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電子商務 現代化貿易手段 王健副教授對外經濟貿易大學經貿學院 王健 對外經濟貿易大學 外貿企業(yè)面臨困境 企業(yè)外部因素 不可控 東南亞經濟危機國際市場需求不穩(wěn)國內需求不振進出口經營權逐漸放開缺乏傳統的貿易機會 王健 對外經濟貿易大學 外貿企業(yè)面臨困境 內部的因素 可控 業(yè)務運作尚待規(guī)范和優(yōu)化對業(yè)務各環(huán)節(jié)的監(jiān)督措施不得力缺乏維系國內外客戶的有效手段業(yè)務有很大的任意性公司業(yè)務與人同在 王健 對外經濟貿易大學 電子商務與企業(yè)發(fā)展 電子商務能否使外貿企業(yè)走出困境 如何理解 電子商務 問卷調查結果 顯示的誤區(qū) 王健 對外經濟貿易大學 電子商務與企業(yè)發(fā)展 王健 對外經濟貿易大學 電子商務與企業(yè)發(fā)展 電子商務能否使外貿企業(yè)走出困境 電子商務 對企業(yè)發(fā)展所起的作用問卷調查結果 顯示的誤區(qū) 王健 對外經濟貿易大學 電子商務與企業(yè)發(fā)展 王健 對外經濟貿易大學 對電子商務缺乏統一認識 王健 對外經濟貿易大學 電子商務不再是技術問題 IT行業(yè)角度vs商業(yè)角度 王健 對外經濟貿易大學 電子商務的特點 電子商務的支撐體系 現代信息技術服務電子商務的運作空間 電子虛擬市場電子商務的市場范圍 全球市場電子商務的滲透范圍 全社會參與 王健 對外經濟貿易大學 電子商務的發(fā)展層次 初級層次 建立易于實施的可操作系統中級層次 維系牢固的商業(yè)鏈高級層次 實現全方位的數字自動化 王健 對外經濟貿易大學 企業(yè)電子商務戰(zhàn)略 供應鏈管理 全面提升企業(yè)管理層次有效整合業(yè)務流程加強業(yè)務伙伴間的合作提高客戶滿意度保持競爭地位穩(wěn)固市場份額 王健 對外經濟貿易大學 企業(yè)電子商務戰(zhàn)略 國際貿易供應鏈 生產商 出口商 進口商 批發(fā)商 零售商 生產 消費 物流資金流信息流 王健 對外經濟貿易大學 電子商務戰(zhàn)略實施步驟之一 業(yè)務整合 無縫整合企業(yè)內部業(yè)務流程70年代 供應鏈管理出現在制造業(yè)物料要求計劃 MRP 制造資源規(guī)劃 MRPII 80年代 供應鏈管理在零售業(yè)分銷資源計劃 DRP 90年代 供應鏈管理在各行各業(yè)應用企業(yè)資源規(guī)劃 ERP 王健 對外經濟貿易大學 電子商務戰(zhàn)略實施步驟之二 企業(yè)間的協作 建立有效的貿易網絡貿易伙伴間業(yè)務流的對接信息分享快速反應與決策 外貿公司 供貨商 國外市場 政府機構 銀行 運輸公司 保險公司 王健 對外經濟貿易大學 企業(yè)電子商務戰(zhàn)略 國際互聯網與全球市場概念二十一世紀商業(yè)運作模式電子商務所達到的目標 王健 對外經濟貿易大學 實現電子商務目標 提高操作效率與減少成本規(guī)范業(yè)務流程有效實

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