人力資源部工作任務清單.doc

,.人力資源部工作任務清單大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）編制人力資源規(guī)劃集團人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和實際運行情況，修訂集團中、長期及年度人力資源規(guī)劃。3組織執(zhí)行集團中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。集團總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行4根據(jù)集團總部年度工作計劃和集團中、長期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團總部的年度人力資源規(guī)劃。5根據(jù)集團總部年度工作的開展情況和集團中、長期人力資源規(guī)劃的調整及執(zhí)行情況，修訂集團總部的年度人力資源規(guī)劃。6組織執(zhí)行集團總部的年度人力資源規(guī)劃。成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導、審核及執(zhí)行情況的檢查。7督導成員企業(yè)編制中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。8審核成員企業(yè)的中、長期及年度的人力資源規(guī)劃。9檢查成員企業(yè)中、長期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。組織管理活動集團組織管理1根據(jù)集團領導的指示，擬訂、修訂集團的組織架構。2擬訂集團的“職位分類及職級管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。3組織實施集團的“職位分類及職級管理體系”。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）組織管理活動集團總部的組織管理4擬訂集團總部的組織架構，并根據(jù)需要提出修訂建議。5組織編制集團總部的崗位設置及人員編制。6審核集團總部各部門的崗位設置及人員編制。7根據(jù)集團核準的總部各部門的崗位設置及人員編制進行管理。8組織制訂、修訂總部各部門的工作職責。9組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務說明書”。10組織制訂及修訂總部各部門的職責權限表、工作流程、工作標準等部門管理文件。11檢查總部各部門的職責權限表、工作流程、工作標準等部門管理文件的執(zhí)行情況。督導、檢查成員企業(yè)的組織管理12督導成員企業(yè)組織架構、崗位設置及人員編制的擬訂。13審核成員企業(yè)的組織架構、崗位設置及人員編制。14根據(jù)集團核準的成員企業(yè)崗位設置及人員編制進行管理。15組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務說明書”。16督導成員企業(yè)部門職責、崗位的“職務說明書”的編制及修訂工作。17督導成員企業(yè)制訂及修訂各部門的職責權限表、工作流程、工作標準等部門管理文件。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關制度與規(guī)范建設。1擬定集團員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。2擬定集團及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。4根據(jù)集團的招聘與錄用的政策及相關制度，督導成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。5審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導其貫徹執(zhí)行情況。6擬定集團總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。7審核并呈審集團總部人員招聘工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。8擬定、修訂集團總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。9督導、審核集團成員企業(yè)招聘工作的具體實施流程、規(guī)范及工作標準體系的建立健全工作，并檢查督導其執(zhí)行情況。招聘的需求調查、分析、匯總及制訂招聘計劃。10擬訂中、長期的集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。11組織集團總部員工年度招聘需求調查。12審核總部各部門人員增補申請。13擬訂、修訂集團總部員工年度招聘計劃。14審核并呈審集團總部員工年度招聘計劃。15根據(jù)集團年度的人力資源規(guī)劃及集團領導的指示，擬訂集團成員企業(yè)高層管理人員的人員招聘計劃。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的需求調查、分析、匯總及制訂招聘計劃。16擬訂并呈審集團新建企業(yè)的人員招聘計劃。招聘的組織實施17根據(jù)集團的招聘計劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實施方案。18審核并呈審招聘的實施方案。19根據(jù)經(jīng)核準的招聘實施方案，聯(lián)系招聘中介機構、教育機構或招聘宣傳的媒介機構，草擬合作協(xié)議，辦理相關手續(xù)。20審核并呈審與招聘中介機構、教育機構或招聘宣傳媒介機構的合作協(xié)議。21擬訂、修訂招聘廣告。22審核并呈審招聘廣告。23發(fā)布、更新招聘廣告。24組織設計招聘宣傳資料（方案）。25審核并呈審招聘宣傳資料（方案）。26招聘宣傳展示品制作的跟辦。27準備招聘用的資料。28確定并通知參加招聘人員。29收集、整理應聘人員或搜集符合條件的擬獵取人員的資料。30申請招聘用款項。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘的組織實施31審核招聘用款項。32管理、使用及報銷招聘用款項。人員的甄選、錄用33初選應聘人員資料，確定推薦人選。34將初選合格簡歷轉相關用人部門主管分級審閱，確定面試人選及時間、場所。35通知面試人選面試。36接待應聘人員，填寫職員錄用申請表，并審驗應聘人員身份證、學歷證、資格證等相關證件的原件，且制作復印件。37對應聘人員進行素質測評。38分級對應聘人員進行初步面試。39按招聘職位，分級組織各級主管對初試合格人員進行測試和面試。40對面試合格人員實施背景調查。41通知錄用人選，辭謝不合格者。42將相應資料文件分類歸檔。43對新入職人員進行入職引導。招聘渠道的拓展與管理44搜集、整理有關招聘中介機構、教育機構或招聘宣傳的媒介機構信息，建立并不斷完善招聘渠道的檔案。45擬訂集團招聘渠道建立及拓展的方案。46審核并呈審集團招聘渠道建立及拓展的方案。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘渠道的拓展與管理47實施經(jīng)核準的集團招聘渠道建立及拓展的方案。48擬定、呈審招聘活動的成本分析及成果分析報告。49對招聘渠道進行招聘效果的評估，針對不同的招聘需求，篩選出適當?shù)那馈?0建立并不斷完善集團內部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺51建立并不斷完善、維護集團人才庫。52招聘資料的保管。人員測評工具設計與完善53擬訂、修訂集團人員測評的體系及管理制度建立、健全的方案。54審核并呈審人員測評體系及管理制度建立、健全的方案。55設計人員素質測評的工具。56督導各部門設計并不斷完善人員測試的工具。57組織對集團內部面試考官（各級主管）進行招聘甄選方面的專業(yè)指導及培訓。對成員企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導。58督導各成員企業(yè)的人員招聘與錄用工作。59幫助成員企業(yè)實施人員的招聘。人員調配管理人員調配制度及相關規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團有關人員調動的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議。2審核并呈審集團有關人員調動的制度及工作規(guī)范。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人員調配管理人員調配制度及相關規(guī)定的執(zhí)行3組織實施經(jīng)核準的集團有關人員調動的制度及工作規(guī)范。4跟辦集團高層管理人員及高級財務管理人員人事異動的手續(xù)。5跟辦集團總部及成員企業(yè)之間人員調動的手續(xù)。人力資源開發(fā)與員工培訓人力資源開發(fā)與員工培訓體系、制度建設1擬訂集團人力資源開發(fā)與培訓工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓工作的制度。4擬訂集團及總部人力資源開發(fā)與培訓體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓體系建立、健全方案。6擬訂集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團及總部的人力資源開發(fā)與培訓工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。8擬訂、修訂、完善集團及總部的有關人力資源開發(fā)與培訓工作使用的相關表格。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓人力資源開發(fā)與員工培訓體系、制度建設9督導各成員企業(yè)根據(jù)集團的人力資源開發(fā)與培訓體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開發(fā)與培訓體系。10督導各成員企業(yè)根據(jù)集團人力資源開發(fā)與培訓的政策和制度，結合自身企業(yè)的實際情況，制訂本企業(yè)的相關制度、規(guī)定及具體實施辦法。11審核各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓制度、規(guī)定。12檢查各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。人力資源開發(fā)與培訓需求調查與分析13根據(jù)集團的人力資源規(guī)劃，組織集團的人力資源盤查工作。14根據(jù)集團的年度人力資源規(guī)劃，策劃、組織、實施集團的培訓需求調查。15針對集團開展的專項工作，主持或參與策劃、組織、實施培訓需求調查。16根據(jù)集團發(fā)展要求和人員素質狀況，分析未來的開發(fā)與培訓需求。17根據(jù)集團當前存在的問題，分析培訓需求。18根據(jù)對集團高層管理人員和總部員工的考核結果，分析培訓需求。19督導集團總部各部門和成員企業(yè)對員工培訓需求進行分析。20策劃培訓需求調查方式21設計培訓需求調查工具。22審核培訓需求調查工具。23主持審定或參與審定培訓需求調查工具。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓人力資源開發(fā)規(guī)劃的制訂、實施與員工的職業(yè)發(fā)展24擬訂集團及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。25組織實施經(jīng)核準的集團及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃。26擬訂集團員工梯隊建設的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。27組織實施經(jīng)核準的集團員工梯隊建設工作方案。28擬訂關鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。29組織實施經(jīng)核準的關鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓計劃的制訂與組織實施30擬訂集團培訓中心中、長期及年度的培訓計劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。31審核并呈審集團培訓中心中、長期及年度的培訓計劃。32根據(jù)核準的培訓計劃，制訂實施方案。33根據(jù)實施方案，組織培訓。34配合集團專項工作的開展，擬訂專項培訓計劃。35主持或參與審核專項培訓計劃。36根據(jù)核準的專項工作培訓計劃，組織、實施培訓。37編制培訓經(jīng)費的預算38培訓經(jīng)費的管理。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓培訓課程體系的設計與修訂39根據(jù)集團的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓計劃，設計培訓課程體系和培訓內容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。40審核培訓課程體系和培訓內容。內訓課程的培訓教材的編制與管理41組織編撰、修訂培訓教材。42組織審核培訓教材。43根據(jù)培訓工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓教材。外購課程的組織與管理44建立、健全培訓教材檔案。45外購課程的確認46外聘教師的聯(lián)絡與協(xié)商47審核外購課程的內容48審核外購課程的教案、講義及教材。培訓師隊伍建設與管理49擬訂集團培訓中心內部培訓師隊伍建設的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。50審核集團培訓中心內部培訓師隊伍建設的方案。51實施經(jīng)核準的集團培訓中心內部培訓師隊伍建設工作方案。52聯(lián)系、推薦集團外聘的專家顧問及培訓師。53初審擬外聘的專家顧問及培訓師54接待并管理集團外聘的專家顧問及培訓師。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓培訓師隊伍建設與管理55建立、健全培訓師檔案。赴外培訓的管理56擬訂集團外派培訓管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。57審核集團外派培訓管理制度。58組織執(zhí)行外派培訓管理制度。培訓實施管理59參訓人員資格的確定60參訓人員的通知及確認。61培訓師的通知、確認。62培訓師的接待。63培訓場地的聯(lián)系、布置。64培訓設備的準備、調試與管理。65培訓教材的準備及發(fā)放。66培訓主持67培訓現(xiàn)場的紀律管理。68培訓效果的現(xiàn)場評估。69撰寫培訓工作總結報告。培訓效果的評估70針對培訓的特點，策劃培訓效果評估方式。71設計培訓效果評估工具。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓培訓效果的評估72審核培訓效果評估工具。73組織實施培訓效果評估，形成評估報告。培訓設備及耗材的申購、維護與管理74根據(jù)培訓中心工作需要，提出培訓設備申購的建議。75審核培訓中心申購的培訓設備。76跟辦及領用培訓中心申購的培訓設備。77建檔并管理培訓中心的培訓設備。78培訓中心培訓設備耗材的申購。79審核培訓中心培訓耗材的申購。80跟辦及領用培訓中心申購的培訓耗材。培訓檔案管理81擬訂培訓檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。82審核培訓檔案管理辦法。83按經(jīng)核準的培訓檔案管理辦法進行建檔和管理。培訓信息管理84搜集并分類整理社會上的培訓信息。85分析培訓信息并提出處理建議。86建立并不斷完善社會培訓機構及品牌項目檔案?？冃Э己藛T工績效考核的體系和制度建設1擬訂并呈審集團有關員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核員工績效考核的體系和制度建設2擬訂集團及總部員工績效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團及總部的員工績效考核的制度。4擬訂集團及總部員工績效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審集團及總部員工績效考核體系建立、健全方案。6擬訂集團及總部員工績效考核的實施流程、操作規(guī)范及工作標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審集團及總部員工績效考核工作的實施流程、操作規(guī)范及工作標準。8設計及調整有關集團及總部員工績效考核量表。9建立集團總部績效考核數(shù)據(jù)庫10建立集團總部員工個人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫。11督導各成員企業(yè)根據(jù)集團員工績效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績效考核體系。12督導各成員企業(yè)根據(jù)集團員工績效考核的政策和制度，結合自身企業(yè)的實際情況，制訂本企業(yè)的相關制度、規(guī)定及具體實施辦法。13審核各成員企業(yè)的績效考核制度。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核對員工績效考核的組織實施14按集團的員工績效考核體系和相關制度，組織實施對總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績效考核。15組織、督導制訂集團總部各崗位的績效目標及計劃。16審核并分級呈審或審定集團總部各崗位的績效目標及計劃。17協(xié)助集團領導制訂成員企業(yè)高層管理人員績效目標。18督導、檢查總部各部門、各成員企業(yè)對員工的績效考核。19對考核結果進行反饋。20檢查各成員企業(yè)員工績效考核制度的執(zhí)行情況。對集團總部各部門工作的考評21擬訂對集團總部各部門工作考評的辦法及實施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議的方案。22審核并呈審對集團總部各部門工作考評的辦法及實施方案。23根據(jù)經(jīng)核準的辦法及實施方案，組織實施對集團總部各部門工作考評。24呈審對集團總部各部門工作考評的結果。25對考核結果進行反饋。26提供對總部各部門工作考評的咨詢。對成員企業(yè)工作的考評。27根據(jù)集團工作整體安排，參與對成員企業(yè)年度工作計劃和專項工作計劃的考評。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）績效考核對績效考核結果的運用28對績效考核資料及數(shù)據(jù)進行匯總、分析。29根據(jù)分析結果，協(xié)助總部各部門主管指導員工進行職業(yè)生涯的設計。30根據(jù)分析結果，協(xié)助總部各部門主管指導員工改進績效31提供被考核者獎金發(fā)放的信息32提供被考核者的薪資升遷信息33為人員調配提供信息34為人員淘汰提供信息35為人員晉升提供信息36為集團領導提供總部各級員工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息37為招聘提供信息38為培訓提供信息39根據(jù)考核分析結果，為集團有關政策的制定提供信息獎懲管理員工獎懲制度、規(guī)定的制訂1擬訂集團有關員工獎懲方面的政策與相關制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。2擬訂集團總部有關員工獎懲條例和獎懲標準，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。3審核并呈審集團總部有關員工獎懲條例和獎懲標準。4督導成員企業(yè)制訂有關員工獎懲條例和獎懲標準。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）獎懲管理員工獎懲制度、規(guī)定的執(zhí)行5審核成員企業(yè)有關員工獎懲條例和獎懲標準。6擬訂有關員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。7組織實施經(jīng)核準的對集團總部員工、成員企業(yè)高層管理人員的獎懲制度。8組織對集團高級管理人員違紀事件的調查及涉及多個成員企業(yè)員工違紀事宜的處理。9檢查成員企業(yè)有關員工獎懲制度的執(zhí)行情況。10處理員工投訴。員工手冊的編制及執(zhí)行11草擬集團總部的員工手冊及集團管理人員手冊，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。12審核并呈審集團總部的員工手冊及集團管理人員手冊。13督導成員企業(yè)編制員工手冊，并進行審核。14組織宣貫、執(zhí)行集團總部的員工手冊及集團管理人員手冊。薪酬管理員工薪酬體系和制度建設1擬訂集團有關員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂集團及總部員工薪酬的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團及總部員工薪酬的制度。4督導成員企業(yè)制訂員工薪酬的制度。5審核成員企業(yè)員工薪酬的制度。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）薪酬管理員工薪酬制度的執(zhí)行和管理6組織實施集團總部員工薪酬制度。7擬訂并呈審員工薪酬標準。8辦理總部員工薪酬調整的相關手續(xù)。9辦理成員企業(yè)高層管理人員薪酬調整的相關手續(xù)。10對集團總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的薪酬進行管理。11提出總部離職人員薪酬處理的意見。12檢查成員企業(yè)員工薪酬制度的執(zhí)行情況。薪酬信息的調查與管理13及時掌握國家的薪酬政策。14搜集、整理社會薪資行情并進行分析，并寫出分析報告。15主持集團員工薪酬滿意度的調查。16對集團及總部員工成本進行統(tǒng)計與分析。17督導成員企業(yè)對員工成本進行統(tǒng)計與分析。福利與保險管理員工福利與保險體系和制度建設1擬訂集團有關員工福利與保險的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂集團及總部員工福利與保險的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。3審核并呈審集團及總部員工福利與保險的制度。4督導成員企業(yè)制訂員工福利與保險的制度。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）福利與保險管理員工福利與保險體系和制度建設5審核成員企業(yè)員工福利與保險的制度。員工福利與保險制度的執(zhí)行和管理6組織實施集團總部員工福利與保險制度。7擬訂并呈審員工福利與保險標準。8辦理總部員工福利與保險調整的相關手續(xù)。9對集團總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的福利與保險進行管理。10檢查成員企業(yè)員工福利與保險制度的執(zhí)行情況。11提供有關員工福利與保險方面的咨詢。員工福利與保險信息的調查與管理13搜集、整理國家和當?shù)卣嘘P福利與保險的政策、制度和相關規(guī)定及社會福利與保險的信息，并進行分析。14主持集團員工對福利與保險滿意度的調查。勞動合同與勞動協(xié)議的管理勞動合同與勞動協(xié)議管理的制度建設1草擬、修訂集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度。2審核并呈審集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度。3督導成員企業(yè)根據(jù)集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，制訂本企業(yè)的勞動合同與勞動協(xié)議管理實施細則。4審核成員企業(yè)的勞動合同與勞動協(xié)議管理實施細則。5草擬集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務負責人的勞動合同與勞動協(xié)議文本。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）勞動合同與勞動協(xié)議的管理勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂、解除與終止6審核并呈審集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務負責人的勞動合同與勞動協(xié)議文本。7審核成員企業(yè)勞動合同與勞動協(xié)議文本。8按照集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務負責人的勞動合同與勞動協(xié)議文本簽訂手續(xù)。9按照集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務負責人的勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂手續(xù)。10按照集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務負責人的勞動合同與勞動協(xié)議的解除手續(xù)。11按照集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務負責人的勞動合同與勞動協(xié)議的終止手續(xù)。12按照集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務負責人的勞動合同與勞動協(xié)議的續(xù)簽手續(xù)。13按照集團勞動合同與勞動協(xié)議管理制度，辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務負責人的勞動合同與勞動協(xié)議的條款變更手續(xù)。14辦理集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務負責人轉崗、調崗勞動合同與勞動協(xié)議的條款變更手續(xù)。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）勞動合同與勞動協(xié)議的管理勞動合同與勞動協(xié)議的簽訂、解除與終止15集團總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財務負責人勞動合同與勞動協(xié)議資料的存檔。16檢查成員企業(yè)勞動合同與勞動協(xié)議管理制度執(zhí)行情況。勞動合同與勞動協(xié)議爭議的處理17草擬集團勞動合同與勞動爭議管理辦法。18審核并呈審集團勞動合同與勞動爭議管理辦法。19接到勞動部門關于勞動合同投訴通知后，與勞動部門聯(lián)系，充分了解投訴內容20向上級匯報有關勞動投訴事宜21對投訴事項進行調查22將調查結果向上級匯報，并研究提出解決辦法23辦理勞動爭議、勞資關系的調解工作24向勞動部門作出解釋并匯報處理方案25若需進一步仲裁，請法律顧問一起擬出答辯書，按時參加調解仲裁會26勞動爭議判決結果的執(zhí)行27分析勞方投訴的原因，并提出相應的改善對策28指導成員企業(yè)有關勞動爭議的處理工作。員工暫住證管理1擬訂、修訂集團員工暫住證辦理及管理的辦法。2審核并呈審集團員工暫住證辦理及管理的辦法。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工暫住證管理3確定辦理集團總部員工暫住證人數(shù)，報集團領導審批。4根據(jù)暫住證辦理程序，到有關部門辦理暫住證5員工在外因暫住證被扣留者，根據(jù)派出所的要求，為其出具相關證明6開具暫住證遺失補辦證明。7督導成員企業(yè)員工暫住證的辦理及管理工作。員工入職、離職及集團內調動手續(xù)的辦理員工入職手續(xù)的辦理1擬訂、修訂員工入職手續(xù)辦理工作規(guī)范。2審核并呈審員工入職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。3指引新入職員工到指定醫(yī)院體檢。4為體檢合格的員工辦理工作證、發(fā)放員工手冊。5起草員工入職通知單或聘用文件。6按集團人事管理權限審核或審簽員工入職通知單或聘用文件。7發(fā)放員工入職通知單或聘用文件。8帶新入職員工到任職部門報到。9向集團領導及總部各部門介紹新入職的員工。10辦理新員工就餐、洗衣等相關福利手續(xù)。11跟催辦公室為新入職員工安排住宿及電話密碼。員工離職手續(xù)的辦理12擬訂、修訂員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）員工入職、離職及集團內調動手續(xù)的辦理員工離職手續(xù)的辦理13審核并呈審員工離職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。14根據(jù)集團相關規(guī)定及本人離職申請，發(fā)放職員離職結算單。15按經(jīng)核準的員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范，跟催員工離職手續(xù)的辦理。16起草員工離職通知單或離任文件。17按集團人事管理權限審核或審簽員工離職通知單或離任文件。18發(fā)放員工離職通知單或離任文件。19對職員離職原因進行調查。集團內部調動手續(xù)20擬訂、修訂員工集團內部調動手續(xù)辦理工作規(guī)范。21審核并呈審員工集團內部調動手續(xù)辦理的工作規(guī)范。22按經(jīng)核準的員工集團內部調動手續(xù)辦理的工作規(guī)范辦理相關手續(xù)。文檔管理檔案管理制度制訂、修訂1擬訂、修訂集團人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。2審核并呈審集團人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。3督導成員企業(yè)制訂人事檔案管理辦法。4審核成員企業(yè)的人事檔案管理辦法。員工個人檔案的管理5按經(jīng)核準的集團人事檔案管理制度，建立、健全集團總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的個人檔案。6按經(jīng)核準的集團人事檔案管理制度，對集團總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的分級保管。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）文檔管理員工個人檔案的管理7集團總部員工在集團內部調動時，檔案的移交。8集團總部員工和成員企業(yè)高層管理人員離司時，檔案的封存保管。9按經(jīng)核準的集團人事檔案管理制度，銷毀集團總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的檔案。10成員企業(yè)中層以上管理人員名冊的建檔及調整。部門工作檔案的管理11按經(jīng)核準的集團人事檔案管理制度，建立、健全本部的工作檔案。12按經(jīng)核準的集團人事檔案管理制度，管理本部的工作檔案。13按集團的檔案管理制度，辦理向集團檔案室移交本部工作檔案的手續(xù)。日常文檔管理14部門文號管理。15本部門文件的起草。16審簽本部門文件。17復印并向集團辦公室送交本部門發(fā)放的文件。18根據(jù)集團領導的指示，起草并呈審集團重大人事任命、獎懲文件。19部門收發(fā)文及資料的登記。20部門收文的呈報。21部門文件的傳閱。22部門文件需處理事宜的安排。大類子類序號細 目時間消耗（分鐘）比率（%）文檔管理檔案室管理1保持檔案室溫度、濕度2保持檔案室清潔衛(wèi)生3維護檔案室安全4檔案室用品的申購及跟辦。圖書管理集團圖書管理制度的制訂、修訂1擬訂、修訂集團圖書管理制度。2審核并呈審集團圖書管理制度。3擬訂、修訂集團圖書閱覽室管理辦法。4審定集團圖書閱覽室管理辦法。圖書室管理1開放集團圖書室2維護集團圖書室日常環(huán)境3維護集團圖書室閱覽秩序4維護集團圖書室相關設施設備5圖書室其它財產(chǎn)的保管6圖書室的防蟲防蛀工作圖書管理