2012年半年度工程部工作總結(jié).doc

2012年半年度工程部工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼，今年便過(guò)去了一半的時(shí)間，今年對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)下，工程部全體員工沉著應(yīng)對(duì)客觀的大環(huán)境，通過(guò)樹(shù)立信心，狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量，采取多種手段，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、 各項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述工程部目前有十名人員，4名在河北，六名在本地，比較分散，分布在本地的三個(gè)項(xiàng)目上，肩負(fù)著公司的開(kāi)發(fā)任務(wù)，全體人員分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，是一個(gè)有著很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體，在部門(mén)同志的共同努力下，較好地完成了上半年度的各項(xiàng)工作，目前各項(xiàng)目情況如下：1、 河北項(xiàng)目：情況基本穩(wěn)定，在曹建方同志的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，預(yù)計(jì)下半年將交付。2、 湟里項(xiàng)目：未有開(kāi)工工程，主要抓了一些遺留問(wèn)題，目前來(lái)說(shuō)路東地塊拿地是關(guān)鍵，由于各種原因，還沒(méi)掛牌，前期協(xié)調(diào)工作在不斷的進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在8月份將進(jìn)行掛牌。3、 洛陽(yáng)項(xiàng)目：延續(xù)去年工程，沿街商鋪共計(jì)2260截止到上半年已全面竣工，通過(guò)與各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，供水、供電、以及道路已全部到位，也就是我們常說(shuō)的“水、電、路”三通。4、 橫林項(xiàng)目：延續(xù)去年工程，商業(yè)用房6.8房已基本結(jié)束，土建簽證完成，住7-8地下車(chē)庫(kù)框架已做好，部分墻體砌筑，現(xiàn)目前搭排架做到一層柱，可做部分框架已做好，正準(zhǔn)備四周回填土。二、 抓好工程管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目工程的建設(shè)工程管理工作是我部門(mén)工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)去年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部門(mén)更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。今年上半年，主要是橫林工程，在朱仲達(dá)同志的帶領(lǐng)下，對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。著重體現(xiàn)在四個(gè)方面1.制定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，2.各分項(xiàng)工程過(guò)后，積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好分項(xiàng)工程的收尾及驗(yàn)收工作。 3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。4. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。三、抓好工程成本控制，嚴(yán)格審計(jì)工作審計(jì)工作是工程管理過(guò)程中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)直接牽涉到施工方和公司雙方的利益。今年1-5月份，共計(jì)審計(jì)12個(gè)分項(xiàng)目，審計(jì)金額5205113.73元，工程部嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)要求，以及國(guó)家和各部委頒發(fā)的規(guī)定，通過(guò)內(nèi)審和審計(jì)公司的評(píng)審相對(duì)照，盡最大的可能不出差錯(cuò)，把好付款前的最后一關(guān)。四、 積極歸納整理各類(lèi)資料，為今后的管理提供技術(shù)支持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)后期的歸檔整理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為配合物業(yè)管理工作，吉紅琴同志做了大量的工作，把目前所有管理小區(qū)的平面圖、水電圖以及個(gè)各小區(qū)的車(chē)位分布圖進(jìn)行了歸納，同時(shí)配合物業(yè)維修，做好預(yù)決算工作。雖然比較繁瑣，但是吉紅琴同志毫無(wú)怨言，體現(xiàn)了對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，勤勤懇懇，做好每項(xiàng)工作，為物業(yè)管理工作提供了必要的技術(shù)支持。五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，由于目前人員比較分散，盡可能的創(chuàng)造條件，進(jìn)行內(nèi)部交流，以期達(dá)到共同提高。3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切準(zhǔn)備工作，特別是與外部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，要加強(qiáng)重視?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去半年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀的評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)