項(xiàng)目計(jì)劃書模板

文檔編號(hào) 文檔編號(hào) ICSSHS QMS PP QT 03ICSSHS QMS PP QT 03 密密 級(jí) 公開級(jí) 公開 版版 本本 號(hào) 號(hào) V1 0V1 0 文件類別 質(zhì)量管理體系文件文件類別 質(zhì)量管理體系文件 發(fā)布狀態(tài) 已發(fā)布發(fā)布狀態(tài) 已發(fā)布 項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書 20082008 年年 1010 月月 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 1 文檔更改歷史記錄文檔更改歷史記錄 初始信息初始信息 文件名稱文件名稱項(xiàng)目計(jì)劃書模板批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人羅萬達(dá) 初始版本號(hào)初始版本號(hào) V1 0 發(fā)布日期發(fā)布日期 2008 12 1 編寫人編寫人謝鎮(zhèn)宇實(shí)施日期實(shí)施日期 2008 12 1 更改記錄更改記錄 版本號(hào)版本號(hào)更改要點(diǎn)更改要點(diǎn)對(duì)應(yīng)章節(jié)對(duì)應(yīng)章節(jié)修改人修改人審批人審批人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 2 目目 錄錄 1 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 3 1 1 目的和范圍 3 1 2 術(shù)語 3 1 3 工作環(huán)境 3 1 4 參考資料 3 1 5 項(xiàng)目總體目標(biāo) 4 2 組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員 5 2 1 組織機(jī)構(gòu)圖 5 2 2 項(xiàng)目人員及職責(zé) 5 2 3 技能要求 6 3 項(xiàng)目提交物項(xiàng)目提交物 7 3 1 項(xiàng)目階段提交物說明 7 4 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 7 4 1 軟件生命周期模型定義 7 4 2 項(xiàng)目估算 8 4 3 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 9 4 4 設(shè)備及工具估計(jì) 10 5 數(shù)據(jù)管理計(jì)劃數(shù)據(jù)管理計(jì)劃 10 6 溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃 10 7 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 11 8 軟件質(zhì)量保證計(jì)劃軟件質(zhì)量保證計(jì)劃 11 9 配置管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃 11 10 度量分析計(jì)劃度量分析計(jì)劃 11 11 軟件集成計(jì)劃軟件集成計(jì)劃 11 12 評(píng)審計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃 12 13 軟件測(cè)試計(jì)劃軟件測(cè)試計(jì)劃 12 14 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 12 15 里程碑會(huì)議里程碑會(huì)議 12 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 3 1 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 1 1 目的目的和范圍和范圍 描述本項(xiàng)目的目的 范圍和適用性 1 2 術(shù)語術(shù)語 列出本文件中適用的專門術(shù)語 包括外文縮寫的原文詞組 名詞定義名詞定義 CCB 變更控制委員會(huì) Software Change Control Board CM 配置管理 Software Configuration management CMO 配置管理經(jīng)理 Configuration Management Officer QA 質(zhì)量保證人員 Quality Assurance Engineer CL 配置庫 Configuration Library CI 配置項(xiàng) Configuration Item 是一組功能或者物理屬性的組合 在配 置管理過程中 配置項(xiàng)被作為一個(gè)單一的實(shí)體對(duì)待 CR 變更請(qǐng)求 Change Request 基線基線就是配置項(xiàng)在其生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)上通過正式評(píng)審而進(jìn)入正式受 控的一種狀態(tài) 審計(jì)對(duì)配置管理的獨(dú)立的查檢過程 確認(rèn)受控配置項(xiàng)滿足需求并就緒 1 3 工作環(huán)境工作環(huán)境 按照下表描述的工作環(huán)境開展項(xiàng)目活動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以 中軟海晟資源組織工作環(huán)境 的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求組織進(jìn)行 開發(fā)環(huán)境參見 XXX 項(xiàng)目設(shè)計(jì)書 中軟硬件資源要求描述 測(cè)試環(huán)境參見 XXX 項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃 中軟硬件資源要求描述 其它環(huán)境參見 中軟海晟資源組織工作環(huán)境 的 XX 環(huán)境要求組織進(jìn)行 1 4 參考資料參考資料 描述制定本項(xiàng)目計(jì)劃中參考的標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 樣本等 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 4 1 5 項(xiàng)目總體目標(biāo)項(xiàng)目總體目標(biāo) 根據(jù) 中軟海晟項(xiàng)目管理辦法 中的項(xiàng)目績效指標(biāo)和集團(tuán)過程能力基線 PCB 設(shè)定項(xiàng)目總體目標(biāo) 以下指標(biāo)僅做參考 除進(jìn)度偏差及工作量偏差必需記錄外 別的偏差依據(jù)項(xiàng)目 情況自行增加或刪除 項(xiàng)目總體績效目標(biāo)項(xiàng)目總體績效目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)偏差目標(biāo)偏差目標(biāo)計(jì)算辦法計(jì)算辦法 進(jìn)度偏差 15 進(jìn)度偏差 15 實(shí)際工期 基準(zhǔn)工期 基準(zhǔn)工 期 基準(zhǔn)工期 來自項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)時(shí) 的 項(xiàng)目估算表 中的預(yù)算工期 實(shí)際工期 從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目關(guān) 閉的自然日歷 扣除掛起期間工 期 工作量偏差 20 工作量偏差 20 實(shí)際實(shí)施工作量 基準(zhǔn)預(yù)算實(shí) 施工作量 基準(zhǔn)預(yù)算實(shí)施工作量 基準(zhǔn)預(yù)算實(shí)施工作量 來自項(xiàng)目 實(shí)施立項(xiàng)時(shí)的 項(xiàng)目估算表 中 的工作量估算 2 組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員 2 1 組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 變更控制委員會(huì) CCB 需求分析 人員 設(shè)計(jì)人員開發(fā)人員測(cè)試人員配置管理員 CMO 質(zhì)量保證人 員 QA 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 5 提示 請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增刪和修改上圖 2 2 項(xiàng)目人員及職責(zé)項(xiàng)目人員及職責(zé) 角色角色責(zé)任描述責(zé)任描述姓名姓名電話號(hào)碼電話號(hào)碼 客戶經(jīng)理聯(lián)系客戶 與客戶進(jìn)行溝通和承諾 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理履行的任務(wù)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé) 項(xiàng) 目經(jīng)理是指導(dǎo) 控制 管理和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)造軟件或 硬件 軟件系統(tǒng)工作的個(gè)人 項(xiàng)目經(jīng)理是最終向顧客負(fù)責(zé) 的個(gè)人 高層經(jīng)理獲得對(duì)項(xiàng)目的承諾和支持 以及對(duì)項(xiàng)目的總體控制 客戶代表需求的提出者 也是軟件開發(fā)的約定者 用戶代表軟件產(chǎn)品的使用者 有時(shí)與客戶是同一對(duì)象 需求人員對(duì)客戶的需求進(jìn)行收集 然后分析成歸于軟件的需求 開發(fā)人員根據(jù)需求 通過設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)軟件的需求 測(cè)試人員對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試 保證滿足軟件設(shè)計(jì)要求和客戶的 需求 SQA 人員在整個(gè)軟件生命周期中 監(jiān)督和檢驗(yàn)軟件過程與標(biāo)準(zhǔn)的 符合性以及軟件產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范的符合性 SCM 人員在整個(gè)軟件生命周期中 控制軟件產(chǎn)品的狀態(tài)和一致性 確保產(chǎn)品的有序變更和發(fā)布 培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行相應(yīng)技能的培訓(xùn) 系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)庫 運(yùn)行 網(wǎng)絡(luò)支持 主席 CCB 管理項(xiàng)目軟件基線的委員會(huì) 注意 一個(gè)人可以擔(dān)任多個(gè)角色 如王建民是項(xiàng)目經(jīng)理 需求人員 開發(fā)人員和CCB 主席 2 3 技能要求技能要求 描述本項(xiàng)目的相關(guān)背景知識(shí) 技能等的要求 如 角色角色知識(shí)技能要求知識(shí)技能要求 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 6 項(xiàng)目經(jīng)理熟悉 CMM 用于項(xiàng)目管理 熟練掌握 MS Project MS Word MS Excel 和 MS Visio 軟件需求開發(fā) 者 熟練運(yùn)用 UML 進(jìn)行軟件需求開發(fā) 熟練掌握 MS Visio 或 Rational Rose 軟件框架設(shè)計(jì) 者 熟練運(yùn)用 UML 進(jìn)行軟件框架設(shè)計(jì) 熟練掌握 MS Visio 或 Rational Rose 精通至少一門面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)語言 如 Delphi 或 Java 熟練掌 握 MS Word 和 MS Excel 開發(fā)組長熟悉 UML 精通最終選定的開發(fā)語言 熟悉通用數(shù)據(jù)庫接口 會(huì)使用 MS Word 和 MS Excel 初級(jí)功能 編程人員 熟練掌握最終選定的開發(fā)語言 會(huì)使用 MS Word 和 MS Excel 初級(jí)功能 測(cè)試人員熟悉測(cè)試?yán)碚?熟練掌握相關(guān)測(cè)試工具 會(huì)使用 MS Word 和 MS Excel 初級(jí)功能 質(zhì)量保證人員熟練掌握 CMM 用于項(xiàng)目質(zhì)量保證 熟練掌握 MS Workd 和 MS Excel 配置管理人員熟悉配置管理過程 熟練掌握至少一種配置管理軟件 如 MS VSS 部署上線人員熟悉 CCIS 系統(tǒng) 熟悉最終選定的數(shù)據(jù)庫 Web 服務(wù)器的配置管理 熟 練掌握 MS Word 3 項(xiàng)目提交物項(xiàng)目提交物 3 1 項(xiàng)目階段提交物說明項(xiàng)目階段提交物說明 本項(xiàng)目的主要里程碑和交付物如下 序序 號(hào)號(hào) 里程碑里程碑 Milestone 時(shí)間時(shí)間交付物交付物產(chǎn)品規(guī)模產(chǎn)品規(guī)模 1項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃 項(xiàng)目軟件過程定義 項(xiàng)目計(jì)劃書 不適用 2需求分析開發(fā) RA 需求分析規(guī)格書 XX 頁 3高層設(shè)計(jì) HLD 概要設(shè)計(jì)說明書 XX 頁 4詳細(xì)設(shè)計(jì) DD 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 XX 頁 5編碼和單元測(cè)試 CUT 程序代碼 單元測(cè)試報(bào)告 XX 行 不適用 6集成測(cè)試 IT 測(cè)試用例 集成測(cè)試報(bào)告 XX 個(gè) 不適用 7系統(tǒng)測(cè)試 ST 測(cè)試用例 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 XX 個(gè) 不適用 8發(fā)布 REL 操作手冊(cè) XX 頁 9關(guān)閉 CLS 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 不適用 提示 請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增刪和修改上表 如 參考軟件過程定義 集 成測(cè)試與系統(tǒng)測(cè)試合并 則刪除集成測(cè)試部分 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 7 4 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 4 1 軟件生命周期模型定義軟件生命周期模型定義 本項(xiàng)目選擇的項(xiàng)目生命周期模型是 生命周期模型生命周期模型 標(biāo)準(zhǔn) V 瀑布生命周期 SVW 階段 V 瀑布生命周期 V4 階段 V 瀑布生命周期 V3 階段交付模型 請(qǐng)?jiān)诖苏迟N生命周期模型圖 說明 1 如果您對(duì)項(xiàng)目生命周期模型不熟悉 請(qǐng)參考 軟件開發(fā)生命周期模型 和 軟件開發(fā)生命周期選擇指南 同時(shí)咨詢 EPG 人員 2 如果您的項(xiàng)目需要對(duì)生命周期模型裁剪 請(qǐng)遵循 裁剪準(zhǔn)則和指南 規(guī) 定 4 2 項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算 項(xiàng)目估算范圍包括 規(guī)模 工作量 成本和進(jìn)度 估算過程將嚴(yán)格遵守公司 的估算流程 如果對(duì)估算流程有裁剪 請(qǐng)?jiān)诖颂幵敿?xì)描述 本節(jié)可直接注明規(guī) 模 工作量及成本估算參見項(xiàng)目估算表 進(jìn)度估算參見項(xiàng)目軟件計(jì)劃估計(jì)書 project 文檔 而不再具體說明 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 8 4 2 1 估算規(guī)模估算規(guī)模 4 2 2 估算工作量估算工作量 4 2 3 估算進(jìn)度估算進(jìn)度 可采用 Project 制作 WBS 方式 參見 XXX 項(xiàng)目軟件計(jì)劃估計(jì)書 4 2 4 估算成本估算成本 4 3 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 提示 1 項(xiàng)目過程性能目標(biāo)是 組織過程性能目標(biāo) 和 項(xiàng)目特有過程性 能目標(biāo) 的集合 2 參考集團(tuán)組織過程能力基線 PCB 設(shè)定里程碑和質(zhì)量目標(biāo) 目的是 為了更好的控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量 如項(xiàng)目實(shí)際中不涉及的目標(biāo)或過程可行刪 除 3 在項(xiàng)目過程中應(yīng)定期對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與目標(biāo) 當(dāng)出現(xiàn)偏差 時(shí) 應(yīng)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和采取措施 以問題的形式記錄在 PMS 中 的問題跟蹤表中 組織值組織值項(xiàng)目計(jì)劃值項(xiàng)目計(jì)劃值 過程性能過程性能 度量指標(biāo)度量指標(biāo) 里程碑里程碑定義定義 是否是否 選擇選擇 不選擇說不選擇說 明明 偏差偏差 下限下限 偏差偏差 上限上限 偏差偏差 下限下限 偏差偏差 上限上限 工作量偏 差率 項(xiàng)目結(jié)束 后 累積實(shí)際工作量 估算工作量 估算工 作量 100 是是 否否 20 20 編碼開發(fā) 效率 LOC 人 天 編碼結(jié)束 實(shí)際規(guī)模 編碼工作 量 是是 否否 240400 目標(biāo)來目標(biāo)來 源源 整體開發(fā) 效率 LOC 人 天 項(xiàng)目結(jié)束 后 實(shí)際規(guī)模 總工作量 是是 否否 140390 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 9 測(cè)試缺陷 識(shí)別率 個(gè) KLOC 項(xiàng)目結(jié)束 后 系統(tǒng)測(cè)試缺陷數(shù) 規(guī)模 是是 否否 2 224 39 評(píng)審缺陷 識(shí)別率 個(gè) KLOC 項(xiàng)目結(jié)束 后 評(píng)審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù) 規(guī) 模 是是 否否 0 090 27 項(xiàng)目特項(xiàng)目特 有過程有過程 性能目性能目 標(biāo)標(biāo) 4 4 設(shè)備及工具估計(jì)設(shè)備及工具估計(jì) 設(shè)備和工具列表設(shè)備和工具列表說明說明數(shù)數(shù) 量量 預(yù)計(jì)日期預(yù)計(jì)日期完成日期完成日期負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 DB2 7 0 采購 32003 02 10 C for AIX 采購 5203 02 10 測(cè)試工具開發(fā) 12003 03 30 任務(wù)管理系統(tǒng)任務(wù)管理 12004 7 26 缺陷管理工具缺陷管理 12004 7 26 5 需求開發(fā)計(jì)劃需求開發(fā)計(jì)劃 需求開發(fā)計(jì)劃一般包含在項(xiàng)目計(jì)劃 在進(jìn)行WBS時(shí)對(duì)需求階段進(jìn)行任務(wù)分解既可 但對(duì)于 大型項(xiàng)目 除了在WBS中拆分任務(wù)外 還應(yīng)對(duì)需求調(diào)研進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃 參考項(xiàng)目自己的 過程定義 在些說明需求開計(jì)劃是參見MPP還是MPP 需求調(diào)研計(jì)劃 6 數(shù)據(jù)管理計(jì)劃數(shù)據(jù)管理計(jì)劃 描述本項(xiàng)目涉及的文檔 代碼 客戶財(cái)產(chǎn)等數(shù)據(jù)的管理計(jì)劃 如 電子類文檔參見配置管理計(jì)劃 非電子類文檔遵照公司 紙質(zhì)文檔管理規(guī)范 執(zhí)行 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 10 電子類文檔參見配置管理計(jì)劃 本處主要寫非電子類文檔的管理辦法 如項(xiàng)目 無特殊需求 可注明遵照公司紙質(zhì)文檔管理規(guī)范執(zhí)行 7 溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃 列出整個(gè)生命周期內(nèi)的不同階段 不同組之間中需要溝通和協(xié)調(diào)活動(dòng)等事項(xiàng) 預(yù)期的產(chǎn)品 交付即組間產(chǎn)品交換 需要通知其他受影響組的決定如初步的技術(shù)方案即通訊交流 負(fù)責(zé) 人 參加組和 或 個(gè)人 議程 如果是會(huì)會(huì)議形式 內(nèi)容包括 客戶的需求 技術(shù)問題 關(guān)鍵依懶關(guān)系 項(xiàng)目整體狀態(tài) 計(jì)劃日期 計(jì)劃地點(diǎn) 如果適用 方式 工具 正式會(huì)議 電子交流會(huì)議 電子郵件 配置庫系統(tǒng) 缺陷跟蹤系統(tǒng)等 達(dá)到協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)組和個(gè)人的 活動(dòng)和交流 如 序號(hào)事項(xiàng) 方式 工 具 計(jì)劃日期 負(fù)責(zé) 人 相關(guān)組或個(gè)人 1 開發(fā)團(tuán)隊(duì)成立 成員介 紹 面談2006 11 20莫亮 部門經(jīng)理 QA 項(xiàng)目組 2 軟件需求研討 風(fēng)險(xiǎn)分 析 內(nèi)部會(huì)議2006 11 22莫亮項(xiàng)目組 3第1次周例會(huì)內(nèi)部會(huì)議2006 11 24莫亮QA 項(xiàng)目組 4軟件需求基線發(fā)布會(huì)議 正式會(huì)議2006 11 28莫亮 客戶代表 客戶 經(jīng)理 QA 項(xiàng)目 組 5第2次周例會(huì)內(nèi)部會(huì)議2006 12 1莫亮QA 項(xiàng)目組 8 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 參見 XXX 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 9 軟件質(zhì)量保證計(jì)劃軟件質(zhì)量保證計(jì)劃 參見 XXX 項(xiàng)目軟件質(zhì)量保證計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃書模板 11 10 配置管理計(jì)劃配