村土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃.doc

興文縣古宋鎮(zhèn)陽光村、普照村、文化村、萬順村、友誼村、老龍灣村土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 四川眉山華能工程技術(shù)咨詢設(shè)計(jì)有限公司二一六年八月 目錄第一章 工程概況3第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)4第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織情況6第四章 監(jiān)理控制方法12第五章 監(jiān)理管理措施42第六章 組織協(xié)調(diào)59興文縣古宋鎮(zhèn)陽光村、普照村、文化村、萬順村、友誼村、老龍灣村土地整理項(xiàng)目第一章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況1.項(xiàng)目名稱：興文縣古宋鎮(zhèn)陽光村、普照村、文化村、萬順村、友誼村、老龍灣村土地整理項(xiàng)目。2.建設(shè)目的：保護(hù)耕地，實(shí)現(xiàn)耕地動態(tài)平衡，促進(jìn)糧食生產(chǎn)能力穩(wěn)步增長。3.建設(shè)地址：陽光村、普照村、文化村、萬順村、友誼村、老龍灣村。4.計(jì)劃工期：180日歷天。5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到現(xiàn)行國家土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程(TD/T 1003-2013 )，一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。6.建設(shè)規(guī)模及主要工程內(nèi)容：項(xiàng)目區(qū)整理土地面積13904.25畝。（1）土地平整工程坡改梯919.55畝，修筑土坎面積131.91畝，修筑石坎面積787.64畝。格田整理1470.56畝，囤水田面積35.31畝，田坎總長736m，旱地整理7552.93畝，水田整理709.96畝。（2）農(nóng)田水利整治渠道18條，總長9428.00m,采用M7.5漿砌塊石砌筑。生產(chǎn)路路帶溝長5903m，采用M7.5漿砌水泥磚。新建100m蓄水池30口，涵管150米，坡改梯區(qū)域布置48口沉砂池，布置人行橋14座。（3）田間道路工程田間道10條，總長度12214m，寬度為3.0m、3.5m和4.0m寬三種，路面采用20cm厚C30砼，錯車道15處。田間道擋土墻170m。整治生產(chǎn)路總長5846m，寬度為1.0m，經(jīng)格田段用預(yù)制鋼筋C25砼板。坡改梯配套路總長5903m,寬度為0.8m、1.0m、2.0m三中，2.0m生產(chǎn)路鋪碎石墊層，采用現(xiàn)澆C25砼,新建生產(chǎn)路總長3209m，寬度為1.5m，經(jīng)過格田區(qū)域，路基采用塊石換填，寬3.0m，高3.6cm（4）其它工程土地整理項(xiàng)目公示牌1座，標(biāo)示牌249塊。7.項(xiàng)目投資：工程項(xiàng)目預(yù)算總投資1830.08萬元。其中工程施工費(fèi)1559.87萬元（土地平整費(fèi)478.88萬元、農(nóng)田水利工程費(fèi)402.55萬元、田間道路工程費(fèi)675.47元、其他工程費(fèi)用2.97萬元），其他費(fèi)用216.91萬元，不可預(yù)見費(fèi)53.30萬元。8.工程項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位：四川省興文縣國土資源局設(shè)計(jì)單位：宜賓縱城地籍勘測咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：四川眉山華能工程技術(shù)咨詢設(shè)計(jì)有限公司施工單位：四川都美建設(shè)有限公司 第二章 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍對土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、在施工階段進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制、對安全生產(chǎn)、合同、信息進(jìn)行監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)。第二節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)1.監(jiān)理工作總目標(biāo)：通過對工程的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”達(dá)到施工合同中所規(guī)定的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全目標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到工程施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量等級確保合格，爭取達(dá)到優(yōu)良。3.進(jìn)度目標(biāo)：做好進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)180天合同工期要求，確保項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)交付完成。4.投資目標(biāo)：按照施工圖設(shè)計(jì)確定工程量和招標(biāo)單位發(fā)出的工程量及變更通知所明確的工程量，嚴(yán)格制訂現(xiàn)場計(jì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度,以不突破施工合同中所約定的工程價款總額為投資控制目標(biāo)。5.安全、文明施工目標(biāo)：以控制工程項(xiàng)目安全目標(biāo)為中心任務(wù)，通過預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、有序的管理，嚴(yán)格執(zhí)行省、市行政主管部門對安全文明施工頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)施工無重大質(zhì)量安全事故，無重大傷亡事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第三節(jié) 監(jiān)理主要依據(jù)（1）中華人民共和國土地管理法、中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例、四川省(中華人民共和國土地管理法)實(shí)施辦法；（2）土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)范(TD/T 1042-2013)；（3）四川省土地整治項(xiàng)日和資金管理辦法(川國土資發(fā)201514號)；（4）四川省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)(川國土資發(fā)20073號)；（5）土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程(TD/T1003-2013 )；（6）土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程（TD/T 1041-2013）；（7）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB5019-2000）；（8）水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL 2882014）；（9）公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B01-2014）（10）四川省農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 (試行)（11）政策批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃許可證及其它有關(guān)文件；（12）監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其它監(jiān)理工作文件；（13）正式的設(shè)計(jì)文件、圖紙、說明及設(shè)計(jì)變更；（14）依法成立的與本工程有關(guān)的工程建設(shè)合同或協(xié)議。第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織情況第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理部組成和人員配備1. 項(xiàng)目監(jiān)理部組成針對本工程的建設(shè)特點(diǎn)，公司決定在項(xiàng)目地設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部，擬采取直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2.主要監(jiān)理人員配置根據(jù)本工程的規(guī)模，特點(diǎn)，性質(zhì)，分布情況，我公司派出以下監(jiān)理專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作：任 游旺全 同志為總監(jiān)理工程師任 唐 政 同志為總監(jiān)理工程代表（專業(yè)監(jiān)理工程師）任 張 健 同志為專業(yè)監(jiān)理工程師任 李 義 同志為監(jiān)理員任 田開鵬 同志為監(jiān)理員任 王 磊 同志為監(jiān)理員以上同志所擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)，隨工程建設(shè)需要進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理項(xiàng)目結(jié)束自動解除。3、投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具表序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備 注1水準(zhǔn)儀DS3-D2中國良好2水平尺聯(lián)想2中國良好3照相機(jī)佳能2日本良好4多功能檢測工具1良好5鋼 尺5米5良好6回彈儀1良好7測距儀1良好8檢測錘3良好第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整監(jiān)理人員。（3） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（4）組織或參加工地例會，主持監(jiān)理專題會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要文件和指令。（5）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；（7）審查分包單位的資質(zhì)。（8） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書。（9） 主持審查和處理工程變更，審批工程延期。（10）審核簽署承包單位的付款申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算。（11）參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查。（12）主持整理并移交工程項(xiàng)目監(jiān)理資料，定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理日志。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更和施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)部分。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)收集、匯總、整本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意見。（11）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。4.監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好現(xiàn)場檢查記錄。（3）核實(shí)進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測量成果報(bào)告等原始資料。（4）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報(bào)告。（5）按設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序等進(jìn)行檢查和記錄。（6）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（7）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三節(jié) 監(jiān)理工作制度1、崗前培訓(xùn)制度由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底,熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn), 完成監(jiān)理細(xì)則,經(jīng)總監(jiān)審查后 用以指導(dǎo)具體工作。2、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙,在工程開工前,會同承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。3、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施 )。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,不準(zhǔn)使用不合格材料。5、旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督、檢查。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前,承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師排出計(jì)劃,通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿 , 指明質(zhì)量部位、問題及整改意見 , 限期糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”,通知承包人,同時抄報(bào)總監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題己構(gòu)成工程事故時, 應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格,或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,在通知承包人的同時,還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。8、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知承包人及時改正 , 并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”, 限期改正。9、工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后,承包人必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。10、 工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范 , 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。第四章 監(jiān)理控制方法第一節(jié) 工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制原則（1）以工序質(zhì)量控制為核心,對工序活動實(shí)施跟蹤動態(tài)控制,對工序活動條件和工序活動效果進(jìn)行控制。當(dāng)本道工序經(jīng)確認(rèn)合格后,方可進(jìn)入下道工序。（2）實(shí)施技術(shù)復(fù)核(抽檢、交檢、預(yù)檢 ) 制度和程序。（3）以預(yù)控為重點(diǎn),對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。（4）用于工程的建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備必須是經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)的合格產(chǎn)品。（5）認(rèn)真做好施工成品保護(hù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評估及竣工驗(yàn)收規(guī)定和程序,不合格的工程不得驗(yàn)收和交付使用。2. 質(zhì)量控制的內(nèi)容在開工令發(fā)出后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范相關(guān)要求實(shí)施和驗(yàn)收。（1）審核、簽發(fā)分部分項(xiàng)工程開工報(bào)審表在各分部分項(xiàng)工程開工前，施工單位應(yīng)提交分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工方案（或技術(shù)措施），報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。分部分項(xiàng)工程的開工報(bào)告應(yīng)對材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳細(xì)說明，并提供有關(guān)開工所需的基礎(chǔ)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)審閱和現(xiàn)場核實(shí)無誤后，簽發(fā)開工令。（2）工序監(jiān)理檢查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢的同時，進(jìn)行每道工序完工后的檢查，認(rèn)可后簽認(rèn)施工單位的自檢記錄和工序交接單。對不合格的工序，指示施工單位進(jìn)行返工或修復(fù)缺陷。前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行，也不計(jì)量。（3）審核分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請每一分部分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師對分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請予以審查，并會同建設(shè)單位工地代表、施工單位專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收結(jié)論。（4）現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)理各專業(yè)監(jiān)理工程師在本專業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施時應(yīng)經(jīng)常巡視工地，發(fā)現(xiàn)并及時處理施工質(zhì)量問題，對工程材料、隱蔽工程和重要工程部位、重要工序及工藝，均應(yīng)進(jìn)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量的隱患?，F(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)理的主要任務(wù)：、檢查用于施工的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件，與批準(zhǔn)的單位工程或分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告是否符合。、檢查用于工程的材料、構(gòu)配件是否符合設(shè)計(jì)圖紙或合同條件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格核查主要和重要材料的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。檢查施工程序、施工方法和施工工藝，特別重視檢查所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料。、進(jìn)行每道工序或分部分項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收。、嚴(yán)格執(zhí)行對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查并簽認(rèn)，必要時攝像留檔。、監(jiān)督施工單位自檢人員的工序檢查，控制參數(shù)的測定及記錄。 、做出監(jiān)理工作日志和月度、季度監(jiān)理工作報(bào)告。（5）處理工程質(zhì)量缺陷與事故、現(xiàn)場巡視，及時掌握現(xiàn)場施工的信息，盡量在質(zhì)量缺陷的萌芽狀態(tài)時能及時發(fā)出警告信息，要求施工單位立刻更換不合格的材料、構(gòu)配件或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝。、當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)時，專業(yè)監(jiān)理工程師立刻向施工單位發(fā)出暫停施工命令（先口頭后書面），待施工單位采取了保證質(zhì)量的整改措施后，再書面通知恢復(fù)施工。、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部分項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對后續(xù)工序產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕檢查驗(yàn)收或計(jì)量，并要求施工單位進(jìn)行返工處理。、若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響使用安全時，及時報(bào)告建設(shè)單位，組織質(zhì)量事故專題會，以決定采取處理措施。、對初步判定的質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢測，并以設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)作為認(rèn)定依據(jù)，做出判定結(jié)論，提出處理建議。、審核施工單位提出的質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量事故分析報(bào)告和質(zhì)量事故處理報(bào)告。3. 質(zhì)量控制的監(jiān)理措施3.1質(zhì)量事前控制措施（1）熟悉甲、乙雙方施工合同相應(yīng)條款，熟悉和掌握施工圖及設(shè)計(jì)說明文件。有特殊要求的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)要求有關(guān)部門提供施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）審查施工單位的資質(zhì)，檢查主要管理人員到位情況。（3）用于工程上的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢、復(fù)試提供合格證書后方可用于工程上。（4）審查混合料配合比施工單位開工前,應(yīng)把經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的原材料進(jìn)行混合料的配合比試驗(yàn),確定滿足強(qiáng)度要求的施工用配合比,并報(bào)監(jiān)理工程師審批。（5）審查施工單位主要機(jī)械設(shè)備的配置及質(zhì)量現(xiàn)狀在開工前施工單位應(yīng)自行檢查為施工所配置的機(jī)械設(shè)備的品種、數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)量，并將檢查、調(diào)試結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查。機(jī)械設(shè)備經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可用于工程,對功能不合格或不能滿足施工技術(shù)功能要求的機(jī)械設(shè)備禁止使用。（6）組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，對施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查、核對，檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足要求。（7）審查施工方案，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見，審查施工單位完成的施工組織設(shè)計(jì)和臨時用電計(jì)劃、總平布置計(jì)劃。（8）協(xié)助施工單位建立施工質(zhì)量跟蹤檔案清單，建立、完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。（9）復(fù)核原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)，驗(yàn)收施工單位的施工定線，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，抽檢高程水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等，檢查督促施工單位對所有測量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。（10）批施工單位開工申請報(bào)告、發(fā)布開（復(fù)）工令。3.2質(zhì)量事中控制措施（1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對該工程的具體情況，制定施工、工藝過程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、控制手段。（2）工序交接檢查先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗(yàn)。檢查合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。（3）現(xiàn)場巡視檢查，對關(guān)鍵工序和重要部位實(shí)行旁站監(jiān)理，對違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正。（4）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（5）工程變更和處理、屬勘誤性的設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)向監(jiān)理和業(yè)主申報(bào)，由施工方去設(shè)計(jì)院更正。、當(dāng)業(yè)主或承包單位認(rèn)為工程需要變更時，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并協(xié)助業(yè)主對變更可能會造成的影響進(jìn)行評估，向業(yè)主匯報(bào)，并向業(yè)主提供可行性報(bào)告。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。監(jiān)理審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)變更文件。、在施工過程中，設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)單位應(yīng)把設(shè)計(jì)變更及時送業(yè)主，業(yè)主應(yīng)及時把變更文件送監(jiān)理與施工單位，由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、在施工過程中，監(jiān)理認(rèn)為工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主匯報(bào)，在征得業(yè)主同意后，由監(jiān)理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行變更，并把變更結(jié)果及時送施工單位并報(bào)業(yè)主。、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)施工程變更；否則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不預(yù)以計(jì)量。工程變更的處理流程見下圖施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位審核總監(jiān)理工程師批復(fù)不同意同意（6）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理實(shí)施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；、擅自將工程轉(zhuǎn)包；、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；、其它業(yè)主和總監(jiān)認(rèn)為須及時下令停工的行為。（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批程序見下圖總監(jiān)理工程師施工單位提交開工、復(fù)工報(bào)告示提出初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見，其管理流程見圖：支付 申請申請書拒付施工單位業(yè)主監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師支付證書同意（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員還應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)地一般會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖如圖所示：總監(jiān)或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定紀(jì)要總監(jiān)或總監(jiān)代表審查征求有關(guān)方面意見（包括業(yè)主）修改？總監(jiān)理工程師簽章，行文外發(fā)（13）定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。3.3質(zhì)量事后控制的措施（1）分項(xiàng)工程完成后必須及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查及實(shí)測工作，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令承包單位整改，未經(jīng)整改不得進(jìn)入下一分項(xiàng)工程施工。（2）分階段收集承包單位的各分部工程的質(zhì)量評定資料，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查承包單位整改情況，提出分部工程質(zhì)量評估報(bào)告。（3）在一項(xiàng)單位工程完工后或整個項(xiàng)目完成后，承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后，向現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出竣工驗(yàn)收申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，其主要工作包括以下幾個方面：、審查承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)要求承包單位補(bǔ)充及核實(shí)。、 審查承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件）對照進(jìn)行核查。、專業(yè)監(jiān)理工程師參與擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改處理。、對擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，即可上報(bào)業(yè)主。協(xié)助業(yè)主組織施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府等部門參加的正式驗(yàn)收第二節(jié) 質(zhì)量控制手段和方法1.監(jiān)理控制常用手段（1）旁站旁站就是在工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工關(guān)鍵過程和關(guān)鍵部位的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免問題發(fā)生，同時作好監(jiān)理日志，掌握最原始的第一手資料，為進(jìn)度、投資控制提供重要依據(jù)。（2）測量測量是監(jiān)理對幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員，要對施工放樣、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查。測量不合格不準(zhǔn)進(jìn)行開工。驗(yàn)收時，要對驗(yàn)收的部位的幾何尺寸、標(biāo)高進(jìn)行測量，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要進(jìn)行返工。在施工過程中也要進(jìn)行測量控制和檢查。（3）試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和完成工程質(zhì)量的重要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，試驗(yàn)是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍。每道工序，包括材料的性能，級配料的配合比，成品密實(shí)度、強(qiáng)度都要有試驗(yàn)依據(jù)。（4）指令文件指令文件也是監(jiān)理的一個手段，如質(zhì)量問題通知單、協(xié)調(diào)會議備忘錄、工地會議紀(jì)要等，用以指出施工中各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程，監(jiān)理工程師的各種指令均有文件記載，并作為主要的技術(shù)資料存檔。（5）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。（6）利用支付控制業(yè)主或承包合同賦于監(jiān)理公司的支付控制權(quán)。對施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不得向承包方進(jìn)行支付工程款。2.監(jiān)理控制常用方法（1）主動監(jiān)理、事前控制 對整個施工過程進(jìn)行主動控制，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性預(yù)見性，進(jìn)行事前控制，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握質(zhì)量指示進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較，一旦發(fā)生達(dá)不到目標(biāo)，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。（2）嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴(yán)格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅(jiān)持做到七不：即不稱職的管理人員不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格的工程材料不認(rèn)可、未經(jīng)指定的中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的混凝土配合比不準(zhǔn)用、前道工序不合格后道工序不進(jìn)行、不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗(yàn)收、不合格的講師不付款、不合規(guī)格要求的報(bào)表不簽收。（3）深入現(xiàn)場，真抓實(shí)干重要工程和關(guān)鍵部位要進(jìn)行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。認(rèn)真審核填報(bào)各種報(bào)表資料，向承包人發(fā)的工作指令、工程變更令、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告，支付報(bào)表等更嚴(yán)肅審慎，做到有理有據(jù)。（4）熱情服務(wù)，耐心幫助監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，都是為按照合同文件、技術(shù)規(guī)范的要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建成本項(xiàng)目。第三節(jié) 工程進(jìn)度控制1.工程進(jìn)度控制計(jì)劃（1）施工單位根據(jù)經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì),編制詳細(xì)具體的工期組織方案 , 繪制工期橫道圖 ,設(shè)專人負(fù)責(zé)工期進(jìn)度。（2）施工單位配合監(jiān)理單位努力做好影響工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作,保證施工順利進(jìn)行。2.進(jìn)度控制內(nèi)容（1）根據(jù)合同工期,結(jié)合工程特點(diǎn),嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的工期網(wǎng)絡(luò)(或橫道法)計(jì)劃,采取各種有效措施,避免影響關(guān)鍵線路的工作。（2）掌握施工動態(tài),及時掌握人力、物力、財(cái)力、設(shè)備供應(yīng)情況。（3）采用平行流水,主體交叉,空間站滿的施工方針作為工期控制的主要工作內(nèi)容加以控制。（4）堅(jiān)持每到工序的進(jìn)度檢查,要求施工單位配足技術(shù)人員,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,對各道工序進(jìn)行督促檢查。（5）預(yù)測、分析、影響施工進(jìn)度的因素,協(xié)助業(yè)主配合施工單位努力發(fā)揮監(jiān)理單位的主管能動性,做好外圍協(xié)調(diào)工作,消除影響工程進(jìn)度的一切因素。（6）及時、隨時檢查各道工序的進(jìn)度、質(zhì)量 , 避免造成返工現(xiàn)象, 對工程材料、工程設(shè)備、工程施工人員等隨時檢查合格率、完好性、到位情況。3. 進(jìn)度控制的監(jiān)理方法3.1進(jìn)度事前控制（1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，作為施工承包合同工期條款的依據(jù)。（2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（含總計(jì)劃，年度，季，月計(jì)劃），必須符合工程承包合同的總進(jìn)度目標(biāo)。（3）審核承包單位的施工方案及措施。充分利用技術(shù)組織措施，贏得時間，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4）審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）、施工進(jìn)度計(jì)劃能合理協(xié)調(diào)。（5）制定供應(yīng)材料設(shè)備的需用計(jì)劃，保證其按時供應(yīng)至現(xiàn)場滿足施工進(jìn)度要求。3.2進(jìn)度事中控制重點(diǎn)是對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動態(tài)管理和合理調(diào)整。（1）建立包括反映工程進(jìn)度控制的監(jiān)理日志，逐日記載當(dāng)天工程進(jìn)度情況和施工現(xiàn)場影響進(jìn)度的自然或人為因素等。（2）對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。其要點(diǎn)是；、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。、形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按工程承包合同規(guī)定，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）切實(shí)把好工程進(jìn)度方面的簽認(rèn)和工程計(jì)量關(guān)，作為工程進(jìn)度款撥付、費(fèi)用索賠、工期延長的基本依據(jù)。（5）實(shí)施工程進(jìn)度控制的動態(tài)管理，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，出現(xiàn)滯后偏差時，應(yīng)協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理認(rèn)定后實(shí)施。（6）協(xié)調(diào)業(yè)主按時向承包商支付工程進(jìn)度款，以保證工程有必須的資金到位。（7）組織現(xiàn)場含工程進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)調(diào)會議，及時排除影響工程進(jìn)度的因素。（8）定期或不定期用書面向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，一般每月通過監(jiān)理月報(bào)的方式進(jìn)行報(bào)告，特殊情況可作專題報(bào)告。3.3進(jìn)度事后控制（1）制定保證總工期不被突破的措施、技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間隙，實(shí)行平等流水及立體交叉作業(yè)等。、組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)及人數(shù)，增加工作班次等。、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干資金，提高計(jì)件單價和資金水平。、其他措施：如改善外部配合條件和勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)試。（2）制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施。（3）以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時調(diào)整施工計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和資金計(jì)劃，使之與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)同步。實(shí)際影響進(jìn)度因素的統(tǒng)計(jì)表 因素時間實(shí)際影響進(jìn)度統(tǒng)計(jì)天數(shù)（天/月）備注資金材料勞動力組織氣候機(jī)械月月月合計(jì)X= 天Y= 天F= 天K= 天L= 天Q= 天本表可作為進(jìn)行工程進(jìn)度影響原因分析及索賠，調(diào)整計(jì)劃的原始資料。4.進(jìn)度控制監(jiān)理重點(diǎn)及對策（1）認(rèn)真編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，詳細(xì)考慮各種影響因素，使計(jì)劃做到科學(xué)可行。（2）對施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)投入計(jì)劃要認(rèn)真進(jìn)行審查核算，避免因此不周而造成對工期的影響。（3）監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工進(jìn)度問題。（4）備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響。（5）制定防雨措施，減少氣候的影響。（6）督促材料、設(shè)備供應(yīng)及時。（7）堅(jiān)持每月例會制度，分析檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況，共同商定下月計(jì)劃安排及要解決的問題。第三節(jié) 工程投資控制1. 投資控制的原則（1）遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則。（2）按工程施工承包合同中確定的工程款支付方式和時間簽認(rèn)和撥付。（3）按工程施工承包合同中確定的工程款結(jié)算方式進(jìn)行竣工結(jié)算。2. 投資控制內(nèi)容在造價控制中以項(xiàng)目承包合同價款為控制目標(biāo)值，按動態(tài)控制的原理，對項(xiàng)目全過程進(jìn)行跟蹤管理。（1）認(rèn)真熟悉施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。（2）在認(rèn)真研究分析項(xiàng)目有關(guān)合同技術(shù)資料，在概預(yù)算的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、分解，分析合同價構(gòu)成因素，向業(yè)主提供相關(guān)信息，提出合理建議。（3）配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概（預(yù)）算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價款及施工圖對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。（4）根據(jù)合同造價和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定投資控制目標(biāo)、投資計(jì)劃和年度投資計(jì)劃，審核承包商資金流向計(jì)劃。（5）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，避免不必要的技術(shù)措施費(fèi)開支。（6）按照監(jiān)理規(guī)范根據(jù)施工合同、投資計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行工程量和工程款支付，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量合格的工程量，不符合施工承包合同、規(guī)定的工程量不予計(jì)量，認(rèn)真核對其工程量，做到不超、不漏、數(shù)量準(zhǔn)確。（7）監(jiān)督承包方履行合同，檢查合同履行中存在的問題，及時監(jiān)督履行。（8）按期召開專題會議，及時做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)出監(jiān)理指令、力求避免索賠事件發(fā)生。（9）加強(qiáng)價格信息管理，收集價格信息，了解市場價格變動情況，不定期提出資金、資源投入及合理配置的建議。（10）施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更下達(dá)前，組織計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人員共同進(jìn)行檢查復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯、漏、碰、缺、復(fù)核、計(jì)算變更工程量，進(jìn)行分類計(jì)量登錄臺帳。（11）控制索賠誘因，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，協(xié)助建設(shè)單位審核索賠金額。（12）嚴(yán)格控制變更、盡量避免承包商對業(yè)主的索賠。（13）嚴(yán)格執(zhí)行合同，補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)價格、費(fèi)用變更規(guī)定，合理確定變更費(fèi)用及價格調(diào)整。（14）收集提供索賠證據(jù)，公正合理地處理索賠。（15）及時審核承包商報(bào)送的竣工結(jié)算文件，本著實(shí)事求是的原則，提出審核意見，簽發(fā)工程竣工結(jié)算支付證書。3. 投資控制的方法和措施（1）投資事前控制、認(rèn)真審核施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。、配合業(yè)主審查施工單位編制的施工圖概算是否合理，并根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，合同價款及施工圖對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。、在認(rèn)真研究分析項(xiàng)目有關(guān)合同及技術(shù)資料,在概預(yù)算的基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、分解；分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）投資事中控制、根據(jù)項(xiàng)目的不同階段 , 編制資金使用計(jì)劃。編制施工總概算 , 對資金使用進(jìn)行動態(tài)控制；、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督資金使用情況的落實(shí)；、嚴(yán)格審核施工單位的月工期報(bào)表和工程付款清單 ,并按規(guī)定進(jìn)行支付；、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 ,合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證和工程洽商， 做到有效控制工程投資；、提高工作責(zé)任心 , 嚴(yán)格按合同要求履行職責(zé) , 減少施工中的索賠要求；（3）投資事后、抓住工程量審核和設(shè)計(jì)變更、工程變更、價格調(diào)整等核心控制點(diǎn)。、加強(qiáng)管理，及時督促各部門作好竣工驗(yàn)收的決算工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。、內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)決算的審價工作。嚴(yán)格審核施工單位竣工決算報(bào)表的正確性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等的落實(shí)情況。、協(xié)助作好工程造價審計(jì)工作、工程款結(jié)算嚴(yán)格按程序進(jìn)行，具體程序如下：監(jiān)理工程師審核工程經(jīng)各方驗(yàn)收合格施工單位提交工程結(jié)算書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程完工付款證書業(yè)主批準(zhǔn)銀行支付 （4）缺陷責(zé)任期的投資控制在缺陷責(zé)任期嚴(yán)格按有關(guān)合同文件執(zhí)行，確保建成的工程項(xiàng)目在缺陷責(zé)任期內(nèi)符合預(yù)計(jì)的質(zhì)量要求。第四節(jié) 主要監(jiān)理工作程序1.施工階段監(jiān)理工作主要程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理人員職責(zé)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理表格通知送建設(shè)單位和承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施質(zhì)量控制上崗人員資格審查施工測量放線復(fù)驗(yàn)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)檢驗(yàn)、簽認(rèn)隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量缺陷、事故分析監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行進(jìn)度控制審批施工總進(jìn)度計(jì)劃審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析采取糾偏、調(diào)整措施組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告造價控制審核工程量審核預(yù)、結(jié)算簽發(fā)付款憑證處理索賠協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案2.施工階段質(zhì)量控制參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審承包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)印件構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料監(jiān)理工程師審批不合格加倍復(fù)試或換材料修改完善分部、分項(xiàng)工程施工整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申報(bào)表（AA表）隱蔽檢驗(yàn)單材料試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，進(jìn)行下道工序施工合格整改分部、分項(xiàng)工程完成整改承包單位填寫分部（單位）工程報(bào)檢申請表分項(xiàng)、（分部）隱蔽工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果不合格合格總監(jiān)簽發(fā)分部（單位）工程檢驗(yàn)認(rèn)可書3.施工階段投資控制簽定工程合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位施工圖紙會審設(shè)計(jì)、承包、建設(shè)、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請承包單位按施工圖紙組織實(shí)施承包單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購建設(shè)、承包、監(jiān)理聯(lián)合考察審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)審定申報(bào)已驗(yàn)收合格的工程量清單位及工程款支付申請表承包單位提出價差申請承包單位審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書總監(jiān)理工程師報(bào)送建設(shè)單位審批4.施工階段進(jìn)度控制根據(jù)承包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師申報(bào)編制年/度/月實(shí)施計(jì)劃承包單位是編制年/度/月實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理工程師申報(bào)按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施承包單位是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析研究監(jiān)理工程師繼續(xù)施工直至工程竣工否承包單位與計(jì)劃一致出現(xiàn)偏差，承包調(diào)整，糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)5.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批根據(jù)合同編制施工組織方案并填報(bào)審表（A2）承包單位修改補(bǔ)充完善初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向承包單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師必要時組織專家會審項(xiàng)目監(jiān)理部會審總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加審核的重點(diǎn)內(nèi)容：1、 施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2、 施工現(xiàn)場布置是否合理3、 施工人力、機(jī)械安排是否滿足要求4、 工程進(jìn)度是否符合合同要求5、 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位，并送建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織實(shí)施承包單位6.測量監(jiān)理工作導(dǎo)線點(diǎn)施工單位復(fù)核監(jiān)理旁站坐標(biāo)放樣計(jì)算報(bào)監(jiān)理復(fù)核施工單位放樣監(jiān)理復(fù)核監(jiān)理審核重新計(jì)算重新放樣水準(zhǔn)點(diǎn)施工單位復(fù)核監(jiān)理旁站高程放樣計(jì)算報(bào)監(jiān)理復(fù)核施工單位放樣監(jiān)理復(fù)核合格合格合格否否否否否否準(zhǔn)予施工合格合格合格合格合格7.原材料、成品、半成品不合格按比例按批取樣見證取樣試驗(yàn)室接受委托按規(guī)范檢測、評定出具檢測報(bào)告監(jiān)理復(fù)核進(jìn)入施工按標(biāo)準(zhǔn)、按批量加倍取樣對不合格試件加倍復(fù)核合格合格8.工序質(zhì)量施工準(zhǔn)備：上道工序檢查 本道工序準(zhǔn)備監(jiān)理抽查工序施工總承包單位自檢填寫工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理檢查簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下道工序合格合格合格不合格不合格監(jiān)理旁站、巡視、抽檢、驗(yàn)收9.隱蔽工程質(zhì)量控制程序自檢合合，向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送報(bào)驗(yàn)申請表（A4表），并附上隱檢記錄，質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師口頭或書面下達(dá)整改要求監(jiān)理工程師不合格整改后再次申請承包單位隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師、業(yè)主代表再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格下達(dá)暫停工或整頓通知監(jiān)理工程師合格可以進(jìn)入下一道工序施工承包單位10.工程暫停及復(fù)工程序發(fā)生以下五種情況之一時，總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令：1、 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2、 為了確保工程質(zhì)量而需暫停工處理；3、 出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必須消除隱患；4、 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；5、 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理管理。承包單位對其進(jìn)行處理或消除監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)查處理結(jié)果承包單位填寫復(fù)工申請（總）監(jiān)理工程簽發(fā)復(fù)工指令11.月工程款支付簽審程序工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格報(bào)月支付申請承包單位工程變更費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)理工程師審核修改重報(bào)確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量同意總監(jiān)審核簽發(fā)工程款支付證書（B3表）不同意建設(shè)單位審批支付承包單位12.工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)承包單位調(diào)查、分析填寫事故報(bào)告單按建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時下達(dá)工程暫停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位的匯報(bào)必要時請質(zhì)監(jiān)站參加承包單位編制事故處理方案建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審查處理方案承包單位執(zhí)行處理方案監(jiān)理督促實(shí)施監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請監(jiān)理簽發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下一道工序13.工程索賠處理承包單位