醫(yī)聯(lián)體工作計劃.doc

精品文檔醫(yī)聯(lián)體工作計劃為進(jìn)一步貫徹國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建 科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)成協(xié)作協(xié)議，組成區(qū)級醫(yī)療聯(lián)合體，我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)XX區(qū)醫(yī)療情況，我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助。現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017年度工作計劃安排如下： 一、建立對本區(qū)域需要加強(qiáng)下級醫(yī)院的幫扶機(jī)制 根據(jù)下級醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，我院選擇內(nèi)科、普外、電診、 科、 科形成一對一對口支援關(guān)系。計劃: 1、1月份派遣 科主任醫(yī)師前往 醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診；2、3月份派遣 科主任醫(yī)師前往 醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診；3、5月份派遣 科主任醫(yī)師前往 醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診；4、7月份派遣 科主任醫(yī)師前往 醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診；5、9月份派遣 科主任醫(yī)師前往 醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診；6、11月份派遣 科主任醫(yī)師前往 醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診；7、12月份我院對下級醫(yī)院所有科室的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)控評價。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專家進(jìn)行溝通，以便更好地為病人服務(wù)。二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機(jī)制根據(jù)下級醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，由我院通過專項講座（講座時間會另行電話通知）、查房等形式對下級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過人才培養(yǎng)，學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來共同促進(jìn)XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善我院定期到下級院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。計劃：1、2月份派遣 科專家對 院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診；2、4月份派遣 科專家對 院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診；3、6月份派遣 科專家對 院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診；4、8月份派遣 科專家對 院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診；5、10月份派遣 科專家對 院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制 下級醫(yī)院人員到我院進(jìn)修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費(fèi)待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計劃需求，我院要有計劃地、定期對下級醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員，不斷提升南關(guān)區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。計劃： 1、 院 科派遣 來我院學(xué)習(xí)；2、 院 科派遣 來我院學(xué)習(xí)； 3、 院 科派遣 我院學(xué)習(xí)；4、 院 科派遣 我院學(xué)習(xí)。四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道 建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?？茣\意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細(xì)則。五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式我院要定期對下級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進(jìn)行質(zhì)控、評估、指導(dǎo)，進(jìn)一步完善下級院各種體系。六、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對我院中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)；總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，工作任務(wù)重，實施難度大，是一項復(fù)雜的系