××集團管理職人員轉(zhuǎn)正考核表.doc

集集團團 管管理理職職人人員員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考核核表表 姓姓 名 名 所屬公司 部門 所屬公司 部門 公司公司 具體職務 具體職務 總經(jīng)理總經(jīng)理 管理性質(zhì) 管理性質(zhì) 經(jīng)營性管理經(jīng)營性管理 評估期限 評估期限 從從20072007 年年 0101 月月 到到 20072007 年年 0303 月月 第 第 1 1 季度 季度 考核說明 考核說明 1 對集團高級管理人員 經(jīng)營管理層 工作考核項目共分為五部分 分別是 業(yè)績與管理指標達成 能力素質(zhì)要求 工作態(tài)度及勤奮度 內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建 設(shè) 自我 總裁與董事會評價 部分的考核總分值均為 100 分 2 第 部分由集團董事會 人力資源部設(shè)定相關(guān)指標 并根據(jù)管理人員達成情況由財管中心 人力資源部對照具體得分細則填寫相應分數(shù) 3 第 部分由總裁根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應得分給 予初核分數(shù) 由董事會給予復核分數(shù) 4 第 部分的每部分得分數(shù)按照公式 總裁初核分數(shù) 40 董事會復核分數(shù) 60 進 行計算 5 第 部分由被考核管理人員 總裁 董事會填寫 同時被考核管理人員與總裁 董事會代 表針對上一季度的整體工作情況進行績效面談溝通 6 董事會根據(jù)前四部分考核成績按照不同的權(quán)重比例計算該管理人員的季度考核分數(shù) 第 季度考核分數(shù)匯總表 考核項目考核項目各考核項目具體分數(shù)各考核項目具體分數(shù)各考核項目權(quán)重各考核項目權(quán)重各項目具體得分各項目具體得分本季度合計得分本季度合計得分 業(yè)績與管理指標達成 60 能力素質(zhì)要求 25 工作態(tài)度及勤奮度 10 內(nèi)外部貢獻與參與 5 指標項目指標項目目標值目標值 分分 值值 指標描述及對應分值指標描述及對應分值得分得分 能按期完成既 定經(jīng)營收入 能按期完成既定 收入的 90 以上 能按期完成既定收 入的 80 以上 完成既 定收入 的 65 以上 完成既定 收入的 50 以上 收入只有 既定收入 的 50 以 下 經(jīng)營目標收入 萬 元 30 分 30 分 25 分 20 分 10 分 5 分 0 分 費用支出控制 在既定額度內(nèi) 費用支出超出既 定額度的 10 以 內(nèi) 費用支出超出 既定額度的 20 以內(nèi) 費用支出超出既 定額度的 30 以 內(nèi) 費用支出超出既定額 度的 30 以上 費用額度支出 萬 元 20 分 20 分 15 分 10 分 5 分 0 分 季度特殊用款上 報次數(shù)低于 5 次 季度特殊用款 次數(shù)在 6 8 次 季度特殊用款 次數(shù) 9 12 次 季度特殊用款次 數(shù)超過 13 15 次 季度特殊用款次數(shù) 超過 16 次以上 特殊用款次數(shù) 5 次 15 分 15 分 12 分 8 分 5 分 0 分 本季度公司員 工管理滿意率 在 80 以上 本季度公司員工 管理滿意率在 70 79 之間 本季度公司員工管理 滿意率在 60 70 之間 本季度公司員工管理滿意率低于 60 員工管理滿意率 80 10 分 10 分 7 分 3 分 0 分 本季度直屬下級 員工平均績效分 數(shù)在 85 分以上 本季度直屬下級 員工平均績效分 數(shù)在 80 84 分 之間 本季度直屬下 級員工平均績 效分數(shù)在 70 79 分之間 本季度直屬下級 員工平均績效分 數(shù)在 65 69 分之 間 本季度直屬下級員 工平均績效分數(shù)在 65 分以下 直屬下級績效平均 得分 85 分 10 分 10 分 8 分 6 分 3 分 0 分 本季度固定資產(chǎn) 報損額在 500 元 以內(nèi) 本季度固定資產(chǎn) 報損額在 501 800 元以內(nèi) 本季度固定資產(chǎn) 報損額在 801 1200 元以內(nèi) 本季度固定資產(chǎn) 報損額在 1201 1500 元以內(nèi) 本季度固定資產(chǎn) 報損額在 1501 元以上 固定資產(chǎn)損耗 500 元 10 分 10 分 8 分 6 分 3 分 0 分 商戶 外部單位 調(diào)查滿意率在 80 以上 商戶 外部單位 調(diào)查滿意率在 75 79 之間 商戶 外部單位 調(diào)查滿意率在 70 74 之間 商戶 外部單位 調(diào)查滿意率在 65 69 之間 商戶 外部單位 調(diào)查滿意率在 65 以下 商戶 內(nèi)部單位 調(diào)查滿意率 80 10 分 10 分 8 分 6 分 3 分 0 分 第一部分合計得分第一部分合計得分 說明 1 本部分第一 第二項由集團董事會制定具體目標金額 由集團財務管理中心負責對該兩個項目的達成情況進行指標審核 并根據(jù)審核情況參照 考評細則給予具體得分 2 第三項由集團財務管理中心負責對被考評人的特殊用款情況進行監(jiān)管 并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分 3 第四項由人事部設(shè)計管理人員管理滿意率調(diào)查表 不記名形式 對該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進行滿意率調(diào)查 按 20 人員比例隨機調(diào)查 調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn) 分值超過 80 分的為滿意 4 本部分第五 六項由集團人力資源部根據(jù)被考評人的達成情況進行審核 并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分 5 第七項由集團檢查小組設(shè)計專用調(diào)查問卷 不記名形式 集團所屬商業(yè)單位的調(diào)查對象為商戶 每季度隨機調(diào)查 30 家商戶 非商業(yè)單位 或集團中心調(diào)查對象為該單位或中心服務的集團內(nèi)部單位或部門 調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn) 分值超過 80 分的為滿意 第一部分 業(yè)績與管理指標達成第一部分 業(yè)績與管理指標達成 能力要求內(nèi)容能力要求內(nèi)容 分分 值值 考評細則與對應分值考評細則與對應分值總裁總裁 復核復核 董事會 能根據(jù)本單位發(fā)展 與外部市場變化 制定本季度經(jīng)營規(guī) 劃方案 書面 被集團采用 能根據(jù)本單位發(fā) 展與外部市場變 化 制定公司本 季度經(jīng)營規(guī)劃方 案 被集團部分 采用 能對本單位一 段時期內(nèi)的經(jīng) 營發(fā)展提供口 頭建議 并能 根據(jù)領(lǐng)導要求 草擬具體方案 能對本單位一段 時期內(nèi)的經(jīng)營發(fā) 展提供口頭建議 但不能及時提供 具體方案 對本公司的經(jīng)營 規(guī)劃沒有任何書 面與口頭的工作 建議與方案 經(jīng)營規(guī)劃能力 15 分 11 分 15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分 能根據(jù)季度既定工 作計劃與方案 有 條理 有步驟的組 織下屬開展各項工 作 能及時制定季 度工作計劃 基本能按照計 劃有步驟的組 織下屬開展工 作 不能及時系統(tǒng)的 制定工作計劃 但能針對具體工 作有步驟的組織 下屬開展工作 不能及時系統(tǒng)的 制定工作計劃 針對具體工作也 不能按步驟的組 織下屬開展工作 開展工作沒有任 何的計劃性 朝 令夕改 下屬開 展工作無所適從 計劃控制能力 15 分 11 分 15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分 具備扎實的管理知 識與管理技巧 能 運用各種科學管理 手段領(lǐng)導下屬 圓 滿的完成本季度各 項管理工作 能運用各種管 理方法與技巧 領(lǐng)導下屬開展 工作 基本完 成本極度的各 項管理工作 缺乏管理知識與 技巧 但是能通 過不斷的學習提 高管理水平 勉 強完成本季度各 項管理工作 缺乏管理知識與 技巧 也不能通 過學習提高管理 水平 得不到下 屬信賴 單位內(nèi) 部管理混亂 管理工作沒有方 式方法 粗暴簡 單 常使部屬不 服或反抗 經(jīng)常 發(fā)生員工違紀或 越級反應情況的 現(xiàn)象 領(lǐng)導管理能力 20 分 15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0 分 能充分領(lǐng)會集團方 針政策 堅決 準 確的進行執(zhí)行 無 任何偏差 能領(lǐng)會集團方 針政策 執(zhí)行 有力度 把握 較準確 無偏 差 基本能領(lǐng)會集團 方針政策 能執(zhí) 行但缺乏力度 基本無偏差 領(lǐng)會方針政策能 力差 執(zhí)行中經(jīng) 常有差錯 有偏 差 無法領(lǐng)會或抵觸 集團方針政策 執(zhí)行出現(xiàn)嚴重錯 誤 政策執(zhí)行能力 20 分 15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0 分 能根據(jù)本單位工作 實際需要 積極開 展各項工作培訓與 指導 及時將本季 度的培訓計劃與結(jié) 果上報集團 能根據(jù)集團要 求開展本單位 各項培訓與指 導工作 并制 定培訓計劃與 培訓方案 能根據(jù)單位實際 工作中發(fā)生的問 題與疏漏及時進 行糾正與指導 對本單位員工能 開展基本的工作 指導 缺乏系統(tǒng) 性與連續(xù)性 缺乏指導下屬的 能力與方法 下 屬很難學習 內(nèi) 部無法形成良好 的學習氣氛 培訓指導能力 10 分 9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分 非常善于上下級溝 通平衡協(xié)調(diào) 能 出色的處理協(xié)調(diào)各 種工作關(guān)系 溝通能力強 能妥善處理協(xié) 調(diào)各種工作關(guān) 系與糾紛 尚能與人溝通 基本能妥善處理 協(xié)調(diào)各種工作關(guān) 系 溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能 力差 致使本職 工作開展較困難 無法與人溝通協(xié) 調(diào) 致使工作無 法進行 溝通協(xié)作能力 10 分 9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分 第二部分 能力素質(zhì)要求第二部分 能力素質(zhì)要求 能根據(jù)本單位實際 管理工作需要 不 斷完善內(nèi)部管理制 度與工作流程 切 實改善各項工作 能制定各項內(nèi) 部管理制度與 工作流程 對 本單位的管理 起到一定作用 能針對本單位內(nèi) 部發(fā)生的問題及 時制定管理制度 杜絕管理中的問 題與漏洞 單位內(nèi)部管理制 度與工作流程無 法適應管理需要 并不能及時進行 改進 內(nèi)部管理制度與 工作流程混亂 員工無所適從 經(jīng)常發(fā)生各類管 理問題與漏洞 內(nèi)部制度流程 建設(shè)能力 10 分 9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分 第二部分合計得分第二部分合計得分 考核項目考核項目分值分值考評細則與對應分值考評細則與對應分值總裁總裁 復核復核 董事會 能嚴格根據(jù)集團制 度與規(guī)定進行日常 的檢查與監(jiān)督工作 并能完善 全面的 進行書面記錄 按 要求及時將相關(guān)檢 查記錄報集團審閱 能根據(jù)集團制度 與要求開展檢查 工作 并能對檢 查情況進行客觀 記錄 按照規(guī)定 的時間將相關(guān)記 錄報集團審閱 在進行日常的檢 查工作過程中缺 乏系統(tǒng)性與連續(xù) 性 檢查記錄不 夠全面與客觀 上報記錄不夠及 時 日常的檢查工作 留于表面 時斷 時續(xù) 也沒有對 檢查情況進行日 常的書面記錄 應付甚至無法 開展日常的檢 查工作 沒有 任何的檢查書 面記錄 日常檢查40 分 35 分 40 分30 分 34 分21 分 29 分10 分 20 分0 分 9 分 能嚴格按照集團 制度召開本單位 工作例會 并按 照規(guī)定的時間及 時上報會議紀要 紀要能客觀準確 的反映本單位各 種工作情況 能按照集團制 度召開工作例 會 在規(guī)定的 時間內(nèi)上報會 議紀要 但紀 要文本不夠規(guī) 范或準確 本單位例會召開 有空缺現(xiàn)象 會 議紀要上報時間 不能按照相關(guān)規(guī) 定或紀要不夠規(guī) 范與準確 本單位例會時斷 時續(xù) 會議紀要 不能及時上報 內(nèi)容膚淺 草率 本單位沒有規(guī) 范的例會制度 也沒有相關(guān)的 會議記錄 例會召開30 分 25 分 30 分20 分 24 分15 分 19 分6 分 14 分0 分 5 分 能夠嚴格的遵守 考勤時間與相關(guān) 規(guī)定 本季度沒 有遲到 早退等 違紀情況 能起 到表率作用 能基本遵守考 勤時間與相關(guān) 規(guī)定 本季度 的遲到 早退 在 2 次以內(nèi) 不能很好的遵守 考勤規(guī)定 本季 度遲到 早退在 5 次以內(nèi) 自覺 自律性差 經(jīng)常違反考勤制 度與規(guī)定 本季 度遲到 早退在 8 次以上 漠視考勤制度 與規(guī)定 經(jīng)常 發(fā)生遲到 早 退想象 本季 度超過 10 次 造成較壞影響 出 勤20 分 20 分15 分 19 分8 分 14 分0 分 7 分0 分 第三部分 工作態(tài)度及勤奮度第三部分 工作態(tài)度及勤奮度 對集團召開的各 種會議態(tài)度積極 能及時按照規(guī)定 的時間參會 本 季度從未出現(xiàn)遲 到現(xiàn)象 嚴格遵 守會議紀律 能正確對待集 團的各會議 基本能按照規(guī) 定的時間參會 但偶爾有遲到 現(xiàn)象 基本能 遵守會議紀律 基本能參加集團 召開的各種會議 但經(jīng)常有遲到現(xiàn) 象或有違反會議 紀律的情況 對集團召開開的 各種會議態(tài)度消 極 經(jīng)常遲到并 不能遵守會議紀 律 對集團召開的 各種會議有抵 觸情緒 每次 都會發(fā)生遲到 或違反會議紀 律的情況 會議出席10 分 9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分 第三部分合計得分第三部分合計得分 考核項目考核項目分值分值考評細則與對應分值考評細則與對應分值總裁總裁 復核復核 董事會 能在圓滿完成本職 工作以外 還積極 從事其他的相關(guān)工 作 為集團內(nèi)部管 理與發(fā)展提供建設(shè) 性意見或積極配合 兄弟單位的工作開 展 同時能負責協(xié) 調(diào)一部分對外關(guān)系 工作 成果顯著 能在完成本職工 作以外 積極配 合其他兄弟單位 的工作 能根據(jù) 集團領(lǐng)導安排完 成對外關(guān)系協(xié)調(diào) 工作 能在完成本職工 作以外 尚能協(xié) 助其他兄弟單位 的的工作 對集 團對外工作能起 到一定的幫助作 用 配合與能動性較 茶 只能在集團 領(lǐng)導督促與要求 下開展配合工作 無法對其他單 位提供任何實 質(zhì)性幫助 采 取事不關(guān)己 高高掛起的態(tài) 度 內(nèi)外部配合與貢獻50 分 41 分 50 分31 分 40 分20 分 30 分10 分 19 分0 分 9 分 能夠自覺領(lǐng)導本 單位依法 誠信 的開展各種經(jīng)營 管理活動 本季 度沒有任何違反 法律法規(guī)現(xiàn)象 能夠依法 誠信的 開展各種經(jīng)營管理 活動 對本單位內(nèi) 部出現(xiàn)的違法 違 規(guī)現(xiàn)象能及時糾正 本單位的經(jīng)營管理活動 存在違法 違規(guī)現(xiàn)象 糾正與改進速度不夠及 時 但沒有造成惡劣影 響的 本單位的經(jīng)營管理活動 存在違法 違規(guī)現(xiàn)象 不能及時糾正與改進 被政府機關(guān)或集團通報 批評 對外企業(yè)形象建設(shè)35 分 35 分25 分15 分0 分 重大突發(fā)事件處理15 分 本季度單位未發(fā) 生任何非內(nèi)部原 因引