量產(chǎn)轉(zhuǎn)移控制程序

精品文檔 1歡迎下載 量產(chǎn)轉(zhuǎn)移控制程序量產(chǎn)轉(zhuǎn)移控制程序 編 制 審 核 批 準 生效日期 受控標識處 分 發(fā) 號 1 01 0 目的目的 通過對量產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移過程進行控制 確保轉(zhuǎn)產(chǎn)后的產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量 成本和周期要求 順 精品文檔 2歡迎下載 利實現(xiàn)向客戶交付穩(wěn)定的產(chǎn)品 2 02 0 適用范圍適用范圍 適用于公司內(nèi)已經(jīng)量產(chǎn) 根據(jù)需要從其他分廠之間互轉(zhuǎn)的汽車零部件產(chǎn)品 3 03 0 職責權(quán)限職責權(quán)限 3 1 供銷部 3 1 1 負責轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的提出 3 1 2 負責轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的顧客申請 3 2 技術(shù)部 3 2 1 負責轉(zhuǎn)產(chǎn)計劃的制定和轉(zhuǎn)產(chǎn)通知的下達 3 2 2 負責項目關(guān)閉前轉(zhuǎn)產(chǎn)工裝 模具 檢具及產(chǎn)品技術(shù)文件的準備和齊套 3 2 3 負責轉(zhuǎn)產(chǎn)期間的技術(shù)支持 3 2 4 負責接收并評審轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品工裝 模具和檢具等實物的完好性 3 2 5 負責接收并評審與轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)資料的完整性和適用性 3 2 6 負責組織轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的異地試生產(chǎn)驗證 整理 匯總 提交 PPAP 資料 3 3 生產(chǎn)部 3 3 1 負責轉(zhuǎn)產(chǎn)前產(chǎn)品生產(chǎn)周期 質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 3 3 2 負責轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能評估和平衡 3 4 物流部 3 4 1 負責轉(zhuǎn)產(chǎn)工裝 模具和檢具等實物的物流運輸 3 4 2 負責轉(zhuǎn)產(chǎn)期間產(chǎn)品交付的保證 4 04 0 術(shù)語術(shù)語 5 05 0 控制要點 控制要點 精品文檔 3歡迎下載3歡迎下載 轉(zhuǎn)產(chǎn)申請 待轉(zhuǎn)工裝 模具 檢具 待轉(zhuǎn)技術(shù)文件資料 轉(zhuǎn)產(chǎn)前的質(zhì)量 成 本 周期資料 顧客特殊要求 市場部 主管副總 制造部 技術(shù)部 企管部 技術(shù)部 市場部 市場部 市場部 量產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單 量產(chǎn)轉(zhuǎn)移文件資 料驗清單 量產(chǎn)轉(zhuǎn)移實物驗 收單 量產(chǎn)轉(zhuǎn)移試生產(chǎn) 記錄表 經(jīng)驗證合格的 工裝 模具 檢具 經(jīng)評審有效的 技術(shù)文件資料 滿足要求的質(zhì) 量成本 周期 數(shù)據(jù) PPAP 資料 經(jīng)評審滿足要 求的產(chǎn)品 5 1 市場部根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì) 量 成本 交期等方面考慮 列 出量產(chǎn)轉(zhuǎn)移清單 提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn) 申請 經(jīng)制造部綜合評估本公司 的生產(chǎn)能力 向管理層提出申請 總經(jīng)理批準后實施 5 2 針對轉(zhuǎn)出產(chǎn)品物流部根據(jù)轉(zhuǎn) 產(chǎn)計劃和顧客訂單制定備庫量 制造部根據(jù)市場部下發(fā)的轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn) 品清單和備庫計劃 在規(guī)定時間 安排生產(chǎn) 建立足夠數(shù)量的庫存 針對轉(zhuǎn)入產(chǎn)品 物流部根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn) 計劃同轉(zhuǎn)出兄弟單位協(xié)商 確定 并跟蹤轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品清單和備庫數(shù)量 5 3 針對轉(zhuǎn)出產(chǎn)品 生產(chǎn)任務完 成后 制造部清理工裝 模具和 檢具 組織實物和相關(guān)文件資料 的齊套工作 針對轉(zhuǎn)入產(chǎn)品 技 術(shù)部負責跟蹤驗證轉(zhuǎn)移前實物和 相關(guān)文件資料的齊備工作 包含 如下資料 5 3 1 收集文件規(guī)定的校形 定 位等工裝 包括專用工具 5 3 2 轉(zhuǎn)出產(chǎn)品制造部負責清理 精品文檔 4歡迎下載4歡迎下載 技術(shù)部 質(zhì) 量部 技術(shù)部 質(zhì) 量部 制造部 各分廠 模具型腔 檢查模具外委附件 安排模具保養(yǎng) 整理模具資料 包括使用說明書 最近一次保 養(yǎng)記錄等 轉(zhuǎn)入產(chǎn)品負責同兄 弟單位協(xié)商做好以上工作 5 3 3 轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量部負責清理 檢具 檢查各檢查塊 銷 釘?shù)?的齊全性 收集檢具最近一次檢 測報告 轉(zhuǎn)入產(chǎn)品質(zhì)量部負責跟 蹤確保以上工作在兄弟單位轉(zhuǎn)出 前的實施 5 4 與產(chǎn)品有關(guān)量產(chǎn)文件資料準 備 5 4 1 項目關(guān)閉前的量產(chǎn)文件由 技術(shù)部負責收集 5 4 2 量產(chǎn)移交需準備的文件資 料包括 產(chǎn)品圖紙 PFMEA 控 制計劃 作業(yè)指導書 檢驗指導 書 樣板 樣件 獲得 PPAP 批準 時的尺寸和性能報告 最近一次 的全尺寸檢驗和性能試驗報告 班產(chǎn)定額 量產(chǎn)合格率 原材料 外協(xié)外購件質(zhì)量技術(shù)協(xié)議 外協(xié) 外購件入庫檢驗指導書等 5 5 轉(zhuǎn)產(chǎn)公司驗收 5 5 1 工裝 模具 檢具和產(chǎn)品 精品文檔 5歡迎下載5歡迎下載 市場部 質(zhì)量部 技術(shù)部 質(zhì) 量部 質(zhì)量部 市 場部 質(zhì)量部 制造部 市場部 市場部 技術(shù)資料準備齊套后交物流部 物流部根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品清單檢查齊 全后隨工裝 模具和檢具實物發(fā) 運待轉(zhuǎn)產(chǎn)的集團內(nèi)分子公司 由 待接收的公司技術(shù)部根據(jù)清單進 行驗收 并將交接單簽字返回技 術(shù)部存檔 5 5 2 驗收過程中如發(fā)現(xiàn)文件資 料與實物存在明顯不一致或不是 最新版本等所有問題 必須在收 到之日起一個月內(nèi)逐級反饋 明 確解決期限并跟蹤解決 如超過 一個月未提出則視為沒有問題 后續(xù)問題由轉(zhuǎn)產(chǎn)分子公司自行解 決 5 6 試生產(chǎn)及過程認可 5 6 1 在試生產(chǎn)前 必要時 由 技術(shù)部 質(zhì)量部牽頭 對待轉(zhuǎn)公 司一線操作人員進行培訓 包括 產(chǎn)品特殊校形工藝 操作過程 校形檢測 檢具操作規(guī)程等 5 6 2 轉(zhuǎn)產(chǎn)分子公司根據(jù)訂單安 排轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品試生產(chǎn) 試生產(chǎn)過程 必須組織 PPAP 資料的準備 包 括測量系統(tǒng)分析 過程能力研究 全尺寸檢驗 同時編制新場地產(chǎn) 精品文檔 6歡迎下載6歡迎下載 質(zhì)量部 市 場部 制造部 品的控制計劃 作業(yè)指導書和檢 驗指導書等控制文件 試生產(chǎn)過 程必須組織人員對質(zhì)量 節(jié)拍等 進行確認 5 6 3 試生產(chǎn)結(jié)束后 根據(jù)試生 產(chǎn)情況針對出現(xiàn)的問題采取措施 5 6 4 待試生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的所有問題 得到圓滿解決或采取替代的解決 方案后 獲得內(nèi)部認可后 向顧 客申請現(xiàn)場認可 5 6 5 如果顧客有要求 接受顧 客現(xiàn)場過程審核 針對顧客提出 的問題采取糾正措施 5 7 PPAP 提交 5 7 1 當通過顧客過程審核和針 對發(fā)現(xiàn)的問題得到關(guān)閉后 按照 顧客要求整理 PPAP 資料并組織 提交 提交資料如下 設計記錄 過程流程圖 過程 FMEA 控制計劃 測量系統(tǒng)分析研究 全尺寸測量結(jié)果 初始過程研究 精品文檔 7歡迎下載7歡迎下載 外觀批準報告 AAR 若適用 生產(chǎn)件樣品 標準樣品 檢查輔具 符合顧客特殊要求記錄 需要 時 零件提交保證書 PSW 5 8 當 PPAP