精細(xì)化設(shè)備管理方案.doc

中海石油天野化工化肥一部精細(xì)化裝備管理方案文件編號發(fā)布日期 第 頁 共 頁+編 寫：劉瑞輝 審 核： 批 準(zhǔn)： 中海油天野化工化肥一部1目的1.1裝備精細(xì)化管理主要是保證設(shè)備可靠、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。1.2裝備精細(xì)化管理工作應(yīng)緊緊圍繞裝置長周期、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，以保障生產(chǎn)任務(wù)為目的，細(xì)化管理過程，穩(wěn)步推進(jìn)“設(shè)備長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主的精細(xì)化管理。1.3 裝備精細(xì)化管理即完成好計(jì)劃檢修工作，就是使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本。 2.組織機(jī)構(gòu)組長：白文斌副組長：朱文淵 尹飛 郭榮成員：郭祎民 黃慶祥 白俊山 王偉 丁志表 郭永偉 盧 喆 鄭立軍 安衛(wèi)民 李建國 董生寬 謝才亮 郭利勇 錢金龍 劉瑞輝 陳金星劉林杰 陳實(shí) 張學(xué)敏3.裝備精細(xì)化管理制度及措施3.1裝備精細(xì)化管理制度（1）設(shè)備搶修管理制度、（2）設(shè)備潤滑油管理制度、（3）備品備件管理制度、（4）機(jī)泵測溫測振管理制度、（5）檢修質(zhì)量控制管理制度、（6）壓力管道測厚管理管道、（7）設(shè)備檔案管理制度、（8）重要設(shè)備油品管理制度（9）計(jì)劃檢修管理制度（10）中轉(zhuǎn)庫管理制度（11）潤滑油活動(dòng)周管理制度（12）潛水泵管理制度（13）設(shè)備包機(jī)管理制度（14）廢油回收管理制度（15）預(yù)防性維護(hù)管理制度（16）設(shè)備巡檢管理制度3.2裝備精細(xì)化管理措施3.2.1精細(xì)化研究3.2.1開拓思維將裝置精心細(xì)致研究維護(hù)裝備、組織生產(chǎn)運(yùn)行。3.2.1.1計(jì)劃檢修管理制度，要求設(shè)備專業(yè)工程師每月17日前根據(jù)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測狀況和設(shè)備使用周期做出計(jì)劃檢修計(jì)劃并上報(bào)機(jī)動(dòng)部；3.2.1.2檢修質(zhì)量管理制度，要求設(shè)備專業(yè)工程師每檢修一臺(tái)設(shè)備按照確認(rèn)單內(nèi)容逐項(xiàng)確認(rèn)，完成后及時(shí)出設(shè)備故障報(bào)告；3.2.1.3廠控設(shè)備檢修前，編制檢修方案，組織召開專題研究會(huì)技術(shù)交底，以保證檢修質(zhì)量、進(jìn)度；3.2.1.4一周一次裝置評估。星期一至星期五早會(huì)結(jié)束后按工段進(jìn)行，周五出評估報(bào)告。通過對裝置作運(yùn)行分析報(bào)告，了解關(guān)鍵點(diǎn)的現(xiàn)狀，提升駕馭裝置的能力。3.2.1.5一周一次隱患排查會(huì)。星期四上午全裝置區(qū)排查，下午開隱患排查整改專題會(huì)。3.2.1.6五大機(jī)組每月組織相關(guān)部門評估一次。3.2.1.7電、儀專題會(huì)。每月組織一次電、儀協(xié)調(diào)會(huì)，一起研究解決電、儀隱患，推動(dòng)一些技改、設(shè)備更新事宜。3.2.2精細(xì)化協(xié)調(diào)3.2.2.1 設(shè)備維修不只是單純的設(shè)備維修，而是對設(shè)備綜合環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，設(shè)備要適合工藝的需求，工藝要為設(shè)備的長周期運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件，因此工藝和設(shè)備是相互的、相鋪相成的。3.2.2.2設(shè)備搶修管理規(guī)定，要求設(shè)備專業(yè)工程師嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，有針對性地落實(shí)組織措施、技術(shù)措施和安全措施，保證應(yīng)急搶修工作中的人身安全和設(shè)備安全。3.2.2.3每月的大機(jī)組聯(lián)檢 。3.2.3精細(xì)化確認(rèn)3.2.3.1精確細(xì)實(shí)嚴(yán)肅設(shè)備安全管理責(zé)任制。以健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)“全員、全過程、全天候”的設(shè)備安全監(jiān)控體系，積極營造安全文化，開展設(shè)備安全活動(dòng)，使全員做到了有章可循、有章必循。3.2.3.2一周一次裝備隱患排查會(huì)。星期四上午全裝置區(qū)排查，下午開隱患排查整改專題會(huì)。3.2.3.3裝置瓶頸召開專題會(huì)。對裝置的瓶頸問題邀請主管部門開專題會(huì)，研究解決或駕馭方法，五大機(jī)組每月組織相關(guān)部門評估一臺(tái)。3.2.3.4壓力管道測厚管理規(guī)定、備品備件管理規(guī)定潤滑油活動(dòng)周管理制度明確了設(shè)備技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。3.2.3.5為加強(qiáng)檢修各施工項(xiàng)目過程管理，做到步步有確認(rèn)，我們結(jié)合天野化工集團(tuán)管理制度匯編重新規(guī)范了“檢修質(zhì)量確認(rèn)單”、“檢修作業(yè)票”、“外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單”、“檢修項(xiàng)目施工記錄表”、“檢修項(xiàng)目施工驗(yàn)收單”、“動(dòng)火票”、“用電票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設(shè)備項(xiàng)目檢修記錄表”等檢修票據(jù)和記錄，并加強(qiáng)管理“動(dòng)土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”的實(shí)施，通過上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過程中的各個(gè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)。將檢修質(zhì)量、安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.2.4精細(xì)化操作3.2.4.1精雕細(xì)刻夯實(shí)設(shè)備管理。生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到“一平、二靜、三見、四無、五不漏”要求，以“清、亮、綠、美”為標(biāo)準(zhǔn)。以制度為要求，以崗位為基點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)為尺度，以程序?yàn)殒湕l。 3.2.4.2預(yù)防性維護(hù)管理制度要求設(shè)備工程師每周一次全面對所管轄的動(dòng)靜設(shè)備檢查。3.2.4.3潛水泵管理制度要求班組在使用過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。3.2.4.4廢油回收管理制度要求設(shè)備工程師對設(shè)備更換下來的廢油、設(shè)備檢修的排油、化驗(yàn)取樣的排油、清理油箱、曲軸箱、軸承箱的排油按油號同一回收。3.2.4.5設(shè)備變更。對技改、因新項(xiàng)目新增加的單元、或因其他原因需變更的設(shè)備，由技術(shù)監(jiān)督編制設(shè)備檢修規(guī)程，主管部門或公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.4.6特護(hù)設(shè)備評估規(guī)定。對特護(hù)設(shè)備出專項(xiàng)評估，如：DC101A/B測溫、R101特護(hù)、EA301特護(hù)等。3.2.4.7強(qiáng)化培訓(xùn)，提高崗位人員的設(shè)備知識。由設(shè)備技術(shù)監(jiān)督利用值班對崗位人員進(jìn)行面對面的講解設(shè)備知識?？焖偬嵘龁T工的設(shè)備技能。3.2.5精細(xì)化巡檢3.2.5.1編制巡檢內(nèi)容、路線、標(biāo)準(zhǔn)，讓操作人員在巡檢時(shí)有據(jù)可依，減少巡檢的盲目性。并且表明巡檢的項(xiàng)目以及設(shè)備的異?，F(xiàn)象和處理方法。力爭讓每名操作人員成為設(shè)備管理的行家和設(shè)備安全運(yùn)行的保障。3.2.5.2機(jī)泵測溫測振管理制度，檢測次序?yàn)榭辗帧饣?、凈化、合成、壓縮、給水、尿素單獨(dú)進(jìn)行；設(shè)備技術(shù)監(jiān)督每周二普測一次。3.2.5.3設(shè)備包機(jī)管理制度。要求班組每小時(shí)測溫、測可燃?xì)庖淮?，技術(shù)監(jiān)督一天兩次。3.2.5.4 潤滑油管理制度。要求班組每小時(shí)巡檢時(shí)檢查各泵一次，技術(shù)監(jiān)督一天兩次，潤滑油管理員每天一次，每周記錄一次檢查結(jié)果。3.2.5.5 設(shè)備檔案管理制度要求設(shè)備技術(shù)監(jiān)督每月如實(shí)填寫運(yùn)行狀況，每檢修完一天設(shè)備將檢修過程、更換的零部件、采取的措施等詳細(xì)的記錄。3.2.5.6 特護(hù)設(shè)備。要求班組每小時(shí)測溫、測可燃?xì)庖淮?，技術(shù)監(jiān)督一天兩次，工藝、設(shè)備副總一天一次。3.2.5.7廠控設(shè)備的專項(xiàng)巡檢。3.2.5.8五大機(jī)組?；?、電、儀、修聯(lián)檢，要求一天一次并記錄；3.2.5.9氨庫。工藝、設(shè)備技術(shù)監(jiān)督每周四全面檢查一次；安全監(jiān)督每周四全面檢查一次；液位40以上的特護(hù)巡檢。3.2.6、精細(xì)化考核以化肥一部2011年績效考核方案作為推動(dòng)“六細(xì)”管理的指揮棒。4、精細(xì)化設(shè)備管理具體活動(dòng)4.1現(xiàn)場管理4.1.1亮化凈化現(xiàn)場；地面、地溝蓋板、塔裙座、防腐保溫等；4.1.2造粒塔上除塵裝置4.1.3包裝樓改造附：具體活動(dòng)方案4.2 培訓(xùn)管理4.2.1設(shè)備技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行ERP 培訓(xùn)4.2.2設(shè)備技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)管理培訓(xùn)4.3 大修準(zhǔn)備4.3.1 確定大修項(xiàng)目，做到心中有數(shù)；4.3.2 大修方案的編制；4.3.3 備品備件落實(shí)、驗(yàn)收。4.3.4 落實(shí)大修項(xiàng)目人力情況4.3.5 大修前進(jìn)行技術(shù)交底4.3.6 大修驗(yàn)收、存檔。5.裝備精細(xì)化管理評比方法5.1運(yùn)行崗位以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案”進(jìn)行評比5.2設(shè)備技