人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建.ppt

人力資源管理 第二章人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建 第二章人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建 一 構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的大思路二 構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的依據(jù)與基點(diǎn)三 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建 一 構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的大思路 人事問(wèn)題貌似復(fù)雜且沒(méi)有規(guī)律 真是這樣嗎 任何事物都有一定的規(guī)律可循 人力資源也不例外 解決復(fù)雜的人事問(wèn)題要從哪里入手呢 一 構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的大思路 由此 我們得出構(gòu)建企業(yè)人事制度的大思路 二 構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的依據(jù)和基點(diǎn) 依據(jù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意圖 基點(diǎn) 崗位 解決復(fù)雜人事問(wèn)題的切入點(diǎn) 解決 按勞分配 的落實(shí)問(wèn)題 這是人事問(wèn)題中最根本也是最難把握的問(wèn)題 問(wèn)題怎么去解決 落實(shí) 我們先找到問(wèn)題的關(guān)鍵在哪里 問(wèn)題的關(guān)鍵就是解決 崗位勞動(dòng) 崗位價(jià)值 的平衡問(wèn)題 問(wèn)題的核心 崗位要設(shè)什么崗位 發(fā)展戰(zhàn)略崗位要多少人 崗位的工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位的勞動(dòng)價(jià)值崗位條件和任職 崗位的工作表現(xiàn) 崗位的報(bào)酬給付 三 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的一般步驟 理解企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想掌握公司既定的發(fā)展目標(biāo)了解公司的成長(zhǎng) 發(fā)展背景進(jìn)行戰(zhàn)略思想分析與診斷建立公司戰(zhàn)略概念和定位在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上形成 業(yè)務(wù)流程 初步概念 第一步分析公司戰(zhàn)略思想 第二步分析 確定公司業(yè)務(wù)流程 在戰(zhàn)略概念定位下研究公司發(fā)展計(jì)劃年度計(jì)劃 3 5年的中期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃分析 編寫公司核心業(yè)務(wù)流程在業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上形成 職能部門 設(shè)置的初步概念 第三步部門職能與部門業(yè)務(wù)流程 部門訪問(wèn)與調(diào)查 了解 分析部門職能現(xiàn)狀 在公司戰(zhàn)略概念指導(dǎo)下進(jìn)行部門職能分析 確定 部門職責(zé) 根據(jù)部門職責(zé)確定部門核心業(yè)務(wù)流程 成功的關(guān)鍵是充分 雙向反映 部門意見(jiàn) 第四步崗位梳理 根據(jù)現(xiàn)有人員及其分工 在適當(dāng)清理 了解崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上 初步確定崗位清單 清理內(nèi)容 部門 崗位名稱 崗位序號(hào) 崗位員工名稱 崗位職責(zé) 崗位定員 崗位清理要進(jìn)行必要的調(diào)查研究 進(jìn)行崗位存在價(jià)值的論證 崗位存在的價(jià)值 因事設(shè)崗 階段成果 公司發(fā)展戰(zhàn)略 概念 定位 公司核心業(yè)務(wù)流程部門核心業(yè)務(wù) 職責(zé) 定位及其流程崗位脈絡(luò)圖崗位編碼表崗位清單組織機(jī)構(gòu)圖 第五步崗位分析 工作分析 工作分析是通過(guò)對(duì)組織中的工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)和勞動(dòng)要求等進(jìn)行分析 確定崗位的工作性質(zhì) 職責(zé) 權(quán)限 協(xié)作情況以及工作環(huán)境和所需工作人員的任職資格條件等要素 并制定崗位說(shuō)明書的系統(tǒng)過(guò)程 工作分析的成果 崗位說(shuō)明書 第六步崗位評(píng)價(jià) 對(duì)象 崗位核心 劃分崗位級(jí)別目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)同工同酬 第七步工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算 基本原則1 存量不動(dòng) 增量調(diào)整的原則盡可能避免 挖低補(bǔ)高 2 與歷史沿革相銜接原則3 先進(jìn)與合理相平衡原則4 充分考慮群眾的接受能力 第八步設(shè)計(jì)工資制度 崗位工資制度的模塊設(shè)計(jì)崗位工資制崗位職能工資制寬帶薪酬 第九步建立配套的考核制度 制定考核辦法 360 BSC KPI等 明確考核和激勵(lì) 升降級(jí)聯(lián)系考核以激勵(lì)為目標(biāo) 正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì)考核以 崗位說(shuō)明書 為標(biāo)準(zhǔn)考核以部門經(jīng)理為核心開(kāi)展 要結(jié)合進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 第十步審查 通過(guò)有關(guān)人事勞動(dòng)改革的各種制度 起草 通過(guò) 企業(yè)定員手冊(cè) 公司勞動(dòng)關(guān)系管理辦法 工資改革方案 工資改