補(bǔ)充協(xié)議-均瑤集團(tuán)-1112.doc

補(bǔ) 充 協(xié) 議均瑤集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目委托方：上海均瑤（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）受托方：北京博思智聯(lián)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）2001年9月，甲方委托乙方開展管理提升咨詢項(xiàng)目，并簽訂了管理咨詢項(xiàng)目合同書（合同編號(hào)：MC2001103集），（以下簡(jiǎn)稱原合同）經(jīng)過乙方對(duì)甲方管理現(xiàn)狀的分析和評(píng)估，乙方認(rèn)為原合同所界定的項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容與甲方的管理現(xiàn)狀和當(dāng)前急需解決的管理問題有所不符。因而，乙方重新界定了的本項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容，并與甲方高級(jí)管理人員進(jìn)行了溝通和協(xié)商，雙方達(dá)成了基本的諒解和共識(shí)。在此基礎(chǔ)上，乙方特提交本補(bǔ)充協(xié)議，重新界定項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作成果和費(fèi)用支付方式。1 項(xiàng)目目標(biāo)界定依據(jù)甲方的總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過管理推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化人力資源建設(shè)，建立內(nèi)部持續(xù)提升和改進(jìn)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)甲方管理提升，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型奠定管理基礎(chǔ)。2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容界定依據(jù)重新界定的項(xiàng)目目標(biāo)，雙方同意，在原合同所界定的項(xiàng)目工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后的項(xiàng)目工作內(nèi)容包括2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化2.2 澄清和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程2.3 集團(tuán)子公司監(jiān)管體系建設(shè)2.4 人力資源管理體系 職位說明書體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建設(shè) 薪酬體系建設(shè)3 項(xiàng)目成果界定基于調(diào)整后的項(xiàng)目工作內(nèi)容，乙方將分階段提交以下研究報(bào)告3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案3.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告3.3 集團(tuán)子公司將官體系設(shè)計(jì)報(bào)告3.4 工作分析報(bào)告3.5 職位評(píng)估報(bào)告3.6 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告3.7 薪酬管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告4 費(fèi)用及其支付方式本項(xiàng)目由乙方向甲方免費(fèi)提供咨詢服務(wù)。5 關(guān)于本補(bǔ)充協(xié)議的說明5.1 本補(bǔ)充協(xié)議與原合同具備同等法律效力5.2 本補(bǔ)充協(xié)議自簽字之日起生效5.3 本補(bǔ)充協(xié)議生效之后，原合同及其附件與本補(bǔ)充協(xié)議有內(nèi)容不一致之處，按照本補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行；本補(bǔ)充協(xié)議未涉及之內(nèi)容，按照原合同執(zhí)行5.4 本補(bǔ)充協(xié)議一式兩份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份甲方