大工13秋《工程項目管理》在線作業(yè)3答案.doc

大工13秋工程項目管理在線作業(yè)3一、單選題（共 10 道試題，共 60 分。） 1. 在橫道圖中通過（ ）可以較好地反映工期的拖延或提前。A. 前鋒線B. 關(guān)鍵線路C. 網(wǎng)絡(luò)圖D. 里程碑事件 滿分：6 分 答案：A2. 下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（ ）。A. 上期末的實際控制結(jié)果B. 本控制期內(nèi)實際成本信息C. 本期末項目全部實際成本值D. 整個項目的總成本預(yù)測值 滿分：6 分 答案：B3. 進(jìn)度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關(guān)計劃的失誤不包括（ ）。A. 計劃時遺忘了部分必需的功能或工作B. 計劃值不足，相關(guān)的實際工作量增加C. 工程實施者缺少工期意識D. 資源投入或能力不足 滿分：6 分 答案：C4. 建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于（ ）。A. 目標(biāo)爭執(zhí)B. 專業(yè)爭執(zhí)C. 角色爭執(zhí) 滿分：6 分 答案：B5. （ ）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費(fèi))計算。A. 單價合同B. 固定總價合同C. 成本加酬金合同D. 目標(biāo)合同 滿分：6 分 答案：C6. 建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于（ ）。A. 目標(biāo)爭執(zhí)B. 專業(yè)爭執(zhí)C. 角色爭執(zhí)D. 主體爭執(zhí) 滿分：6 分 答案：B7. 以下措施中，（ ）并不能有效解決進(jìn)度拖延的問題。A. 增加資源投入B. 增加工作范圍C. 重新分配資源，重新進(jìn)行勞動組合D. 采用加班制施工 滿分：6 分 答案：B8. 施工項目成本控制工作貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，其開始階段應(yīng)是施工項目的（ ）。A. 竣工階段B. 投標(biāo)階段C. 施工準(zhǔn)備階段D. 正式開工 滿分：6 分 答案：B9. （ ）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。A. 范圍控制B. 成本控制C. 質(zhì)量控制D. 進(jìn)度控制 滿分：6 分 答案：A10. （ ）指到前鋒期完成計劃要求的工作量所需要的預(yù)算費(fèi)用。A. BCWSB. ACWPC. BCWP 滿分：6 分 答案：A二、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。）V 1. 質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分 答案：B2. 工程項目控制最主要的對象是項目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元，即各個工程活動。A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分 答案：B3. 實施趨勢分析是在目前實際狀況的基礎(chǔ)上對后期工程活動做新的費(fèi)用預(yù)算、新的工期計劃(或調(diào)整計劃)。A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分 答案：B4. 與工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)相比，HSE目標(biāo)具有更高的優(yōu)先級，HSE管理應(yīng)有更大的強(qiáng)制性。A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分 答案：B5. 項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分 答案：B6. 業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分 答案：A7. 成本控制的周期不能太長，通常在控制期（按月）末，或階段結(jié)束期末進(jìn)行核算、對比、分析。A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分 答案：B8. 進(jìn)度控制即為工期控制。A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分 答案：A9. 在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。A. 錯誤B. 正確 滿分：4