金鼎百貨后勤QC小組活動報告書(新) PPT課件

1 金鼎百貨后勤QC小組2011年9月15日發(fā)布時間 2011年12月13日 減少茶水爐用電度數 QC小組活動報告書 2 課題簡介 根據國家節(jié)約能源法 結合公司全面質量管理和創(chuàng)建 節(jié)約型 企業(yè)的要求 我們必須進一步加強用電管理 采取技術上可行和員工可承受的措施 降低消耗 減少損失 制止浪費 根據日常使用情況 茶水爐每天人工開關 經常出現長時間用電 浪費了資源 增加了費用 針對這種情況 我們認為有必要對茶水爐進行技術革新 經過近3個月的活動開展 減少茶水爐的用電度數的效果明顯 而且加強了部門之間工作的默契 提高了工作效率 3 小組概況 4 QC小組成員簡介 5 選題理由 現狀 茶水爐長時間燒水浪費電 縮短加熱管壽命 增加費用開支 開展該課題必要性 是節(jié)約用電 節(jié)約費用開支的需要 可行性 1 企業(yè)支持 管理人員開展活動的意愿高 2 后勤人員的工作積極性高 節(jié)約意識強 6 活動安排 7 活動計劃圖示 8 1 課題選定 第一 站在創(chuàng)建 節(jié)約型 企業(yè)和節(jié)約能源的高度 我們有必要加強用電管理 采取技術上可行和員工可承受的措施 降低消耗 減少損失 制止浪費 有效合理利用能源 第二 根據日常使用茶水爐的情況 感覺每天人工開關 經常會出現長時間用電情況 浪費了電力資源 增加了用電費用 針對以上情況 一致認為有必要對樓層茶水爐進行技術革新 9 可行性分析 10 2 現狀調查 1 人工控制茶水爐開關 時間掌握和人員不固定 有時因事多疏忽 開關時間隨意性大 造成忘記關閉 造成浪費 有時由于人員原因 人為引起矛盾 2 運行時間及用電度數 11 3 原因分析 12 4 要因論證 如果人工控制改為微電腦控制 即鐘控 這樣既節(jié)省了人力 又節(jié)約用電度數 對茶水爐沒有任何影響 同時 還會降低員工因為沒有熱水而引起的不滿情緒 經過論證認為 時控是最好的解決方法 13 5 目標設定 14 6 對策制定 制定了相應的措施計劃 由后勤李學峰負責購買符合要求的時鐘開關和接觸器 帶領后勤電工班人員從6月15日起開始實施革新改造 并觀察其穩(wěn)定性 15 7 對策實施 于上次碰頭會后 后勤班的同志在李學峰的帶領下 牛金鋒 彭占林兩位電工積極開展工作 安裝相關設備 6月22日安裝五樓鐘控電盤箱 6月18日安裝二樓鐘控電盤箱 6月20日安裝三樓鐘控電盤箱 16 8 效果分析 6月25日由李衍國和李學峰共同檢查和確認鐘控安裝完畢李學峰不定期檢查節(jié)電效果于紅梅作為小組監(jiān)控人員 積極監(jiān)控茶水爐鐘控的作用 從日常監(jiān)控看 鐘控能夠起到定時開關的作用 通過6月26日 7月30日檢查 鐘控時間準確 減少用電度數明顯 但是 存在不足 主要表現在 17 水垢 7月10日發(fā)現各樓層茶水爐加熱時間長 水流小 通過拆解分析 臨清市自來水水質差 經過加熱產生大量水垢 延長了加熱時間 怎么辦 必須清除水垢 但是硬清理會造成加熱管損壞 如何解決呢 隨即召開 諸葛會 想辦法 集思廣益 最后決定用鍋爐專用除垢劑進行除垢 經過電話咨詢供貨商 除垢劑不會影響加熱管使用 也不會對人體造成傷害 所以說 除垢劑可以放心使用 18 數據核算 投入 1 第一年 鐘控器4個40元 4 160 配電箱4個 4 35 140元 接觸器4個 45元 4 180元 除垢劑每月40元 計480元 以上合計960元 2 第二年 除垢劑每月40元 計480元 19 減少用電度數 每天4 12kw 4 192kw每月192kw 30 5760KW每年192KW 365 70080KW 數據核算 效果明顯 20 對比圖示 21 9 鞏固措施 經過小組全體人員近三個月的共同努力 各項措施如期實施 鐘控準確 清除水垢及時 節(jié)電效果明顯 每年共減少用電度數約7萬度 達到了預定的目標值 該課題已經完成 為保證成果得到鞏固 以后后勤班每月必須將水爐內的水垢清除一次 22 效果持續(xù) 截止目前 在小組成員的共同關注下 茶水爐的鐘控持續(xù)發(fā)揮良好的作用 減少茶水爐用電度數的活動繼續(xù)顯現出其良好的效果 持續(xù)效應 23 10 下一步打算 1 因為是鐘控 不能夠保證員工隨時提到的都是開水 所以需要商場服務管理人員經常提醒員工按時提水 避免沒水喝或者是喝夾生水 2 因我單位使用的茶水爐是浮球控制進水閥 當茶水器注滿水燒開時 放出熱水隨著水位的下降浮球也下降 進水閥就開始往里注水 這樣會出現夾生水 就不能完全保證員工能夠喝上開水 也再一次造成能源浪費 下一步打算繼續(xù)實施改造 確保員工喝上開水 確保能源節(jié)約的持續(xù)性 24 活動價