積極推進HSE體系建設(shè)努力夯實安全基礎(chǔ)

積極推進積極推進 hsehse 體系建設(shè)努力夯實安體系建設(shè)努力夯實安 全基礎(chǔ)全基礎(chǔ) 為了有效控制 hse 風險 持續(xù)改進 hse 績效 選礦廠結(jié)合 安全生產(chǎn)經(jīng)營實際 在全廠范圍內(nèi)積極推進 hse 體系建設(shè) 有 效保證了生產(chǎn)經(jīng)營的安全和穩(wěn)定 取得了實質(zhì)性績效 先后獲 得山東省安全生產(chǎn)先進單位 職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)全國安康杯競 賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號 設(shè)立 hse 體系推進機構(gòu) 精心部署安排 2010 年 選礦廠按照公司 hse 管理體系的要求 于 8 月 5 日專門成立了 hse 管理體系文件編寫工作組 9 月 25 日完成了 整個體系文件的編寫和評審 10 月份開始體系文件試運行 并 逐步在全廠范圍內(nèi)推進 在確定了推進思路 制定了推進目標 強化推進措施的基礎(chǔ)上 該廠通過開展安全經(jīng)驗分享 安全觀 察與溝通 行為安全習慣培養(yǎng) 工作安全分析 作業(yè)許可 循 環(huán)檢查等工作來營造安全氛圍 將體系推進外化于形 以加強 hse 體系知識 安全管理制度的宣貫和職工安全培訓(xùn)來轉(zhuǎn)變觀 念 深化安全理念 使體系推進內(nèi)化于心 以落實安全責任 優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu) 強化績效管理 修訂完善 hse 管理制度 強化 安全職責履行 讓體系推進固化于制 為確保各項工作落到實 處 該廠專門成立了由廠長任組長 黨委工作部 安全保衛(wèi)科 工會 團委等部門負責人為成員的 hse 文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 對 全廠 hse 文化管理工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào) 黨委工作部 主要負責 hse 文化理念征集提煉 普及和宣傳教育 組織對 hse 文化管理工作的檢查考核 指導(dǎo) 督促 檢查各單位 hse 文化管理工作 安全保衛(wèi)科主要負責 hse 文化管理方面的具體 工作 抓好 安全生產(chǎn)月 百日安全無事故等活動的組織實施 工會主要負責監(jiān)督檢查安康杯競賽 三化等活動的運行情況 并對活動所發(fā)現(xiàn)的 hse 問題 及時采取糾正措施或預(yù)防措施 團委主要負責零點行動 青工技能競賽等方面的工作 各科室 車間主要負責落實 hse 管理方針 管理制度 制定和完善本單 位部門 hse 文化管理方案 保障 hse 體系及各項安全管理制度 的良好運行 加強 hse 體系宣貫 營造良好安全氛圍 為提高職工對 hes 體系的認知程度 選礦廠充分利用各種 會議 宣傳櫥窗加強對 hse 體系的宣傳貫徹 對職工進行思想 發(fā)動 同時 為了將傳統(tǒng)填鴨式的被動安全教育法過渡到全員 主動參與式的安全教育方式 該廠從機關(guān)到基層到班組 廣泛 開展安全經(jīng)驗分享活動 利用班組長培訓(xùn) 主題班會 員工大 會 安全學(xué)習會議等形式有計劃的安排每名職工進行安全經(jīng)驗 分享 讓他們將本人親身經(jīng)歷或看到 聽到的有關(guān)安全 環(huán)境 和健康方面的經(jīng)驗做法或事故 事件 不安全行為 不安全狀 態(tài)等講述總結(jié)出來 在一定范圍內(nèi)進行介紹和講解 使事故教 訓(xùn) 典型經(jīng)驗得到警示和推廣 由于這種安全教育場面生動 內(nèi)容豐富 感染力強 讓廣大職工切身體會到事故帶來的危害 性和安全的重要性 同時 促進了職工之間相互學(xué)習 hse 知識 增強了發(fā)現(xiàn) 識別風險的能力 提高了全員安全意識和技能 為了使規(guī)章制度在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行 加強工作現(xiàn)場的安全管 理 使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求更加直觀化 操作人員能夠正確遵 章辦事處理異常特殊情況 該廠按照公司要求規(guī)范統(tǒng)一職工著 裝 對設(shè)備備件進行了定置 標注和清理 對生產(chǎn)現(xiàn)場主要設(shè) 備的轉(zhuǎn)動部件 工藝閥門 流程走向等進行了安全標識和原理 參數(shù)的標識 通過生產(chǎn)現(xiàn)場的安全提示 安全警示 給操作人 員及時的提醒 避免了不必要的人身傷害 夯實基礎(chǔ) 多種安全措施促進 hse 體系的推進 為進一步使 hse 管理體系融入集團公司一套體系 一種語 言 一個標準的管控模式 有效減少生產(chǎn)經(jīng)營中的安全風險 該廠從抓日常管理出發(fā) 采取多種措施使 hse 體系推進工作有 序展開 廠領(lǐng)導(dǎo)班子將體系推進運用視為是一個全面提升內(nèi)部 管理水平的良好機遇 在統(tǒng)一思想 達成共識的基礎(chǔ)上 一方 面帶頭認真學(xué)習 并結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)工作 認真制定個人安 全承諾和個人安全行動計劃 另一方面 率先垂范 積極參與 hse 體系推進工作 起到了良好的表率作用 完善制度體系 規(guī)范安全管理 共梳理涉及生產(chǎn)服務(wù) 機械設(shè)備及備件 尾礦 壩筑壩 機電設(shè)備安裝工程的施工等 hse 制度 62 個 同時 結(jié) 合二期工程不斷增加新工藝 新設(shè)備的工作實際 不斷修訂完 善 建立健全安全運行管理制度 不斷完善生產(chǎn)運行的操作規(guī) 程和細則來保證生產(chǎn)平安運行 組織學(xué)習并印發(fā)了 選礦廠安 全教育培訓(xùn)制度 選礦廠安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度 等安全管理制度 補充修訂了選礦廠安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù) 案和專項預(yù)案 對相關(guān)具體要求進行了一一明確 并加大了考 核力度 通過完善績效考核系統(tǒng) 體現(xiàn)過程控制 在考核指標 體系中 規(guī)范人的安全行為 強化安全趨勢分析 以過程性指 標為主 正反激勵相結(jié)合的績效考核系統(tǒng)的實施 改變傳統(tǒng)重 結(jié)果輕過程的考核模式 促進安全標準的落實 好的安全行為 習慣得到進一步固化 強化工藝安全 確保生產(chǎn)受控 在生產(chǎn)管理中 該廠以預(yù)防為主 通過有效的管理和技術(shù)手 段 減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 首先根 據(jù)公司安全生產(chǎn)責任書的要求 把安全目標指標進行層層分解 廠領(lǐng)導(dǎo)與車間 車間與班組 班組與個人層層簽訂責任書 做 到人人肩上有責任 人人頭上有指標 確保安全管理及責任橫 向到邊 縱向到底 加強安全隱患的排查治理 每月堅持對所 有重點要害部位進行安全隱患排查 組織專業(yè)人員對工器具和 勞防品專項檢查 并積極落實整改 確保安全工作萬無一失 同時 通過落實崗位責任 實行按崗劃區(qū) 掛牌明示 誰上班 誰負責 交班交責任 將區(qū)域安全責任落實到崗位 開展個人 無違章 崗位無隱患 班組無違紀等活動 逐步形成我的區(qū)域 我負責 你的區(qū)域我有責的局面 安全生產(chǎn)主體責任在基層得 到有效落實 加強職工勞動保護 為存在噪聲危害崗位職工配 備了隔音安全帽 對全廠在用的絕緣膠靴 絕緣手套和高低壓 驗電器進行了集中檢測 堅持不懈地抓好職工健康查體工作 組織新上崗從事有害崗位作業(yè)的職工進行崗前體檢 定期組織 接觸有毒有害崗位職工進行健康查體