面哪些數據未能正確地表示該公司的庫存周轉率？ (多選) 1.5 1.66.4恰恰好按需求來生產將產生什么結果？ (單選)庫存量變化最小企企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需要有哪些組織？ I. 董事會 II. ERP項目指導委員會 III. ERP項目小組 IV. 產品質量評審委員會 (單選)只有II和III如2如下哪一項用于支持對客戶訂單做出承諾？ (單選) BA 預計可用量 B 可承諾量 C 安全庫存 D 預測需求3如下哪一項把關于產品族的計劃和關于產品子項的計劃聯(lián)系起來？ (單選) B A 生產規(guī)劃 B 主生產計劃 C 物料需求計劃 D資源計劃5如果一項物料的損耗率是20%，那么，為了得到200件的計劃接受量，計劃訂單下達量應當是多少？ (單選) C C 250 D 2807如下哪一項確定了在每個時區(qū)生產的最終項目及其數量？C (單選) A 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 B 生產規(guī)劃C 主生產計劃 D 派工單20如果期初庫存為100個單位，銷售量為500個單位，期末庫存為200個單位，要制定1年的生產規(guī)劃。那么，全年生產量是多少？ (單選) D 600單位22如下哪一項用于把主生產計劃轉化為明細的需求？ (單選) D物料需求計劃9、如果業(yè)務屬于“普通銷售必有訂單”模式，則（c ）。 (單選) c發(fā)貨單只能參照訂單生成，銷售發(fā)票只能參照訂單或發(fā)貨單生成發(fā)貨單只能參照訂單生成，發(fā)票既可以手工錄入，也可以參照訂單或發(fā)貨單生成10、如果銷售管理系統(tǒng)設置了由銷售生成出庫單，則銷售出庫單由（b ）生成。 (單選) b銷售發(fā)貨單審核11、如果企業(yè)存在多幣種發(fā)放工資,以下（ B）設置較合理。 (單選) 可以設置為不同的工資類別25、如果期初庫存為100個單位，銷售量為500個單位，期末庫存為200個單位，要制定1年的生產規(guī)劃。那么，全年生產量是多少？ (單選) 4 600單位1如果訂貨數量增加，而年需求量不變，如下哪種情況將會出現(xiàn)？ (單選)保管成本增加，而訂貨成本減少2如下哪一項用于確定物料需求計劃的可行性？ (單選)能力需求計劃3如果需求預測做的比較低，如下哪些項目也將會被低估？ I. 生產能力 II. 工作中心負荷 III. 子項物料的需求 (單選) 只有II和III4如何確定庫存周轉率？ (單選)售出貨物成本除以平均庫存量5如下哪一項關于主生產計劃的層次的描述是正確的？ (單選) 不能高于實際所生產的對象6如下哪一項是典型的供應鏈中的活動？ (單選)分銷65如下哪些是增加能力的方法? (單選) 以上所有各項67如下哪一項陳述最好地表達了物料清單在運行MRP系統(tǒng)過程中的作用？ (單選) 指導物料需求展開的過程70如下哪項關于主生產計劃的陳述是正確的？ (單選)主生產計劃是關于要生產什么的計劃71如下哪一項關于安全庫存的陳述是正確的？ (單選) MRP產生計劃訂單來維護安全庫存水平81如下哪種物料最適合于應用按需訂貨（lot for lot）的批量策略？ (單選) 成本價值高的物料88如下哪一項關于緊急訂單的陳述是正確的？ (單選) 緊急訂單是供應方在短于所報的提前期的情況下接受的客戶訂單如下哪一項為季節(jié)性需求提供了緩沖？ (單選)預期庫存如下哪一項是MRP使用的庫存數據？ (單選)計劃接受量如下那條術語表示了工作中心產生的標準小時與實際工作小時的比率？ (單選) 效率如下哪一項說明了CRP的優(yōu)點？ (單選CRP對負荷和能力的匹配情況提供時段式的可見性如下哪一項是關于無限負荷排產的正確的陳述? (單選)在每個時區(qū)對工作中心累計負荷，而不考慮工作中心的能力如下哪一項可以起到縮短提前期的作用？ I. 縮小加工批量 II. 生產的產品頻繁變更 III. 縮短排隊隊列 IV. 提高工作中心利用率 (單選) 只有I和III如下哪一項關于銷售與運作規(guī)劃的陳述是正確的？ (單選)銷售與運作規(guī)劃是協(xié)調一致的計劃如下哪一項最好地表述了ABC分析和控制的本質特征？ (單選) 有少量的物料占了年物料使用價值的大部分如下哪一項關于分類法的陳述是正確的？ (單選) 強調關注高價值的物料275如下哪一項陳述最好地表示了時界策略的作用？ (單選) 對計劃展望期預定時域內計劃的改變進行控制284如果一份采購件的訂單誤期了，應當通過如下哪一項來確定哪些客戶訂單將要受到影響？ (單選) 需求反查報告多如下哪些關于分類法的陳述是不正確的？ (多選) ABC A 每年類物料的盤點次數要比類物料的盤點次數多3次 B 是一個最實用的方法C 需要計算機去決定各類物料的價值 D 強調關注高價值的物料8如下哪些關于主生產計劃的層次的描述是不正確的？ (多選) A BCA 由銷售預測來確定 B由銷售定單來確定C 由全部利用的可用能力來確定 D不能高于實際所生產的對象9如果一項物料的損耗率是20%， 希望得到200件的計劃接受量。問以下哪些表述計劃訂單下達量的數據是錯誤的？ (多選) ABD A 200 B 220C 250 D 28016如下哪些關于主生產計劃的陳述是不正確的？ (多選) BCDA關于生產產品的計劃B 確定未來客戶訂單的計劃C 確定長期的生產設施的計劃D管理層用于決定購買生產設備的工具19如下哪些項目可以起到縮短提前期的作用？ (多選) AC A 縮小加工批量B 頻繁變更生產的產品C縮短排隊隊列D提高工作中心利用率、21如下哪項關于主生產計劃的陳述是不正確的？ (多選) ABD A主生產計劃是需求預測B 主生產計劃是計算機自動生成的計劃C 主生產計劃是關于要生產什么的計劃D主生產計劃以月作為計劃時區(qū)23如下哪些陳述不是關于CRP優(yōu)點的正確的陳述？ (多選) BCD A CRP對負荷和能力的匹配情況提供時段式的可見性B CRP所需要的計算機處理時間很少C CRP能夠清楚地表示出修訂主生產計劃的影響D CRP在任何生產環(huán)境中的應用都沒有區(qū)別2526如下哪些關于周期盤點主要目的陳述是不正確的？ (多選) ABC A 糾正庫存錯誤B 減少每年的盤點次數C 要求比較少的盤點D 人員發(fā)現(xiàn)庫存錯誤的原因，并消除之3、如下哪些關于主生產計劃的層次的描述是不正確的？ (多選) A BC A 由銷售預測來確定 B由銷售定單來確定 C 由全部利用的可用能力來確定 D不能高于實際所生產的對4、如下哪些不是MRP系統(tǒng)的輸入信息？ (多選) 123 A.生產規(guī)劃 B.能力計劃 C.車間活動計劃和控制 D.主生產計劃5、如下哪些活動不是一項典型的供應鏈活動？ (多選) 124 A.財務管理 B.分銷 C.質量控制 D.工程設計6、如下哪項關于主生產計劃的陳述是不正確的？ (多選) 124 A.主生產計劃是需求預測 B.主生產計劃是計算機自動生成的計劃 C.主生產計劃是關于要生產什么的計劃 D.主生產計劃以月作為計劃時區(qū)7、如下哪些陳述不是關于CRP優(yōu)點的正確的陳述？ (多選) 234 A.CRP對負荷和能力的匹配情況提供時段式的可見性B.CRP所需要的計算機處理時間很少 C.CRP能夠清楚地表示出修訂主生產計劃的影響D.CRP在任何生產環(huán)境中的應用都沒有區(qū)別1、如果售出貨物成本是1000萬美元，平均庫存是250萬美元，如下哪些關于庫存周轉率的表述是錯誤的？ (多選) ABC A 750萬美元 B 0.25 C 2.5 D 43、如果需求預測做的比較低，如下哪些項目不會因此而被低估？ (多選) 14 A.生產能力 B.工作中心負荷 C.子項物料的需求 D.客戶訂單量8、如下哪些陳述是正確的？bd (多選) 物料需求計劃是由生產規(guī)劃展開得到的主生產計劃的可行性要通過粗能力計劃來檢驗 生產規(guī)劃的可行性通過輸入輸出控制來檢驗物料需求計劃的可行性要通過能力需求計劃來檢驗14、如下哪些關于分類法的陳述是不正確的？ (多選) ABC A 每年類物料的盤點次數要比類物料的盤點次數多3次 B 是一個最實用的方法 C 需要計算機去決定各類物料的價值 D 強調關注高價值的物料16、如下哪些關于主生產計劃的層次的描述是不正確的？ (多選) A BC A 由銷售預測來確定 B由銷售定單來確定 C 由全部利用的可用能力來確定 D不能高于實際所生產的對象23、如下哪些項目可以起到縮短提前期的作用？ (多選)13 縮小加工批量頻繁變更生產的產品 縮短排隊隊列提高工作中心利用率26、如果需求預測做的比較低，如下哪些項目不會因此而被低估？ (多選) 14 生產能力工作中心負荷 子項物料的需求客戶訂單量30、如下哪一項關于安全庫存的陳述是不正確的？ (多選) 124 MRP使用安全庫存來滿足需求 MRP在它的計算中忽略安全庫存 MRP產生計劃訂單來維護安全庫存水平MRP對所有的物料在所有的層次上提供安全庫存12如下的哪些關于主生產計劃的陳述是正確的？ (多選)1在一個面向訂單生產的公司中，主生產計劃必須為每個新的客戶訂單解決物料和生產能力的可用性。2在一個面向庫存生產的公司中，主生產計劃必須確定預測的準確性3在一個面向訂單生產的公司中，主生產計劃必須對影響客戶訂單的生產問題做出反應174如下哪些陳述是正確的？ (多選) 主生產計劃的可行性要通過粗能力計劃來檢驗物料需求計劃的可行性要通過能力需求計劃來檢驗7如下哪些不是庫存物料ABC分類方法的依據？ (多選)物料功能 物料類型存儲要求75如下哪些不是MRP系統(tǒng)的輸入信息？ (多選) 生產規(guī)劃 能力計劃車間活動計劃和控制109 113如果增加訂貨量，下面哪一項成本將不會受到直接的影響？ (多選) 訂貨成本生產運作成本 客戶服務成本115如下哪些情況不會引起物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)產生一份計劃訂單？ (多選) 存在毛需求 產生了例外信息 安全庫存為零119如下哪些不是MRP計算的結果？ (多選) 獨立需求能力需求 提前期121 如下哪些工具不能用來確定物料需求計劃的可行性？ (多選)資源需求計劃 粗能力計劃 工作中心能力控制83、 如下哪些關于預計可用量的陳述是不正確的？ (多選) 在每個時區(qū)，將未完成訂單減去毛需求 在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的計劃訂單134如下哪些關于無限負荷排產的陳述是不正確的? (多選) 在排產過程中，不允許累計的負荷超過能力 無限負荷排產支持向前排產，但是不支持向后排產無限負荷排產比有限負荷排產更復雜如下哪些關于控制工作中心負荷的工具的陳述是不正確的？ (多選) ACD A 控制工作中心負荷的工具是生產派工單控制B工作中心負荷的工具是投入/產出報告C 控制工作中心負荷的工具是新訂單下達的報告D 控制工作中心負荷的工具是車間主任的建議151如下哪些不是對一個子項物料產生獨立需求的原因？ (多選) 該子項物料的用量很小 該子項物料是采購物料170如下哪些關于能力需求計劃得陳述是不正確的？ (多選)能力需求計劃的目的是確定負荷是否超過生產能力 能力需求計劃的目的是確定哪份客戶訂單可以按時完成，哪份不能能力需求計劃的目的是對物料需求做出計劃172如下哪些不具有把主生產計劃轉化為明細需求的功能？ (多選) 生產規(guī)劃 粗能力計劃生產活動控制173如下哪些關于主生產計劃的陳述是不正確的？ (多選) 確定未來客戶訂單的計劃確定長期的生產設施的計劃 管理層用于決定購買生產設備的工具176如下哪些是主生產計劃的輸入信息？ (多選) 生產規(guī)劃客戶訂單錄入 庫存記錄 181如下哪些關于工作中心負荷的陳述是不正確的？ (多選) 工作中心的負荷由銷售計劃或預測來確定工作中心的負荷由所有的已經下達的生產訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加來確定 工作中心的負荷由關鍵工作中心前的排隊數量來確定192如下哪些不是MRP系統(tǒng)的輸入信息？ (多選)生產規(guī)劃 能力計劃車間活動計劃和控制210如下哪些關于資源計劃作用是不正確的？ (多選) 資源計劃的作用是代替能力需求計劃資源計劃的作用是用于大批量重復生產的公司 資源計劃的作用是用于能力計劃的詳細分析214如下哪些需求是應當預測的？ (多選)獨立需求 產品族需求備用件需求226如下哪些工具不能指明在每個時區(qū)要生產的最終項目及其數量？ (多選)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 生產規(guī)劃 派工單232如下哪些活動不是一項典型的供應鏈活動？ (多選) 財務管理 分銷 工程設計234如下哪些陳述未能表達庫存ABC分析和控制的本質特征？ (多選)對所有物料應當有同樣水平的控制 物料需要緊密的控制 庫存記錄準確性是重要的255如下哪一項關于銷售與運作規(guī)劃的陳述是不正確的？ (多選)企業(yè)的管理層不必對銷售與運作規(guī)劃形成一致意見需求預測通過產品單位來表示 供應計劃不包括庫存265如下哪些不是MRP使用的庫存數據？ (多選)毛需求 凈需求 計劃訂單下達271如下哪項陳述是不正確的？ (多選)增加訂貨量將使得年庫存保管成本減少增加訂貨量將使年庫存保管成本保持不變年庫存保管成本不受訂貨量的影響 273如下哪些陳述是不正確的？ (多選)即使在數據不準確的情況下，也能夠有效地使用MRP系統(tǒng)因為MRP系統(tǒng)實現(xiàn)計劃改變的能力非常強，所以數據的準確性是不重要的MRP系統(tǒng)可以自動地調節(jié)數據的準確性276如下哪些是增加能力的方法? (多選) 增加班次 安排加班 增加設備277如下哪些關于工作中心的陳述是正確的？ (多選)工作中心是由能力管理所希望達到的控制程度所決定的 工作中心是生產資源，包括機器、人和設備278如下哪些公式不是用來計算額定能力的正確的公式？ (多選)可用時間利用率+效率性 可用時間利用率庫存周轉率工作中心的最大能力利用率效率285如果需求預測做的比較低，如下哪些項目不會因此而被低估？ (多選)生產能力 客戶訂單量287如下哪些不是為季節(jié)性需求變化提供緩沖的庫存量？ (多選)批量庫存 波動庫存 供應商管理的庫存288如下哪些方法不能為滿足短期需求而增加能力？ (多選)雇用另外的工人 獲取更多的設備 轉包291如下哪些關于解決排產問題第1個步驟的陳述是不正確的？ (多選)減少主生產計劃量，直到供需達到平衡檢查物料清單的上一層，解決可能存在的問題解決預測不準確的問題292如下哪些關于主生產計劃的層次的描述是不正確的？ (多選)由銷售預測來確定 由銷售定單來確定 由全部利用的可用能力來確定什什么是供應系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間的邏輯連接點？ (單選) MPS什么是未完成的客戶訂單？ (單選) 已經收到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶訂單所所有者權益用如下哪一項來表示？ (單選) 所有者權益=資產負債設設某項物料的安全庫存為0，在MRP計算預計可用量的過程中，第1項凈需求何時出現(xiàn)？ (單選)預計可用量第1次出現(xiàn)負值的時候設某項物料的安全庫存為0，在如下哪些情況下，不會出現(xiàn)凈需求？ (多選)預計可用量變?yōu)?在下一個時區(qū)，預計可用量將出現(xiàn)負值 預計可用量小于訂貨批量設立工作中心的作用是（ ）。 (多選)作為平衡負荷與能力的基本單元，是運行能力計劃時的計算對象作為車間作業(yè)分配任務和編排工序進度計劃的基本單元作為車間作業(yè)計劃完成情況的數據采集點損損益表所依據的基本公式是下面哪一個公式？ (單選) 收入 - 費用 = 利潤實單實施應用ERP系統(tǒng)的關鍵因素是什么？ I. 計算機技術 II. 數據 III. 廠房和設備 IV. 人 (單選)只有I、II和IV實施ERP系統(tǒng)的成本不包括下面哪個項目？ (單選) 市場促銷成本多1、實施ERP系統(tǒng)的成本包括下面哪些項目？ (多選) ABC A 技術成本，包括計算機硬件，軟件，系統(tǒng)安裝、調試、二次開發(fā)、接口、文檔和維護 B改進和維護數據完整性的成本，包括物料清單、工藝路線、庫存記錄、工作中心、主生產計劃C人員成本，包括教育和培訓、專家咨詢 D 市場促銷成本通通常，下面哪些對象是獨立需求項目？ (多選) 產成品 維修件下單下面哪一項技術可以對給定的物料識別其需求的來源？ (單選) 需求反查報告下面哪一項最好地表示了制定主生產計劃過程中所用到的信息？ (單選生產規(guī)劃、預測、粗能力計劃下面哪一項是把主生產計劃轉換成關鍵工作中心負荷的過程？ (單選粗能力計劃62下面哪一項不是制定生產規(guī)劃的策略？ (單選) 面向庫存生產的策略下面哪一項關于庫存管理的陳述是正確的？ (單選) 庫存和生產必須一起管理下面哪些活動不使用主生產計劃？ (單選)編制生產規(guī)劃下面哪一項不是ERP為生產管理專業(yè)化提供的工具？ (單選)知已知彼、有的放矢下面哪一項關于ERP實施階段劃分的陳述是正確的？ (單選) ERP的實施過程可以劃分為以下6個階段：項目組織和培訓、原型測試、流程規(guī)范化、模擬試點、系統(tǒng)切換、運行管理下面哪一項是CRP的直接輸入? (單選)工藝路線數據下面哪一項陳述是正確的？ (單選) 一個零件有一個而且只有一個零件號面哪一項指出主生產計劃展望期中的一個時間點，在其之前如果改變計劃將會對子項的計劃、能力計劃、客戶交貨和成本產生負面影響？ (單選) 計劃時界下面哪一項不是企業(yè)可以采用的生產計劃方式？ (單選) 面向庫存裝配下面哪一項是物料管理的主要目標？ (單選) 提供所要求的客戶服務水平下面哪一項是周期盤點的優(yōu)點？ (單選)及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題下面哪一項定義了對一個制造件的工序執(zhí)行順序？ (單選) 工藝路線下面哪一項活動關注生產過程中的最短期的計劃？ (單選) 生產活動控制下面哪一項關于相關需求物料的陳述是最好的？ (單選)產成品 維修件 市場價格很敏感的產品原材料、子項零件和子裝配件下面哪一項關于作業(yè)成本法的陳述是不正確的？ (單選) 作業(yè)成本法認為生產批量越大制造費用越高下面哪些是運行MRP系統(tǒng)的前提條件？ I. 賦予每項物料一個獨立的物料代碼 II. 主生產計劃 III. 物料清單 IV. 完整的庫存記錄 (單選) 全部下面哪一項陳述最好地描述了生產規(guī)劃和資源計劃之間的關系？ (單選) 生產規(guī)劃要受到資源計劃的約束下面哪種預測技術采用過去某些時區(qū)的平均需求？ (單選) 移動平下面哪一項需求不是需求管理的一部分？ (單選) 相關需求下面哪種類型的庫存用于應對供需波動？ (單選) 安全庫存下面哪些活動不使用主生產計劃？ (單選)編制生產規(guī)劃下面哪一項用于評估銷售與運作規(guī)劃的合理性和可行性？ (單選) 資源計劃下面哪一項關于ERP運行管理原則的陳述是正確的？ (單選) 下面哪個過程對產品族建立計劃的生產率水平？ (單選) 銷售與運作規(guī)劃下面哪一項關于主生產計劃的陳述是正確的？ (單選) 如果主生產計劃做得不好，交貨承諾就不可靠243下面哪一項直接受到預測準確性的影響？ (單選) 在面向庫存生產的環(huán)境中，計劃的產成品庫存水平下面哪一項陳述最好地描述了物料清單在計劃系統(tǒng)中的作用？ (單選 用于表述產品的結構下面哪些關于財務會計的陳述是正確的？ I.主要目的在于為企業(yè)外部的利害關系集團和個人提供全面反映企業(yè)財務狀況、經營成果和財務狀況變動的信息 II.這些信息要詳細到可供計劃、控制和決策使用 III.所報告的信息反映已經發(fā)生的情況 IV.所遵循的約束條件是外部強制的標準、會計原則、方法及程序 (單選)只有I，III和IV下面哪一項不是評估物料需求計劃的指標？(單選)對物料的庫存狀態(tài)數據引入時間分段的概念下面哪些是評估主生產計劃的指標？ I.準時交貨率 II.主生產計劃的完成率 III.對物料的庫存狀態(tài)數據引入時間分段的概念 IV.當重排主生產計劃時，提前的訂貨量和推遲的訂貨量應接近相等。 (單選) 只有I、II和IV下面哪一項描述了計劃展望期？ (單選) 計劃向未來延伸的時間量10下面哪一項關于固定資產折舊的陳述是正確的？ (單選)3固定資產折舊，是指在固定資產的使用期限內，按確定的方法對于應計折舊額進行的系統(tǒng)分攤11下面哪一項不是建立項目公約的目的？ (單選)對物料的庫存狀態(tài)數據引入時間分段的概念8下面哪些關于管理會計的陳述是正確的？ I.主要目的在于為企業(yè)內部各級管理部門和人員提供進行經營決策所需的各種經濟信息 II.這些信息要詳細到可供計劃、控制和決策使用 III.所提供的信息既有歷史信息，也有預測信息。 IV.所遵循的約束條件是外部強制的標準、會計原則、方法及程序 (單選) 只有I，II和III1、以下哪些不是MRPII系統(tǒng)的特點？ (單選) d能夠對資源需求計劃進行評審47下面哪一項關于預測的一般原則的陳述是最好的？ (單每一項預測都應當包括誤差估計2下面哪些是評估銷售與運作規(guī)劃的指標？ I.實際銷售與預測之比 II.實際生產與計劃生產之比 III.實際庫存與計劃庫存之比，或者實際庫存或實際未完成定單與計劃庫存或計劃未完成訂單之比 IV.為今后實施過程中出現(xiàn)的問題提供處理的依據 (單選)只有I、II和III3下面哪項基本的生產規(guī)劃策略將積累庫存而避免多余能力的成本？ (單選)均衡生產策略39下面哪一項關于預測的陳述是正確的？ (單選) 應當記錄和需求數據相關的環(huán)境數據多1、下面哪類需求應當作為主生產計劃的輸入？ (多選) 123 A.最終項目的客戶訂單 B.備用件需求 C.對最終項目的預測 D.相關需求 2、下面哪些是評估車間作業(yè)管理的指標？ (多選) 134 A.按訂單需求日期準時完成車間訂單 B.尋求專家的幫助 C.按下道工序的需求日期完成車間訂單 D.完成計劃的能力3、下面哪些關于訂貨點法的表述是不正確的？ (多選) 134 A.訂貨點=單位時區(qū)的需求量安全庫存量 + 訂貨提前期 B.訂貨點=安全庫存量訂貨提前期 + 單位時區(qū)的需求量 C.訂貨點=單位時區(qū)的需求量訂貨提前期 + 安全庫存量 D.訂貨點=單位時區(qū)的需求量 + 訂貨提前期 + 安全庫存量4、下面哪些活動要使用主生產計劃？ (多選) 124 A.驅動物料需求計劃 B.計劃未來的生產 C.編制生產規(guī)劃 D.編制粗能力計劃5、下列哪些活動不屬于生產規(guī)劃活動？ (多選) 134 A.確定產品價格 B.確定產品族的生產率 C.維護產品技術信息的準確性 D.維護產品成本6、下面哪些關于財務會計的陳述是正確的？ (多選) 134 A.主要目的在于為企業(yè)外部的利害關系集團和個人提供全面反映企業(yè)財務狀況、經營成果和財務狀況變動的信息 B.這些信息要詳細到可供計劃、控制和決策使用 C. 所報告的信息反映已經發(fā)生的情況 D. 所遵循的約束條件是外部強制的標準、會計原則、方法及程序7、下面哪些陳述是正確的？ (多選) 23 A.資源計劃用來評估主生產計劃的合理性 B.粗能力計劃用來評估主生產計劃的合理性 C.資源計劃用來評估生產規(guī)劃的合理性 D.粗能力計劃用來評估生產規(guī)劃的合理性8、下面哪些是ERP為生產管理專業(yè)化提供的工具 (多選) ACD A能力需求計劃 B數據、技術和人 C 投入/產出報告 D派工單9、下面哪些是制定生產規(guī)劃的策略？ (多選) ABC A追逐策略 B均衡策略 C混合策略 D面向庫存生產的策略10、下面哪些關于預測一般原則的陳述是不正確的？ (多選) 124 A. 對于單個物料項目的預測比對于產品族的預測更準確B.對于未來較遠時區(qū)的預測更準確 D.每一項預測都應當包括誤差估計預測通常是準確的11、下面哪些是MRP和訂貨點法的區(qū)別？ (多選) 124 通過產品結構將所有物料的需求聯(lián)系起來將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理 避免物料短缺對物料的庫存狀態(tài)數據引入了時間分段的概念12、下面哪些是產品的成本構成項目？ (多選) 123 A.直接材料費 B.直接人工費 C.制造費 D.銷售費13、下面哪一項是和庫存管理決策無關的成本？ (多選) 134 A.人工成本 B.物料短缺成本 C.市場成本 D.新產品研發(fā)成本14、下面哪些關于未完成客戶訂單的陳述是不正確的 (多選) 124 A. 誤期的客戶訂單 B.已經收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)的客戶訂單 C.已經收到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶訂單 D.已經收到的客戶訂單，但是對其承諾日期晚于客戶所要求的日期15、下面哪些關于ERP實施階段劃分的陳述不正確的？ (多選) 124 A. ERP的實施過程可以劃分為以下6個階段：原型測試、項目組織和培訓、流程規(guī)范化、模擬試點、系統(tǒng)切換、運行管理B. ERP的實施過程可以劃分為以下6個階段：項目組織和培訓、原型測試、流程規(guī)范化、系統(tǒng)切換、運行管理、模擬試點 C.ERP的實施過程可以劃分為以下6個階段：項目組織和培訓、原型測試、流程規(guī)范化、模擬試點、系統(tǒng)切換、運行管理D.ERP的實施過程可以劃分為以下6個階段：運行管理、項目組織和培訓、原型測試、流程規(guī)范化、模擬試點、系統(tǒng)切換16、下面哪些關于固定資產折舊的陳述是不正確的？ (多選) 124 A.固定資產折舊，是指在固定資產的使用期限內，按直線法對于應計折舊額進行的系統(tǒng)分攤B.固定資產折舊，是指在固定資產的使用期限內，按年限平均法對于應計折舊額進行的系統(tǒng)分攤 C.固定資產折舊，是指在固定資產的使用期限內，按確定的方法對于應計折舊額進行的系統(tǒng)分攤D.固定資產折舊，是指在固定資產的使用期限內，按循環(huán)盤點法對于應計折舊額進行的系統(tǒng)分攤17、下面哪些關于庫存保持單位（SKU）的陳述是不正確的？ (多選) 12 A.它產生財富并為產品增值 B.裝在同樣大小的箱子里的尺碼不同的白色襯衣是同一個SKU C.某種產品存放于工廠和6個不同的分銷中心，那么，這種產品將被表示為7種不同的SKU D.在同一倉庫中的5種不同尺寸、6種不同顏色的襯衣將表示為30種不同的SKU18、下面哪一項是主生產計劃員試圖解決關鍵工作中心短期超負荷的方法？ (多選) 14 A. 延長工作時間或增加班次 B. 減少轉包的數量 C. 建立減少準備時間的專門小組 D. 雇用臨時工19、下面哪些是實施應用ERP十大忠告的內容？ (多選) 123 A. 領導全面支持 B. 始終如一高度重視數據的準確性C.建立必要的責任制度 D.確立系統(tǒng)的目標并對照衡量系統(tǒng)的性能關注產品質量20、下面哪些不是物料需求計劃的目標？ (多選) 134 A.讓工廠總有活干 B.總是真實地反映物料需求 C. 確定預測 D.把庫存投資降到最低下面哪些不是用來處理實際的客戶訂單和需求預測的關系的？ (多選可承諾量 訂單集成預計庫存量下面哪一項是和庫存管理決策無關的成本？ (多選) 人工成本 市場成本 新產品研發(fā)成本下面哪些關于物料需求計劃的陳述是不正確的？ (多選)一種關于生產加工的新的管理方法僅僅適用于面向庫存生產的公司管理層用于做出生 產規(guī)劃的工具91下列元素中的哪些是MRP系統(tǒng)的輸入？ (多選) 主生產計劃 物料清單庫存記錄88下面哪些不是關于定量預測方法的重要假設？ (多選) 需求趨勢很少是線性的季節(jié)性變化是很小的 隨機變化是很小的108下面哪些不是建立主生產計劃（MPS）所需的信息？ (多選) 能力需求計劃 生產活動控制信息 物料需求計劃下面哪些不是供應或分銷的一項活動？ (多選) 管理在制品庫存生產活動控制 物料需求計劃下面哪些關于庫存管理的陳述是不正確的？ (多選) 在生產規(guī)劃層次上，庫存不是重要的通常，在資金平衡表上庫存是不重要的 庫存不占很多的成本下面哪些關于ERP運行管理原則的陳述是不正確的？ (多選) 清醒的認識、有效的組織、重視產品質量、繼續(xù)教育和培訓、做好軟件維護工作、持續(xù)改進 清醒的認識、有效的組織、認真的評估、消除浪費、做好軟件維護工作、持續(xù)改進制定切實可行的實施計劃、有效的組織、認真的評估、繼續(xù)教育和培訓、做好軟件維護工作、持續(xù)改進130下面哪些關于未完成客戶訂單的陳述是不正確的 (多選)誤期的客戶訂單 已經收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)的客戶訂單 已經收到的客戶訂單，但是對其承諾日期晚于客戶所要求的日期7下面哪些是評估車間作業(yè)管理的指標？ (多選) 按訂單需求日期準時完成車間訂單 按下道工序的需求日期完成車間訂單 完成計劃的能力15下面哪些是實施應用ERP十大忠告的內容？ (多選) 領導全面支持 始終如一，高度重視數據的準確性 建立必要的責任制度確立系統(tǒng)的目標并對照衡量系統(tǒng)的性能下面哪些不是生產提前期的組成部分？ (多選) 設計時間 交貨提前期采購提前期160下面哪些關于主生產計劃的陳述是不正確的？ (多選) 它是財務和生產部門之間意見一致的計劃 它是生產部門希望制定的關于未來某些時區(qū)的產品族的計劃 它對生產規(guī)劃提供輸入信息下面哪些公式是正確的？ (多選) 資產 = 負債 + 所有者權益 收入 - 費用 = 利潤下面哪些表示的不是“根據計劃訂單和已下達訂單在每個計劃時區(qū)對每個工作中心所要求的能力”？ (多選) 工作中心文件 計劃訂單文件 要執(zhí)行的作業(yè)報告178下面哪些不是制定主生產計劃的目的？ (多選) 建立經營規(guī)劃 建立生產規(guī)劃下面哪些不是CRP的直接輸入? (多選) 工作中心負荷報告 客戶訂單物料清單185下面哪些不是應用ERP為企業(yè)帶來的定性的效益？ (多選) 對物料的庫存狀態(tài)數據引入時間分段的概念減少異常信息量下面哪些不是制定主生產計劃的目的？ (多選) 建立經營規(guī)劃 建立生產規(guī)劃188下面哪些關于物料需求計劃的陳述是不正確的？ (多選)一種關于生產加工的新的管理方法僅僅適用于面向庫存生產的公司管理層用于做出生產規(guī)劃的工具194下面哪些不是生產提前期的組成部分？ (多選) 設計時間 交貨提前期 采購提前期197下面哪些表示的不是“根據計劃訂單和已下達訂單在每個計劃時區(qū)對每個工作中心所要求的能力”？ (多選) 工作中心文件 計劃