MBA碩士畢業(yè)論文范文-MBA碩士畢業(yè)論文格式.doc

i MBA 碩士畢業(yè)論文范文 MBA 碩士畢業(yè)論文格式 xx 公司薪酬體系再設計 摘 要 21 世紀是科技的時代 是人才競爭的世紀 企業(yè)面臨著內外多方面的壓力 企 業(yè)競爭取勝的關鍵取決于企業(yè)中人的因素 擁有一支高素質的員工隊伍已成為 企業(yè)決勝市場的關鍵 受全球經濟化 組織模式和人力資源多元化的影響 企業(yè) 更加注重薪酬管理的創(chuàng)新 具備人力資源開發(fā)功能的薪酬體系成為首選的管理模 式 薪酬制度是人力資源管理與開發(fā)的核心問題 也是企業(yè)之間爭奪人才的重要 手段 本論文闡述了選擇薪酬設計作為研究方向的背景和意義 主要是研究如何 為 xx 公司設計一套較為系統(tǒng) 完善 合理的薪酬體系 本論文主要分為四個部 分 第一部分 介紹薪酬激勵的有關理論以及西方發(fā)達國家在薪酬體系理論及 薪酬管理等方面的創(chuàng)新 如幾種典型的薪酬體系模式 寬帶薪酬結構等 第二 部分 對 xx 公司的背景 行業(yè)等做大致介紹 并對 xx 公司現有的薪酬體系存 在的問題進行了全面的剖析 分析 xx 公司重新構建薪酬體系的必要性和可行性 第三部分 結合 xx 公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求和實際情況 本著提高公司人力資源管 理水平 提高企業(yè)核心競爭力和綜合實力 遵循薪酬體系設計的基本要求 對 xx 公司薪酬體系重新進行較為系統(tǒng)的設計 重點對崗位分析與評價 薪資調查與薪 酬策略 薪酬結構以及績效考核進行全面的描述 引進新的崗位薪級工資制 第 四部分 對實施 xx 公司新的薪酬體系的相關條件 困難和對策做了分析 提出 了實施的辦法 薪酬體系設計受企業(yè)文化 經營政策 市場環(huán)境的影響 因此對企業(yè)來說不可 能設計出一套真正完美的或者是一勞永逸的體系 對于企業(yè)人力資源管理者來 說 學習和掌握薪酬管理理論和設計方法 借鑒國外企業(yè)的成功經驗 建立符合 國情和企業(yè)實際情況的薪酬體系具有十分重要的現實意義 同時 我們應該意 識到在企業(yè)發(fā)展的不同時期 不同階段 可能需要對薪酬體系進行適當的調整 或重新設計 以適應企業(yè)發(fā)展 本文章版權歸作者所有 更多 MBA 碩士畢業(yè)論文范 文 MBA 碩士畢業(yè)論文格式請瀏覽 關鍵詞 xx 公司 薪酬體系 再設計 ii 目目 錄錄 第 1 章 概述 1 1 1 論文選題的意義 1 1 2 論文研究的主要問題 2 第 2 章 薪酬設計的理論基礎 3 2 1 薪酬設計的基礎理論 3 2 1 1 馬克思主義的薪酬理論 3 2 1 2 西方經濟學中的薪酬理論 3 2 1 3 現代工資理論 6 2 1 4 激勵理論 6 2 2 薪酬的界定 8 2 3 幾種典型的薪酬體系比較 8 2 3 1 幾種典型薪酬體系 8 2 3 2 寬帶薪酬 11 第 3 章 XX 公司薪酬體系設計的思路 13 3 1 XX公司的背景介紹 13 3 2 XX公司薪酬體系現狀 14 3 2 1 xx 公司的薪酬體系現狀分析 14 3 2 2 xx 公司薪酬體系存在的問題分析 17 3 2 3 重新進行薪酬設計的必要性 18 第 4 章 XX 公司薪酬體系再設計的具體方案 19 4 1 XX公司的薪酬體系設計的基本原則和設計流程 19 4 1 1 薪酬體系設計的基本原則 19 4 1 2 薪酬設計的流程 20 4 2 薪酬策略 21 4 3 崗位分析與崗位評價 23 4 3 1 崗位分析 23 4 3 2 xx 公司崗位評價 26 4 4 薪資調查 34 4 5 XX公司薪酬結構的調整 36 4 5 1 xx 公司薪酬結構 36 iii 4 5 2 基本薪酬 37 4 5 3 績效薪酬 39 4 5 4 津貼 福利設計 43 第 5 章 XX 公司實施新的薪酬體系的難點與對策分析 45 5 1 XX公司實施新的薪酬體系的難點 45 5 2 實施步驟和方法 46 5 3 本方案的特點 47 參考文獻 49 4 第 1 章 概述 1 1 論文選題的意義 21 世紀是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代 是一個優(yōu)勝劣汰 適者生存的時代 是人力資源競爭的時代 全球企 題 其中最為復雜和困難的就是怎樣做好 人的激勵 怎樣用好薪酬這把雙刃劍 注 1 近年來 外國企業(yè)紛紛進入中國市場 他們將以 以人為本 的經營理念 和先進的經營管理機制 科學的考評體系 本上保持人力資源的競爭優(yōu)勢 并使之轉變成為市場競爭的優(yōu)勢 已經成為我國企業(yè)與外資企業(yè)進行人才爭奪 的首要選擇 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容 也是企業(yè)進行人力資源管理的 重要工具 薪酬是企業(yè)對員工為企業(yè) 整薪酬水平和比例 即薪酬的構成及 配比 與薪酬掛鉤的業(yè)績指標選擇 薪酬數量確定 薪酬的功能與人力資源管理的總體功能是一致的 也就是能吸引和激勵企 業(yè)所需的人力資源 從勞動經濟學角 工作中充分發(fā)揮其聰明才智 以提升 企業(yè)的競爭力 由此可見薪酬管理在整個企業(yè)人力資源管理中的重要地位和作 用了 如何建立一套行之有效的薪酬管理體系 提高企業(yè)的競爭力 現代企業(yè)的 薪酬管理有三個特點 第一是 創(chuàng)造出巨大的工作績效 注 2 故而 企業(yè)應 樹立全方位的薪酬管理意識 最大限度地開發(fā)企業(yè)中人力資源的潛力 提升企 業(yè)競爭力 1 2 論文研究的主要問題 薪酬體系設計是一個系統(tǒng)工程 包括制定企業(yè)的薪酬原則與策略 崗位分 析與崗位評價 薪酬結構的設計 薪資調查 企業(yè)薪資水平確定以及薪酬的評 估等諸多環(huán)節(jié) xx 公司在沿用過去傳 體系進行總體框架設計 并重點討論 崗位分析與評價 薪酬結構設計 薪酬調查及績效考核這四個方面的問題 本文章版權歸作者所有 更多 MBA 碩士畢業(yè)論文范文 MBA 碩士畢業(yè)論文格式請瀏覽 注 1 刑偉 王挺 薪酬管理創(chuàng)新的動因 企業(yè)改革與管理 2002 5 22 23 注 2 Gilley K Matthew Human resource outsourcing and organizational performance in manufacturing firms Journal lf Business Research 2003 57 3 232 234 5 福利的多元化薪酬體系 根據員工對企業(yè)承擔的責任和貢獻 實行 不同的收入分配制度 4 1 2 薪酬設計的流程 雖然各種薪酬方案對應的評估對象不同 但最終的目標都是將評估的結果 轉化為薪酬結構 確定薪酬水平 因此 在薪酬設計的基本步驟上 它們都有 其共性 一般而言 薪酬設計的主要步驟和環(huán)節(jié)如下圖 圖 4 1 所示 圖 4 1 薪酬設計基本流程圖 制定薪酬策略崗位設計與分析 薪酬方案的管理和控制 崗位評估 薪酬調查設計薪酬結構 統(tǒng)一人力資源理念 制定薪 酬策