個(gè)人述職半年工作總結(jié).docx

半年工作總結(jié) 2011年8月22日我正式進(jìn)入裕豐集團(tuán)至今整整六個(gè)月，在這期間，我經(jīng)歷了前三個(gè)月對(duì)集團(tuán)的認(rèn)知期及后三個(gè)月的工作狀態(tài)穩(wěn)定期，已經(jīng)將自己的職業(yè)發(fā)展與裕豐集團(tuán)緊緊的聯(lián)系在了一起。下面從以下幾點(diǎn)就我半年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：一、認(rèn)識(shí)裕豐 前三天看到的裕豐和現(xiàn)在感受的裕豐是完全不同的。最初是從表面上對(duì)裕豐一個(gè)認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)了，感受和之前大不同。裕豐人的拼搏和干勁兒是我欽佩的，平日里沒(méi)有加班費(fèi)，大家仍舊積極主動(dòng)的加班完成任務(wù)；水管凍了，我們自己人冒著嚴(yán)寒在外面烤；春節(jié)放假，錦州分公司的員工們?yōu)樗脡牧说教幈疾ǎ駝t暖氣都有可能凍壞；本溪分公司的行政員工們，為了公司的利益流著眼淚和房東理論.這種精神讓我感動(dòng)，讓我堅(jiān)定了在裕豐腳踏實(shí)地求發(fā)展的決心。二、行政工作 裕豐的行政管理工作，需要豐富的行政工作經(jīng)驗(yàn)和靈活的處事風(fēng)格，在處事靈活方面我還是有欠缺的。完成的工作如下：1、本溪分公司房證及土地證的辦理已完成；2、通勤車(chē)的租賃和安排已完善；3、行政系統(tǒng)會(huì)議順利召開(kāi)，培訓(xùn)課程完成；4、大修廠(chǎng)、沙河廠(chǎng)區(qū)監(jiān)控及保衛(wèi)工作安排初步完成；5、各節(jié)假日通知及員工福利的統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)及發(fā)放安排均完成；6、集團(tuán)、子公司工商、稅務(wù)等變更事宜均完成；7、完成員工食堂的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提高了員工就餐質(zhì)量；8、改變之前聯(lián)系函的審批方式，啟用OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)；9、對(duì)公司外租宿舍進(jìn)行逐一檢查，將合同匯總存檔，加強(qiáng)宿舍管理；10、完成2012年城管冬季除雪分擔(dān)區(qū)劃分任務(wù)，位置只我公司大門(mén)口道路；11、集團(tuán)2012臺(tái)歷的設(shè)計(jì)和制作、發(fā)放工作的安排；12、完成集團(tuán)冬季取暖用煤的采購(gòu)、分配工作；13、完成集團(tuán)會(huì)議室使用申請(qǐng)制度，規(guī)范會(huì)議室使用管理；14、優(yōu)化集團(tuán)行政部組織架構(gòu)，減少編制2人，提高工作效率；15、完成年終經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的組織、策劃和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行；16、完成年終聯(lián)歡會(huì)的選址、節(jié)目審查、人員統(tǒng)計(jì)、訂房、安排接站等組織、策劃工作，順利完成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安排；17、帶領(lǐng)大家把冬季除雪的工作逐一完成；18、完成各分公司聯(lián)歡會(huì)撥款及后續(xù)工作；19、整理集團(tuán)手機(jī)管理方面的工作，完善各流程程序管理，將核銷(xiāo)流程工作效率提高上去；20、完成沙河地塊環(huán)評(píng)與營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)變更協(xié)調(diào)；21、完成電業(yè)局集團(tuán)名頭變更；22、年終集團(tuán)員工購(gòu)物卡的統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放；23、完成日常行政事務(wù)性工作的審批和執(zhí)行；24、完成為營(yíng)口大修廠(chǎng)購(gòu)買(mǎi)卷板機(jī)工作；25、正在完善集團(tuán)行政部管理規(guī)范及采購(gòu)審批流程。三、工作感受 集團(tuán)范圍的行政工作相對(duì)繁雜的事情較多，但是非常鍛煉人，對(duì)個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)都非常有益。但是在工作中對(duì)個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的要求也很高，需要謹(jǐn)慎的對(duì)待工作中遇到的問(wèn)題，第一時(shí)間逐一解決。在行政管理工作中，執(zhí)行力是第一位的，能夠第一時(shí)間將工作執(zhí)行、落實(shí)下去是行政經(jīng)理首先要做到的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作在行政管理中也是必不可少的，怎樣打造一支真正的有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍不是一件容易的事情，即要讓部門(mén)員工感受到集體的溫暖，又要給大家一定的危機(jī)感，讓大家的工作量逐漸飽和，提升大家的危機(jī)意識(shí)，提高工作效率。四、下一步工作計(jì)劃 經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉，我對(duì)集團(tuán)行政部的工作已經(jīng)基本熟悉，對(duì)每個(gè)人員的脾氣秉性都有一定的了解，相信在我個(gè)人的繼續(xù)努力及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我一定能夠在裕豐出一份力，為裕豐的發(fā)展做好行政支持及后勤保障工作。 1、將集團(tuán)行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程進(jìn)行優(yōu)化更新，使其更加適合現(xiàn)階段的發(fā)展需要。2、將子公司（北京除外）的行政工作真正的監(jiān)督、管理起來(lái)，將逐步實(shí)行檢查的只能，對(duì)各子公司、分公司行政工作進(jìn)行抽查，對(duì)違反公司規(guī)定的一律按規(guī)定進(jìn)行處罰。3、做好沙河廠(chǎng)區(qū)的掛牌、審批、設(shè)計(jì)、建設(shè)的支持工作，使其按時(shí)完工，按時(shí)投產(chǎn)。4、配合建筑、裝修單位按時(shí)完成新辦公大樓的裝修、驗(yàn)收工作。5、完善集團(tuán)行政部采購(gòu)中心的采購(gòu)審批權(quán)限，優(yōu)化采購(gòu)申請(qǐng)流程，使采購(gòu)工作流程更加完善、及時(shí)。6、加強(qiáng)集團(tuán)車(chē)輛管理，對(duì)車(chē)況、車(chē)輛維修保養(yǎng)等工作加大管理力度，提高管理效率。7、將集團(tuán)手機(jī)管理工作進(jìn)一步完善，提高核銷(xiāo)流程的效率。8、對(duì)保安、保潔、食堂等方面加強(qiáng)管理，給大家提供有效的后勤保障服務(wù)。9、搞好業(yè)余文化生活，今年計(jì)劃至少舉辦一次集團(tuán)羽毛球大賽。10、積極配合各子公司舉辦各級(jí)別展會(huì)，為銷(xiāo)售工作做好后勤保障。11、提高全體行政員工素質(zhì)，至少2-3個(gè)月舉辦一次行政系統(tǒng)服務(wù)技能培訓(xùn)。12、對(duì)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、電話(huà)會(huì)議、400電話(huà)、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)一步完善。13、完成行政與城管、派出所等部門(mén)和單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，分公司借款等工作的審批和管理等。14、認(rèn)真做好2013年經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)及年終聯(lián)歡大會(huì)的籌備和組織工作。我會(huì)盡我所能完