個(gè)人怎樣做市場(chǎng)調(diào)查.doc_第1頁(yè)
個(gè)人怎樣做市場(chǎng)調(diào)查.doc_第2頁(yè)
個(gè)人怎樣做市場(chǎng)調(diào)查.doc_第3頁(yè)
個(gè)人怎樣做市場(chǎng)調(diào)查.doc_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

個(gè)人怎樣做市場(chǎng)調(diào)查?一般來(lái)講,獲取信息的方法有兩種,一是隨機(jī)的獲取信息,很多情況下,你并不一定有獲取信息的明確目標(biāo)或具體計(jì)劃。 很多有價(jià)值的信息是在不經(jīng)意的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的。作為一個(gè)生意人,讀報(bào)、看電視、觀光旅游、漫步、與人閑談,都要做個(gè)有心人,時(shí)時(shí)留意有價(jià)值的信息。第二種獲取信息的方法,就是帶有明確的目的,具體的計(jì)劃,運(yùn)用一定的手段去獲取信息,這也就是我們平常說(shuō)的市場(chǎng)調(diào)查。 (一) 市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容 1、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查 政策、法律環(huán)境調(diào)查。調(diào)查你所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、開(kāi)展的服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)政策法律信息,了解國(guó)家是鼓勵(lì)還是限制你所開(kāi)展的業(yè)務(wù),有什么管理措施和手段。當(dāng)?shù)卣侨绾螆?zhí)行有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)和政策,對(duì)你的業(yè)務(wù)有何有利和不利的影響。 行業(yè)環(huán)境調(diào)查。 調(diào)查你所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù),開(kāi)展的服務(wù)項(xiàng)目所屬行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)規(guī)則及行業(yè)管理措施。比如,從事美容美發(fā)行業(yè),應(yīng)該了解該行業(yè)國(guó)內(nèi)及本地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r,國(guó)際國(guó)內(nèi)流行趨勢(shì)和先進(jìn)美容技術(shù),該行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和管理制度有哪些。從事服裝業(yè)的,應(yīng)該了解服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),流行色和流行款式,服裝技術(shù)發(fā)展潮流等?!凹矣屑曳ǎ杏行幸?guī)”進(jìn)入一個(gè)新行當(dāng),應(yīng)充分了解和掌握該行業(yè)信息,這樣,才能有助于你盡快實(shí)現(xiàn)從“門外漢”到內(nèi)行的轉(zhuǎn)變。 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查。 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況是否景氣,直接影響老百姓的購(gòu)買力。如果企業(yè)效益普遍不好,經(jīng)濟(jì)不景氣,你的生意就難做,反之你的生意就好做,這就叫做大氣候影響小氣候。因此,掌握大氣候的信息,是做好小生意的重要參數(shù)。經(jīng)濟(jì)景氣宜采取積極進(jìn)取型經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)濟(jì)不景氣也有掙錢的行業(yè),也孕育著潛在的市場(chǎng)機(jī)遇,關(guān)鍵在你如何把握和判斷。比如,1989年夏天,香港部分有錢人紛紛移居外國(guó),市場(chǎng)低迷,地價(jià)樓價(jià)大跌。在這種狀況下,少數(shù)精明的、有政治眼光的商人(eg:李嘉誠(chéng))看準(zhǔn)時(shí)機(jī),在樓價(jià)下跌時(shí)大量買進(jìn)“樓花”。不出半年中國(guó)政府局式穩(wěn)定,改革開(kāi)放的政策不變,“一國(guó)兩制”方針不變,保持香港繁榮穩(wěn)定不變,形勢(shì)明朗,樓價(jià)攀升,精明的、有政治眼光的商人著實(shí)大賺一把。因此,了解客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),掌握經(jīng)濟(jì)狀況信息,是經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、 市場(chǎng)需求調(diào)查 如果你要生產(chǎn)或經(jīng)銷某一種或某一系列產(chǎn)品,應(yīng)對(duì)這一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行調(diào)查。 也就是說(shuō),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位。比如你經(jīng)銷某種家用電器,你應(yīng)調(diào)查一下市場(chǎng)對(duì)這種家用電器的需求量,有無(wú)相同或相類似的產(chǎn)品,市場(chǎng)占有率是多少。比如你提供一項(xiàng)專業(yè)的家庭服務(wù)項(xiàng)目,你應(yīng)調(diào)查一下居民對(duì)這種項(xiàng)目的了解和需求程度,需求量有多大,有無(wú)其它人或公司提供相同的服務(wù)項(xiàng)目,市場(chǎng)占有率是多少。 市場(chǎng)需求調(diào)查的另一重要內(nèi)容是市場(chǎng)需求趨勢(shì)調(diào)查。了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目的長(zhǎng)期需求態(tài)勢(shì),了解該產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目是逐漸被人們認(rèn)同和接受,需求前景廣闊,還是逐漸被人們淘汰,需求萎縮。了解該種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目從技術(shù)和經(jīng)營(yíng)兩方面的發(fā)展趨勢(shì)如何等等。 3、 顧客情況調(diào)查 這些顧客可以是你原有的客戶,也可能是你潛在的顧客。 顧客情況調(diào)查包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是顧客需求調(diào)查,例如購(gòu)買某種產(chǎn)品(或服務(wù)項(xiàng)目)的顧客大都是些什么人(或社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)),他們希望從中得到那方面的滿足和需求(如效用、心理滿足、技術(shù)、價(jià)格、交貨期、安全感等),現(xiàn)時(shí)好些產(chǎn)品(或服務(wù)項(xiàng)目)能夠或者為什么能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。二是顧客的分類調(diào)查。重點(diǎn)了解顧客的數(shù)量、特點(diǎn)及分布,明確你的目標(biāo)顧客,掌握他們的詳細(xì)資料,如果是某類企業(yè)和單位的話,應(yīng)了解這些單位的基本狀況,如進(jìn)貨渠道、采購(gòu)管理模式,取系電話、辦公地址,某項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具體情況和授權(quán)范圍,對(duì)某種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的需求程度,購(gòu)買習(xí)慣和特征。如果顧客是消費(fèi)者個(gè)人,應(yīng)了解消費(fèi)群體種類,即目標(biāo)顧客的大致年齡范圍、性別、消費(fèi)特點(diǎn)、用錢標(biāo)準(zhǔn),對(duì)某種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的需求程度,購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買心理、使用習(xí)慣。掌握這些信息,將為你有針對(duì)性開(kāi)展業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查 在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,做獨(dú)家買賣太難了,在你開(kāi)業(yè)前,也許已有人做相同或類似的業(yè)務(wù),這些就是你現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 也許你開(kāi)展的業(yè)務(wù)是全新的,有獨(dú)到之處,在你剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的對(duì)手;一旦你的生意興旺,馬上就會(huì)有許多人學(xué)習(xí)你的業(yè)務(wù),競(jìng)相加入你的競(jìng)爭(zhēng)行列,這些就是你潛在對(duì)手。“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量與規(guī)模,分布與構(gòu)成,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)及營(yíng)銷策略,做到心中有數(shù),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占居有利位置,有的放矢地采取一些競(jìng)爭(zhēng)策略,做到人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我更優(yōu)。 5、市場(chǎng)銷售策略調(diào)查 重點(diǎn)調(diào)查了解目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論