人力資源集團化管控制度V1-0

人力資源集團化管控制度V1.01 目的為實現(xiàn)集團利益最大化，保障集團和各子公司在戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、核心價值觀層面的高度一致，提升團隊整體的凝聚力和向心力，實現(xiàn)集團范圍內的人力資源統(tǒng)一管理、調配，特制定本制度。2 適用范圍本辦法適用于集團及下屬各子公司的人力資源管理。3 基本原則3.1 集團人力資源部行使專業(yè)職能規(guī)劃、管理、服務功能，具體負責：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行；擬定集團統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實施；向集團和各子公司提供資源共享和專業(yè)的人力資源服務。3.2 各子公司人力資源部門負責在集團統(tǒng)一的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃和政策指導下，貫徹執(zhí)行人力資源各項制度和政策，結合屬地的法律法規(guī)及人力資源特點，制定人力資源管理的操作細節(jié)，并予以實施。4管理內容4.1子公司部門經(jīng)理級（含）以上人員管理本制度涉及的人力資源集團化管控采用“操作型管控模式”。凡涉及子公司部門經(jīng)理級（含）以上人員的人力資源管理程序（包括但不僅限于招聘錄用、試用期管理、離職、選拔、晉升等）均需由子公司提報方案，經(jīng)集團批準后方可實施，堅決杜絕“先辦理，后審批”的情況發(fā)生。4.1.1招聘錄用4.1.1.1招聘準備實施部門經(jīng)理級（含）以上人員的招聘前，子公司內勤員提報招聘需求申請、崗位說明書、招聘計劃和薪酬方案等報集團批準，并每周報告招聘進度；4.1.1.2招聘實施1）部門經(jīng)理級人員的招聘由子公司遴選簡歷和安排初試，集團負責組織復試；2）副總經(jīng)理級/總監(jiān)級、財務崗、人力行政崗（內勤）人員由集團實施招聘面試，分子公司予以協(xié)助。4.1.1.3錄用審批經(jīng)理級以上人員錄用前，應保證應聘登記表、簡歷、身份證、學位證、畢業(yè)證、背調資料和面試評價表等資料的完備，并提交薪酬建議報集團批準后方可安排錄用。4.1.2 薪酬管理4.1.2.1 薪酬核定部門經(jīng)理級（不含）以下的薪酬核定由子公司提交建議報至集團批準后執(zhí)行；經(jīng)理級（含）以上人員的薪酬由集團直接核定，經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。4.1.2.2薪酬調整1）原則上，除年度薪酬調整周期及崗位異動外，不進行任何形式上的薪酬調整；2）因崗位異動而產(chǎn)生的薪酬調整需求，應于職位晉升考察期滿或降級決定生效前，提報薪酬調整方案，集團批準后于晉升考察期滿之日或降級決定生效日執(zhí)行。4.1.3試用期管理4.1.3.1轉正流程部門經(jīng)理級（含）以上人員試用期滿前一周內，由集團人力資源部會同其直接領導安排試用期考核；試用期考核結果和轉正審批材料由子公司內勤報集團批準后執(zhí)行。4.1.4崗位異動4.1.4.1異動提案1）部門經(jīng)理級（含）以下員工的崗位異動，由子公司審批流程向集團提報人事異動表單，完成逐級審批；2）子公司副總經(jīng)理級/總監(jiān)級以上人員的崗位異動，由集團直接安排，子公司負責協(xié)助。4.1.4.2通知公示1）副總經(jīng)理級/總監(jiān)級以上人員的任免通知由集團發(fā)布；2）部門經(jīng)理級（含）以下人員的任免通知由子公司報集團批準后發(fā)布。4.1.4.3生效日期原則上，子公司、集團部門經(jīng)理級（含）以上人員的職位晉升均設置1-3個月的考察期，降級于決定審批當日起生效。4.1.5離職管理部門經(jīng)理級（含）以上人員離職，需提報辭職報告、離職面談表和離職審批表報集團批準后，方可安排辦理離職手續(xù)。4.1.6培訓發(fā)展4.1.7.1培訓審批1）部門經(jīng)理級（含）以上人員的培訓依照集團批準的月度培訓計劃執(zhí)行；2）計劃外培訓項目均需集團批準后，方可執(zhí)行。4.1.7.2培訓檔案對部門經(jīng)理級（含）以上人員應建立完備的電子培訓檔案，并逐月提交集團備案。4.2職能分工參見2020年度組織管理手冊（附件1）。4.3審批權限參見集團化人力資源授權體系（附件2）。5附則本制