銀行企業(yè)文化建設(shè)方案范文（2篇）

銀行企業(yè)文化建設(shè)方案范文（ 2 篇） 銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案 (范文一 ) 總行決定用兩年左右的時間 ,在全系統(tǒng)集中推進企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)總行黨委關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的意見和總行全面推進企業(yè)文化建設(shè)的實施意見的部署和要求 ,現(xiàn)結(jié)合我行實際 ,制定如下實施方案 : 一、推進企業(yè)文化建設(shè)的目標要求 (一 )以全會精神為指導(dǎo) ,著力構(gòu)建企業(yè)理念體系。 堅持用構(gòu)建社會主義和諧社會理論 ,豐富和詮釋“中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 ,建設(shè)新農(nóng)村的銀行”對外宣傳語和“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的企業(yè)文化核心理念 ,通 過不斷的學習和培訓 ,使全行員工深刻理解和正確把握對外宣傳語和核心理念的深刻內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上 ,培育形成銀行“與新農(nóng)村共發(fā)展 ,與農(nóng)發(fā)行共成長”的價值理念 ,“團結(jié)、合作、發(fā)展、和諧”的團隊理念 ,“忠誠、精業(yè)、創(chuàng)新、奉獻”的職業(yè)理念和“文明、誠信、規(guī)范、高效”的服務(wù)理念 ,增強員工對農(nóng)發(fā)行歷史使命、核心理念和企業(yè)理念的認同感 ,使其銘記在員工心腦里 ,落實在行動上 ,展示在形象里 ,體現(xiàn)在發(fā)展上 ,實現(xiàn)個人價值追求與農(nóng)發(fā)行發(fā)展目標的有機統(tǒng)一 ,充分調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)、自覺投身農(nóng)發(fā)行 改革 發(fā)展的積極性、主動性。 (二 )以客戶為中心 ,著力打造支農(nóng)服務(wù)品牌。 堅持以客戶為中心 ,“創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績 ,建精品銀行” ;不斷創(chuàng)新服務(wù)手段 ,完善服務(wù)流程 ,規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,提高服務(wù)質(zhì)量和效率 ,大力提升服務(wù)水平 ;樹立服務(wù)品牌意識 ,以客戶需求為中心 ,以不斷創(chuàng)新開發(fā)性金融服務(wù)產(chǎn)品為切入點 ,全面提升業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造力、執(zhí)行力和核心業(yè)務(wù)能力 ,實現(xiàn)企業(yè)文化與我行發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、我行發(fā)展與員工發(fā)展 的和諧統(tǒng)一 ,著力打造具有銀行特色的建設(shè)新農(nóng)村服務(wù)品牌。 (三 )以人本文化建設(shè)為重點 ,著力打造團隊精神品牌。 倡導(dǎo)和實施“培養(yǎng)人、關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人、依靠人”的人文關(guān)懷 ,積極選樹符合我行核心理念和價值觀的標兵單位和先進典型 ,員工的歸屬感、自豪感和敬業(yè)精神、團隊協(xié)作意識全面增強 ,黨團員的模范帶頭作用有效發(fā)揮 ,黨群、干群關(guān)系融洽 ,民主氛圍濃厚 ,形成“風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的局面。 (四 )以形象視覺標識建設(shè)為載體 ,著力打造企業(yè)形象品牌。 本著先外后內(nèi)的原則 ,按照總行規(guī)定的格式和要求 ,統(tǒng)一 行名行徽及標準色 ,統(tǒng)一辦公事務(wù)類用品、廣告宣傳類用品、公關(guān)事務(wù)類用品的制作 ,充分體現(xiàn)一級法人的統(tǒng)一性、整體性 ;以“凈、美、齊、雅”為目標 ,營造營業(yè)場所布局統(tǒng)一、環(huán)境整潔舒適、服務(wù)設(shè)施齊備、安全保障有力、辦公環(huán)境優(yōu)雅的工作環(huán)境 ;按照統(tǒng)一規(guī)范的標準 ,統(tǒng)一著裝要求 ,明確客戶服務(wù)行為標準、工作場所行為規(guī)范、工作方式行為規(guī)范 ,充分展示銀行環(huán)境文化建設(shè)個性。 二、推進企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 (一 )全面規(guī)劃 ,突出重點。 企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,既需要全體員工的廣泛參與 ,又需要整合各部門的力量 ;既要全面 推進 ,又要把握重點。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中 ,根據(jù)我行全面推進實施方案 ,始終堅持把用核心理念統(tǒng)一員工思想行為、加強制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和專業(yè)文化建設(shè) ,作為推進企業(yè)文化建設(shè)的重點。 (二 )循序漸進 ,分步實施。 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中 ,應(yīng)循序漸進 ,分步實施。首先 ,要統(tǒng)一員工思想認識、理解核心理念內(nèi)涵、規(guī)范形象視覺標識 ;在此基礎(chǔ)上加強制度文化建設(shè) ,規(guī)范員工職業(yè)行為 ,突出專業(yè)文化建設(shè) ,鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。其次 ,每一重大步驟實施 ,省分行相關(guān)部門要提前出臺相關(guān)規(guī)范和標準 ,以保證 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范高效推進。 (三 )典型示范 ,整體推進。 省分行擬選擇省分行營業(yè)部、分行作為企業(yè)文化建設(shè)示范點 ,一方面讓示范點先行一步 ,充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性 ,創(chuàng)造典型經(jīng)驗 ;另一方面 ,切實加大培育和指導(dǎo)力度 ,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。通過召開現(xiàn)場會等形式 ,充分發(fā)揮先進典型的示范作用 ,以點帶面 ,推動企業(yè)文化建設(shè)全面均衡開展。 (四 )厲行節(jié)約 ,注重實效。 推進企業(yè)文化建設(shè)需要必要的資金支持和物質(zhì)保障。在經(jīng)費安排上 ,要分清輕重緩急 ,厲行節(jié)約 ,講求實效。要盡可能地利用好現(xiàn)有資源 ,防止搞重復(fù)建設(shè) ,防 止花錢大手大腳、鋪張浪費。 三、推進企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟 第一階段 :啟動推進階段 (年 6 月底以前完成 )。 主要任務(wù)是 : 1、開展學習宣傳活動 ,深入灌輸核心理念和企業(yè)理念。 一是用構(gòu)建社會主義和諧社會理論和目標推進銀行和諧發(fā)展。通過全面系統(tǒng)的學習 ,用全會理論和目標完善我行企業(yè)文化建設(shè)基本思路、目標和重點(即始終做到“六個堅持” ):堅持以人為本 ,從全行 2700 多名職工的切身利益出發(fā) ,積極解決員工關(guān)心的熱點問題 ,調(diào)動員工積極性 ,營造和諧的工作氛圍 ;堅持科學發(fā)展 ,抓好客戶營銷 ,切實防 控風險 ,推動有效發(fā)展 ,發(fā)揮我行在支持新農(nóng)村建設(shè)中的應(yīng)有作用 ;堅持改革開放 ,按照總行制定的 -年內(nèi)部綜合改革綱要 ,毫不動搖地推進各項改革措施 ,善于汲取同業(yè)先進經(jīng)驗 ,創(chuàng)新體制機制和產(chǎn)品工具 ,增強內(nèi)部活力和競爭力 ;堅持民主法制 ,綜合推進行務(wù)公開 ,廣泛實行民主治行 ,進一步規(guī)范內(nèi)部管理 ,完善內(nèi)控機制 ,形成合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的制度文化 ;堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系 ,妥善處理涉及職工利益的重大問題 ,最大限度地增加和諧因素 ,減少不和諧因素 ;堅持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下共同建設(shè)企業(yè)文化 ,加強省、市、縣三級行黨組織特別是領(lǐng)導(dǎo) 班子建設(shè) ,提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì) ,發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用 ,增強向心力和凝聚力 ,積極營造“安定有序、充滿活力”的銀行和諧發(fā)展環(huán)境。 二是組織開展核心理念和企業(yè)理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論農(nóng)發(fā)行對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念、鄭暉行長在視頻會議上的講話精神 ,引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作 ,認真思考 ,深刻領(lǐng)會。通過開展征文、論壇、演講、研討、自學等形式 ,調(diào)動全員學習積極性 ,強化對核心理念的認識 ,使核心理念和銀行企業(yè)理念入腦入心 ,人人皆知。充分運用各種宣傳教育陣地 ,廣泛宣傳我行企業(yè)文化知識和核心理念的 深刻內(nèi)涵。通過舉辦黨委中心組專題學習研討、支行行長以上高管人員業(yè)務(wù)培訓和員工崗位培訓等形式 ,充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性 ,正確領(lǐng)會核心理念的豐富內(nèi)涵。通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄、新產(chǎn)品推廣等載體加強宣傳 ,在營業(yè)辦公場所顯著位置昭示核心理念和企業(yè)理念內(nèi)容 ,使核心理念和企業(yè)理念深入人心 ,達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。 三是運用我行的共同目標追求凝聚員工人心。各職能部門協(xié)調(diào)一致 ,結(jié)合職能工作正常開展 ,在各專業(yè)、各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念和企業(yè)理念 ,著力增強職工對企業(yè)文化建設(shè)、對農(nóng)發(fā) 行歷史使命、對核心理念和企業(yè)理念的認同感 ,把我行的共同目標要求變?yōu)槊總€員工的自覺行為 ,實現(xiàn)個人價值追求與農(nóng)發(fā)行發(fā)展目標的有機統(tǒng)一 ,共同為營造四川農(nóng)發(fā)行先進企業(yè)文化建功立業(yè)。 2、統(tǒng)一形象視覺標識 ,塑造良好企業(yè)形象。 按照省分行制定的形象視覺標識建設(shè)標準實施規(guī)范和基層行環(huán)境文化建設(shè)標準規(guī)范要求 ,今年底以前先將營業(yè)辦公場所的行名行徽標識、廣告宣傳類用品、個人名片等統(tǒng)一起來 ,以展示銀行的新形象。年 6 月底以前 ,全面落實基層行環(huán)境文化建設(shè)標準規(guī)范 ,將營業(yè)機構(gòu)布局及其他所有形象視覺標識統(tǒng)一起 來 ,實現(xiàn)全行形象視覺標識的規(guī)范化。 第二階段 :逐步深化階段 (年底以前完成 )。 主要任務(wù)是 : 1、完善各項管理制度 ,推進制度文化建設(shè)。 一是樹立合規(guī)意識。組織全員學習總行下發(fā)的各項規(guī)章制度、辦法 ,使廣大員工熟練掌握政策要求、制度規(guī)定和操作要領(lǐng) ,增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。二是完善制度體系。各職能部門對已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理 ,對不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂 ,對不切實際的及時廢止 ,需要建立的抓緊建立 ,使各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。三是以規(guī)章制 度為準則 ,實現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門切實抓好各項規(guī)章制度的有效落實 ,增強執(zhí)行力 ,切實保障各項業(yè)務(wù)合規(guī)運行 ;對違反規(guī)章制度的行為 ,必須“對號入座” ,嚴肅處理。 2、規(guī)范全員職業(yè)行為 ,全面提高整體素質(zhì)。 一是強化職業(yè)道德教育 ,提升職業(yè)道德水平。深化“知榮明恥、愛崗敬業(yè)”主題實踐活動 ,把社會主義榮辱觀教育與學習 黨章 活動、與貫徹落實公民 道德建設(shè)實施綱要結(jié)合起來 ,強化為國家、為農(nóng)發(fā)行和為客戶服務(wù)的意識 ,組織開展“員工崗位行為規(guī)范”大討論 ,大力提升全員職業(yè)道德水平。二是制定員工行為守則 ,規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的文明用語、行為方式 ,嚴格工作程序、勞動紀律 ,規(guī)范日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為 ,自覺塑造和維護農(nóng)發(fā)行整體形象和員工自身形象。三是全面落實人本管理理念 ,深入開展“創(chuàng)建學習型銀行 ,爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手 ,建設(shè)全面學習、全程學習的學習型銀行 ,促進員工的全面發(fā)展 ,培養(yǎng)和造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍 ,為銀行可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。 3、積極培育專業(yè)文化 ,突出專業(yè)文化建設(shè)。省分行各職能部門在我行核心理念和價值觀基礎(chǔ)上 ,結(jié)合本專業(yè)特點和實際工作需要 ,在今年底以前提出具有專業(yè)特色的專業(yè)文化建設(shè)理念和目標 ,大力開展專業(yè)文化建設(shè)實踐活動 ,著力形成符合現(xiàn)代銀行要求的服務(wù)文化、風險文化、內(nèi)控文化、人本文化和科技文化 ,把企業(yè)文化建設(shè)的基本要求滲透和融入到各項工作中去。 第三階段 :總結(jié)提高階段 (年以后 )。 主要任務(wù)是 : 1、評估推進工作情況 ,總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。 對所取得的階段 性成果進行客觀評價 ,認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗 ,找準工作差距 ,制定改進措施。開展企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流 ,對企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的單位進行表彰。 2、鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果 ,提高企業(yè)文化建設(shè)水平。 完善企業(yè)文化建設(shè)方案 ,建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機制 ,鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果 ,推動企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展 ,充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能 ,促進內(nèi)部綜合改革順利進行和各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。 四、推進企業(yè)文化建設(shè)的保障機制 (一 )加強組織領(lǐng)導(dǎo) ,建立落實協(xié)作共建工作機制。 企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性工作 ,事關(guān)我行興衰榮辱 ,必須動 員各方力量抓緊抓實抓出成效。省分行建立由同志任組長 , 同志任副組長 ,各職能部門主要負責人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,落實“一把手親自抓 ,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓 ,部門各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。各級行領(lǐng)導(dǎo)要自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、示范者 ,精心組織運作 ,及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各級職能部門要分階段落實工作職責 ,形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作的工作格局。要保證對企業(yè)文化建設(shè)必要的經(jīng)費投入 ,確保推進工作正常有序運轉(zhuǎn)。 (二 )有效激勵整體互動 ,建立落實考評激 勵督導(dǎo)機制。 研究制定企業(yè)文化建設(shè)工作考核評價制度和辦法 ,不斷改進和加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查、督促、指導(dǎo)和考評 ,把企業(yè)文化建設(shè)成效納入日常工作督促檢查和先進評比、年度綜合考評、領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容 ,作為員工晉升考評、評比先進的一項基本內(nèi)容 ,有效推動企業(yè)文化建設(shè)向深度發(fā)展。 (三 )增加骨干創(chuàng)新載體 ,完善推進工作執(zhí)行機制。 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要 ,省分行決定各二級分行在人力資源部落實一名 工會 團委工作專職人員 ,把政治素質(zhì)好、文化素質(zhì)高、組織能力強的干部充實到企業(yè)文化建設(shè)工作中來 ,具體負責管理和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)的實施工作 ,充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)方面的骨干作用。通過加強學習、強化培訓和實踐鍛煉 ,培養(yǎng)造就一支以各級行管理人員、企業(yè)文化工作者和黨團員為主體的企業(yè)文化建設(shè)骨干隊伍。企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)員工思想觀念的培養(yǎng)和職業(yè)行為的規(guī)范 ,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在充分運用常規(guī)性企業(yè)文化建設(shè)載體的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際和員工文化品味需求 ,進一步創(chuàng)新載體 ,整合資源 ,開展豐富多彩的企業(yè)文化實踐活動 ,在企業(yè)精神提煉、理念體系建設(shè)、實踐方式創(chuàng)新上展示特色 ,形成既具時代特征又具獨特魅力的銀行企業(yè)文化 ,推進企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展 ,形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 (四 )抓好“四個結(jié)合” ,完善推進工作運作機制。 一是把企業(yè)文化建設(shè)與踐行社會主義榮辱觀相結(jié)合 ,將社會主義榮辱觀要求落實到企業(yè)文化中 ,落實到員工日常崗位工作中 ,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。二是把企業(yè)文化建設(shè)與職能工作的正常開展相結(jié)合 ,通過企業(yè)文化建設(shè)促進職能工作有效開展 ,通過認真履行各項職 能推進企業(yè)文化建設(shè)。三是把企業(yè)文化建設(shè)與基層黨組織建設(shè)和員工隊伍建設(shè)相結(jié)合 ,通過加強教育和培訓 ,促進黨員隊伍和員工隊伍整體素質(zhì)全面提升。四是把企業(yè)文化建設(shè)與“創(chuàng)建學習型銀行 ,爭做知識型職工”活動、精神文明建設(shè)活動以及其他各項創(chuàng)建活動相結(jié)合 ,相互促進、相得益彰。 銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案 (范文二 ) 年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是 : 以總行“十四字”核心價值觀為引導(dǎo)，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標，以建設(shè)“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導(dǎo)誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)建持續(xù) 創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍 ;樹立良好的用人導(dǎo)向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開啟新的百年征程。 一、加強企業(yè)文化建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo) 一是成立分行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：行長 副組長：副行長、副行長、副行長、紀委書記 成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負責人。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會相關(guān)人員組成 。 各支行、部門應(yīng)確定一名副職負責企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。 二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于落實，要堅持重在建設(shè)、齊抓共管、求真務(wù)實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設(shè)格局，切實完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項任務(wù)和目標。 三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密 掛鉤。 二、深化“行心工程”建設(shè) 年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。 我們將根據(jù)省行年員工思想動態(tài)問卷調(diào)查說說自己的心里話中反映出的問題，有針對性地制訂 我行年“行心工程”建設(shè)推動措施指導(dǎo)意見，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此意見將專文下發(fā)，供各單位落實實施。 三、緊扣中心，務(wù)實有效地開展企業(yè)文化活動 圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。 一是做好內(nèi)部宣導(dǎo)。 1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。 為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會、準確把握中國銀行核心價值觀的深刻內(nèi)涵和精神實 質(zhì)，并主動參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。 (牽頭部門：分行團委 活動時間：五四青年節(jié)前 ) 2、制作分行宣傳片。 通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點、內(nèi)部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。 (牽頭部門：分行辦公室 ) 3、重建 分行網(wǎng)站。 更好地彰顯分行企業(yè)文化特色，把內(nèi)網(wǎng)建設(shè)成圖文并茂，內(nèi)容豐富、互動交流的平臺，建設(shè)成分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導(dǎo)的有效載體。 (牽頭部門：分行辦公室、運營部 ) 二是做好外部宣傳。 結(jié)合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。 1、舉辦“慶祝銀行成立周年紀念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。 主題內(nèi)容：慶祝銀行成立周年。邀請政府及監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、 離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。 (牽頭部門：辦公室 ) 2、舉辦主題圖片系列巡展 主題內(nèi)容：在市行營業(yè)部舉辦以“融外匯中 百年同行”為主題的銀行成就圖片展，增進廣大客戶對中行及連分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。 (牽頭部門：分行黨務(wù)工作部 ) 3、舉辦“銀行成立周年”媒體專題報道 主題內(nèi)容：在市內(nèi)主流媒體集中開展“銀行成立周年”專題系列報道，展現(xiàn)中國銀行及分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。 (牽頭部門： 分行辦公室 ) 4、舉辦“記者看行”有獎采風征文活動 主題內(nèi)容：在組織開展“記者看行”有獎采風征文活動，引導(dǎo)各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強市過程中的具體行動和優(yōu)良服務(wù)。組織權(quán)威專業(yè)評審人員評選。 (牽頭部門：分行辦公室 ) 大型社區(qū)品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動 在全市優(yōu)選 10 家中高端社區(qū)，組織人員在社區(qū)集中開展以情系社區(qū) 為民服務(wù)”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。 (牽頭部門：分行辦公室 ) 年中行”電 視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告 主題內(nèi)容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播企業(yè)形象。重點選擇在數(shù)字電視開機屏和電子節(jié)目指南 (大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的 、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳。 (牽頭部門：分行辦公室 ) 根據(jù)省行統(tǒng)一部署，啟動年“開門紅” 年行慶全轄網(wǎng)點美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“行慶”宣傳標識并結(jié)合年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創(chuàng)意設(shè)計，做好全轄圣誕、 元旦 、春節(jié)、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點節(jié)日期間的形象，提升品牌認知度。 (牽頭部門：分行辦公室 ) 主題內(nèi)容：承接省行銀行省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功聯(lián)誼活動，對市接受資助并成功進行手術(shù)的患兒進行回訪，并安排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹 立良好企業(yè)公民形象。選好目標，持續(xù)推進。 (牽頭部門：分行辦公室 ) 四、統(tǒng)一物化，營造濃厚企業(yè)文化氛圍 我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業(yè)文化的理念通過各個場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發(fā)揮著企業(yè)文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù)、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是： 一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置 墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，