項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法.doc

.項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法文件編號SINO-MP-GMO-0015Rev：01生效日期：2015年4月 1 日編制史永濤日期2016 -03-09審核歐陽柏伸日期批準(zhǔn)日期文件變更歷史表版本變更記錄編制人生效時(shí)間01新增史永濤2016-4-1;.目錄1目的32范圍33 職責(zé)34 項(xiàng)目類別45激勵(lì)原則46激勵(lì)經(jīng)費(fèi)來源47 激勵(lì)方式48 項(xiàng)目等級及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)49 項(xiàng)目考核評價(jià)610 項(xiàng)目激勵(lì)程序911 考核監(jiān)督910 附件說明10項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法1目的規(guī)范項(xiàng)目的評審、定級、考核和激勵(lì)過程，輔助項(xiàng)目管理程序的順利實(shí)施。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司戰(zhàn)略型、部門需求型項(xiàng)目的評審、定級、考核和激勵(lì)過程，暫不適用研發(fā)項(xiàng)目；群策群力活動(dòng)的合理化改善型項(xiàng)目，激勵(lì)規(guī)則引用群策群力活動(dòng)方案。3 職責(zé)3.1項(xiàng)目管理委員會：負(fù)責(zé)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的審批，項(xiàng)目等級和考核結(jié)果的仲裁。3.2 項(xiàng)目所有者：負(fù)責(zé)分管中心（部門）的項(xiàng)目激勵(lì)費(fèi)用的歸口管理。3.3 評審小組：負(fù)責(zé)評估項(xiàng)目等級和考核結(jié)果（原則上，評審負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目所有者擔(dān)任）。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)申請、過程管理、驗(yàn)收申請和項(xiàng)目成員評估。3.5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目激勵(lì)費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目激勵(lì)費(fèi)用的會審及發(fā)放。3.6 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法起草、發(fā)布和日常運(yùn)行，公司項(xiàng)目檔案監(jiān)督。3.7 人力資源部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，職業(yè)晉升評估。3.8 審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目激勵(lì)過程規(guī)范性審核。3.9 項(xiàng)目管理組織圖4 項(xiàng)目類別公司項(xiàng)目一方面來源于公司管理層指派和部門需求申請，另一方面來源于“群策群力活動(dòng)”的合理化改善，具體如下：4.1 公司戰(zhàn)略型：由公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，調(diào)研和分析公司運(yùn)營狀況，確立年度攻關(guān)方向和問題點(diǎn)，指派項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)攻關(guān)。4.2 部門需求型：由需求部門根據(jù)內(nèi)部問題，發(fā)布攻關(guān)需求，由項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)競標(biāo),評審小組評審?fù)ㄟ^后立項(xiàng)攻關(guān)；若無主動(dòng)競標(biāo)者，由項(xiàng)目管理委員會指派人員立項(xiàng)攻關(guān)。4.3合理化改善型：由參與群策群力活動(dòng)的員工，積極發(fā)現(xiàn)問題和改善方向，根據(jù)問題的協(xié)調(diào)難度，主動(dòng)提出立項(xiàng)申請，由評審小組進(jìn)行立項(xiàng)評審。5激勵(lì)經(jīng)費(fèi)來源5.1 來源于項(xiàng)目帶來的直接或間接效益，按一定比例作為激勵(lì)費(fèi)用，適用公司戰(zhàn)略型項(xiàng)目；5.3 來源于各部門的費(fèi)用預(yù)算，計(jì)入項(xiàng)目直接受益部門的費(fèi)用支出，適用部門需求型項(xiàng)目；5.1 來源于群策群力活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，具體參考群策群力活動(dòng)方案，適用合理化改善型項(xiàng)目；6激勵(lì)原則6.1鼓勵(lì)協(xié)同原則：鼓勵(lì)跨部門協(xié)同，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；6.2多勞多得原則：參與多個(gè)項(xiàng)目者，參與多個(gè)項(xiàng)目激勵(lì)分配；6.3以結(jié)果為導(dǎo)向：以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；6.4堅(jiān)持公平、公正和公開的原則，考核過程全程透明。7激勵(lì)方式7.1 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：公司獎(jiǎng)勵(lì)成功項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)一次。7.2 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：公司獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目組成員赴外部學(xué)習(xí)的機(jī)會。7.3活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)群策群力活動(dòng)評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，具體參考群策群力活動(dòng)方案；其中，群策群力年度評比活動(dòng)中，排名前5的改善項(xiàng)目，可視情況申請升級為公司戰(zhàn)略型項(xiàng)目激勵(lì)。7.4 其他激勵(lì)：項(xiàng)目成員表現(xiàn)在公司評優(yōu)和晉升評價(jià)過程中作為參考依據(jù)之一。8項(xiàng)目等級及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)8.1項(xiàng)目等級評估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目等級評定主要基于“項(xiàng)目的緊迫性、技術(shù)性和成果性”等三個(gè)維度，采用累加計(jì)分制：從三個(gè)維度對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目等級，具體如下：項(xiàng)目等級評估表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目經(jīng)理評分人維度要素權(quán)重分項(xiàng)評價(jià)評估標(biāo)準(zhǔn)評分緊迫性工作量/進(jìn)度要求20工作量很大，項(xiàng)目進(jìn)度要求緊1720分工作量較大，項(xiàng)目進(jìn)度要求較緊1216分一般12分以下技術(shù)性攻關(guān)難度10攻關(guān)難度大910分攻關(guān)難度較大58分一般5分以下技術(shù)含量（技術(shù)/管理）10技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)/管理創(chuàng)新910分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)/管理創(chuàng)新58分一般5分以下創(chuàng)新性（技術(shù)/管理）15國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)13分填補(bǔ)公司空白912分一般8分以下成果性經(jīng)濟(jì)效益15預(yù)期銷量、收入及利潤高或降成本明顯1315分預(yù)期銷量、收入及利潤較高或降成本較明顯812分一般8分以下市場競爭力10市場競爭力強(qiáng)，有效提高市場占有率等910分市場競爭力較強(qiáng)，有利于提高市場占有率等58分一般5分以下對品牌形象提升效果8顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等8分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57分一般5分及以下對公司進(jìn)步的貢獻(xiàn)7大幅提升公司管理、技術(shù)水平與能力7分有效提升公司管理、技術(shù)水平與能力46分一般4分以下其它積極因素5成果通用性、環(huán)境因素等角度考慮15分合計(jì)100最終得分激勵(lì)參考對照表:備注：序號評估得分項(xiàng)目級別項(xiàng)目等級評估結(jié)果1級項(xiàng)目項(xiàng)目級別與評估分?jǐn)?shù)對應(yīng)表160分以下12級項(xiàng)目260-6923級項(xiàng)目370-8934級項(xiàng)目490-9545級項(xiàng)目596-1005建議激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：確認(rèn)激勵(lì)：批準(zhǔn)人簽字：8.2 項(xiàng)目等級評估程序項(xiàng)目驗(yàn)收階段，由評審小組參考8.1章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目等級進(jìn)行判定，由評審負(fù)責(zé)人根據(jù)評審人員的綜合評分，確定最終的項(xiàng)目等級，并給出建議激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目收益情況及費(fèi)用使用情況等，確認(rèn)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；4級及以上項(xiàng)目最終需經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)和批準(zhǔn)；所有評級項(xiàng)目需報(bào)總經(jīng)辦備案。8.3 項(xiàng)目激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等級|激勵(lì)方式團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上限學(xué)習(xí)機(jī)會通報(bào)表揚(yáng)公司戰(zhàn)略型&部門需求型1級50元/人-中心級會議表揚(yáng)2級100元/人-中心級會議表揚(yáng)3級200元/人-中心級會議表揚(yáng)4級400元/人省內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會總經(jīng)理辦公會表揚(yáng)5級500元/人省外學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會總經(jīng)理辦公會表揚(yáng)合理化改善型依據(jù)群策群力活動(dòng)方案激勵(lì)規(guī)則；其中，群策群力年度評比活動(dòng)中，排名前5的項(xiàng)目，可視情況申請升級為公司戰(zhàn)略型項(xiàng)目激勵(lì)。9項(xiàng)目考核評價(jià)9.1項(xiàng)目考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核評價(jià)采用百分制：分別從項(xiàng)目總結(jié)材料、成果匯報(bào)、協(xié)同評價(jià)等維度進(jìn)行驗(yàn)收評分，具體如下：項(xiàng)目驗(yàn)收評分表內(nèi)容項(xiàng)目分值主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分項(xiàng)目總結(jié)材料匯報(bào)10報(bào)告內(nèi)容不完整，內(nèi)容表達(dá)難理解0-36內(nèi)容充實(shí)，有一定邏輯，運(yùn)用了一些圖表和數(shù)據(jù)，表達(dá)較好4-6內(nèi)容充實(shí)，通俗易懂，邏輯清楚，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用了圖表和數(shù)據(jù)7-10檔案否決項(xiàng)項(xiàng)目檔案齊全（否決項(xiàng)，評審不通過）否決項(xiàng)成果匯報(bào)項(xiàng)目完成情況20嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目計(jì)劃，幾乎可以斷定項(xiàng)目根本無法預(yù)期關(guān)閉否決項(xiàng)滯后計(jì)劃一個(gè)月或以上，項(xiàng)目完成率80%10-15項(xiàng)目完成依照計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目完成率100%，甚至超前16-20關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率30目標(biāo)定義與基線模糊可信度低，指標(biāo)完成狀況差，改善效果不明顯0-920目標(biāo)定義與基線清晰可靠，階段指標(biāo)完成60%，改善效果明顯10-15目標(biāo)定義與基線清晰可靠，階段指標(biāo)完成80%，改善效果非常明顯16-20目標(biāo)定義與基線清晰可靠，階段指標(biāo)完成100%，改善效果非常顯著21-30創(chuàng)造性成果20借助公司現(xiàn)有方案、工藝、方法，只需稍加完善即可實(shí)施0-1010公司內(nèi)部曾經(jīng)提出過但并不成熟，與原方案相比有較大改善11-15公司內(nèi)部從來沒有提出或者應(yīng)用過，完成獨(dú)創(chuàng)，具有變革性的作用16-20工具方法應(yīng)用10很少運(yùn)用良好的工具方法0-36簡單運(yùn)用了相對成熟的工具與方法，有助于項(xiàng)目改善4-6優(yōu)秀工具與方法得到合理運(yùn)用，問題清楚，對策有效7-10協(xié)同評價(jià)員工參與度10項(xiàng)目組內(nèi)部溝通較少，成員參與熱情不高0-38項(xiàng)目組改善熱情高，試點(diǎn)員工廣泛關(guān)注，逐漸參與改善活動(dòng)4-6項(xiàng)目組改善熱情高，公司員工廣泛關(guān)注，逐漸參與改善活動(dòng)7-10合計(jì)-100-60評審結(jié)果：通過 不通過評審簽字：理由和建議：備注：最終評審結(jié)果中，否決項(xiàng)中有一項(xiàng)被否決，本次驗(yàn)收不能通過。9.2項(xiàng)目考核評分的應(yīng)用9.2.1 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)分配驗(yàn)收評分80分以上70-79分60-69分60分以下活動(dòng)經(jīng)費(fèi)最終分配100%80%70%0舉例：項(xiàng)目的等級評估為3級，確認(rèn)活動(dòng)激勵(lì)經(jīng)費(fèi)200元/人，驗(yàn)收評分75分，最終的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為200*80%=160元/人。9.2.2 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)會必要條件：4級及以上項(xiàng)目必須在項(xiàng)目驗(yàn)收評分達(dá)到85分以上才有資格獲得學(xué)習(xí)機(jī)會的配額。9.2.3 項(xiàng)目組評優(yōu)依據(jù)：年終根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收評分，對項(xiàng)目進(jìn)行排名，作為項(xiàng)目評優(yōu)依據(jù)。9.3 項(xiàng)目組成員評估9.3.1項(xiàng)目成員綜合評估項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行工作評價(jià)，具體參考以下標(biāo)準(zhǔn)：1）項(xiàng)目成員表現(xiàn)系數(shù)表序號組員部門分工工作量及時(shí)有效工作態(tài)度總計(jì)表現(xiàn)系數(shù)1AXYZM1N=M1/52BM2N=M2/53CM3N=M3/5NDM4N=M4/5備注：評分舉例M1=X*25%+Y*45%+Z*30%，標(biāo)準(zhǔn)詳見“3）項(xiàng)目成員表現(xiàn)系數(shù)評估維度”2）項(xiàng)目成員表現(xiàn)系數(shù)評估維度內(nèi)容權(quán)重0分2分3分4分5分工作量35%/工作量一般工作量較大工作量很大工作量非常大及時(shí)性和有效性35%因?yàn)榻桓兜墓ぷ魑茨芗皶r(shí)或者有效的完成，對項(xiàng)目進(jìn)度造成嚴(yán)重影響因?yàn)榻桓兜墓ぷ魑茨芗皶r(shí)或者有效的完成，對項(xiàng)目進(jìn)行造成較大影響按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作，并且基本能滿足要求按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作，并且滿足要求在4分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項(xiàng)目經(jīng)理肯定工作態(tài)度30%不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工偶有不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正服從項(xiàng)目經(jīng)理管理在3分的基礎(chǔ)上 ，客戶導(dǎo)向，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神在4分基礎(chǔ)上，工作積極主動(dòng)10 項(xiàng)目激勵(lì)程序10.1團(tuán)隊(duì)活動(dòng)激勵(lì)項(xiàng)目小組經(jīng)評審獲得活動(dòng)經(jīng)費(fèi)后，由項(xiàng)目經(jīng)理走費(fèi)用申請流程進(jìn)行申請，流程通過后，由公司財(cái)務(wù)部發(fā)放團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)旨在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為，不得挪作他用。10.2團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)激勵(lì)項(xiàng)目小組經(jīng)評審獲得團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)會和名額后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員的綜合評分情況，分配學(xué)習(xí)指標(biāo)，并提報(bào)人力資源，名單公示1周無異議，公司將根據(jù)實(shí)際情況，安排省內(nèi)或省外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)；公示有異議，提請項(xiàng)目管理委員會進(jìn)行仲裁。10.3項(xiàng)目評比排名年度總經(jīng)辦依據(jù)項(xiàng)目評分進(jìn)行排名，排名前5的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在總經(jīng)理辦公會上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并評出年度優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。10.4 員工晉升參考依據(jù)人力資源在員工晉升評估過程中，項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等表現(xiàn)情況，作為考評依據(jù)之一。10.5項(xiàng)目失敗處罰10.5.1因人為主觀原因?qū)е马?xiàng)目失敗，取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任資格。10.5.2因技術(shù)水平達(dá)不到、攻關(guān)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎(jiǎng)。11考核監(jiān)督11