2005年礦黨委書記張繼賢在二屆二次職代會(huì)上的講話.doc

把思想統(tǒng)一到創(chuàng)百年油田上來(lái)把行動(dòng)落實(shí)到做好2005年工作中去在礦二屆二次職代會(huì)上的講話張繼賢2005年3月25日各位代表、同志們：礦二屆二次職代會(huì)，認(rèn)真貫徹廠二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，孫總代表礦所作的工作報(bào)告，部署了礦2005年的任務(wù)。與會(huì)代表認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)礦2005年工作進(jìn)行了熱烈討論，提出許多好的建議，大家把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建百年油田上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到做好2005年工作中去。全礦著手于增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，提高執(zhí)行力，培育創(chuàng)新力上。下面就做好礦2005年的工作，我根據(jù)礦黨委討論的結(jié)果講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、把全礦員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)建百年油田目標(biāo)上來(lái)今年是大慶油田公司創(chuàng)建百年油田的第二年，油田公司工作會(huì)議把創(chuàng)百年油田分三步實(shí)施。目前至2010年的前五年是創(chuàng)建百年油田的基礎(chǔ)發(fā)展階段，主要任務(wù)是練內(nèi)功，搞好技術(shù)積累，攻破創(chuàng)建百年油田的“資源接替難，老油區(qū)開發(fā)難，外圍增儲(chǔ)上產(chǎn)難”的“三難”問(wèn)題。解決這三難，層層有責(zé)任，人人有義務(wù)。廠黨委要求我們“戮力同心，乘勝而上，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)共同奮斗”。為此，我們?cè)谒枷肷希阂灰J(rèn)識(shí)到創(chuàng)建百年油田是大慶石油工人的政治責(zé)任。我們今天面臨的石油形勢(shì)，與當(dāng)年鐵人老會(huì)戰(zhàn)們來(lái)大慶時(shí)的形勢(shì)相似。那時(shí)國(guó)家需要油，壓在公共汽車上的煤氣包就是壓在石油工人心里的大石頭，石油工人有責(zé)任為國(guó)家分憂。所以老一輩石油人“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”。目前，我國(guó)是世界第二石油進(jìn)口國(guó)，2004年原油累計(jì)進(jìn)口1.2億噸，國(guó)際油價(jià)又居高不下，這給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，如何保障國(guó)家石油安全？如何滿足國(guó)家對(duì)石油的需求？就成為石油人對(duì)國(guó)家不可推卸的政治責(zé)任。創(chuàng)建百年油田就是履行這個(gè)政治責(zé)任的具體體現(xiàn)。二要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)百年油田是大慶人共同的愿景。大慶因油而興，有油什么都會(huì)有，沒(méi)油則什么都將會(huì)沒(méi)有。生活在大慶這片土地，不論是搞油的，還是從事別的什么職業(yè)，他的發(fā)展與否，都無(wú)一例外地和油密切地關(guān)聯(lián)著。從這個(gè)角度講，只要生活在大慶這個(gè)地方，你的發(fā)展，你的命運(yùn)都與油聯(lián)系著呢。何況我們是石油工人呢？發(fā)展石油是大慶人共同的愿景、共同的目標(biāo)，有油大家興，無(wú)油大家衰。我們都要為油，為創(chuàng)百年油田這個(gè)共同目標(biāo)努力奮斗。三是認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建百年油田是維護(hù)員工切身利益的保證。企業(yè)發(fā)展，員工利益才有保證。企業(yè)有效益，員工才有實(shí)惠。同樣生活在大慶，為什么有的企業(yè)發(fā)不出工資？而大慶石油工人2005年人均明、暗收入約五萬(wàn)元，比南方發(fā)達(dá)地區(qū)的工人工資高出一大塊？原因是我們企業(yè)效益好。大慶油田遵循國(guó)家、企業(yè)、社會(huì)、員工共贏互惠的原則，我們員工的切身利益，就在企業(yè)效益中。創(chuàng)建百年油田，是我們大家共同利益之所在。思想統(tǒng)一了，步調(diào)才能一致。千里之行，始于足下。創(chuàng)建百年油田，從干好我們的本職工作開始，從完成2005年的任務(wù)做起。不論你是干部還是工人，人人都努力把自己本職工作干好了，創(chuàng)百年油田才有基礎(chǔ)。二、完成2005年任務(wù)的保證孫總的報(bào)告詳細(xì)闡述了2005年礦的工作任務(wù)。完成這些任務(wù)，抓好班子建設(shè)是核心，抓好隊(duì)伍建設(shè)是重點(diǎn)，抓好執(zhí)行力是關(guān)鍵。1、抓好班子建設(shè)是完成2005年任務(wù)最核心的保證。實(shí)踐證明，過(guò)硬的班子帶過(guò)硬的隊(duì)伍，過(guò)硬的隊(duì)伍創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)。哪個(gè)單位的班子建設(shè)搞得好，哪個(gè)單位的隊(duì)伍就過(guò)硬，業(yè)績(jī)就突出?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶！”完成2005年的任務(wù)，核心是加強(qiáng)班子建設(shè)。班子建設(shè)一要抓學(xué)習(xí)。落實(shí)礦干部學(xué)習(xí)提綱，學(xué)習(xí)黨的基本理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，學(xué)習(xí)操作技能。用理論武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)，處理問(wèn)題就能講政策，讓群眾在心里服氣。人的活動(dòng)規(guī)律是“思想意識(shí)在先，行為在后”。好思想才能引導(dǎo)好行動(dòng)。為此，礦出臺(tái)了干部學(xué)習(xí)提綱和干部技術(shù)考試范圍，希望全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，黨支部集體學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真研討，礦黨委也在適當(dāng)時(shí)候就大家研討中的問(wèn)題給予答疑。學(xué)習(xí)，主要是自學(xué)。有學(xué)習(xí)愿望才能學(xué)進(jìn)去。我們有的同志不能認(rèn)為年齡大了學(xué)不進(jìn)就不愿學(xué)了。誰(shuí)不學(xué)習(xí)，誰(shuí)就是自我放棄。年齡再大，也要活到老，學(xué)到老。不學(xué)習(xí)，就連現(xiàn)狀都保不住，還談什么加強(qiáng)班子建設(shè)求發(fā)展了。二要抓班子作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)，是一個(gè)人德行、覺(jué)悟的外在表現(xiàn)。要完成2005年的任務(wù)，干部一定要樹立求真務(wù)實(shí)、敢抓敢管、嚴(yán)以律己、精益求精、批評(píng)與自我批評(píng)的好作風(fēng)。我勸同志們分析一下這種現(xiàn)象，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而有的領(lǐng)導(dǎo)則見(jiàn)怪不怪？為什么有的同志到哪都干的很好，而有的同志多年總是平踏踏？甚至有的還下降？有的同志什么時(shí)候都是表里如一，而有的同志則人前人后不一樣？其中有能力的問(wèn)題，但主要是作風(fēng)問(wèn)題。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是班子建設(shè)的重點(diǎn)。是班子凝聚力的關(guān)鍵之所在。三要抓班子能力建設(shè)。我們需要有想干好工作的思想，還要有能干好工作的能力。“雙爭(zhēng)”活動(dòng)就是提高干部能力的措施。要推廣206隊(duì)雙爭(zhēng)指導(dǎo)書的做法，每季度分析一次干部的思想和工作，找出成績(jī)與不足。對(duì)不足要自己認(rèn)真改，班子同志幫助改。下個(gè)季度要檢查改得怎么樣?？朔粋€(gè)不足，就是一個(gè)進(jìn)步。不斷地改掉自己的不足，就是能力的不斷提高。班子能力建設(shè)重點(diǎn)是培養(yǎng)干部的創(chuàng)新發(fā)展能力；駕馭全局的能力；執(zhí)行政策的能力；培育先進(jìn)文化的能力；成事創(chuàng)業(yè)的能力?？傊刹繎?yīng)該是理論上的行家，操作上的能手，是群眾佩服的人。四要抓制度建設(shè)。鄧小平同志曾說(shuō)“制度更帶有根本性”。在一個(gè)單位，制度有嚴(yán)肅性，班子才有威信。干部的言行都在制度的約束下，班子才能形成拳頭，才能有戰(zhàn)斗力。礦正在把黨群、經(jīng)營(yíng)、行政管理的制度修改完善，準(zhǔn)備印成制度匯編下發(fā)基層隊(duì)。礦還要把現(xiàn)行的30路管理考核標(biāo)準(zhǔn)修改完善，使它更好地指導(dǎo)我們完成2005年的任務(wù)。五要抓文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心。單位的凝聚力來(lái)自單位先進(jìn)的企業(yè)文化?！拔幕苋斯莒`魂”。對(duì)文化的理解各有不同，這里所說(shuō)的文化就是大家公認(rèn)的思想觀念，共同遵守的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀。文化是制度、輿論規(guī)范出來(lái)的行為，是行為養(yǎng)成的習(xí)慣，是從習(xí)慣中抽象得來(lái)的思想觀念。文化與管理融合，就會(huì)使班子長(zhǎng)能耐，就能使管理水平步步提高。2、推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的深入發(fā)展、創(chuàng)建“鐵人基層隊(duì)”、繼續(xù)搞好干部“雙爭(zhēng)”活動(dòng)是完成2005年任務(wù)的組織保證。礦已經(jīng)對(duì)這些問(wèn)題發(fā)了文件，文件中都做了明確的規(guī)定，各單位都要認(rèn)真落實(shí)礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方案、創(chuàng)建“鐵人基層隊(duì)”方案和干部“雙爭(zhēng)”活動(dòng)考核細(xì)則。完成2005年的任務(wù)，干部是決定因素。我們要深入落實(shí)“四個(gè)不一樣”理念，借鑒兄弟單位的干部末位淘汰制辦法，年終對(duì)部分綜合排名處在末位的干部崗位進(jìn)行競(jìng)聘，來(lái)增強(qiáng)干部的緊迫感、壓力感，增強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)力，提高干部的執(zhí)行力。使干部想方設(shè)法抓好單位管理，帶好隊(duì)伍，做好本職工作。3、加強(qiáng)五支隊(duì)伍建設(shè)，全面提高人的綜合素質(zhì)是完成2005年任務(wù)的智力保證。落實(shí)廠工作會(huì)議精神，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)、政工人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、操作人才隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)師人才建設(shè)。人才是分層次的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，能勝任本職工作的就是人才。要人人爭(zhēng)當(dāng)人才，黨政工團(tuán)組織有責(zé)任把每名員工都培養(yǎng)成人才。礦將生產(chǎn)實(shí)際中遇到的問(wèn)題作為專題，動(dòng)員大家參與研討，并對(duì)研討結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)分，培養(yǎng)人的綜合能力，注重評(píng)估人解決實(shí)際問(wèn)題的能力。使管理人才達(dá)到能干、能說(shuō)、能寫的水平，做到文武雙全；政工干部達(dá)到懂黨的基本理論，會(huì)單位主要工種的技能操作，會(huì)總結(jié)各方面的典型，注重個(gè)人修養(yǎng)，成為群眾公認(rèn)的表率；技術(shù)人才會(huì)快捷合理地解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證指標(biāo)素質(zhì)的提高，能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，挖掘出潛力；操作人才要做到“百做不誤”、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所管設(shè)備懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障的“四懂三會(huì)”；培訓(xùn)師隊(duì)伍能用多媒體課件教學(xué)，對(duì)員工學(xué)技術(shù)能答疑解惑。通過(guò)建設(shè)五支隊(duì)伍，提高全礦員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保證完成2005年的各項(xiàng)任務(wù)。三、完成2005年任務(wù)的方法完成2005年的任務(wù)，要從系統(tǒng)控制、精細(xì)管理和提高技術(shù)含量上做工作。二礦近年發(fā)生的變化，是全礦員工落實(shí)“四個(gè)不一樣”理念，激發(fā)人的潛能，經(jīng)過(guò)艱苦拼搏取得的，是上下級(jí)、干部員工共同認(rèn)可的。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平大幅度提高。原來(lái)地面污油成片，經(jīng)過(guò)幾年治理，現(xiàn)在是名符其實(shí)的無(wú)油污采油礦。原來(lái)設(shè)備臟、缺、漏，經(jīng)過(guò)近年干部員工的共同努力，現(xiàn)在設(shè)備清潔，基本不缺件，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。原來(lái)生產(chǎn)崗位、隊(duì)部缺東少西、環(huán)境差，現(xiàn)在從生產(chǎn)到生活，從崗位到隊(duì)部基本都配備齊全。原油生產(chǎn)任務(wù)始終是全廠第一大戶，全礦累計(jì)產(chǎn)油到今年3月初已經(jīng)上億噸，列全廠之首。這些成績(jī)，來(lái)自全礦員工的努力，大家為此都付出了艱辛而沉重的代價(jià)。我們?cè)诳隙ㄟ@些成績(jī)的同時(shí)，還要思考如何進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)不一樣”理念，促進(jìn)二礦發(fā)展？我認(rèn)為，過(guò)去的成績(jī)多數(shù)是簡(jiǎn)單勞動(dòng)的成果，是付出體力與汗水的成果。當(dāng)這個(gè)成果達(dá)到一定水平后，再以簡(jiǎn)單勞動(dòng)就達(dá)不到理想效果了。我這樣講，不是低估簡(jiǎn)單勞動(dòng)的作用，而是求發(fā)展不能僅僅依靠簡(jiǎn)單勞動(dòng)這一項(xiàng)， 要適應(yīng)形勢(shì)需要，使我們的勞動(dòng)更科學(xué)、更規(guī)范、科技含量再高點(diǎn)，力求事半功倍，避免事倍功半。怎樣才能達(dá)到這個(gè)目的？我們要在進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)不一樣”理念的基礎(chǔ)上，用“系統(tǒng)控制加精細(xì)管理再加技術(shù)含量”方法做好今后的工作。怎么系統(tǒng)控制？從理論上說(shuō)，物質(zhì)的多樣性決定了事物的多樣性。既然事物存在多樣性，就不可只認(rèn)識(shí)或只重視其中的一部分，要力求全面；科學(xué)的方法論是全面地而不是片面地、普遍聯(lián)系地而不是孤立的、發(fā)展變化地而不是靜止地分析和解決問(wèn)題。能這樣分析和處理問(wèn)題就是系統(tǒng)控制。干工作、想問(wèn)題、力求把相關(guān)因素考慮進(jìn)來(lái)，從中抓主要矛盾而又不忽視細(xì)節(jié)，不是單打一，避免片面性。這就是系統(tǒng)控制。礦最近抓產(chǎn)量分析是系統(tǒng)控制的一個(gè)范例。在孫總的指導(dǎo)下，主抓生產(chǎn)運(yùn)行、地質(zhì)和工程的幾位副礦長(zhǎng)，為更有效地抓穩(wěn)產(chǎn)量，與基層隊(duì)技術(shù)人員、機(jī)關(guān)工作人員一塊設(shè)計(jì)出旬度產(chǎn)量對(duì)比表，把減產(chǎn)因素列出11項(xiàng)，把增產(chǎn)因素列出7項(xiàng)，18項(xiàng)指標(biāo)綜合分析，分解到各采油隊(duì)，兩個(gè)聯(lián)合站子系統(tǒng)，產(chǎn)量變化一目了然。問(wèn)題是什么、在什么地方一清二楚。避免了過(guò)去抓產(chǎn)量大幫轟、撒大網(wǎng)現(xiàn)象，節(jié)約了人力物力，提高了效率和準(zhǔn)確度。把問(wèn)題找準(zhǔn)，有針對(duì)性地拿出解決問(wèn)題的措施就是控制。這樣的事例還很多。如北六隊(duì)的207轉(zhuǎn)油站郝吉華同志，處理加藥管線堵，不是就事論事干完算了，而是分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從中優(yōu)化解決辦法，把加藥管進(jìn)口與來(lái)油匯管連接處做點(diǎn)改動(dòng)，加藥管進(jìn)口由原來(lái)在匯管底部改到中上部后，再也沒(méi)有堵加藥管線問(wèn)題了。原因是井液異物再也不能在加藥管進(jìn)口處沉積了，這就有個(gè)系統(tǒng)控制問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，我們還有不少?zèng)]做好的地方。如對(duì)異常井的控制方面，大家重視了異常井的發(fā)現(xiàn)、核實(shí)及處理工作，但不夠重視如何預(yù)防油水井異常。一提到這個(gè)預(yù)防，同志們會(huì)說(shuō)這因素多了，再多的因素不還是個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題嗎？正是因?yàn)橐蛩囟?，才?qiáng)調(diào)系統(tǒng)控制呢？我們要抓住一切與油水井異常有關(guān)的因素，在不同崗位有不同的任務(wù)，不同的側(cè)重點(diǎn)，每個(gè)崗位都把自己該干好的事情辦好就是系統(tǒng)控制了。哪一個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，油都出不來(lái)。何況我們已進(jìn)入特高含水開采期，生產(chǎn)本身就異常復(fù)雜多變，我們?cè)俸?jiǎn)單地管理、簡(jiǎn)單地勞動(dòng)，就難以適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，全礦干部員工必須學(xué)會(huì)用系統(tǒng)控制方法抓管理打基礎(chǔ)。有了系統(tǒng)控制方法，還不能一方治百病，要在系統(tǒng)控制前提下，落實(shí)精細(xì)管理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，說(shuō)明精細(xì)管理的重要性。精細(xì)管理是精管與細(xì)管的結(jié)合。知微見(jiàn)著、防微杜漸是精細(xì)管理的成果。北二聯(lián)的干部員工，用集體智慧解決了混水段問(wèn)題就是精細(xì)管理的一個(gè)嘗試。由于注聚影響，采出液中有部分介于油水之間的混水段，嚴(yán)重影響脫水質(zhì)量和聯(lián)合站的平穩(wěn)輸油。為解決這個(gè)問(wèn)題，技術(shù)專家在北二聯(lián)試驗(yàn)，多個(gè)生產(chǎn)化學(xué)劑的廠家在北二聯(lián)跟班，錄取第一手資料，及時(shí)調(diào)整藥劑的配伍，還上了熱化學(xué)處理工藝，然而結(jié)果都不很理想。但北二聯(lián)的同志們?cè)谥鞴艿V長(zhǎng)及機(jī)關(guān)人員配合下，硬是用責(zé)任心加土辦法，把混水段倒出自然沉降、排水、減少體積，倒罐進(jìn)池初級(jí)分離，再加溫加藥綜合反映，最后從混水段中分解出清水、固體雜質(zhì)和含水低于20%的原油，再將這部分原油按比例送進(jìn)一段沉降，或按比例配輸，暫時(shí)解決了嚴(yán)重影響聯(lián)合站正常運(yùn)行的混水段問(wèn)題。從這件事講精，精在權(quán)威部門沒(méi)完全解決的問(wèn)題，我們聯(lián)合站的干部工人用智慧把它解決了。精在問(wèn)題的難度，精在干部員工的責(zé)任心。三九天，干部員工在室外一干一天一夜，沒(méi)誰(shuí)叫苦。精在總結(jié)他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我所用。精在土辦法解決了生產(chǎn)難題。細(xì)在細(xì)心摸索、細(xì)心觀察總結(jié)、細(xì)心操作，最終消除了問(wèn)題，這件事在廠科技大會(huì)上獲了獎(jiǎng)。系統(tǒng)控制加精細(xì)管理能使我們的工作再上一層樓。在這個(gè)基礎(chǔ)上再提高技術(shù)含量，就能使我們的工作更進(jìn)一步。聚北二隊(duì)的干部工人，去年解決油站三合一氣管線帶水問(wèn)題和5-P53井加不住盤根問(wèn)題，就有一定的技術(shù)含量。從氣管線帶水，查出分離裝置的捕霧器絲網(wǎng)有漏洞。修好捕霧器壞了的網(wǎng)片，工人再不用每班去放水了。5-P53井加不住盤根，使用了盤根盒按需轉(zhuǎn)向，光桿外加不銹鋼套的辦法，使5-P53井原來(lái)一天一加還漏到現(xiàn)在百天以上不滲，這里面就有技術(shù)含量。象這樣的事越多，我們管理中的問(wèn)題就會(huì)越少，我們的管理水平就會(huì)越高。系統(tǒng)控制加精細(xì)管理，再加提高技術(shù)含量。我們二礦的管理水平一定能提高，在這方面，我們能夠得到具有專家型礦長(zhǎng)的直接指導(dǎo)，我們已經(jīng)有了初步實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)辦法堅(jiān)定地干下去，一定能有大的突破。創(chuàng)百年油田，完成2005年的生產(chǎn)任務(wù)，要大慶精神與先進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，把先進(jìn)的企業(yè)文化與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)。提高管理過(guò)程中的技術(shù)含量，提高技術(shù)指標(biāo)的素質(zhì)，堅(jiān)持下去，必有成果。礦職工代表有義務(wù)在這方面帶頭。完成2005年的任務(wù)，還必須強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力的問(wèn)題。有沒(méi)有執(zhí)行