安全管理制度和安全操作規(guī)程評(píng)價(jià)與修訂.doc

安全管理制度和安全操作規(guī)程評(píng)價(jià)與修訂管理規(guī)定一、 目的為了明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本，特制定本制度。二、適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂。三、引用標(biāo)準(zhǔn)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范四、評(píng)價(jià)內(nèi)容1、定期評(píng)價(jià)規(guī)定（1）、與法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的符合性。（2）、與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性。（3）、與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性。（4）、安全管理制度之間的相容性和匹配性。2、評(píng)審的頻次（1）、正常情況下，每兩年組織評(píng)審一次；（2）、當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評(píng)審： 安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化。 生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化。 安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化。 管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)。3、評(píng)審修訂的依據(jù)當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行評(píng)審、修訂：（1）、國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)；（2）、當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí)；（3）、當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)；（4）、當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變化時(shí)；（5）、當(dāng)上級(jí)安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí)；（6）、當(dāng)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)涉及規(guī)章制度層面的問題時(shí)；(7)、當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時(shí)；(8)、其他相關(guān)事宜。4、評(píng)審和修訂（1）制度評(píng)審和修訂的原則1）制度評(píng)審的內(nèi)容包括：目的、適用范圍、術(shù)語、職責(zé)、控制要點(diǎn)及方法，相關(guān)文件、相關(guān)記錄。2）公司制度和部門制度評(píng)審相結(jié)合，將公司制度和部門制度評(píng)審結(jié)合起來，做到“審點(diǎn)帶面”，從而推動(dòng)公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學(xué)完善。3）注意制度評(píng)審意見的建設(shè)性，不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞，更關(guān)鍵的是要提出客觀、科學(xué)的建設(shè)性意見，要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。 4）注意制度評(píng)審的科學(xué)性。評(píng)審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和理論水平，要根據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行評(píng)審，完善制度。 （2）評(píng)審組根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)公司相關(guān)制度出具修訂草案，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，評(píng)審組將相關(guān)制度制定成冊(cè)，并下發(fā)各部門組織實(shí)施。5 、安全管理制度和操作規(guī)程的終止執(zhí)行因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程時(shí)，按原審批程序申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后終止執(zhí)行，并執(zhí)行變更管理制度。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件評(píng)審記錄評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)參加評(píng)審人 員評(píng)審結(jié)果安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是一種全新的安全管理的新模式和新方法，是以安全承諾、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平不斷提高、上新臺(tái)階，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”工作，達(dá)到本質(zhì)安全化。經(jīng)全公司各級(jí)人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范內(nèi)容及要求，按照規(guī)范體系的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)了新的安全管理體系，實(shí)行PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的思想引入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理和運(yùn)行，取得較好的效果，杜絕重大事故，減少一般生產(chǎn)安全生產(chǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。按照持續(xù)改進(jìn)的要求，結(jié)合新國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度版布和實(shí)施，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員對(duì)原有安全管理制度中的制度進(jìn)行重新修訂，對(duì)原有安全教育培訓(xùn)制度、安全費(fèi)用提取管理制度、事故管理制度、事故隱患管理制度按照新法規(guī)進(jìn)行修訂，規(guī)范內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)相適應(yīng)；同時(shí)對(duì)原有制度中部分錯(cuò)誤、錯(cuò)字等進(jìn)行修改，保證現(xiàn)有制度與公司生產(chǎn)實(shí)際的適應(yīng)性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步完善安全作業(yè)臺(tái)賬管理，規(guī)范重大危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，確保危險(xiǎn)作業(yè)安全。健全了班組安全活動(dòng)管理臺(tái)賬，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，將安全管理工作關(guān)口前移，重心下移，抓好班組安全管理也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，有利于提高基層組織安全管理水平，有利企業(yè)安全管理整體提升。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握?qǐng)?zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，全面提升了公司安全管理水平，既是提高公司經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、消除事故隱患、杜絕事故發(fā)生和減少職業(yè)病的需要，又是公司健康安全發(fā)展的需要。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)施，使公司實(shí)現(xiàn)全員管理生產(chǎn)安全成為現(xiàn)實(shí)，生