施工組織與部署

第 1 頁 共 12 頁 一 施工部署 4 1 組織機(jī)構(gòu) 節(jié)能工程施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖 專專專專 專專專專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專專專專專專專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專 專專專專 專專專專專 4 2 質(zhì)量保證體系及控制流程 1 質(zhì)量等級 依據(jù)適用的國家施工及驗收標(biāo)準(zhǔn) 工程規(guī)范 合同約定的標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督站評分判定標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量達(dá)到合格 若上述標(biāo)準(zhǔn)有矛盾之處 我方 將遵循較嚴(yán)格的規(guī)定 2 質(zhì)量管理目標(biāo) 單位工程合格 分項工程合格率 100 觀感質(zhì)量得分率 85 以上 技術(shù) 資料齊全 居住建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 3 質(zhì)量保證體系 選拔業(yè)務(wù)水平高 責(zé)任心強(qiáng) 施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子 選用有 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗 成建制的施工隊伍 同時能根據(jù)工程形象進(jìn)度隨時調(diào)動所需 第 2 頁 共 12 頁 勞動力 分級管理 層層把關(guān) 實行全員質(zhì)量管理 加強(qiáng)施工過程中每個環(huán)節(jié) 的質(zhì)量控制 管理層與勞務(wù)層要對口交底 對口管理 對口控制 質(zhì)量保證體系 分 公 司 總 工 程 師 項 目 經(jīng) 理 項目總工程師 技 術(shù) 員 質(zhì) 量 員 施 工 員 計 量 員 測 量 員 試 驗 員 施工班組 4 質(zhì)量保證原則 第 3 頁 共 12 頁 建立健全質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理層次為 監(jiān)理 總包項目經(jīng)理部 分區(qū) 項目部 勞務(wù)層 責(zé)任落實到人 分層逐級把關(guān) 實行全員質(zhì)量管理 從加工 訂貨 材料供應(yīng) 施工方案 技術(shù)交底 工程報驗 質(zhì)量評定各個環(huán)節(jié)加以控 制 加強(qiáng)過程控制 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度 管理人員加 強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 不斷提高自身素質(zhì) 做好技術(shù)交底工作 布置任務(wù)后要加強(qiáng)檢查 把好施工質(zhì)量關(guān) 堅持樣板先行 樣板引路原則 外裝 內(nèi)裝修施工前 做好 樣板墻 樣板驗收合格后 以樣板為標(biāo)準(zhǔn)方可展開大面積施工 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度 采取掛牌評定上墻的方法 真正做到上道工序驗收合 格后方可進(jìn)行下道工序的施工 對各區(qū)加強(qiáng)報審檢查 對工程原材料加強(qiáng)報驗 檢查 做到兩不用 即不具備技術(shù)能力的隊伍不用 不合格的材料不用 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將加工訂貨單向材料部門及工長進(jìn)行書面和口頭交底 以 便正確使用材料 成品或半成品 施工過程中要及時辦理各分項工程隱預(yù)檢手續(xù) 質(zhì)量核定和監(jiān)理報驗手續(xù) 確保施工資料與工程同步進(jìn)行 堅持對所有材料實行進(jìn)場驗收制度 并做好材料的標(biāo)識工作 不符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的堅決退貨 土建 水電及其它相關(guān)專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合 不得各行其事 總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 各個單位間發(fā)生的工作矛盾 各專業(yè)辦理的洽商存在相互聯(lián)系的應(yīng)及時轉(zhuǎn)發(fā) 5 圖紙會審 設(shè)計交底和設(shè)計變更 工程洽商 內(nèi)部圖紙會審之后 將圖紙會審記錄送交發(fā)包方 要求組織設(shè)計交底 設(shè) 計交底過程中 由總承包方進(jìn)行詳細(xì)記錄 設(shè)計交底記錄需由參加交底的各方 簽字認(rèn)可 方可作為施工依據(jù) 依據(jù)合同規(guī)定 發(fā)包方有權(quán)發(fā)出指示要求作出設(shè)計變更 除獲得發(fā)包方指 示外 總承包方不能擅自作出設(shè)計變更 有關(guān)設(shè)計變更的技術(shù)洽商 須由發(fā)包 方 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 總承包方簽字后生效 生效后的技術(shù)洽商由技術(shù)部 第 4 頁 共 12 頁 門負(fù)責(zé)及時發(fā)放 保存原件 6 文件和資料控制 施工過程中遵循但不局限于以下文件和資料 合同 工程規(guī)范 基本要求和技術(shù)要求 以及其中涉及的國家規(guī)范 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 盤 錦市標(biāo)準(zhǔn) 盤錦市有關(guān)部門文件 國家施工及驗收標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 施工組織設(shè)計 施工方案 圖紙 發(fā)包方指令 設(shè)計變更洽商記錄 文件和資料的控制應(yīng)使文件和資料處于受控狀態(tài) 及時獲得所需文件的有效版 本 以及有效地 嚴(yán)格地防止使用作廢文件 依據(jù)文件管理程序制訂 批準(zhǔn) 發(fā)布 更改文件 7 采購物資質(zhì)量控制 向監(jiān)理提供供貨單位的資質(zhì) 準(zhǔn)用證明 樣本或質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書 采購物資按照內(nèi)部的采購程序?qū)┴泦挝贿M(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量審查 審查后才被允許 列入向發(fā)包方提交的名單中 并須得到發(fā)包方的審批認(rèn)可 交貨前由發(fā)包方 監(jiān)理方和總承包方共同對報審的樣品 樣本 質(zhì)量證明材料進(jìn)行封樣 以確保 供貨至工地的貨品與樣品 樣本相符 采購物資在使用前 依據(jù)相應(yīng)的檢驗方 法進(jìn)行檢驗并按程序報送發(fā)包方或其委托的監(jiān)理方審批 在得到批準(zhǔn)后使用 8 分包工程質(zhì)量控制 專業(yè)分包工程是指由總承包方與分包單位和總承包方與發(fā)包方指定分包單 第 5 頁 共 12 頁 位簽訂分包合同的工程 獨立工程是由公用事業(yè)單位與發(fā)包方直接簽訂合同的 工程 任何總承包方選擇的專業(yè)分包單位都必須得到發(fā)包方書面同意 相應(yīng)地 發(fā)包 方指定分包單位應(yīng)具備承擔(dān)指定分包工程的資質(zhì)和管理能力 對專業(yè)分包工程 管理的原則是分包單位對總承包方負(fù)責(zé) 總承包方對發(fā)包方負(fù)責(zé) 分包單位施 工之前 須向總承包申報針對分包工程的詳細(xì)施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃 其中 各項措施均需滿足總承包方與發(fā)包方簽訂的合同和總承包與分包單位簽訂的合 同的需求 滿足總承包單位對工程的質(zhì)量 工期管理要求 專業(yè)分包單位的施工方案或質(zhì)量計劃一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行 分包單位施 工之前 由總承包方對其進(jìn)行質(zhì)量管理交底 交底內(nèi)容包括經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)的總 承包施工組織設(shè)計 監(jiān)理大綱 工程規(guī)范基本要求和技術(shù)要求 原材料檢驗標(biāo) 準(zhǔn) 程序 隱蔽工程申報 驗收程序 最終驗收的要求 技術(shù)資料要求等 施 工過程中 嚴(yán)格按照上述文件 標(biāo)準(zhǔn) 程序進(jìn)行管理 不論是分包工程還是獨立工程 對其進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)均列入總承包項目經(jīng) 理部相應(yīng)的職責(zé)部門工作內(nèi)容 包括但不限于以下方面 在現(xiàn)場布置中指定場地供分包工程 獨立工程施工單位布置辦公室 輔助 設(shè)施 倉庫 提供道路 腳手架 衛(wèi)生設(shè)施 安全設(shè)施 垂直運輸?shù)?總承包單位項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制分包工程 獨立工程與土建 工程的整體協(xié)調(diào)計劃 對不同施工單位施工出現(xiàn)矛盾之處提前協(xié)調(diào) 制定解決 方案 以滿足總承包合同的工期 質(zhì)量要求 并按照整體協(xié)調(diào)計劃對各個施工 單位進(jìn)行嚴(yán)格管理 保證計劃的嚴(yán)肅性 每周組織召開各區(qū)及分包工程 獨立工程協(xié)調(diào)會 要求分包工程 獨立工 程施工單位申報每周進(jìn)度計劃 協(xié)調(diào)各項工程進(jìn)度安排 項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)隊繪制機(jī)電配合總圖 細(xì)致反映各項機(jī)電工 程的位置 標(biāo)高 結(jié)構(gòu)預(yù)埋 預(yù)留位置等各不同工程之間的配合關(guān)系 以便對 矛盾之處提前發(fā)現(xiàn) 及時改正 第 6 頁 共 12 頁 項目經(jīng)理部質(zhì)量部門對各專業(yè)分包工程 獨立工程進(jìn)行過程檢查 隱蔽驗 收 協(xié)調(diào)土建安裝預(yù)埋 預(yù)留和相關(guān)單位預(yù)埋管線 配件 并在檢驗完成后對 土建的混凝土澆筑 封閉予以放行 作為工程總承包方 與各項工程涉及的市政府及有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào) 以利 工程按合同順利完成 8 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 總承包方物資管理員負(fù)責(zé)物資驗證后和出庫的標(biāo)識工作 未經(jīng)檢驗不能使 用的和檢驗不合格的材料作出明顯標(biāo)識防止誤用 通過掛牌 印章 分別堆放 記錄等形式 對材料作出唯一性標(biāo)識 分項工程質(zhì)量評定記錄和有關(guān)記錄的填寫完畢后 報發(fā)包方 監(jiān)理方檢查 并簽字確認(rèn) 有關(guān)記錄資料由總承包方資料員保存 在檢驗和施工記錄中應(yīng)明 確標(biāo)識施工部位 對容易混淆的產(chǎn)品在施工方案中對標(biāo)識的方法作出明確規(guī)定 標(biāo)識使用的印章 代號 標(biāo)志由總承包方質(zhì)量管理部門統(tǒng)一規(guī)定 安排制 作 過程控制 9 工程基本施工項目 單位工程 分部工程 必須按國家規(guī)范工程規(guī)范等施工 總承包方負(fù)責(zé)各 項檢驗項目的控制 并在相應(yīng)的檢驗記錄中對所負(fù)責(zé)的檢驗項目簽字確認(rèn) 工 程實施全過程各階段的控制方案 措施 方法及特別要求等包括下列階段 施工準(zhǔn)備 設(shè)備安裝 裝修 裝飾 附屬建筑工程 冬雨季施工 特殊工程施工 交付 實施工程需要的程序文件 作業(yè)指導(dǎo)書 國家施工驗收規(guī)范 工藝標(biāo)準(zhǔn) 操作規(guī)程 工法等必須遵照執(zhí)行 按技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底 第 7 頁 共 12 頁 對隱蔽規(guī)程 特殊工程進(jìn)行控制 檢查 鑒定驗收 對在這些工程上進(jìn)行 操作和管理人員的上崗條件進(jìn)行資格審查 要求持證上崗 特殊過程 防水施工各項特殊過程都由合格的并有上崗證的專業(yè)工人用受 控的設(shè)備和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行作業(yè) 保持適當(dāng)?shù)牟僮鳝h(huán)境 突出確定影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)如樓層的測量放 線 模板預(yù)驗 鋼筋焊接等 提供滿足施工的機(jī)具 10 檢驗和試驗 對進(jìn)貨物資 施工過程和竣工交驗進(jìn)行控制依據(jù)但不限于以下規(guī)范和文件 施工圖紙 施工組織設(shè)計 合同 工程規(guī)范基本要求和技術(shù)要求 11 進(jìn)貨檢驗和實驗 對進(jìn)貨物資進(jìn)行檢驗和試驗 保證未經(jīng)檢驗或未驗證的物資不投入使用和 加工 在確定進(jìn)貨檢驗和試驗的數(shù)量和內(nèi)容時 應(yīng)考慮在貨源處進(jìn)行的質(zhì)量合 格證明文件檢驗 對材料的檢驗 需要求可延伸到供應(yīng)商處 確因施工急需又來不及檢驗和實驗 而投入使用或放行的物資 必須經(jīng)發(fā) 包方或監(jiān)理方批準(zhǔn) 由主任工程師放行 在該項物資上以明確的標(biāo)記或使用規(guī) 定的其它標(biāo)識 并在相關(guān)記錄表格上注明 保證在一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時 能夠立即追回或更換 A 過程檢驗和實驗 控制過程檢驗和試驗 保證未經(jīng)檢驗合格的工序 不得進(jìn)入下道工序 指 定專人組織進(jìn)行過程檢驗 試驗和標(biāo)記 在施工過程中 對每道工序執(zhí)行 三 第 8 頁 共 12 頁 檢 自檢 互檢 交接檢 制度 開展 三工序 活動 即 檢查上道工序 保證本道工序 服務(wù)下道工序 對工序進(jìn)行監(jiān)控過程 產(chǎn)品 質(zhì)量符合規(guī)定要 求 加強(qiáng)施工過程中的檢查工作 需由發(fā)包方和監(jiān)理方參加的驗收工作 總包 方提前 24 小時向發(fā)包方和監(jiān)理方提交書面驗收計劃 由主任工程師負(fù)責(zé)組織有 關(guān)人員進(jìn)行分部工程質(zhì)量檢驗評定工作 專職質(zhì)量檢查員有權(quán)制止所要求的檢驗和試驗未完成或必要的檢驗或試驗 報告未經(jīng)驗證合格 將工作轉(zhuǎn)入下道過程 工序 若施工需要而來不及完成檢驗和試驗 必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn) 并保證能 隨時客觀評價質(zhì)量狀況 且不會影響下道工序質(zhì)量的情況下 才允許例外轉(zhuǎn)序 要求工長 班組長做好施工記錄 并作出特殊標(biāo)記 質(zhì)檢員做好質(zhì)檢記錄 上 述放行同時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方批準(zhǔn) B 最終檢驗和試驗 主任工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行最終檢驗和試驗 保證工程質(zhì)量符合合同規(guī)定要 求 主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行單位 單項工程質(zhì)量檢驗評定工作 政府質(zhì)量監(jiān)督部門對單項單位工程質(zhì)量進(jìn)行核定 C 檢驗和試驗記錄 總承包方負(fù)責(zé)收集 填寫檢驗和試驗記錄 報告 包括委托外部檢驗和試 驗部分 有關(guān)人員按規(guī)定履行簽字確認(rèn)手續(xù) 并妥善保存 D 檢驗 測量和試驗設(shè)備的控制 用于該項目檢驗 測量和試驗的設(shè)備 無論公司自己的 租用的 還是由 需方提供的 均須進(jìn)行管理 標(biāo)準(zhǔn)和維修 保證設(shè)備處于良好狀態(tài) 以便能作 為證實施工符合指定要求的可靠依據(jù) 第 9 頁 共 12 頁 按 施工組織設(shè)計 施工方案 或 質(zhì)量計劃 中規(guī)定的檢驗工作及所 要求的準(zhǔn)確度 選擇適用的檢測和試驗設(shè)備 對影響施工質(zhì)量的所有檢驗 測量和試驗設(shè)備及儀器按規(guī)定周期進(jìn)行鑒定 或在使用前按國家認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn) 校準(zhǔn)和調(diào)整 無標(biāo)準(zhǔn)時 應(yīng)寫明校準(zhǔn)依 據(jù) 所有設(shè)備在使用時要標(biāo)準(zhǔn)其測量誤差已知 且能滿足指定要求 當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢 測和試驗設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織評定已測試和試驗設(shè) 備須依據(jù)生產(chǎn)廠的指導(dǎo)保養(yǎng) 所有上述檢驗 測量和試驗設(shè)的目錄和資料及維 修 校準(zhǔn)等情況的記錄都應(yīng)妥善保管 以上所有檢驗 測量和試驗設(shè)備都須做出注明標(biāo)識 以表明其校準(zhǔn)狀態(tài) E 檢驗和試驗狀態(tài) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好對使用的標(biāo)記 批準(zhǔn)的印章 標(biāo)簽 履歷卡 檢驗記 錄 試驗報告 放置地點和其它適應(yīng)的標(biāo)識的管理和控制 表明每種材料的合 格狀態(tài) 每道工序的合格狀態(tài)等 這種標(biāo)識主要有以下幾種狀態(tài) 未經(jīng)檢驗 已經(jīng)檢驗但待決定 已經(jīng)檢驗 且合格 已經(jīng)檢驗 但不合格 在編制深化施工組織設(shè)計或施工方案時 規(guī)定負(fù)責(zé)部門和人員 寫明在施 工過程中保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的識別標(biāo)記方法 以保證只有經(jīng)過檢驗和試驗 合格產(chǎn)品 材料 工序 才能交付安裝或使用 防止混用 錯用和將不合格品 轉(zhuǎn)序和交付 并在有關(guān)的質(zhì)量記錄中對檢驗和試驗標(biāo)識進(jìn)行記載 在各類檢驗或試驗記錄 應(yīng)有批準(zhǔn)合格品放行的檢驗 試驗部門批準(zhǔn)人的 印章或簽字 必要時應(yīng)有發(fā)包方 或監(jiān)理 設(shè)計部門 政府有關(guān)職能部門代表 的簽字 被指定管理驗收印章的人員 應(yīng)妥善保管好印章 需更換時應(yīng)將原印章交回 第 10 頁 共 12 頁 F 不合格品的控制 在驗證采購物資 發(fā)包方指定供貨單位提供的物資時發(fā)現(xiàn)不合格品時 應(yīng) 立即報告項目經(jīng)理 由項目經(jīng)理組織對其進(jìn)行標(biāo)識 記錄 評價 隔離和處置 并通知與不合格品有關(guān)或受其影響的部門 防止由于疏忽而使用護(hù)合格品 護(hù) 合格的材料 設(shè)備一律退貨 追究供貨單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 在進(jìn)行工序檢驗和分部分項工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格工程時 項目經(jīng)理部技 術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)作好標(biāo)識 詳細(xì)記錄 提供客觀證據(jù) 報告項目經(jīng)理 防止適 當(dāng)處理前被誤用 必要時 應(yīng)下令暫停施工 會同設(shè)計 監(jiān)理 發(fā)包方確定處 置方式 方法和決定 不合格品的處置由項目經(jīng)理決定 當(dāng)對過程質(zhì)量 工期有較大影響時 由 項目經(jīng)理提出 公司總工程師組織有關(guān)部門評審 作出處置決定 如果返修不合格工程 項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包方提出書面申請 征得同意后 應(yīng) 記錄不合格程度和返修情況 返修或返工后 按進(jìn)貨檢驗或工序檢驗程序重新進(jìn)行檢驗或試驗 并有相應(yīng)檢 驗記錄或試驗報告 屬于設(shè)計方面的原因造成的影響使用功能 安全 操作等方面的質(zhì)量問題 項 目經(jīng)理部組織發(fā)包方 經(jīng)理協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行處置 12 糾正措施和預(yù)防措施 主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)工長 材料員 質(zhì)檢員對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行調(diào) 查 對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析 并及時采取糾正措施 防止出現(xiàn)類似不合格品 在查明不合格原因基礎(chǔ)上 應(yīng)判明不合格的嚴(yán)重程度 制訂和實施糾正措施和 預(yù)防措施 分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 制定預(yù)防措施方式和內(nèi)容 質(zhì)量分析應(yīng)保證對 潛在不合格缺陷或其它不希望的情況進(jìn)行趨勢分析 采取消除措施 并對實施 效果進(jìn)行驗證 第 11 頁 共 12 頁 其內(nèi)容包括 調(diào)查不合格品產(chǎn)品的原因 分析可能造成不