北大縱橫—濟(jì)南高新區(qū)高新控股高管激勵(lì)辦法-0731.doc

濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司 高層管理人員激勵(lì)辦法高層管理人員激勵(lì)辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零六年七月二零零六年七月 1 13 目目 錄錄 第一章第一章總則總則 1 第二章第二章激勵(lì)組織激勵(lì)組織 1 第三章第三章薪酬水平和結(jié)構(gòu)薪酬水平和結(jié)構(gòu) 3 第四章第四章考核方法考核方法 4 第五章第五章薪酬兌現(xiàn)和調(diào)整薪酬兌現(xiàn)和調(diào)整 7 第六章第六章申訴與處理申訴與處理 8 第七章第七章附則附則 8 附表附表 9 附表附表 1 業(yè)績(jī)責(zé)任書業(yè)績(jī)責(zé)任書 9 附表附表 2 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表 10 附表附表 3 申訴受理表申訴受理表 11 1 13 第一章第一章總則總則 第一條第一條為了客觀評(píng)價(jià)濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司 簡(jiǎn)稱公司 及全資 控為了客觀評(píng)價(jià)濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司 簡(jiǎn)稱公司 及全資 控 股子公司高層管理人員的工作業(yè)績(jī) 發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用 建立激勵(lì)與約束機(jī)制 股子公司高層管理人員的工作業(yè)績(jī) 發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用 建立激勵(lì)與約束機(jī)制 促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展 根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī) 制定本辦法 促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展 根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī) 制定本辦法 第二條第二條本辦法適用于高新控股集團(tuán)和下屬全資 控股子公司董事會(huì) 監(jiān)事本辦法適用于高新控股集團(tuán)和下屬全資 控股子公司董事會(huì) 監(jiān)事 會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理和財(cái)務(wù)總監(jiān) 會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理和財(cái)務(wù)總監(jiān) 第三條第三條激勵(lì)原則激勵(lì)原則 一 一 薪酬分配遵守國(guó)家政策 法律法規(guī)和公司基本管理制度 薪酬分配遵守國(guó)家政策 法律法規(guī)和公司基本管理制度 二 二 薪酬體現(xiàn)按勞分配 與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤 與風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相一致 激發(fā)薪酬體現(xiàn)按勞分配 與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤 與風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相一致 激發(fā) 工作積極性 工作積極性 三 三 激勵(lì)與約束相統(tǒng)一 績(jī)效考核和收入分配公正 透明 規(guī)范 激勵(lì)與約束相統(tǒng)一 績(jī)效考核和收入分配公正 透明 規(guī)范 四 四 短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合 促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展 短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合 促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展 五 五 薪酬水平反應(yīng)市場(chǎng)變化 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 薪酬水平反應(yīng)市場(chǎng)變化 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 六 六 效率優(yōu)先 兼顧公平 效率優(yōu)先 兼顧公平 第二章第二章激勵(lì)組織激勵(lì)組織 第一節(jié)第一節(jié)高新控股集團(tuán)高新控股集團(tuán) 第四條第四條管委會(huì)國(guó)資委管委會(huì)國(guó)資委 一 一 國(guó)資委對(duì)高新控股董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行年度考核和任期考國(guó)資委對(duì)高新控股董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行年度考核和任期考 核 核 二 二 國(guó)資委確定高新控股董事 包括董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 國(guó)資委確定高新控股董事 包括董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 非職工代表監(jiān)事 非職工代表監(jiān)事 包括監(jiān)事會(huì)主席 包括監(jiān)事會(huì)主席 財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬 依據(jù)考核結(jié)果 決定上述人員的獎(jiǎng)懲 財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬 依據(jù)考核結(jié)果 決定上述人員的獎(jiǎng)懲 2 13 第五條第五條國(guó)資委辦公室國(guó)資委辦公室 一 一 對(duì)高新控股的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算 對(duì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)對(duì)高新控股的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算 對(duì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè) 績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析 提出考核建議 報(bào)國(guó)資委作出考核決定 績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析 提出考核建議 報(bào)國(guó)資委作出考核決定 二 二 提出確定高新控股董事 包括董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 提出確定高新控股董事 包括董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 非職工代表監(jiān)事 非職工代表監(jiān)事 包括監(jiān)事會(huì)主席 包括監(jiān)事會(huì)主席 財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬建議 報(bào)國(guó)資委決定 財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬建議 報(bào)國(guó)資委決定 第六條第六條董事會(huì)董事會(huì) 一 一 制訂對(duì)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)辦法 制訂對(duì)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)辦法 二 二 對(duì)總經(jīng)理考核 決定總經(jīng)理的薪酬 對(duì)總經(jīng)理考核 決定總經(jīng)理的薪酬 三 三 根據(jù)總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理的考核結(jié)果 決定副總經(jīng)理 總根據(jù)總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理的考核結(jié)果 決定副總經(jīng)理 總 經(jīng)理助理的薪酬 經(jīng)理助理的薪酬 四 四 向國(guó)資委提出財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬建議 向國(guó)資委提出財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬建議 五 五 董事會(huì)對(duì)董事 包括董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 董事會(huì)對(duì)董事 包括董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 并向國(guó)資委匯報(bào) 并向國(guó)資委匯報(bào) 第七條第七條董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)對(duì)下列事項(xiàng)提出意見 報(bào)董事會(huì) 董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)對(duì)下列事項(xiàng)提出意見 報(bào)董事會(huì) 一 一 經(jīng)理層高管的激勵(lì)辦法 經(jīng)理層高管的激勵(lì)辦法 二 二 總經(jīng)理的考核 總經(jīng)理的考核 三 三 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬 第八條第八條監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì) 一 一 對(duì)董事會(huì) 經(jīng)理層執(zhí)行公司激勵(lì)制度的情況進(jìn)行監(jiān)督 對(duì)董事會(huì) 經(jīng)理層執(zhí)行公司激勵(lì)制度的情況進(jìn)行監(jiān)督 二 二 對(duì)監(jiān)事 包括監(jiān)事會(huì)主席 履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 并向國(guó)資委匯對(duì)監(jiān)事 包括監(jiān)事會(huì)主席 履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 并向國(guó)資委匯 報(bào) 報(bào) 第九條第九條總經(jīng)理總經(jīng)理 一 一 提出副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬建議 提出副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬建議 二 二 對(duì)副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)以及公司部門進(jìn)行考核 對(duì)副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)以及公司部門進(jìn)行考核 3 13 三 三 對(duì)下屬全資 控股公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 對(duì)下屬全資 控股公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 四 四 決定下屬全資 控股公司董事 監(jiān)事的薪酬 決定下屬全資 控股公司董事 監(jiān)事的薪酬 第十條第十條副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 一 一 提出對(duì)分管的公司部門以及下屬全資 控股公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)意見 提出對(duì)分管的公司部門以及下屬全資 控股公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)意見 二 二 提出下屬全資 控股公司高管人員的薪酬建議 提出下屬全資 控股公司高管人員的薪酬建議 第二節(jié)第二節(jié)下屬全資 控股子公司下屬全資 控股子公司 第十一條第十一條董事會(huì)董事會(huì) 一 一 對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行考核 決定總經(jīng)理的薪酬 對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行考核 決定總經(jīng)理的薪酬 二 二 根據(jù)總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理的考核結(jié)果 決定副總經(jīng)理的薪酬 根據(jù)總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理的考核結(jié)果 決定副總經(jīng)理的薪酬 三 三 對(duì)董事 包括董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 并向高對(duì)董事 包括董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 并向高 新控股集團(tuán)匯報(bào) 新控股集團(tuán)匯報(bào) 第十二條第十二條監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì) 一 一 對(duì)董事會(huì) 經(jīng)理層執(zhí)行公司激勵(lì)制度的情況進(jìn)行監(jiān)督 對(duì)董事會(huì) 經(jīng)理層執(zhí)行公司激勵(lì)制度的情況進(jìn)行監(jiān)督 二 二 對(duì)監(jiān)事 包括監(jiān)事會(huì)主席 履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 并向高新控股對(duì)監(jiān)事 包括監(jiān)事會(huì)主席 履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 并向高新控股 集團(tuán)匯報(bào) 集團(tuán)匯報(bào) 第十三條第十三條總經(jīng)理總經(jīng)理 四 四 提出副總經(jīng)理的薪酬建議 提出副總經(jīng)理的薪酬建議 五 五 對(duì)副總經(jīng)理進(jìn)行考核 對(duì)副總經(jīng)理進(jìn)行考核 第三章第三章薪酬水平和結(jié)構(gòu)薪酬水平和結(jié)構(gòu) 第十四條第十四條除獨(dú)立董事和獨(dú)立監(jiān)事以外人員的薪酬由基薪和績(jī)效薪金構(gòu)成 除獨(dú)立董事和獨(dú)立監(jiān)事以外人員的薪酬由基薪和績(jī)效薪金構(gòu)成 績(jī)效薪金績(jī)效薪金 基薪基薪 當(dāng)年當(dāng)年三年任期結(jié)束三年任期結(jié)束 4 13 比例比例50 30 20 第十五條第十五條基薪是年度的基本收入 基薪不與業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤 基薪是年度的基本收入 基薪不與業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤 第十六條第十六條績(jī)效薪金與年度考核結(jié)果 或以及與任期考核結(jié)果 掛鉤 績(jī)效薪金與年度考核結(jié)果 或以及與任期考核結(jié)果 掛鉤 第十七條第十七條薪酬水平確定的依據(jù)是 崗位價(jià)值 工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力 參照薪酬水平確定的依據(jù)是 崗位價(jià)值 工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力 參照 行業(yè)薪酬水平和人才市場(chǎng)供求狀況 行業(yè)薪酬水平和人才市場(chǎng)供求狀況 第十八條第十八條上述崗位的薪酬設(shè)立工資等級(jí) 根據(jù)任職人員的技能水平 工作上述崗位的薪酬設(shè)立工資等級(jí) 根據(jù)任職人員的技能水平 工作 經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)綜合確定 經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)綜合確定 第十九條第十九條獨(dú)立董事和獨(dú)立監(jiān)事采取年度固定薪酬 獨(dú)立董事和獨(dú)立監(jiān)事采取年度固定薪酬 第四章第四章考核方法考核方法 第二十條第二十條考核周期考核周期 一 一 半年度考核 對(duì)考核指標(biāo)經(jīng)過評(píng)價(jià)測(cè)算 形成半年度考核結(jié)果 并與半年度考核 對(duì)考核指標(biāo)經(jīng)過評(píng)價(jià)測(cè)算 形成半年度考核結(jié)果 并與 績(jī)效薪金掛鉤 績(jī)效薪金掛鉤 二 二 年度考核 對(duì)年度考核指標(biāo)經(jīng)過評(píng)價(jià)測(cè)算 形成年度考核結(jié)果 并與年度考核 對(duì)年度考核指標(biāo)經(jīng)過評(píng)價(jià)測(cè)算 形成年度考核結(jié)果 并與 部分績(jī)效薪金掛鉤 部分績(jī)效薪金掛鉤 三 三 任期考核 對(duì)任期考核指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算 考核結(jié)果與部分績(jī)效薪金掛鉤 任期考核 對(duì)任期考核指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算 考核結(jié)果與部分績(jī)效薪金掛鉤 第二十一條第二十一條采取上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核形式 具體包括 采取上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核形式 具體包括 一 一 管委會(huì)國(guó)資委對(duì)高新控股董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)考核 管委會(huì)國(guó)資委對(duì)高新控股董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)考核 二 二 高新控股董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理考核 高新控股董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理考核 三 三 高新控股總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核 高新控股總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核 四 四 高新控股總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)下屬全資 控股子公司董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)考核 高新控股總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)下屬全資 控股子公司董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)考核 五 五 下屬全資 控股子公司董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理考核 下屬全資 控股子公司董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理考核 5 13 六 六 下屬全資 控股子公司總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理考核 下屬全資 控股子公司總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理考核 第二十二條第二十二條對(duì)高管的考核指標(biāo)均為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 對(duì)高管的考核指標(biāo)均為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPIKPI 即影響公司戰(zhàn) 即影響公司戰(zhàn) 略發(fā)展 總體業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo) 包括基本指標(biāo) 輔助指標(biāo)和修正指標(biāo) 略發(fā)展 總體業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo) 包括基本指標(biāo) 輔助指標(biāo)和修正指標(biāo) 一 一 基本指標(biāo)是反映公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要業(yè)績(jī)指標(biāo) 基本指標(biāo)是反映公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要業(yè)績(jī)指標(biāo) 二 二 輔助指標(biāo)延伸基本指標(biāo)考核的內(nèi)容 延伸至經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指標(biāo) 輔助指標(biāo)延伸基本指標(biāo)考核的內(nèi)容 延伸至經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指標(biāo) 三 三 修正指標(biāo)針對(duì)不能預(yù)期發(fā)生的事項(xiàng) 根據(jù)其實(shí)際發(fā)生情況加減分值 修正指標(biāo)針對(duì)不能預(yù)期發(fā)生的事項(xiàng) 根據(jù)其實(shí)際發(fā)生情況加減分值 根據(jù)各考核指標(biāo)的重要程度設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重 根據(jù)各考核指標(biāo)的重要程度設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重 第二十三條第二十三條考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)的計(jì)算考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)的計(jì)算 考核指標(biāo)的基數(shù)均是考核指標(biāo)的基數(shù)均是 100100 分 考核人針對(duì)被考核人完成的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) 按照計(jì)分 考核人針對(duì)被考核人完成的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) 按照計(jì) 算公式和考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出分值 經(jīng)過加權(quán)計(jì)算得到考核得分 算公式和考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出分值 經(jīng)過加權(quán)計(jì)算得到考核得分 考核系數(shù) 考核得分考核系數(shù) 考核得分 100 100 第二十四條第二十四條按照公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 逐級(jí)確定考核指標(biāo) 按照公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 逐級(jí)確定考核指標(biāo) 一 一 管委會(huì) 國(guó)資委確定集團(tuán)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)的考核指標(biāo) 管委會(huì) 國(guó)資委確定集團(tuán)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)的考核指標(biāo) 二 二 董事會(huì)確定總經(jīng)理的考核指標(biāo) 董事會(huì)確定總經(jīng)理的考核指標(biāo) 三 三 總經(jīng)理確定副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核指標(biāo) 總經(jīng)理確定副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核指標(biāo) 四 四 高新控股總經(jīng)理辦公會(huì)確定下屬全資 控股公司的考核指標(biāo) 高新控股總經(jīng)理辦公會(huì)確定下屬全資 控股公司的考核指標(biāo) 指標(biāo)確定過程中 需要經(jīng)過上下級(jí)之間的溝通討論 指標(biāo)確定過程中 需要經(jīng)過上下級(jí)之間的溝通討論 第二十五條第二十五條下列人員或機(jī)構(gòu)之間每年年初應(yīng)簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書 附表下列人員或機(jī)構(gòu)之間每年年初應(yīng)簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書 附表 1 將被考核人工作目標(biāo)和考核指標(biāo)明確下來 將被考核人工作目標(biāo)和考核指標(biāo)明確下來 一 一 國(guó)資委與集團(tuán)董事會(huì)國(guó)資委與集團(tuán)董事會(huì) 二 二 集團(tuán)董事會(huì)與總經(jīng)理集團(tuán)董事會(huì)與總經(jīng)理 三 三 集團(tuán)總經(jīng)理與副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理與副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 四 四 集團(tuán)總經(jīng)理與全資 控股子公司董事會(huì)集團(tuán)總經(jīng)理與全資 控股子公司董事會(huì) 五 五 全資 控股子公司董事會(huì)與總經(jīng)理全資 控股子公司董事會(huì)與總經(jīng)理 6 13 六 六 全資 控股子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)全資 控股子公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 第二十六條第二十六條考核流程考核流程 一 一 確定績(jī)效目標(biāo)確定績(jī)效目標(biāo) 每年年初 按照公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 各級(jí)討論和確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 包括指標(biāo)權(quán)每年年初 按照公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 各級(jí)討論和確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 包括指標(biāo)權(quán) 重 目標(biāo)值和考核標(biāo)準(zhǔn) 后 簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書 填寫重 目標(biāo)值和考核標(biāo)準(zhǔn) 后 簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書 填寫 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表 附 附 表表 2 2 雙方各持一份 作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù) 雙方各持一份 作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù) 在工作中若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整 上下級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改 重新填寫在工作中若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整 上下級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改 重新填寫 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表 報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 重大調(diào)整是指以下情況 報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 重大調(diào)整是指以下情況 1 1 權(quán)重大于權(quán)重大于 20 20 的工作任務(wù)取消或新增 的工作任務(wù)取消或新增 2 2 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重的變化超過現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重的變化超過 20 20 二 二 考核績(jī)效考核績(jī)效 下一考核期初 考核人根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù) 按照考核指標(biāo)計(jì)分方法計(jì)算考核得分 下一考核期初 考核人根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù) 按照考核指標(biāo)計(jì)分方法計(jì)算考核得分 填寫填寫 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表 對(duì)集團(tuán)董事會(huì)的考核 由國(guó)資委辦公室測(cè)算指標(biāo) 提出考核意見上報(bào)管委會(huì)對(duì)集團(tuán)董事會(huì)的考核 由國(guó)資委辦公室測(cè)算指標(biāo) 提出考核意見上報(bào)管委會(huì) 國(guó)資委 對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理的考核 由董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)測(cè)算指標(biāo) 提出考核意國(guó)資委 對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理的考核 由董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)測(cè)算指標(biāo) 提出考核意 見上報(bào)董事會(huì) 見上報(bào)董事會(huì) 第二十七條第二十七條績(jī)效記錄績(jī)效記錄 考核人應(yīng)保留績(jī)效記錄 包括業(yè)績(jī)合同 考核評(píng)分表 績(jī)效面談?dòng)涗浀炔牧?考核人應(yīng)保留績(jī)效記錄 包括業(yè)績(jī)合同 考核評(píng)分表 績(jī)效面談?dòng)涗浀炔牧?電子版績(jī)效記錄材料每年至少一次在公司備份 績(jī)效記錄的保存期限為五年 電子版績(jī)效記錄材料每年至少一次在公司備份 績(jī)效記錄的保存期限為五年 第五章第五章薪酬兌現(xiàn)和調(diào)整薪酬兌現(xiàn)和調(diào)整 第二十八條第二十八條高管人員基薪按月支付 高管人員基薪按月支付 第二十九條第二十九條上半年度績(jī)效薪金上半年度績(jī)效薪金 上半年度實(shí)際績(jī)效薪金上半年度實(shí)際績(jī)效薪金 年度績(jī)效薪金基數(shù)年度績(jī)效薪金基數(shù) 40 40 半年度考核系數(shù)半年度考核系數(shù) 7 13 第三十條第三十條年度績(jī)效薪金年度績(jī)效薪金 年度實(shí)際績(jī)效薪金年度實(shí)際績(jī)效薪金 年度績(jī)效薪金基數(shù)年度績(jī)效薪金基數(shù) 年度考核系數(shù)年度考核系數(shù) 下半年度實(shí)際績(jī)效薪金下半年度實(shí)際績(jī)效薪金 年度績(jī)效薪金基數(shù)年度績(jī)效薪金基數(shù) 上半年度實(shí)際績(jī)效薪金上半年度實(shí)際績(jī)效薪金 第三十一條第三十一條任期結(jié)束績(jī)效薪金任期結(jié)束績(jī)效薪金 任期結(jié)束實(shí)際績(jī)效薪金任期結(jié)束實(shí)際績(jī)效薪金 任期結(jié)束績(jī)效薪金任期結(jié)束績(jī)效薪金 任期考核系數(shù)任期考核系數(shù) 第三十二條第三十二條集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)考核后 將考核結(jié)果和考核意見提交集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)考核后 將考核結(jié)果和考核意見提交 國(guó)資委 國(guó)資委根據(jù)總經(jīng)理的考核 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)算績(jī)效薪金并發(fā)放 國(guó)資委 國(guó)資委根據(jù)總經(jīng)理的考核 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)算績(jī)效薪金并發(fā)放 第三十三條第三十三條高管人員任期未滿不在擔(dān)任該職務(wù)時(shí) 在離任當(dāng)年年底測(cè)算高管人員任期未滿不在擔(dān)任該職務(wù)時(shí) 在離任當(dāng)年年底測(cè)算 相關(guān)指標(biāo) 計(jì)算績(jī)效薪酬并發(fā)放 相關(guān)指標(biāo) 計(jì)算績(jī)效薪酬并發(fā)放 第三十四條第三十四條定期調(diào)薪以年為周期 在每財(cái)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行 定期調(diào)薪以年為周期 在每財(cái)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行 第三十五條第三十五條定期調(diào)薪的依據(jù)是員工年度綜合考評(píng)結(jié)果 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)為定期調(diào)薪的依據(jù)是員工年度綜合考評(píng)結(jié)果 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)為 考核評(píng)級(jí)考核評(píng)級(jí)考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn) A A 120 120 上調(diào)兩級(jí)上調(diào)兩級(jí) A A 9595 120 120 上調(diào)一級(jí)上調(diào)一級(jí) B B 8080 95 95 不調(diào)薪不調(diào)薪 C C 6060 80 80 下調(diào)一級(jí)下調(diào)一級(jí) D D 60 60 停職轉(zhuǎn)崗?fù)Ｂ氜D(zhuǎn)崗 第三十六條第三十六條高管人員住房公積金月繳費(fèi)基數(shù)按基薪計(jì)算 應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)高管人員住房公積金月繳費(fèi)基數(shù)按基薪計(jì)算 應(yīng)由個(gè)人承擔(dān) 部分 公司在其基薪中代扣代繳 部分 公司在其基薪中代扣代繳 第三十七條第三十七條高管人員工資為稅前工資 個(gè)人所得稅應(yīng)從工資中扣除 高管人員工資為稅前工資 個(gè)人所得稅應(yīng)從工資中扣除 第三十八條第三十八條獨(dú)立董事和獨(dú)立監(jiān)事每財(cái)年末固定發(fā)放 獨(dú)立董事和獨(dú)立監(jiān)事每財(cái)年末固定發(fā)放 8 13 第六章第六章申訴與處理申訴與處理 第三十九條第三十九條被考核人如對(duì)薪酬和考核結(jié)果持有異議 可以采取書面形式被考核人如對(duì)薪酬和考核結(jié)果持有異議 可以采取書面形式 向董事會(huì)提交向董事會(huì)提交 申訴受理表申訴受理表 附表 附表 3 3 寫明申訴事項(xiàng)和申訴理由 寫明申訴事項(xiàng)和申訴理由 第四十條第四十條董事會(huì)接到申訴 應(yīng)在一周內(nèi)做出答復(fù) 對(duì)于受理的申訴 董事會(huì)接到申訴 應(yīng)在一周內(nèi)做出答復(fù) 對(duì)于受理的申訴 征詢相關(guān)部門和人員 進(jìn)行調(diào)查核實(shí) 形成申訴處理意見通知申訴人 征詢相關(guān)部門和人員 進(jìn)行調(diào)查核實(shí) 形成申訴處理意見通知申訴人 第七章第七章附則附則 第四十一條第四十一條本辦法由國(guó)資委