目標(biāo)管理中領(lǐng)導(dǎo)者主要任務(wù)是什么

目標(biāo)管理中領(lǐng)導(dǎo)者主要任務(wù)是什么目標(biāo)管理中領(lǐng)導(dǎo)者主要任務(wù)是什么 領(lǐng)導(dǎo)者是管理的主體 其工作績效的好壞 直接關(guān)系到目 標(biāo)管理的成敗 目標(biāo)管理過程中的九項(xiàng)主要工作都是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng) 著力抓好的 概括起來 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)包括以下幾個(gè) 方面 一 把握住目標(biāo)方向 目標(biāo)一經(jīng)確定 就成為組織和協(xié) 調(diào)一切管理活動(dòng)的依據(jù) 組織目標(biāo)決定著一個(gè)單位各項(xiàng)工作的 方向 規(guī)定著各部門的基本任務(wù)和預(yù)期成果 制約著全體人員 的行動(dòng) 因此 必須保證目標(biāo)方向的正確 如果目標(biāo)方向有錯(cuò) 誤 使的勁越大 管理績效就會(huì)越差 領(lǐng)導(dǎo)者要把握住目標(biāo)的 方向 首先應(yīng)是確上級(jí)的要求 從全局出發(fā) 使本單位目標(biāo)成 為保證上級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施 其次 要使目標(biāo)體現(xiàn)本單位 的基本任務(wù) 再次 要在確定長期戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下 制定分 期目標(biāo) 不能走一步 看一步 或只靠上級(jí)的指令辦事 二 落實(shí)目標(biāo)責(zé)任 只有將目標(biāo)分解并落實(shí)到崗位 到 個(gè)人 才能保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為此 領(lǐng)導(dǎo)者要努力做到一 定的職位 并擔(dān)負(fù)一定目標(biāo)責(zé)任 又要保證各目標(biāo)項(xiàng)人才 還 會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗 有位無人 則將造成目標(biāo)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象 二是 能位相應(yīng) 就是要量才用人 合理用人 所用之人的素質(zhì) 品 德 才能等 應(yīng)與其在組織系弘中所處的職位相適應(yīng) 位高 能低 難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 位低能高 則造成人才浪費(fèi) 三是責(zé)任 對(duì)應(yīng) 要根據(jù)每個(gè)人擔(dān)負(fù)目標(biāo)責(zé)任的大小 授予相應(yīng)的權(quán)力 使期權(quán)責(zé)相應(yīng) 有職有權(quán) 以利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 三 調(diào)動(dòng)部屬的積極性 充分調(diào)動(dòng)部屬的積極性 創(chuàng)造 性 是提高管理績效的根本途徑 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就在于用人 做好人的工作 采取有效的激勵(lì)措施 開發(fā) 培養(yǎng)和提高部署 屬的能力 在目標(biāo)管理中 如果人們的才干得不到充分發(fā)揮 能力得不到很快提高 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)也是難以實(shí)現(xiàn)的 四 搞好協(xié)調(diào) 控制 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自主管理和自我控 制 但領(lǐng)導(dǎo)者絕不能放棄檢查 指導(dǎo)的責(zé)任 因此 當(dāng)目村責(zé) 任醫(yī)治實(shí)以后 領(lǐng)導(dǎo)者要深入下去 調(diào)查研究 掌握目標(biāo)實(shí)施 進(jìn)度 發(fā)現(xiàn)了問題 或提醒目標(biāo)責(zé)任者自行糾正 或直接干預(yù) 采取糾正措施 領(lǐng)導(dǎo)者還要組織好那些互有目標(biāo)關(guān)聯(lián)的部門或 個(gè)人之間的協(xié)作 使各個(gè)環(huán)節(jié)上的目標(biāo)都能均衡地發(fā)展 五 處理好例外事項(xiàng) 軍隊(duì)推行目標(biāo)管理過程中 會(huì)有 不少隨機(jī)性工作修理例外事項(xiàng) 環(huán)境干擾也較大 領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn) 真處理好這些工作和目標(biāo)之間的