項目經(jīng)理制管理辦法

永清機(jī)械制造公司產(chǎn)品研發(fā)部管理制度 項目經(jīng)理制管理辦法2015年12月20日產(chǎn)品研發(fā)部1.目的明確項目經(jīng)理職能職責(zé)，使其能夠充分調(diào)動項目組成員，提高項目開發(fā)效率。同時轉(zhuǎn)變設(shè)計人員只關(guān)心設(shè)計階段，不關(guān)心除設(shè)計階段外的其它各開發(fā)環(huán)節(jié)問題的現(xiàn)狀，充分調(diào)動項目組成員的工作積極性及責(zé)任心，特制定本辦法。2.手段1、實施項目承包制，任命項目經(jīng)理，組建項目組，項目組對項目開發(fā)的全過程進(jìn)行負(fù)責(zé)。2、“責(zé)、權(quán)、利”對等：在任命項目經(jīng)理，要求其完成某項工作任務(wù)（項目）的同時，賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利。3.適用范圍1、本方案適用于永清機(jī)械制造公司各價值鏈相關(guān)部門。2、本方案適用于新產(chǎn)品開發(fā)、合同項目等。4.職責(zé)與權(quán)利4.1項目經(jīng)理4.1.1職責(zé)4.1.1.1組建項目組并策劃項目具體工作計劃，按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.1.1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項目或其他項目開發(fā)過程中協(xié)調(diào)各職能組織開展工作。4.1.1.3組織、制定項目技術(shù)方案并負(fù)責(zé)審核。4.1.1.4負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、成本控制等方面重大問題的決策。4.1.1.5負(fù)責(zé)項目的各項目標(biāo)的管理。4.1.1.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)全過程各業(yè)務(wù)工作績效的評價及激勵。4.1.1.7負(fù)責(zé)定期召開并主持項目經(jīng)理例會。4.1.1.8負(fù)責(zé)向總經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理定期匯報產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)展情況及存在的主要問題。4.1.1.9長周期件的確定并組織下發(fā)。4.1.1.10組織圖紙設(shè)計、審簽及圖紙下發(fā)后的生產(chǎn)技術(shù)支持。4.1.2權(quán)力4.1.2.1有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作。4.1.2.2有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題。4.1.2.3有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議。4.1.2.4有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。4.1.3利益4.1.3.1項目經(jīng)理的項目獎勵按5.5條款執(zhí)行。4.1.3.2項目完成情況作為評優(yōu)、晉職的主要依據(jù)。4.2項目制造經(jīng)理4.2.1負(fù)責(zé)組織制造資源規(guī)劃及工藝/工裝開發(fā)規(guī)劃。4.2.2負(fù)責(zé)項目制造工程二級計劃的制定及推進(jìn)。4.2.3負(fù)責(zé)組織工藝設(shè)計/工裝檢具設(shè)計的實施。4.2.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)改造的規(guī)劃和組織實施。4.2.5負(fù)責(zé)制造質(zhì)量及成本控制。4.2.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)改造的規(guī)劃和組織實施。4.3項目采購經(jīng)理4.3.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源體系規(guī)劃，供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評估和供應(yīng)商的選擇和確定，確保供應(yīng)商選擇的適宜性和成熟性，保證質(zhì)量和成本的統(tǒng)一。4.3.2負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商零部件開發(fā)策劃。4.3.3負(fù)責(zé)供應(yīng)商零部件開發(fā)過程的質(zhì)量控制，按期提供不同階段滿足產(chǎn)品開發(fā)要求的零部件。4.3.4對供應(yīng)商零部件PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）和實物質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.3.5負(fù)責(zé)采購零部件成本控制。4.4項目質(zhì)量經(jīng)理4.4.1負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃方案的制定。4.4.2負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和過程質(zhì)量目標(biāo)控制。4.4.3負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃與控制。4.4.4負(fù)責(zé)開發(fā)各階段質(zhì)量評審與確認(rèn)。4.4.5負(fù)責(zé)項目質(zhì)量符合性審計。4.5項目財務(wù)經(jīng)理4.5.1負(fù)責(zé)項目開發(fā)費用預(yù)算的評估、確認(rèn)及總量控制。4.5.2負(fù)責(zé)項目成本與費用控制二級計劃的制定。4.5.3對產(chǎn)品盈利能力分析和評價。4.5.4負(fù)責(zé)項目財務(wù)與成本控制流程符合性審計。5.程序5.1項目組的成立5.1.1項目立項后，項目經(jīng)理實行競聘制或直接由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理任命。5.1.2項目合同簽訂后，由總經(jīng)辦組織項目經(jīng)理與事業(yè)部總經(jīng)理簽訂產(chǎn)品研發(fā)部XXX項目承包書（見附件一）。5.1.3組建項目組：項目經(jīng)理確定后，由項目經(jīng)理提報項目組人員需求給總經(jīng)辦（可包括技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、采購部、制造部、總經(jīng)辦等），總經(jīng)辦協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門配備人員到位，作為項目組成員，負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理完成項目開發(fā)任務(wù)。項目組組織機(jī)構(gòu)圖：5.1.4項目組成立后，項目經(jīng)理組織所有項目組成員召開項目啟動大會，并為項目組成員安排工作任務(wù)并提出相應(yīng)的要求。5.2項目經(jīng)理的資格和條件5.2.1具有獨立完成兩項以上(含兩項)產(chǎn)品設(shè)計或過程設(shè)計工作經(jīng)歷。5.2.2具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。5.2.3熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）程序。5.3項目實施5.3.1產(chǎn)品概念項目立項并成立項目組后，項目經(jīng)理與項目組其他成員一起策劃并制定概念開發(fā)報告。5.3.2開發(fā)計劃5.3.2.1概念報告簽批下發(fā)后，項目經(jīng)理與總經(jīng)辦一起策劃并制定一級開發(fā)計劃，按開發(fā)計劃實施，一級計劃中的節(jié)點責(zé)任人體現(xiàn)項目組人員。5.3.2.2一級計劃下發(fā)后，由總經(jīng)辦進(jìn)行監(jiān)督。5.3.4項目總結(jié)5.3.4.1項目結(jié)束后，項目經(jīng)理對項目總體情況進(jìn)行總結(jié)并評價，完成XXX項目工作總結(jié)（模板見附件二）。5.3.5項目驗收5.3.5.1總經(jīng)辦組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行評審或由項目經(jīng)理進(jìn)行答辯，對項目的完成質(zhì)量進(jìn)行評價，具體按XXX項目計劃、驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收結(jié)果（見附件三）。5.3.5.2項目結(jié)束后，總經(jīng)辦組織項目經(jīng)理、項目組成員等相關(guān)人員對不同級別項目開發(fā)所需人力資源、開發(fā)周期以及現(xiàn)有開發(fā)能力進(jìn)行總結(jié)，作為經(jīng)驗積累。5.3.5.3對影響項目進(jìn)度因素、項目開發(fā)周期進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價、總結(jié)并提出后續(xù)提升措施。5.4對項目經(jīng)理進(jìn)行評價項目結(jié)束后，總經(jīng)辦組織部分項目組成員對項目經(jīng)理進(jìn)行評價，具體按項目經(jīng)理考評表實施，（見附件四）。5.5項目經(jīng)理對項目組成員激勵、分配獎金等權(quán)利的實施5.5.1項目的激勵5.5.1.1項目經(jīng)理可根據(jù)項目組成員在執(zhí)行項目任務(wù)時的具體工作表現(xiàn)，及時提出對該員工進(jìn)行激勵的建議，由總經(jīng)辦擬草通報，對其進(jìn)行獎勵或處罰。5.5.1.2項目經(jīng)理對項目組成員每月進(jìn)行考評，打分，按模板五項目組成員評價表填寫，該評價表作為各部門領(lǐng)導(dǎo)績效考核、項目獎勵分配的依據(jù)。5.5.2榮譽(yù)獎勵及待遇5.5.2.1對公司形成效益增長點有貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理和項目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。 5.5.2.2為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速打開市場、有可觀效益的項目經(jīng)理和項目小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級職稱或升一級工資。5.5.3項目的考核5.5.3.1項目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個月，則扣除項目獎勵的5%，不足一個月按一月計算。5.5.3.2項目如出現(xiàn)重大技術(shù)問題，則扣除項目獎勵的50%。5.5.4獎金分配5.5.4.1總經(jīng)辦根據(jù)項目承包書獎勵兌現(xiàn)要求及項目實際進(jìn)展情況（包含項目進(jìn)度及質(zhì)量驗收），對項目提出獎勵兌現(xiàn)建議并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放項目獎，由項目經(jīng)理對項目組成員進(jìn)行項目獎分配。5.6項目經(jīng)過驗收，驗收通過一年內(nèi)市場表現(xiàn)好的，經(jīng)營銷公司或質(zhì)量部確認(rèn)后，總經(jīng)辦申請事業(yè)部獎勵，獎勵由項目經(jīng)理分配到項目組成員。6.附則本方案自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行。7.附件附件一：產(chǎn)品研發(fā)部XXX項目承包書附件二：XXX項目工作總結(jié)附件三：XXX項目計劃、驗收標(biāo)準(zhǔn)、完成情況及驗收結(jié)果附件四：項目經(jīng)理考評表附件五：項目組成員考評表附件一：產(chǎn)品研發(fā)部XXX項目承包書一、 項目名稱二、 承包內(nèi)容1、計劃要求2、項目要求（包含功能、性能、可靠性、專利指標(biāo)）3、成本要求三、承包時間：XXX年XX月- XXX年XX月四、承包人（項目經(jīng)理）：五、項目組成員部門項目經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部制造部采購部質(zhì)量部財務(wù)部總經(jīng)辦人員權(quán)重六、承包獎：XXX萬元，獎勵承包人承包總獎25%，其余人員根據(jù)權(quán)重進(jìn)行分配。七、項目驗收組織單位：總經(jīng)辦。八、獎懲兌現(xiàn)辦法：1、項目完成：1）按計劃節(jié)點完成圖紙設(shè)計兌現(xiàn)20%；2）按計劃節(jié)點完成樣機(jī)試制或項目安裝兌現(xiàn)30%；3）項目安裝調(diào)試完成并通過驗收兌現(xiàn)15%；4）項目驗收完成兌現(xiàn)20%；5）產(chǎn)品驗收通過半年內(nèi)市場無重大質(zhì)量故障或批量質(zhì)量故障兌現(xiàn)15%。2、項目未完成：1）項目節(jié)點未按期完成，每延遲一天負(fù)激勵該階段承包獎的1%，直至階段兌現(xiàn)獎扣完為止。2）出現(xiàn)重大設(shè)計質(zhì)量事故，免除階段獎勵，視事故損失進(jìn)行負(fù)激勵。九、本合同如遇部可抗拒因素或公司戰(zhàn)略調(diào)整，項目經(jīng)理提交項目調(diào)整報告，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，該項目則可按新的調(diào)整時間未準(zhǔn)，承包時間隨之改變。發(fā)包人： 承包人：年 月 日 年 月 日附件二：XXX項目工作總結(jié)一、 項目概況介紹二、 項目開發(fā)目標(biāo)三、 項目驗收標(biāo)準(zhǔn)四、 項目具體實施及完成情況五、 影響項目進(jìn)度的主要因素、分析及改進(jìn)措施六、 結(jié)論及評價附件三：XXX項目計劃、驗收標(biāo)準(zhǔn)、完成情況及驗收結(jié)果節(jié)點及完成情況項目項目經(jīng)理項目獎完成時間方案設(shè)計方案評審圖紙及技術(shù)文件下發(fā)樣機(jī)試制或安裝項目調(diào)試項目驗收XX項目計劃時間實