項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理辦.doc

七公司項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為了提高項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備投入產(chǎn)出效益，確保經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備制度化、規(guī)范化管理，根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法和基層單位機(jī)械管理基礎(chǔ)工作概要規(guī)定要求，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程中涉及的所有施工機(jī)械設(shè)備，包括公司自有設(shè)備和外租外借設(shè)備。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)單位，是公司機(jī)械設(shè)備管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修保養(yǎng)。經(jīng)理部由一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備全面管理，設(shè)立專(zhuān)（兼）職機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備日常管理工作。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工特點(diǎn)分別制訂經(jīng)理部機(jī)械管理工作職責(zé)和機(jī)械管理工作目標(biāo)。1 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有產(chǎn)關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)、規(guī)定及辦法；2 合理配置機(jī)械設(shè)備動(dòng)力，挖掘設(shè)備潛力，提高機(jī)械利用率；3 搞好機(jī)械管、用、養(yǎng)、修、算各個(gè)環(huán)節(jié)工作，運(yùn)用科學(xué)方式管理組織機(jī)械維修，提高機(jī)械完好率；4 建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，準(zhǔn)確掌握設(shè)備數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和維修保養(yǎng)情況，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備標(biāo)識(shí)原則。5 按時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析機(jī)械設(shè)備使用、檢修等數(shù)據(jù)，妥善保管各種原始數(shù)據(jù)資料，及時(shí)填報(bào)各種機(jī)械報(bào)表；6 按時(shí)開(kāi)展設(shè)備大檢查和質(zhì)量驗(yàn)證，及時(shí)編報(bào)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、大修、更新改造、報(bào)廢和檢修計(jì)劃；7 認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序文件，嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、健康安全管理體系，切實(shí)做好各項(xiàng)原始記錄；8 協(xié)同做好機(jī)械設(shè)備管理、使用和維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，達(dá)到“三好”（即管理好、使用好、維修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）、“六要求”（即清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐、安全）的標(biāo)準(zhǔn)。9 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，掌握安全使用情況，上報(bào)并參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。10 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)工作，做到計(jì)劃、資金、人員、時(shí)間“四落實(shí)”。要認(rèn)真執(zhí)行“十字作業(yè)法”（即清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐）和“四按制”（即按時(shí)、按級(jí)、按項(xiàng)、按質(zhì)）保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。11 負(fù)責(zé)燃油、潤(rùn)滑油、液壓油的質(zhì)量鑒定。認(rèn)真做好機(jī)械備件的儲(chǔ)備與管理工作。12 認(rèn)真統(tǒng)計(jì)機(jī)械配件、油料、動(dòng)力消耗，合理分析機(jī)械使用費(fèi)支出與工程成本核算13 承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他管理業(yè)務(wù)。第三章 機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備范圍：1 公司下令調(diào)撥給經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備；2 公司內(nèi)部辦理經(jīng)租手續(xù)的機(jī)械設(shè)備；3 公司批準(zhǔn)經(jīng)理部自行購(gòu)置并并組成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備；4 外協(xié)隊(duì)伍自備的機(jī)械設(shè)備。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部按公司要求建立機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳（包括經(jīng)租設(shè)備和外協(xié)隊(duì)伍自備設(shè)備），內(nèi)容包括：1管理號(hào)碼 2.設(shè)備名稱(chēng) 3.型號(hào) 4.規(guī)格 5.技術(shù)狀況 6.設(shè)備總運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí) 7.本季運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí) 8.原值 9.凈值 10.組資日期 11.生產(chǎn)廠 12.本機(jī)編號(hào) 13.出廠日期 14.外形尺寸 15整機(jī)重量 16動(dòng)力機(jī)名稱(chēng) 17.動(dòng)力機(jī)型號(hào) 18.動(dòng)力機(jī)規(guī)格 19.動(dòng)力機(jī)生產(chǎn)廠 20.用途第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立大型、主要設(shè)備“機(jī)械設(shè)備履歷簿”，并及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)。第八條 定期檢查核對(duì)帳、卡、物是否相符。第九條 機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表由機(jī)械管理人員填報(bào)，并經(jīng)主管副經(jīng)理審核于季度末25日前報(bào)公司物資機(jī)械部。報(bào)表的種類(lèi)有：1 季報(bào)(1) 機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（見(jiàn)附表1） (2) 機(jī)械增減情況表（見(jiàn)附表2）2.半年報(bào)。（1）主要施工機(jī)械使用情況表（見(jiàn)附表3）（2）機(jī)械設(shè)備修理完成半年報(bào)（見(jiàn)附表4）（3）機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附表5）3.年報(bào)。（1）機(jī)械購(gòu)置完成明細(xì)表（見(jiàn)附表6）（2）技術(shù)動(dòng)力裝備年報(bào)（見(jiàn)附表7）（3）資產(chǎn)變動(dòng)明細(xì)表 （見(jiàn)附表8）第十條 機(jī)械設(shè)備在管理過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)建立以下臺(tái)帳和記錄：1 機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)一覽表(見(jiàn)附表9)2工程機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表(見(jiàn)附表10)3機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)賬(見(jiàn)附表11)4外租外借機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài) (見(jiàn)附表12)）5機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)記錄(見(jiàn)附表13)6機(jī)械設(shè)備修竣報(bào)告單(見(jiàn)附表14)7 機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算表(見(jiàn)附表15)8 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批表(見(jiàn)附表16)9 新建（購(gòu)置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄（財(cái)固7）（見(jiàn)附表17）10新機(jī)械申請(qǐng)管理號(hào)碼審批表(見(jiàn)附表18)11固定資產(chǎn)接收移交記錄（財(cái)固8）(見(jiàn)附表19)12固定資產(chǎn)拆除報(bào)廢申請(qǐng)單（財(cái)固10）(見(jiàn)附表20)13多余設(shè)備申請(qǐng)銷(xiāo)售明細(xì)表(見(jiàn)附表21)14機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃(見(jiàn)附表22)15機(jī)械設(shè)備大（項(xiàng)）修計(jì)劃(見(jiàn)附表23)16機(jī)械大修驗(yàn)證單(見(jiàn)附表24)17機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證表 (見(jiàn)附表25)18工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理檢查表(見(jiàn)附表26)第四章 機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按要求建立健全機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。第十二條 機(jī)械設(shè)備使用堅(jiān)持下列原則：1必須按規(guī)定性能使用，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。2使用時(shí)要保證操作人員的人身安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷等違章作業(yè)。3機(jī)械使用的燃油、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)符合銘牌規(guī)定，并按規(guī)定進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)。4操作人員必須聽(tīng)從施工生產(chǎn)人員的合理指揮，正確操作，保證工作質(zhì)量，與施工生產(chǎn)密切配合，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備使用的“四關(guān)”（即設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)、關(guān)鍵特殊工序設(shè)備的機(jī)況），逐級(jí)認(rèn)真做好驗(yàn)證并記錄。6機(jī)械設(shè)備的管理號(hào)碼是識(shí)別機(jī)械設(shè)備的唯一標(biāo)識(shí)，應(yīng)在其顯著位置做出標(biāo)記，同時(shí)對(duì)其技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部要切實(shí)做好以下基本制度的落實(shí)工作 1. 司機(jī)（機(jī)長(zhǎng)）的崗位責(zé)任制要對(duì)主要設(shè)備的主車(chē)司機(jī)（機(jī)長(zhǎng)）制訂崗位責(zé)任制，副司機(jī)或機(jī)組人員要在主車(chē)司機(jī)的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，崗位責(zé)任制的內(nèi)容主要是“二定三包” （即：定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)）制度的落實(shí)，定人定機(jī)要在保證司機(jī)素質(zhì)的前提下由人事部門(mén)任命，并與主車(chē)司機(jī)（機(jī)長(zhǎng)）簽訂崗位責(zé)任合同，相互制約。要保證司機(jī)的相對(duì)穩(wěn)定，提高責(zé)任心。各單位主車(chē)司機(jī)名單報(bào)公司物資設(shè)備部備案。 2持證上崗制 機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障即“三懂四會(huì)”水平，并經(jīng)考試合格后方可上機(jī)操作。屬于運(yùn)輸車(chē)輛和國(guó)家規(guī)定特種機(jī)械，其設(shè)備操作人員考核或考試由當(dāng)?shù)毓步煌ūO(jiān)理部門(mén)和省市指派的特殊工種考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。培訓(xùn)考試工作由基層單位報(bào)計(jì)劃，公司人事教育部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部及設(shè)備使用單位共同配合進(jìn)行。培訓(xùn)考核工作一般每12年進(jìn)行一次，考核不合格者吊銷(xiāo)操作證，由基層單位將該司機(jī)調(diào)離本崗位。凡是使用未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或考核不合格的操作人員上崗造成事故者，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，同時(shí)追究同意上崗單位或部門(mén)責(zé)任。3機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)本單位的機(jī)械設(shè)備依據(jù)機(jī)械的技術(shù)資料制訂相應(yīng)保養(yǎng)規(guī)程，明確各級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求，做到“按時(shí)、按級(jí)、按項(xiàng)、按質(zhì)”完成保養(yǎng)工作。例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）、一級(jí)保養(yǎng)由操作司機(jī)完成。封存或停放一周以上保養(yǎng)由保管司機(jī)完成。二、三級(jí)保養(yǎng)由單位設(shè)備管理部門(mén)編制保養(yǎng)計(jì)劃，組織專(zhuān)業(yè)修理人員進(jìn)行，司機(jī)進(jìn)行配合。走合期保養(yǎng)要依據(jù)制造廠或修理廠對(duì)走合期的規(guī)定執(zhí)行。換季保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行，主要是更換油料、調(diào)整蓄電池電解液比重、清洗冷卻系等。工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備到達(dá)新工地前進(jìn)行的一次全面的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，其作業(yè)內(nèi)容應(yīng)按二級(jí)或三級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行，可增加防腐及噴漆項(xiàng)目。各級(jí)保養(yǎng)均要有記錄及檢查驗(yàn)收資料，并記錄在機(jī)械履歷簿中。4. 交接班制度交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接下，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全面交接并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄。設(shè)備交接時(shí)，要全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交待清楚，嚴(yán)格做到“六交清”：a. 交清設(shè)備技術(shù)狀況，即：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況及存在問(wèn)題；b. 交清設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液的消耗和備用等情況；c. 交清設(shè)備的備品、附件、工具等情況；d. 交清完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；e. 交清所做的生產(chǎn)準(zhǔn)備及清潔情況； f. 交清上級(jí)指示和注意事項(xiàng)。一班作業(yè)的設(shè)備雖不進(jìn)行交接，也應(yīng)做好設(shè)備的清潔養(yǎng)護(hù)和整備工作，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。5. 巡回檢查制度機(jī)械在使用前后及辦理交接時(shí)，操作人員就按規(guī)定路線對(duì)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；正在生產(chǎn)的機(jī)械，也應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效措施消除隱患，保持技術(shù)狀態(tài)良好，并記錄在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。6工具、附件管理制度 工具、附件管理制度由各單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況自行制定細(xì)則，要建立卡片、帳目，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常檢查清理，掌握動(dòng)態(tài)，保證使用。第十四條：在機(jī)械設(shè)備使用及維修保養(yǎng)中，要嚴(yán)禁拼拆設(shè)備的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好管理關(guān)。對(duì)因亂拆設(shè)備零件而造成死機(jī)的行為，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并從重處理。若放任自流，不管不問(wèn)，隨意把設(shè)備當(dāng)做配件車(chē)拆卸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后要追究項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理部門(mén)的責(zé)任。對(duì)某些特殊情況，如事故救援，來(lái)不及采購(gòu)所損壞零件，需解決燃眉之急，要暫時(shí)從其它設(shè)備上拆用零件的，必須要由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，設(shè)備管理部門(mén)作好記錄，下達(dá)拆用通知單，并限10天內(nèi)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)將拆件設(shè)備恢復(fù)。第五章 機(jī)械設(shè)備的配備第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程需要向公司申報(bào)設(shè)備配備計(jì)劃（包括設(shè)備種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間），由公司統(tǒng)一部署，實(shí)行公司內(nèi)部調(diào)劑，不足部分可從外單位租賃或按照設(shè)備購(gòu)置程序購(gòu)置。第十六條 經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部自購(gòu)設(shè)備由主管副經(jīng)理牽頭，機(jī)械、財(cái)務(wù)、施工技術(shù)人員參加組成購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則，統(tǒng)一辦理購(gòu)置手續(xù)，購(gòu)置完成后一周內(nèi)完成組固、管理號(hào)碼申請(qǐng)、標(biāo)識(shí)等工作。第十七條 若外租外借設(shè)備批量大、時(shí)間長(zhǎng)應(yīng)先征得公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后方可辦理設(shè)備外租手續(xù)。外租（外借）機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行中鐵四機(jī)（2001）7號(hào)租（外借）機(jī)械設(shè)備管理辦法。第六章 機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部把機(jī)械使用費(fèi)列入考核成本核算重要內(nèi)容之一，為謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益，獲得最高經(jīng)濟(jì)價(jià)值，經(jīng)理部建立機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳，定期組織有關(guān)人員開(kāi)展機(jī)械費(fèi)用支出與產(chǎn)值結(jié)構(gòu)分析。機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算包括設(shè)備基本折舊計(jì)提、機(jī)械經(jīng)租費(fèi)用分析、機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需配件、動(dòng)力、燃油、潤(rùn)滑油及道路運(yùn)輸規(guī)費(fèi)和人員工資等使用費(fèi)支出核算。機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)消耗由機(jī)械管理人員記入臺(tái)帳以供統(tǒng)計(jì)分析。第十九條 機(jī)械設(shè)備基本折舊按照中鐵四財(cái)（2005）499號(hào)“關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)折舊管理暫行辦法的通知“執(zhí)行。第七章 機(jī)械設(shè)備安全管理第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備安全管理，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，定期組織安全檢查開(kāi)展安全教育，各類(lèi)機(jī)械設(shè)立可靠安全裝置和防范措施，公示機(jī)械操作規(guī)程，確保人身和機(jī)械安全。第二十一條 機(jī)械事故發(fā)生后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即主持召開(kāi)事故分析會(huì)，根據(jù)“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大職工干部未受教育不放過(guò)，安全防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)）的原則，認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，核定損失價(jià)值，確定修復(fù)措施和今后防范措施，確定事故責(zé)任和責(zé)任人，按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理，對(duì)隱瞞事故和弄虛作假的單位和個(gè)人要加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第八章 機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)管理第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程結(jié)束撤點(diǎn)后，所屬機(jī)械設(shè)備均應(yīng)退回公司機(jī)保庫(kù)，由機(jī)械施工公司代保管。由公司物資設(shè)備部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)械施工公司機(jī)械管理員共同辦理機(jī)械交接手續(xù)，退庫(kù)設(shè)備的機(jī)況應(yīng)為完好狀態(tài),退庫(kù)設(shè)備的運(yùn)費(fèi)由退庫(kù)單位承擔(dān)。1 機(jī)械技術(shù)性能良好，無(wú)漏油、漏水、漏電現(xiàn)象，隨時(shí)可以投入正常運(yùn)行。2 整機(jī)外觀良好，無(wú)損壞變形；清潔、無(wú)泥垢、無(wú)油漬；潤(rùn)滑良好、不缺油；各緊固部分無(wú)松動(dòng)；不缺件，無(wú)銹蝕，各調(diào)整部位調(diào)整適度。3 隨機(jī)附件、工具及技術(shù)資料齊全完好，儀表工作正常（除交機(jī)時(shí)注明短缺外），丟失應(yīng)配齊，損壞應(yīng)更新。4 按說(shuō)明書(shū)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，更換各種潤(rùn)滑油和各種濾芯替換設(shè)備，如不能換為新品，經(jīng)雙方協(xié)商可以支付一定的費(fèi)用。5 項(xiàng)目部使用期間，應(yīng)建立機(jī)械使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄和單機(jī)核算等資料，同步移交接收單位。第二十三條 經(jīng)鑒定退庫(kù)設(shè)備達(dá)不到完好狀態(tài)需要整修保養(yǎng)的，鑒定單上必須附上修理保養(yǎng)項(xiàng)目清單，且交接雙方需簽認(rèn)，修理費(fèi)用及修理期間設(shè)備發(fā)生的其它費(fèi)用由退庫(kù)單位承擔(dān)，待修竣驗(yàn)收合格后方下達(dá)調(diào)撥命令。第二十四條 根據(jù)公司各單位設(shè)備利用情況和施工生產(chǎn)急需程度，公司有權(quán)在公司范圍內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，調(diào)撥手續(xù)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各單位按調(diào)令辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。調(diào)出單位應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的完好，接收單位可按退庫(kù)機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。第二十五條 接收單位應(yīng)派人到調(diào)出單位進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)接收移交記錄，調(diào)出單位應(yīng)協(xié)助解決包裝、發(fā)運(yùn)等事宜，調(diào)遷費(fèi)用由接收單位承擔(dān)。第九章 機(jī)械設(shè)備的經(jīng)租管理第二十六條 公司內(nèi)所有大型、專(zhuān)用施工設(shè)備原則上集中由公司機(jī)械施工公司集中統(tǒng)管，實(shí)行租賃管理。機(jī)施公司配備精干的管、用、修人員管理好機(jī)械，服務(wù)于公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部施工需要，機(jī)施公司內(nèi)部實(shí)行單獨(dú)核算。第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部需用機(jī)施公司機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)向公司機(jī)械主管部門(mén)提出需用計(jì)劃，由公司機(jī)械主管部門(mén)組織租、用雙方簽訂租用合同。機(jī)施公司應(yīng)保證所租機(jī)械的技術(shù)狀況良好，并負(fù)責(zé)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)由用機(jī)單位承擔(dān)。第二十八條 租賃費(fèi)的計(jì)取辦法，可以按臺(tái)班經(jīng)租、按月包租或其他雙方約定的租賃方式。 第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部租賃給協(xié)作隊(duì)伍使用的機(jī)械設(shè)備（含無(wú)償配合施工設(shè)備），均應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方有關(guān)租費(fèi)收取、材料供應(yīng)、機(jī)械使用、維修、保養(yǎng)、安全防護(hù)等方面的權(quán)利與義務(wù)。第十章 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢與讓售第三十條 公司成立設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢鑒定小組，統(tǒng)管全公司的設(shè)備報(bào)廢鑒定審批工作。原則上機(jī)械設(shè)備在達(dá)到預(yù)計(jì)使用年限，基本折舊已提完后，可申請(qǐng)報(bào)廢。第三十一條 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢手續(xù)：1 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢前，該設(shè)備保管單位由主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械設(shè)備管理人員、技術(shù)工人組成鑒定小組，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)、全面的技術(shù)鑒定。2 經(jīng)鑒定小組鑒定符合報(bào)廢條件的機(jī)械，由鑒定小組填寫(xiě)“固定資產(chǎn)拆除報(bào)廢申請(qǐng)單”報(bào)公司物資設(shè)備部。3 待機(jī)械由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)復(fù)查后提出報(bào)廢意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由機(jī)械主管部門(mén)辦理批復(fù)手續(xù)。4 已經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)清理固定資產(chǎn)帳，注銷(xiāo)有關(guān)資產(chǎn)帳目。同時(shí)應(yīng)建立報(bào)廢機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)清冊(cè)。第三十二條 凡技術(shù)性能沒(méi)有達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)對(duì)其技術(shù)性能、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)鑒定，鑒定合格后方可繼續(xù)使用。起重設(shè)備一般應(yīng)降低額定起重量的510%使用。運(yùn)輸車(chē)輛內(nèi)部批準(zhǔn)報(bào)廢后，僅作為資產(chǎn)管理的取消，其真正的報(bào)廢應(yīng)在地方車(chē)管部門(mén)銷(xiāo)戶(hù)后，方為報(bào)廢。在