基層領(lǐng)導具備的8種素質(zhì).doc

淺談施工企業(yè)基層領(lǐng)導具備的八種素質(zhì)和能力來源： 本站原創(chuàng) 作者： 王軍 時間： 2011-05-10【字號：大 中 小】建筑施工企業(yè)是由多個工程項目組成的集合體，單個項目是施工企業(yè)的重要組成單元，工程項目既是展現(xiàn)企業(yè)良好形象的窗口，也是經(jīng)濟效益的源泉，人才培養(yǎng)的搖籃，企業(yè)要發(fā)展基層項目是關(guān)鍵。而對于一個工程項目來說，有一個綜合素質(zhì)好、凝聚力強、充滿活力和號召力的領(lǐng)導班子將是項目成敗的決定性因素，也是施工企業(yè)向前快速發(fā)展的必要條件。由于施工企業(yè)具有高強度、高風險、高流動、高競爭、勞動密集等“四高一密”的特點，再加之當前施工項目普遍面臨的施工技術(shù)含量高、工期壓力大等諸多問題，從而給基層項目領(lǐng)導的管理水平提出了更高的要求，這就需要基層領(lǐng)導不斷提升個人素質(zhì)，在工作實踐當中不斷增強自身能力。結(jié)合基層項目管理的特點，通過對基層班子管理的研究，筆者認為要成為基層優(yōu)秀的領(lǐng)導干部，應(yīng)具備以下八種素質(zhì)和能力。1、具有良好的個人品質(zhì)和人格魅力?，F(xiàn)如今，“德才兼?zhèn)洹背蔀榱藘?yōu)秀領(lǐng)導干部的代名詞，就“德才兼?zhèn)洹北旧矶?，“德”是“才”的方向和靈魂，是“才”發(fā)展的內(nèi)部動力；“才”是人得以發(fā)展的基本條件和基礎(chǔ)。二者之間，德是首要的，第一位的，選拔人才必須以德為先。所謂德就是要有優(yōu)良的品質(zhì)，具備較強的人格魅力，由于領(lǐng)導干部處于核心地位，起模范表率作用，因此，基層班子必須具備良好的個人品質(zhì)和較強的人格魅力才能贏得一線職工的信任和擁戴，才能不斷提升管理能力，否則，將會造成職工信心和目標的缺乏。工程項目作為施工企業(yè)的一個派出機構(gòu)，每到一個地方就要與地方政府及相關(guān)單位發(fā)生必要的聯(lián)系，營造一個良好的外圍環(huán)境，將是項目發(fā)展的一個不可或缺的條件，往往具有良好個人品質(zhì)和較強人格魅力的領(lǐng)導能夠贏得各方的信任和支持，從而提升整個工程項目駕馭外部關(guān)系的能力。2、具備較強的吃苦奉獻精神和堅定的理想信念。施工企業(yè)流動性強，工作條件艱苦，作為基層領(lǐng)導干部，首先要樹立扎根施工一線，能夠耐得住寂寞，頂?shù)米毫?、受得了苦和累的奉獻精神，只有樹立了這種精神才能提升整個項目的斗志，才能克服來自各個方面的困難。俗話說：“思想決定行動”，只有正確的思想才能很好的指導生產(chǎn)實踐活動，堅定的理想和信念是項目成功的前提，是克服一切困難和頂住各方壓力的原動力，這就要求基層領(lǐng)導必須具備咬定青山不放松的毅力和精神，因為只有堅定地信念才能形成闊達的境界，才能激發(fā)廣大員工潛在的動力，才能充分發(fā)揮整個項目人才資源的最大合力。3、具有勤奮務(wù)實的作風和模范帶頭作用?！盎疖嚺艿每?，全憑車頭帶”，一個好的基層領(lǐng)導班子不但是施工生產(chǎn)順利進展的助推器，也是廣大職工學習的榜樣，基層領(lǐng)導只有樹立勤奮務(wù)實的作風，才能走科學發(fā)展之路，才能踐行企業(yè)良好的文化，才能為員工做好帶頭表率作用?；鶎宇I(lǐng)導良好的作風和表率作用既是成就事業(yè)的前提條件，也是項目發(fā)展成敗的關(guān)鍵。因此基層項目一定要做好表率作用，要以身作則，樹立典范，以正氣來武裝自己，以清風來熏陶自己，只有身先士卒的干部才能激發(fā)整個項目的活力，才能樹立起領(lǐng)導干部的威信力。4、具有明確的工作目標和清晰的管理思路。組織目標是指一個組織在未來一段時間內(nèi)要達到的具體目的。目標是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位，它是組織及其一切成員的行動指南，是組織存在的依據(jù)，也是組織開展各項管理活動的基礎(chǔ)。目標管理理論認為，管理應(yīng)以目標為中心，目標管理應(yīng)置于管理的中心地位。通過目標理論可以看出，樹立目標是干好工作的前提。工程項目管理是一種特殊而復雜的一次性活動，這就要求管理項目的組織必須有科學合理的工作目標，基層領(lǐng)導作為這個組織的決策和管理成員，必須樹立有效的工作目標，這樣才能明確自己工作的方向，也才能為廣大員工指明方向。除了樹立明確的工作目標外，還需要有清晰的管理思路，因為清晰的管理思路是實現(xiàn)組織既定目標的重要手段和保證。因此明確的工作目標和清晰的管理思路可以說基層領(lǐng)導干部最基本的管理素養(yǎng)，否則目標不明、思路不清就只能是打亂仗，吃敗仗。5、具備識人的慧眼和用人的膽識。識人用人也是基層領(lǐng)導班子應(yīng)該具備的重要素質(zhì)之一，項目發(fā)展的好壞，歸根結(jié)底是要靠管理水平的提升，要靠人才資源能動性的充分發(fā)揮。任何單位要取得既定目標的勝利，就必須要有一個能夠充分發(fā)揮合力的團隊。工程項目做為一個管理實體，肩負著技術(shù)、設(shè)備、資金、施工等等因素的管理責任，而所有這些管理是要靠人才資源的有效發(fā)揮去完成的?；鶎宇I(lǐng)導只有具備識人的慧眼和用人的膽識，才能夠?qū)⒑线m的人放在合適的崗位上，才能最大程度的激發(fā)人才資源的能動性。否則一個領(lǐng)導再高明，不能識人用人，無法調(diào)動所掌握的智力資源，將會使管理走向死胡同。6、具備充分授權(quán)和大膽決策的魄力。這一點非常關(guān)鍵，要想一個工程項目能夠在復雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須要求領(lǐng)導者具備大膽決策的能力，而且必須是正確的決策，如果拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷，往往會貽誤戰(zhàn)機，而且會逐漸失去向心力和領(lǐng)導力，得不到員工的認可。要想員工在領(lǐng)導的決策下發(fā)揮自己的能動性，用心去工作去奉獻，就必須建立責權(quán)利對應(yīng)的機制。這就要求領(lǐng)導者要學會授權(quán)和放權(quán)。古人云“欲先取之，必先予之”，只有讓員工在認真履行職責的同時達到心里預期，才能充分調(diào)動員工的積極性。如果基層領(lǐng)導不善于放權(quán)，只取不予，就得不到員工的擁護，員工的潛能就會被封閉起來，整個組織就會陷入一潭死水，毫無活力。7、具有較強的團隊協(xié)作能力和較強的大局意識。施工企業(yè)不僅是由多個工程項目組成的單位實體，也是由職工匯集而成的一個智力實體，因此企業(yè)的各個組織和各項管理程序是一個龐大的有機整體。這就要求基層領(lǐng)導在管理當中必須注重團隊協(xié)作，樹立大局意識，強化“一盤棋”思想，任何一個局部都不能脫離大局孤立存在。基層干部在處理具體問題時，要善于從大局著眼，把具體事務(wù)置于全局背景下運籌，當局部利益和整體利益發(fā)生沖突的時候，要有壯士斷腕的勇氣，萬不可計較一兵一卒的得失，否則將會造成全局的失利，所謂“善弈者謀勢”說的就是這個意思。8、具備較高的領(lǐng)導藝術(shù)水平。領(lǐng)導不僅是一種能力，更是一門藝術(shù)，而領(lǐng)導藝術(shù)是指在領(lǐng)導的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。因此基層領(lǐng)導在管理過程中不能簡單的發(fā)號施令，而是要善于運用領(lǐng)導的技巧和方法，要善于在錯綜復雜的矛盾中抓住主要矛盾，要學會用柔性的手段去管理剛性的制度，基層領(lǐng)導要在工作的同時多學習和研究管理學、心理學，要善于感悟和總結(jié)，從而不斷提升領(lǐng)導藝術(shù)水平?？偠灾蔀橐幻麅?yōu)秀的基層領(lǐng)導，就要提升自身的可塑性，讓自己在工作實踐中不斷感悟，不斷總結(jié)，不斷進步，從而使自身素質(zhì)和能力上升到一個制高點，只有這樣