勞動紀律及衛(wèi)生管理制度2017.7.26.doc

勞動紀律及衛(wèi)生管理制度一、 勞動紀律管理制度：1、崗位工人進入車間勞保用品穿戴不全或不整齊記違紀一次；（歪戴安全帽，挽袖口和褲子，棉衣外穿按勞保用品穿戴不整齊考核）2、廠區(qū)內(nèi)打鬧者記違紀一次；3、工作時間玩手機記違紀一次；4、工作時間睡崗記違紀一次； 5、工作時間脫崗（人離開本崗位、未離開生產(chǎn)車間）、串崗記違紀一次； 脫崗到車間隱蔽區(qū)域內(nèi)吸煙、睡覺等嚴重違紀行為的，罰款500元。6、遲到：（1）上班后半小時內(nèi)到崗者按遲到計，遲到記違紀一次；（2）上班后半小時至兩小時內(nèi)到崗者扣除一天工資及獎金，計違紀一次； （3）上班遲到兩小時以上按曠工計，扣三天工資及獎金，記違紀一次；7、早退：（1）下班前半小時內(nèi)離崗者按早退計，早退記違紀一次；（2）下班前超過半小時離崗者按曠工計，扣除三天工資及獎金，計違紀一次；8、曠工：（1）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準私自休假按曠工計，曠工一天扣三天工資及獎金，記違紀一次；（2）曠工三天及以上者按自動離職處理，并且扣除當月全部工資及獎金；9、車間人員非正常下班時間外出的，必須辦理出門手續(xù)（假條），否則按早退處理計違紀一次；10、就餐時按照規(guī)定時間打飯，提前打飯記違紀一次；11、吸煙：（1）進入廠區(qū)不允許吸煙，進入車間崗位不允許攜帶香煙，上班時間攜帶香煙按違紀處理。（2）員工在上班期間內(nèi)不允許在廠區(qū)外面吸煙，違反者按吸煙制度考核。（3）工作時間禁止吸煙；違規(guī)吸煙者考核500元并計違紀一次，班長（大班長）連帶50%，主任連帶30%，部長連帶10%；第二次吸煙者加倍考核，情節(jié)嚴重的退回人力資源處理。（4）車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)少量煙頭或煙灰，按衛(wèi)生制度考核責任人，如發(fā)現(xiàn)大量煙頭或者煙灰，直接考核責任區(qū)主任或者大班長200元；如若在值班區(qū)（如各車間操作室、配電室、各機修班組固定的工作區(qū)域等）發(fā)現(xiàn)煙頭或者煙灰，按衛(wèi)生制度考核責任人，連帶小班長30元/次。（5）在危險區(qū)域吸煙（例如：氣保站、導(dǎo)熱油爐、涂料庫、調(diào)漆室、油庫等重要崗位及嚴禁煙火區(qū)域）考核1000元以上，情節(jié)嚴重的退回人力資源處理。12、違紀考核辦法（曠工的不連帶，只考核當事人）：（1）月第一次違紀處罰50元，連帶小班長30元，當月連續(xù)違紀加倍考核責任人；以季度為單位，每季度連續(xù)違紀三次加罰考核200元；下一季度連續(xù)違紀三次加罰考核400元。（2）一個月內(nèi)累計違紀三次，留崗查看一個月，發(fā)放試用期工資3000元，留崗查看期間再違紀，退回人力資源部處理。（3）同一生產(chǎn)線兩人同時違紀，連帶考核小班長50元；三人及以上人員同時違紀的，連帶考核當班小班長100元。二、衛(wèi)生管理制度： 1、日常不定期檢查：（1）安全部每天不定時、不定次數(shù)對各工序衛(wèi)生、物品擺放進行檢查，對一般超出標準的區(qū)域提出警告，并責令責任人限期整改，未按要求整改達標的，對責任人考核10元/處，扣評比分2分；（2）檢查出明顯不合格區(qū)域的直接對責任人考核10元/處，扣評比分2分，并責令責任人限期整改，未按要求整改達標的加倍考核。2、周例行檢查：每周進行一次衛(wèi)生檢查，對不合格項進行考核20元/處，扣評比分3分，并責令責任人限期整改，未按要求整改達標的加倍考核。3、月例行檢查：（1）每月月初進行一次聯(lián)查，對一般超出標準的區(qū)域提出警告，并責令責任人限期整改，未按要求整改達標的，對責任人考核20元/處，扣評比分3分，連帶考核主管10元/處；（2）對檢查出明顯不合格區(qū)域的工序，直接考核主任50元/處，并責令責任人限期整改，未按要求整改達標的加倍考核。對于長期缺乏監(jiān)管而存在問題的，考核安全環(huán)保科主任30元/處。4、獎勵：每周進行一次衛(wèi)生評比，以車間為單位、各生產(chǎn)線的罰款金額作為獎金，對衛(wèi)生達標的責任人進行獎勵。3、 主管及班組考核規(guī)定：1、 主管考核規(guī)定：大班長連帶本工段違紀考核金額的20%；主任（副主任）連帶本車間違紀考核金額的10%。連帶不包括員工的衛(wèi)生考核、員工違紀連帶的班長考核部分及制度特別規(guī)定的已經(jīng)連帶的考核部分。2、對當月沒有違紀違章的員工班組給予獎勵，班組員工每人獎勵50-200元，班長獎勵100-400元。（1）長白班人員由車間主任分配到班組參與獎勵分配（大班長除外），班組人員信息上報車間辦后不得隨意更改；（2）由主管考核的本部門違紀違章不參與獎勵評比（部長及以上領(lǐng)導(dǎo)對本部門的考核除外）；（3）違紀違章不包括質(zhì)量及衛(wèi)生考核。四、其它管理制度：1、車間安全通道如有明顯損壞，由車間主任負責提供責任人，若不提供考核車間主任50元或者扣除責任班組獎金（由車間主任定），并且在2天內(nèi)負責修復(fù)完，逾期未修復(fù)者，考核車間主任200元。 2、捆扎廢料的打包帶必須使用酸洗剪下的原料打包帶，違反規(guī)定的考核車間主管100元。3、由于操作失誤或因為液壓及電氣等原因造成的物料翻倒損傷設(shè)備，按以下規(guī)定考核： 類別責任人責任班長責任大班長當班安全員車間主任部長損傷到設(shè)備部分扣除當月工資，調(diào)離原崗位（包括退回人力資源部）扣除當月產(chǎn)量獎金扣除當月產(chǎn)量獎金考核500元考核2000元考核1000元沒有損傷到設(shè)備部分考核6003000元考核5002000元考核4001000元考核100200元考核200600元考核100500元備注：（1）損傷到設(shè)備部分：包括卷取錐頭、活動支撐架等部分；（2）沒有損傷到設(shè)備部分：翻倒在卷取機前，危險但沒有碰到設(shè)備（對人身安全和設(shè)備安全有極大的危險性），根據(jù)實際情況進行考核；（3）物料翻倒的考核包括酸洗、軋機、鍍鋅、彩涂等所有生產(chǎn)工序。4、為進一步讓各級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握設(shè)備運行情況，更好的組織設(shè)備搶修保障生產(chǎn)，特要求各車間如有事故停機現(xiàn)象，必須第一時間通知當班安全員并簡單說明停機原因，由安全員向上級匯報現(xiàn)場情況。根據(jù)故障實際情況，安全員及時安排和通知相關(guān)人員到現(xiàn)場搶修，確保設(shè)備在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)。如生產(chǎn)班未及時通知當班安全員，考核當班小班長50元/次，如小班長已經(jīng)通知主管而主管沒有及時傳達的，則考核相應(yīng)主管。5、安全部培訓(xùn)（開會）相關(guān)制度：（1）安全部組織的安全培訓(xùn)或者其他會議，參加人員不得無故遲到或者缺席，以通知時間為準，無故遲到者半小時以內(nèi)考核50元，無故缺席的考核100元。（2）每周各班小班長按要求上交本班組的安全會議記錄，違反者考核50元，每周日早上8：00為截止時間。（3）各車間主任每月必須對車間員工組織安全培訓(xùn)（輔助車間沒有主任由大班長組織），時間和人員根據(jù)實際情況自行安排，培訓(xùn)通知安全部人員參加，并做好培訓(xùn)記錄；沒有培訓(xùn)的考核車間主任或者大班長100元/次。6、車間員工胸卡每天上班按時佩戴好，佩戴統(tǒng)一新發(fā)放的胸卡，胸卡信息填寫齊全，必須有照片和管理部章，缺一不可，佩戴以前的胸卡按不戴處理，每次考核20元，如丟失到管理部進行購買。7、車間有對講機的班組，在遇到管理人員巡視車間時，用對講機進行通風報信者罰款500元，再犯者第二次直接退回人力資源部。8、各車間員工不得在車間內(nèi)換衣服，違反者每次考核30元。9、軋機車間給配液箱加水加冒，考核負責人50元/次。如泡料考核責任人100元/次。10、各別車間已配備好電風扇、風機，但各別主操室自己佩帶小型電風扇，如人離開后電源沒有及時關(guān)閉，考核負責人50元/次。11、各車間過跨車墊卷膠皮有損壞或歪扭現(xiàn)象，不及時更換或擺正考核負責人3