工程部績(jī)效考核表

叮叮小文庫(kù)工程部月度績(jī)效考核表部門工程部崗位科員姓名考核時(shí)間年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分加分考核得分工作態(tài)度（35分）1、出勤 遲到、早退15分鐘以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上寫明外出地點(diǎn)、時(shí)間、事務(wù)者，扣5分/次；未經(jīng)請(qǐng)假同意未上班者記為曠工，扣20分。(若無(wú)無(wú)遲到、曠工且按要求寫清黑板的，加15分）2、著裝 按要求穿穿工作服到施工現(xiàn)場(chǎng)，加5分3、責(zé)任心 任勞任怨，做好本職工作。加5分4、溝通 積極主動(dòng)和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)，加5分5、紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守項(xiàng)目工地各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，若上班時(shí)間睡覺（除午休時(shí)間12點(diǎn)-14點(diǎn)外），扣5分；外出辦私事超過(guò)2個(gè)小時(shí)的，記為事假。工作能力（50分）1、計(jì)劃性 按照工作計(jì)劃工作，完成率達(dá)80%（對(duì)照每周的工作計(jì)劃，由工程科科長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)），工作成果良好，加10分2、嚴(yán)格監(jiān)督“工序工藝卡”的執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有施工工程未用“工序工藝卡”，扣5分。3、和班組一起看現(xiàn)場(chǎng)，并把查看的現(xiàn)場(chǎng)情況記錄在本，情況詳細(xì)的加5分。4、工作量 工程手續(xù)完善，資料準(zhǔn)備完善（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，報(bào)告遞交及時(shí)），工作量基本飽和，加10分5、組織協(xié)調(diào)能力 有效的組織，協(xié)調(diào)和配合施工組的工作，加5分6、執(zhí)行性 對(duì)上級(jí)指示，決議，計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并監(jiān)督跟進(jìn)，加5分7、流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問(wèn)題全面，出錯(cuò)率低，加5分工作業(yè)績(jī)（20分）1、進(jìn)度管理 控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保按照計(jì)劃執(zhí)行，加5分2、安全管理 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全，按照正確方法操作，加5分3、技術(shù)質(zhì)量管理 圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，施工驗(yàn)收，質(zhì)量控制，按程序正確執(zhí)行，加5分4、工程合同管理 監(jiān)督合同履行，確保項(xiàng)目按合同履行，加5分最后得分注釋：1、本考核表滿分100，扣分制20分，直接記錄成 “-”分?jǐn)?shù)，不扣分則記錄成“0”； 2、加分制80分，直接記錄成“+”，不加分則記錄成“0”； 3、每月進(jìn)行一次。同類別扣分和加分不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。 4、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對(duì)性解決員工工作上的問(wèn)題。 5、若被考核員工出現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進(jìn)行工作職責(zé)培訓(xùn)。 6、本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)和績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)等級(jí)關(guān)系到每月效益獎(jiǎng)金的發(fā)放。分?jǐn)?shù)等級(jí)：80分以上(包含80分） - 優(yōu) 60分-80分（包含60分）-良 60分以下-差工程部月度績(jī)效考核表部門工程部崗位科長(zhǎng)姓名考核時(shí)間年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分加分考核得分工作態(tài)度（35分）1、出勤 遲到、早退15分鐘以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上寫明外出地點(diǎn)、時(shí)間、事務(wù)者，扣5分/次；未經(jīng)請(qǐng)假同意未上班者記為曠工，扣20分。(若無(wú)無(wú)遲到、曠工且按要求寫清黑板的，加15分）2、著裝 按要求穿穿工作服到施工現(xiàn)場(chǎng)，加5分3、責(zé)任心 任勞任怨，做好本職工作。加5分4、溝通 積極主動(dòng)和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)，加5分5、紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守項(xiàng)目工地各項(xiàng)規(guī)章制度，若上班時(shí)間睡覺（除午休時(shí)間12點(diǎn)-14點(diǎn)外），扣5分；外出辦私事超過(guò)2個(gè)小時(shí)，記為事假。工作能力（50分）1、計(jì)劃性 及時(shí)制定工作計(jì)劃，對(duì)下屬的工作安排合理，加10分2、嚴(yán)格監(jiān)督“工序工藝卡”的執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有施工工程未用“工序工藝卡”，扣5分。3、和班組一起看現(xiàn)場(chǎng)，并把查看的現(xiàn)場(chǎng)情況記錄在本，情況詳細(xì)的加5分。4、工作量 工程手續(xù)完善，資料準(zhǔn)備完善（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，報(bào)告遞交及時(shí)），工作量基本飽和，加10分5、組織協(xié)調(diào)能力 有效的組織，協(xié)調(diào)和配合施工組的工作，加5分6、執(zhí)行性 對(duì)上級(jí)指示，決議，計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并監(jiān)督跟進(jìn)，加5分7、流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問(wèn)題全面，出錯(cuò)率低，加5分工作業(yè)績(jī)（20分）1、進(jìn)度管理 控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保按照計(jì)劃執(zhí)行，加5分2、安全管理 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全，按照正確方法操作，加5分3、技術(shù)質(zhì)量管理 圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，施工驗(yàn)收，質(zhì)量控制，按程序正確執(zhí)行，加5分4、工程合同管理 監(jiān)督合同履行，確保項(xiàng)目按合同履行，加5分最后得分注釋：1、本考核表滿分100，扣分制20分，直接記錄成 “-”分?jǐn)?shù)，不扣分則記錄成“0”； 2、加分制80分，直接記錄成“+”，不加分則記錄成“0”； 3、每月進(jìn)行一次。同類別扣分和加分不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。 4、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對(duì)性解決員工工作上的問(wèn)題。 5、若被考核員工出現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進(jìn)