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文檔簡介

合同交底安徽省造價管理條例及2013建設工程計價計量規(guī)范中涉及到“工程計量”、“工程價款調整”、“合同價款期中支付”、“竣工結算與支付”的重要內容在施工承包合同中都有體現，尤其對時間節(jié)點控制較為具體、嚴格的內容更是需要項目部管理人員在施工過程中特別注意的。因此，在施工合同簽訂后有必要向項目部管理人員進行合同交底。一、合同交底的組織形式由項目部以例會形式組織，項目部所有成員參加，市場部或采購部派代表參加。項目經理對主要合同進行解讀（分主次、輕重）。會議內容形成會議紀要交公司備案。二、合同交底資料（1）招標文件；（2）投標文件（商務標及技術標）；（3）施工合同（施工總承包合同、分包合同）；三、合同交底的內容（1） 工期要求；（2） 工程量清單的解讀（需要結合施工現場情況，提出清單中各分部分項工程在施工時需要注意的內容，比如土方工程中外購土與場內土的使用，道路工程與橋涵工程中風險因素的分析以及如何控制風險等）；（3） 施工過程中關鍵節(jié)點的控制（尤其需要注意有交叉施工的部位、對工期有重要影響的部位如橋梁、箱涵；天氣因素對分部分項工程施工的影響）；（4） 工程簽證交底（根據清單要求，哪些需要現場簽證，哪些可能需要現場簽證）；（5） 分包合同條款解讀（主要厘清分包內容）；（6） 分包工程承、發(fā)包雙方權利、義務（材料采購及使用、質量要求、工程計量等方面）；四、合同交底的目的（1） 加強項目部管理人員對合同的理解， 便于項目部全體管理人員對各分項工程的盈虧、風險做到心中有數，在施工過程中做到有效控制；（2） 有利于提高合同執(zhí)行的效果；（3） 提高對分包單位的管理效率，避免施工過程中因甲、乙雙方權利、義務區(qū)分不清產生糾紛；（4） 提高成本管理的效率；五、附件附件：施工合同交底表 附件： 施工合同交底表年 月 日 合同名稱合同編號乙 方工程概況合同工期

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