項(xiàng)目精細(xì)化管理.ppt

項(xiàng)目精細(xì)化管理 經(jīng)營(yíng)核算精細(xì)化管理授課人 周靖 為了落實(shí)股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求 規(guī)范項(xiàng)目管理行為 健全項(xiàng)目管理體系 提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力 特制定 中鐵六局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法 今天我們就共同來(lái)學(xué)習(xí)和探討如何搞好經(jīng)營(yíng)核算精細(xì)化管理 第一章項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法 經(jīng)營(yíng)核算相關(guān)內(nèi)容 一 總則 一 工程項(xiàng)目管理遵循 集約化 標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化 全員 全過(guò)程 全覆蓋 原則 通過(guò) 制定一套文件 建立一套定額 規(guī)范一套流程 運(yùn)用一套軟件 強(qiáng)化集團(tuán)公司 公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變 提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量 二 項(xiàng)目管理突出 13化 管理理念 項(xiàng)目管理層級(jí)化 要素管控集約化 資源配置市場(chǎng)化 產(chǎn)品清單預(yù)算化 管理責(zé)任矩陣化 成本控制精細(xì)化 管理流程標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)隊(duì)伍組織化 管理報(bào)告格式化 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化 績(jī)效考核科學(xué)化 管理手段信息化 團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化 三 項(xiàng)目管理應(yīng)突出 12大集中 管控 物資集中采購(gòu)配送 設(shè)備集中采購(gòu)和租賃 勞務(wù)分包集中管理 資金集中管理 施工組織設(shè)計(jì)集中管理 限價(jià)集中管理 管理策劃集中進(jìn)行 責(zé)任成本集中管控 二次經(jīng)營(yíng)集中組織 合同集中管理 業(yè)務(wù)流程集中制定 督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行 四 工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理 集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層 公司 包含子公司 分公司 是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層 項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層 作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層 二 投標(biāo)管理 一 合同簽訂1 合同評(píng)審 合同評(píng)審分級(jí)進(jìn)行 以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)且合同金額在5千萬(wàn)元 含 以上的 由集團(tuán)公司組織評(píng)審 合同金額在5千萬(wàn)元 不含 以下的 由集團(tuán)公司委托公司進(jìn)行評(píng)審 以公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目 由公司進(jìn)行合同評(píng)審 評(píng)審重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性 2 合同簽訂 根據(jù)評(píng)審意見與建設(shè)單位商談 按程序簽訂正式合同 集團(tuán)公司 公司分別負(fù)責(zé)以各自資質(zhì)中標(biāo)的工程施工合同的簽訂 三 前期策劃 一 項(xiàng)目管理策劃書1 策劃書編制 指揮部管理的項(xiàng)目 由指揮部根據(jù)合同 施工調(diào)查報(bào)告和管理交底組織有關(guān)人員研究編制項(xiàng)目管理策劃書 公司管理的項(xiàng)目 由項(xiàng)目部組織編制項(xiàng)目管理策劃書 2 策劃書內(nèi)容 項(xiàng)目管理策劃書包括 但不限于 以下內(nèi)容 項(xiàng)目概況 管理目標(biāo) 產(chǎn)品清單 管理責(zé)任矩陣 現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃 責(zé)任成本預(yù)算 機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書 項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法 項(xiàng)目的管理模式及分包模式 實(shí)施要點(diǎn) 進(jìn)度計(jì)劃 資源配置計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 變更索賠 主要施工方案及大臨工程布置方案 安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施 成本管理等 四 后臺(tái)管理 一 運(yùn)用信息化平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)后臺(tái)管控1 公司是工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)的使用主體 通過(guò)整合成本管理 合同管理 進(jìn)度管理 物資管理 設(shè)備管理 技術(shù)管理 財(cái)務(wù)管理 勞務(wù)分包管理及安全 質(zhì)量 環(huán)保管理等業(yè)務(wù)流程 提高系統(tǒng)運(yùn)行能力 建立有效的后臺(tái)管控機(jī)制 2 項(xiàng)目部依托工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng) 開展合同管理 方案預(yù)控 責(zé)任成本預(yù)算 驗(yàn)工計(jì)價(jià) 二次經(jīng)營(yíng) 數(shù)量控制 費(fèi)用控制 收方結(jié)算 核算分析 績(jī)效考核 報(bào)表等日常業(yè)務(wù)工作 公司通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)審批 實(shí)時(shí)監(jiān)控 實(shí)時(shí)預(yù)警等功能 并以支付為基本控制手段 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋 全過(guò)程管控 規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為 五 合同管理 一 合同評(píng)審和簽訂1 資格審查 合同評(píng)審前 應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握對(duì)方的主體資格是否真實(shí) 合法 資信情況是否全面 可靠 是否有履約能力及以往業(yè)績(jī)情況 并要求對(duì)方提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照 組織機(jī)構(gòu)代碼證 資質(zhì)證書 安全生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料 2 歸口把關(guān) 公司合同專項(xiàng)管理部門負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審 公司有關(guān)部門依據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性參加 評(píng)審時(shí) 各部門歸口把關(guān) 主要是分析評(píng)估合同的可行性 經(jīng)濟(jì)性 技術(shù)合理性 合法性 形成工程項(xiàng)目合同評(píng)審表 3 簽字蓋章 對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合同 公司合同專項(xiàng)管理部門負(fù)責(zé)辦理簽字蓋章 合同雙方應(yīng)由法定代表人或其委托代理人簽字 并加蓋與合同當(dāng)事人名稱一致的公章和騎縫章 原則上應(yīng)當(dāng)由對(duì)方先行簽字蓋章 或者雙方同時(shí)進(jìn)行 嚴(yán)禁在未經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合同上蓋章 嚴(yán)禁將僅有我方簽字 蓋章 無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)交寄給對(duì)方簽字蓋章 嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書 4 對(duì)于公司授權(quán)項(xiàng)目部簽訂的合同 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字 加蓋項(xiàng)目部公章 項(xiàng)目部綜合辦公室應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定用章 建立工程項(xiàng)目合同用章臺(tái)賬 二 合同履行1 合同實(shí)施 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格履行合同 按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量 結(jié)算和付款 建立并及時(shí)登記工程項(xiàng)目合同管理臺(tái)賬 嚴(yán)格實(shí)行 一合同一登記 登記的信息應(yīng)與合同內(nèi)容 編號(hào)保持一致 收集 保管好每份合同的全套資料 2 末次結(jié)算與最終確認(rèn) 當(dāng)合同相對(duì)人的合同義務(wù)履行完畢時(shí) 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與其辦理末次結(jié)算 確認(rèn)雙方的合同權(quán)利義務(wù)完成情況 當(dāng)雙方的合同義務(wù)均履行完畢時(shí) 應(yīng)辦理最終的書面確認(rèn) 以實(shí)現(xiàn)封閉管理 3 異常情況處理 項(xiàng)目部對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的合同轉(zhuǎn)讓 變更 索賠 解除等異常情況 應(yīng)及時(shí)向公司合同專項(xiàng)管理部門報(bào)告 由其幫助協(xié)調(diào)解決 三 糾紛處理1 報(bào)告制度 當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議 訴訟 仲裁等糾紛時(shí) 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告 遇有法院 仲裁委 公安局 檢察院等送達(dá)各類法律文書 必須在收件當(dāng)日向公司法律事務(wù)部報(bào)告 2 處理原則 對(duì)各類糾紛應(yīng)本著積極 主動(dòng)的原則 優(yōu)先考慮和解或調(diào)解的方式 力爭(zhēng)盡早解決 最大限度地維護(hù)企業(yè)利益 3 爭(zhēng)議處理 項(xiàng)目部是合同爭(zhēng)議解決的責(zé)任主體 公司合同專項(xiàng)管理部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判指導(dǎo) 法律事務(wù)部負(fù)責(zé)幫助分析把握采取法律手段的時(shí)機(jī)和方式方法 4 案件處理 公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)辦理訴訟 仲裁等案件 公司合同專項(xiàng)管理部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配合 六 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定 一 責(zé)任預(yù)算的編制1 編制依據(jù) 建設(shè)施工合同 施工圖 企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系 施工調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目管理策劃書 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 主要材料采購(gòu) 周轉(zhuǎn)材料租賃 機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià) 公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等 2 編制主體 公司是責(zé)任預(yù)算編制的責(zé)任主體 責(zé)任預(yù)算分為責(zé)任收入預(yù)算 責(zé)任成本預(yù)算 目標(biāo)利潤(rùn) 3 編制內(nèi)容 責(zé)任收入預(yù)算 公司根據(jù)施工圖數(shù)量及合同單價(jià)確定合同價(jià) 根據(jù)二次經(jīng)營(yíng)策劃確定二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 編制責(zé)任收入預(yù)算 責(zé)任成本預(yù)算 公司依據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 核準(zhǔn)后的工程數(shù)量 集團(tuán)公司勞務(wù)分包限價(jià) 材料消耗系數(shù) 招標(biāo)確定的材料單價(jià) 機(jī)械租賃信息價(jià) 材料間接費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)等編制責(zé)任成本預(yù)算 4 目標(biāo)利潤(rùn) 根據(jù)責(zé)任收入預(yù)算及責(zé)任成本預(yù)算 編制項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn) 二 責(zé)任預(yù)算的分解項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算 橫向分解到要素管理責(zé)任部門 縱向分解到核算單元 架子隊(duì)和班組 建立考核體系 納入薪酬及任職考核 與架子隊(duì)和班組簽訂承包責(zé)任書 落實(shí)架子隊(duì)和班組的經(jīng)營(yíng)責(zé)任 七 收入管理 一 二次經(jīng)營(yíng)管理1 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)的全面管理工作 制定并下達(dá)二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲 建立二次經(jīng)營(yíng)輔助臺(tái)帳 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 2 指揮部負(fù)責(zé)所管工程二次經(jīng)營(yíng)工作的具體管控 制定所管工程的二次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 建立二次經(jīng)營(yíng)輔助臺(tái)帳 兌現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3 公司負(fù)責(zé)公司所有工程的二次經(jīng)營(yíng)全面管理工作 確定工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體的二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 實(shí)施細(xì)則 下達(dá)各項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲 建立二次經(jīng)營(yíng)輔助臺(tái)帳 加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理 兌現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 4 項(xiàng)目部細(xì)化工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)方案 措施和目標(biāo) 抓住一切二次經(jīng)營(yíng)機(jī)遇 在合同約定的時(shí)效內(nèi)收集 整理 上報(bào) 確認(rèn)基礎(chǔ)資料及文件 建立二次經(jīng)營(yíng)輔助臺(tái)帳并按季度上報(bào) 對(duì)本工程的二次經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)與提高 八 成本管理 一 成本要素管控影響項(xiàng)目成本的主要因素有 勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格 材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗 機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗 施工技術(shù)方案與資源配置 項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平 施工安全狀況 大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目外部環(huán)境 項(xiàng)目資金支付情況 技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用 項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等 要將其作為成本管控重點(diǎn) 二 工費(fèi)管理1 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)公司勞務(wù)分包限價(jià) 建立勞務(wù)分包結(jié)算單價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 2 指揮部負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算單價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 監(jiān)控所管項(xiàng)目集團(tuán)公司分包限價(jià)的落實(shí) 3 公司負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同 建立勞務(wù)分包結(jié)算單價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 進(jìn)行過(guò)程管控 下達(dá)零用工使用限額 4 項(xiàng)目部嚴(yán)格按實(shí)際完成的工作量和合同單價(jià)按期結(jié)算 嚴(yán)格控制零用工的使用和結(jié)算 嚴(yán)肅資金撥付程序 杜絕無(wú)結(jié)算付款和超結(jié)算付款 按期扣回應(yīng)扣款項(xiàng) 三 材料費(fèi)管理1 集團(tuán)公司建立集中采購(gòu)管理平臺(tái) 負(fù)責(zé)大宗物資的集中采購(gòu) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大型周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑與調(diào)配 定期發(fā)布主要材料信息價(jià)格 2 指揮部負(fù)責(zé)甲供物資的供應(yīng)及數(shù)量管控 審核集團(tuán)公司集采物資計(jì)劃 參與物資采購(gòu)招標(biāo) 對(duì)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行監(jiān)控 3 公司參與集團(tuán)公司集中采購(gòu) 組織公司集中采購(gòu) 建立公司物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià) 對(duì)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行管控 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑與調(diào)配 4 加強(qiáng)材料的計(jì)劃 采購(gòu) 驗(yàn)收 領(lǐng)用 消耗 核算等各環(huán)節(jié)的管理 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編報(bào)物資計(jì)劃 參與物資集中采購(gòu) 組織非集采物資采購(gòu)供應(yīng) 按核算單元進(jìn)行限額發(fā)料管控 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù) 降低周轉(zhuǎn)材料成本 按月對(duì)庫(kù)存物資和工地材料進(jìn)行盤點(diǎn) 按規(guī)定對(duì)廢舊料進(jìn)行回收和處置 并按核算單元進(jìn)行盈虧分析 四 機(jī)械費(fèi)管理1 集團(tuán)公司組織大型設(shè)備采購(gòu) 負(fù)責(zé)內(nèi)部大型設(shè)備的調(diào)劑和調(diào)配 建立并公布機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià) 2 指揮部負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的管理和機(jī)械使用成本進(jìn)行監(jiān)控 3 公司根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和資源情況 按優(yōu)先選用自有設(shè)備的原則 審核項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備配置方案 組織內(nèi)部調(diào)劑 采購(gòu)或租賃 對(duì)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的管理和機(jī)械使用成本進(jìn)行管控 下達(dá)項(xiàng)目零用機(jī)械使用費(fèi)限額 4 項(xiàng)目部落實(shí)公司批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備配置方案 并將機(jī)械使用費(fèi)歸集到各核算單元 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng) 提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率 實(shí)行單機(jī)核算 降低燃油費(fèi) 電費(fèi)和維修費(fèi) 對(duì)于分包限價(jià)已含的機(jī)械費(fèi)不得另行支付 嚴(yán)格控制零星租賃機(jī)械的使用和結(jié)算 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 及時(shí)進(jìn)行清退 嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置 五 間接費(fèi)管理1 公司制定間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 審批項(xiàng)目部間接費(fèi)預(yù)算 2 項(xiàng)目部按公司批準(zhǔn)的間接費(fèi)用預(yù)算 嚴(yán)格控制費(fèi)用支出范圍和金額 六 實(shí)施性施工組織方案管理實(shí)施性施工組織方案直接關(guān)系項(xiàng)目的成本支出 在施工過(guò)程中要貫徹落實(shí) 方案決定成本 的指導(dǎo)思想 認(rèn)真執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案 做好過(guò)程優(yōu)化 如需改變?cè)O(shè)計(jì)的施組方案時(shí) 必須與業(yè)主商定費(fèi)用解決方法并辦理相應(yīng)的程序 經(jīng)業(yè)主批復(fù)后 方可變更 自行改變已確定施組時(shí)要進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)論證 按原程序報(bào)審批準(zhǔn)后方可執(zhí)行 七 責(zé)任成本歸集與核算1 集團(tuán)公司監(jiān)督 指導(dǎo) 規(guī)范核算單元的劃分 并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成本歸集及核算進(jìn)行監(jiān)控 2 指揮部對(duì)項(xiàng)目部成本歸集及核算進(jìn)行監(jiān)控及檢查指導(dǎo) 3 公司確定核算單元?jiǎng)澐?并進(jìn)行成本監(jiān)控 4 項(xiàng)目部每季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量 按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià) 編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 上報(bào)公司審批 作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù) 根據(jù)劃分的核算單元按月對(duì)成本進(jìn)行歸集與核算 工經(jīng)部負(fù)責(zé)已完工程勞務(wù)分包結(jié)算 物機(jī)部門負(fù)責(zé)材料收支 機(jī)械費(fèi)結(jié)算 運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算及材料盤點(diǎn) 工程部負(fù)責(zé)其他直接費(fèi)支出 綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部間接費(fèi)用支出 各經(jīng)辦部門要做到手續(xù)完備按月結(jié)算 財(cái)務(wù)部按核算單元分別歸集實(shí)際發(fā)生的成本 并核實(shí)是否有預(yù)列或應(yīng)列未列成本 5 項(xiàng)目部工經(jīng)部完成收入與成本信息臺(tái)賬的填報(bào) 八 責(zé)任成本分析項(xiàng)目部應(yīng)按月開展責(zé)任成本分析 并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分 責(zé)任成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織 主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況 責(zé)任成本分析應(yīng)及時(shí)確認(rèn)收入 正確歸集成本 真實(shí)反映項(xiàng)目成本狀況 堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本 同步 原則 嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限 堅(jiān)持 六不放過(guò) 原則 即 工程數(shù)量超結(jié)不放過(guò) 分包單價(jià)超限不放過(guò) 機(jī)械費(fèi)用超支不放過(guò) 單項(xiàng)物資超耗不放過(guò) 清單項(xiàng)目虧損不放過(guò) 單項(xiàng)管理費(fèi)用虧損不放過(guò) 通過(guò)責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié) 制定整改措施并督導(dǎo)落實(shí) 九 責(zé)任成本預(yù)警1 成本預(yù)警的確定成本預(yù)警分紅色預(yù)警和黃色預(yù)警 紅色預(yù)警由集團(tuán)公司根據(jù)每季度對(duì)工程項(xiàng)目收入與成本信息臺(tái)賬的分析結(jié)果 經(jīng)集團(tuán)公司預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定 以通報(bào)的形式發(fā)布紅色預(yù)警 黃色預(yù)警由公司根據(jù)每季度對(duì)工程項(xiàng)目收入與成本信息臺(tái)賬的分析結(jié)果 按照集團(tuán)公司黃色預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn) 審核確定發(fā)布 并報(bào)集團(tuán)公司成本合同部備案 2 預(yù)警項(xiàng)目管理紅色預(yù)警項(xiàng)目 集團(tuán)公司組織指揮部指揮長(zhǎng) 公司總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理參加專題分析會(huì) 研究項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和制定改進(jìn)措施 指揮部主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)按月參加項(xiàng)目部的收入成本分析會(huì) 并監(jiān)控改進(jìn)措施的落實(shí) 公司總經(jīng)理組織總經(jīng)濟(jì)師 分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理專題分析 研究項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和制定改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí) 項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)糾偏措施 抓好整改 黃色預(yù)警項(xiàng)目 公司是黃色預(yù)警項(xiàng)目的管理主體 由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持收入成本分析會(huì) 查找偏差 制定糾偏措施 督導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)整改 項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)糾偏措施 抓好整改 九 責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核 作為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的重要依據(jù) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 竣工決算完成后進(jìn)行終期考核 公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的