內(nèi)部兼職講師管理細(xì)則(doc 8頁).doc

內(nèi)部兼職講師管理辦法一. 目的1. 通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo)，使文化、知識(shí)、技能、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)等按要求在公司內(nèi)部傳承、傳遞。2. 通過對(duì)內(nèi)部講師的管理規(guī)定，充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源，營造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升內(nèi)部培訓(xùn)效率，適應(yīng)培訓(xùn)體系建設(shè)，確保公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的最大化。3. 擴(kuò)大人才選拔的途徑，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。4. 提高管理人員的部屬培育能力。二適用范圍：集團(tuán)公司職能中心及各區(qū)域職能部門，商場的所有兼職講師。三兼職講師的選聘工作職責(zé)：1. 有義務(wù)負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的制度規(guī)范、工作流程、專業(yè)知識(shí)，技能或相關(guān)管理課程的教案開發(fā)；2. 有義務(wù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織，授課，確定受訓(xùn)學(xué)員的考核，若為筆試，負(fù)責(zé)考后閱卷評(píng)估工作；3. 有義務(wù)協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)本部門實(shí)習(xí)學(xué)員的實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)方式的確定及實(shí)習(xí)跟蹤；4. 有義務(wù)參與公司培訓(xùn)項(xiàng)目之培訓(xùn)指定工作職責(zé)。內(nèi)部講師的選拔1、內(nèi)部講師每年進(jìn)行選拔和評(píng)比，因員工工作變動(dòng)而產(chǎn)生的講師空缺則隨時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)性選拔。2、選拔的方式：部門或個(gè)人進(jìn)行初步的推薦或自薦，經(jīng)初步的培訓(xùn)后確定講授的課程并試講，試講評(píng)分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行第二次培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后組織評(píng)審小組對(duì)講師進(jìn)行評(píng)審，合格后發(fā)給聘書。選拔要求1 、為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，性格開朗，耐心踏實(shí)且嚴(yán)守保密要求；2、對(duì)培訓(xùn)工作有濃厚興趣，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)；3、在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)或?qū)嶋H工作經(jīng)驗(yàn)；4、形象良好，善于溝通，有較好的語言及文字表達(dá)能力；5、具備編寫講義、教材、測試題及案例收集整理的能力；四內(nèi)部講師的等級(jí)劃分內(nèi)部講師的等級(jí)由低到高依次為四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)和特級(jí)。初次進(jìn)行選拔的內(nèi)部講師級(jí)別為四級(jí)，每年進(jìn)行評(píng)選和定級(jí)，等級(jí)之間逐級(jí)晉升，不可躍級(jí)。尚未參加年度選拔或臨時(shí)性、項(xiàng)目性的內(nèi)部講師可參照四級(jí)講師享受相應(yīng)的待遇。不同的等級(jí)享受不同的講師待遇。五 內(nèi)部講師的晉級(jí)1. 講師的年度評(píng)分由以下幾個(gè)部分組成：授課時(shí)數(shù)、學(xué)員的課后評(píng)分，培訓(xùn)部對(duì)講師的培訓(xùn)綜合授課管理評(píng)分。原則上年度評(píng)分達(dá)到90分以上的，可晉一級(jí)。2. 兼職講師為公司編寫標(biāo)準(zhǔn)教案，教案經(jīng)審核通過后將直接晉升一級(jí)。3. 內(nèi)部講師輔導(dǎo)其他的級(jí)別較低或無級(jí)別的內(nèi)部講師并實(shí)施授課的，可以適當(dāng)加20分。4. 被聘為公司的兼職講師，年度授課時(shí)間不可以低于20小時(shí)，否則取消兼職講師資格。兼職講師審核流程： 1.個(gè)人填寫， 2. 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，交培訓(xùn)部審批，并組織培訓(xùn)后定級(jí)考評(píng)。3.經(jīng)組織培訓(xùn)授課后由受訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或指派人員對(duì)培訓(xùn)堂效果、講師授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估。4.兼職講師授課時(shí)間占講師的總分20% （年度低于20小時(shí)的不計(jì)分）5.受訓(xùn)學(xué)員對(duì)講師的評(píng)分占總得分的40%，培訓(xùn)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或指派人員評(píng)分占總得分40%。6.培訓(xùn)部將根據(jù)評(píng)審結(jié)果向兼職講師頒發(fā)各級(jí)證書。并與兼職講師簽定相關(guān)聘書及授課協(xié)議。7.集團(tuán)副總裁、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理授課不給予授課津貼，但進(jìn)行講師等級(jí)的評(píng)選。商場/區(qū)域集團(tuán)職能部門六 內(nèi)部講師的待遇授課待遇規(guī)定：為鼓勵(lì)內(nèi)部講師參與授課，為紅星的知識(shí)傳遞做出貢獻(xiàn)，公司依據(jù)兼職講師的授課情況另給予一定的津貼，具體授課津貼參考標(biāo)準(zhǔn)如下：（公司專職講師不享受此類津貼）項(xiàng)目級(jí)別授課津貼（單位：元/小時(shí)）備注工作時(shí)間業(yè)余時(shí)間1. 兼職講師津貼作為培訓(xùn)費(fèi)用中的直接費(fèi)用月度結(jié)算審核報(bào)批2. 區(qū)域人事部制作成每月的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)總結(jié)，依據(jù)月度發(fā)生費(fèi)用額度按審批權(quán)限進(jìn)行審批，權(quán)限在區(qū)域報(bào)批的，費(fèi)用核報(bào)后須交中心人事培訓(xùn)發(fā)展部備案2. 講師交通費(fèi)用根據(jù)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。特級(jí)講師3060一級(jí)講師2550二級(jí)講師2040三級(jí)講師1530四級(jí)講師1020講師津貼審批權(quán)限表：由講師或各級(jí)人事提出單次授課津貼申請(qǐng)，以月度結(jié)算方式或項(xiàng)目周期結(jié)算方式操作。權(quán)限人管理項(xiàng)目商場人事商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展部長集團(tuán)人力資源總監(jiān)總裁集團(tuán)申請(qǐng)人審核/前期批準(zhǔn)項(xiàng)目備案5000（含）以下批準(zhǔn)5000以上批準(zhǔn)區(qū)域申請(qǐng)人審核2000（含）以下批準(zhǔn)商場申請(qǐng)人審核500（含）以下批準(zhǔn)員工（部門）申請(qǐng) 區(qū)域培訓(xùn)專員 人事經(jīng)理審核 商場總經(jīng)理審批 （按權(quán)限報(bào)批） 額500元/月(含)以內(nèi) 區(qū)域人事經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理審核批 額度2000元/月(含)以內(nèi) 集團(tuán)人事培訓(xùn)部長 人力資源總監(jiān) 額度5000元/月(含)以內(nèi) 總裁 額度5000元/月以上 七 內(nèi)部講師考核規(guī)定1. 管理部將對(duì)內(nèi)部兼職講師的授課情況進(jìn)行跟蹤，協(xié)助對(duì)兼職講師的授課效果進(jìn)行調(diào)查，對(duì)連續(xù)二次抽查平均得分低于60分的講師，取消兼職講師的資格。2. 兼職講師因工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。對(duì)無故遲到者在總評(píng)成績上扣5分，對(duì)曠課扣10分。3. 管理部對(duì)內(nèi)部兼職講師的年度授課績效進(jìn)行年終綜合考核。對(duì)考核結(jié)果不及格者或受到學(xué)員兩次以上重大投訴者，公司將取消其內(nèi)部兼職講師資格。4. 原則上兼職講師年度授課時(shí)間不得低于20小時(shí)，如無特殊原因而低于20小時(shí)/年的授課。公司將對(duì)兼職講師進(jìn)行降級(jí)或取消兼職講師資格。5. 公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍中評(píng)選出若干名優(yōu)秀兼職講師，優(yōu)秀兼職講師將得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并可獲得外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本管理辦法為試行版，自2007年10月1日起試行，試行期6個(gè)月。請(qǐng)各區(qū)域及商場按此試行，并及時(shí)向集團(tuán)人力資源部門反饋。試行期結(jié)束如無調(diào)整，自動(dòng)轉(zhuǎn)為正式管理辦法。紅星家具集團(tuán)有限公司2007年10月1日兼職講師定級(jí)評(píng)估申請(qǐng)表兼職講師申請(qǐng)級(jí)別四級(jí)講師 三級(jí)講師 二級(jí)講師 一級(jí)講師 特級(jí)講師 申請(qǐng)講師基本信息區(qū)域集團(tuán) 上海 華北 山東 西南 江浙 華中 東北 華南商場姓名性別出生年月學(xué)歷職位加盟時(shí)間教育及培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)間培訓(xùn)課程教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得證書情況授課經(jīng)歷時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)備注說明（單次培訓(xùn)效果簡述）授證評(píng)估評(píng)估部門評(píng)估依據(jù)平均分合計(jì)得分授課時(shí)間（年度授課累計(jì)）低于20小時(shí)為計(jì)分0分授課40小時(shí)內(nèi)記分10分授課40小時(shí)以上記分20分學(xué)員10%+10%+20%培訓(xùn)課堂效果授課內(nèi)容效果學(xué)員收益（成績）培訓(xùn)部（40%）申請(qǐng)人： 填寫日期： 集團(tuán)部門部長或： 商場/區(qū)域總經(jīng)理審批： 審批日期： 集團(tuán)培訓(xùn)部門審批： 審批日期： 人力資源中心總監(jiān)： 審批日期： 說明：每張申請(qǐng)表為一名講師的申請(qǐng).申請(qǐng)人可以為兼職講師也可以為商場人事/區(qū)域人事。該申請(qǐng)表通過后,集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部將進(jìn)行內(nèi)部兼職講師評(píng)估授證.紅星學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估表尊敬的學(xué)員衷心感謝您在此次培訓(xùn)過程中的積極參與和配合，您的意見將極大的幫助培訓(xùn)工作的改進(jìn)，希望您能就下列問題提供客觀真實(shí)的意見。您的姓名（您可以不署名）：講師姓名課程名稱培訓(xùn)日期您可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行打分，（滿分為10分/項(xiàng)，如低于7分，請(qǐng)告知原因。）請(qǐng)為講師課堂氛圍打分原因請(qǐng)為課程內(nèi)容打分原因請(qǐng)為培訓(xùn)講師打分原因請(qǐng)對(duì)培訓(xùn)組織打分原因以下請(qǐng)選擇評(píng)分，在您認(rèn)為最正確的項(xiàng)目下方的格子里打“” ?！?”表示非常不同意；“3”表示不同意；“5”表示說不準(zhǔn)；“7”表示同意；“10”表示非常同意。類別選 項(xiàng)107531評(píng)課程課程講述的目標(biāo)很明確我能將培訓(xùn)中的所學(xué)用于實(shí)際工作中培訓(xùn)資料很有用培訓(xùn)的時(shí)間長度合適我掌握了課程中的知識(shí)類似的課程今后我還會(huì)參加并推薦其他人評(píng)講師講師備課很充分并對(duì)講授的內(nèi)容很熟悉講師非常注意學(xué)員的問題和要求課程內(nèi)容講授的很有條理我很喜歡講師的授課方式和授課風(fēng)格我希望今后能再有機(jī)會(huì)聽這位講師授課l 您覺得課程中對(duì)您實(shí)際工作最有幫助的是哪一部分？為什么？l 請(qǐng)寫下您對(duì)講師的建議和批評(píng)：l 您希望此類課程今后作怎樣的改進(jìn)？您的配合是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)！注明：此表用于培訓(xùn)后對(duì)課程和講師的評(píng)價(jià)，復(fù)印使用，每位參加培訓(xùn)者填寫一份，培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)收集并上交存檔。此表用語講師的評(píng)估。 _區(qū)域_月兼職講師培訓(xùn)費(fèi)用審核表序號(hào)講師姓名講師級(jí)別授課課程業(yè)余期授課時(shí)間工作期授課時(shí)間學(xué)員人數(shù)授課地點(diǎn)費(fèi)用合計(jì)區(qū)域人事培訓(xùn)專員： 填寫日期： 區(qū)域人事經(jīng)理審核： 審批日期： 商場財(cái)務(wù)部門審核: 審核日期: 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核: 審核日期: