某有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程設計方案.doc

此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 有限公司有限公司 弱電系統(tǒng)工程弱電系統(tǒng)工程 施施 工工 組組 織織 設設 計計 二零 年 月 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 目目 錄錄 第一章第一章工程特點工程特點 7 7 第二章第二章 施工總體部署施工總體部署 8 8 2 1 指導方針 8 2 2 組織部署 8 2 2 1 施工組織部署原則 8 2 2 2 施工組織部署 9 2 3 先進技術措施 9 2 4 系統(tǒng)實施階段的施工方法 管理和協調 10 2 4 1 系統(tǒng)合同管理的內容和任務 10 2 4 2 施工方法及原則 10 2 4 3 施工順序 11 2 4 4 施工要點 11 2 4 5 施工管理 12 2 4 6 質量控制 13 2 4 7 進度控制 14 2 4 8 施工協調 15 2 4 8 1 系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合 15 2 4 8 2 線槽架的施工與土建工程 各弱電系統(tǒng)等的配合 15 2 4 8 3 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 16 2 4 8 4 系統(tǒng)設備的定位 安裝 接線端連線 16 2 4 8 5 系統(tǒng)的調試 16 2 4 8 6 系統(tǒng)的驗收 16 2 4 9 系統(tǒng)總體調試驗收階段的管理工作 16 2 4 10 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作 17 2 4 11 審查和批準的文件 17 2 5 施工組織管理網絡 17 2 6 施工總體進度計劃 18 2 6 1 施工總體流程 19 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 2 6 1 1 施工準備 19 2 6 1 2 施工階段 20 2 6 1 3 調試開通階段 20 2 6 1 4 竣工驗收階段 20 2 6 2 施工進度計劃 21 2 7 生產要素配置 21 2 8 工程技術資料管理 21 2 8 1 技術保證資料 21 2 8 2 圖紙管理 22 2 9 計算機管理在工程中的應用 22 2 9 1 軟件的應用 22 2 9 2 硬件配置及計算機系統(tǒng)配置表 23 2 9 3 在施工生產過程中擬執(zhí)行的管理程序 23 第三章第三章 預期達到的各項指標預期達到的各項指標 2424 3 1 質量及工期指標 24 3 1 1 質量目標 24 3 1 2 工期目標 24 3 2 主要技術經濟指標 24 3 2 1 工期指標 24 3 2 2 質量指標 24 3 2 3 安全指標 25 第四章第四章 管理人員的基本情況管理人員的基本情況 2626 4 1 項目組織和實施 26 4 1 1 宏觀組織機構及職責 26 4 1 2 細化崗位素質要求 分工及職責 27 4 2 工作流程 29 4 3 規(guī)章制度 30 4 4 施工技術管理 31 第五章第五章 分部 分項的施工方法分部 分項的施工方法 3232 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 第六章第六章 施工現場平面布置圖施工現場平面布置圖 3333 6 1 施工現場平面布置原則 33 6 2 施工現場平面布置 33 6 2 1 基礎平面布置 33 6 2 2 施工階段平面布置 34 6 3 施工現場其它方面 34 6 3 1 用電部分 34 6 3 2 用水部分 34 6 3 3 衛(wèi)生部分 34 第七章第七章 勞動力 施工機械設備 材料進場計劃勞動力 施工機械設備 材料進場計劃 3535 7 1 勞動力進場計劃表 35 7 2 主要施工機具進場計劃表 36 7 3 主要材料 半成品進場計劃表 37 7 4 工地現場成品 半成品保護措施 37 7 4 1 安裝到位的成品保護措施 37 7 4 2 到達現場半成品的保護措施 37 第八章第八章 重點部位的 關鍵工序的技術措施重點部位的 關鍵工序的技術措施 3838 8 1 施工實施前的準備工作 38 8 2 施工標準及規(guī)范 38 8 3 關鍵施工要求 39 8 4 橋架及管路安裝 40 8 4 1 弱電系統(tǒng)橋架和管道 40 8 4 2 弱電管路工藝要求 40 8 4 5 水平管路 40 8 4 6 光纖布線線槽 41 8 4 7 其它施工要求 41 第九章第九章 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施 4242 9 1 季節(jié)性施工準備 42 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 9 2 季節(jié)性主要施工措施 42 9 3 季節(jié)性施工預防措施 42 第十章第十章 質量保證措施質量保證措施 4343 10 1 質量保證管理體系 43 10 1 1 質量保證管理體系 43 10 1 2 質量管理體系流程圖 44 10 2 質量保證措施 45 10 2 1 原則 45 10 2 2 質量控制程序 45 10 2 3 質量計劃 45 第十一章第十一章 進度保證措施進度保證措施 4848 11 1 建立完善的計劃保證體系 48 11 2 人 資 物的保障 48 11 3 技術工藝的保障 49 11 4 施工管理的保障 49 11 5 保證施工工期的措施 50 11 5 1 組織管理措施 50 11 5 2 新技術應用措施 51 11 5 3 機械設備的配置措施 51 11 5 4 施工組織技術措施 51 第十二章 安全生產措施第十二章 安全生產措施 5252 12 1 安全生產組織管理體系 52 12 2 生產安全事故應急救援處理預案 52 12 3 安全措施 54 12 3 1 保證施工實施安全 54 12 3 2 安全技術交底制度 55 12 3 3 安全檢查制度 55 12 3 4 安全教育培訓制度 56 12 3 5 安全生產獎罰制度 56 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 12 3 6 消防防火責任制度 56 12 3 7 班組安全活動制度 56 12 3 8 不擾民措施 57 12 3 9 保衛(wèi)制度 57 12 3 10 項目現場的落手清管理制度 57 12 3 11 生產工人的安全生產責任制度 58 12 3 12 施工現場安全檢查制度 58 12 3 13 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 58 12 3 14 消防管理制度 59 12 3 15 倉庫管理制度 59 12 3 16 班組長安全生產責任制度 60 12 3 17 安全生產五大紀律 60 第十三章第十三章 環(huán)境保護 文明施工措施環(huán)境保護 文明施工措施 6161 13 1 環(huán)境管理 61 13 1 1 環(huán)境保護方針 61 13 1 2 園區(qū)環(huán)保管理流程表 61 13 1 3 環(huán)境因素 62 13 1 4 環(huán)保達標管理方案 62 13 2 文明施工 62 13 2 1 成立工地文明施工委員會 63 13 2 2 文明施工措施 63 13 2 2 1 組織保證 63 13 2 2 2 技術措施 63 13 2 2 3 場容場貌 64 13 2 2 4 辦公區(qū) 64 第十四章 售前 售中 售后服務承諾 65 14 1 售前服務 65 14 1 1 上門演示 65 14 1 2 配套工程安裝咨詢 65 14 1 3 培訓 65 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 14 1 4 需求方案訂制 65 14 214 2 售中服務售中服務 6666 14 3 售后服務 66 14 3 1 現場服務 66 14 3 1 1 現場檢修 66 14 3 1 2 例行維護 66 14 3 1 3 顧問服務 67 14 3 1 4 緊急服務 67 14 3 1 5 升級服務 67 14 3 1 5 跟蹤服務 67 14 3 2 電話服務 67 14 3 2 1 聯系方式 67 14 3 2 2 響應時間 67 14 3 2 3 用戶監(jiān)督熱線 68 14 3 3 保修服務 68 14 3 3 1 專業(yè)保修 68 14 3 3 2 設備替換 68 14 3 3 4 終生售后服務 69 14 3 4 培訓 69 14 3 4 1 培訓內容 69 14 3 4 2 培訓過程的組織管理 69 14 3 4 3 培訓效果 70 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 第一章第一章工程特點工程特點 有限公司是以 為主要業(yè)務的公司 其園區(qū)的弱電系統(tǒng)包括 綜合布 線系統(tǒng) 保安監(jiān)控系統(tǒng) 周界報警系統(tǒng) 廠區(qū)廣播系統(tǒng) 廠區(qū)一卡通門禁系統(tǒng) 廠區(qū) 計算機網絡 廠區(qū)中心控制室 有線電視系統(tǒng) 電話等多個子系統(tǒng) 由于弱電系統(tǒng)具 有涉及子系統(tǒng)多 覆蓋園區(qū)范圍廣 施工時間安排緊湊 技術工藝要求高等特點 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢 如用建造過類似工程所積累的施工經驗 并將 本著 保本 微利 求發(fā)展 原則 由公司總經理掛帥 在總結類似工程施工經驗之 上 運用科學的管理方法 制定嚴格的控制措施 做到精心組織 精心施工 打造 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)優(yōu)質工程 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 第二章第二章 施工總體部署施工總體部署 2 12 1 指導方針指導方針 該工程為框架結構的園區(qū) 其施工質量 施工進度乃至場容場貌 對園區(qū) 開發(fā) 商都具有重要的現實意義 因此 我公司對 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的施 工指導方針如下 一 由公司總經理掛帥 將 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程列為公司 20 年度 的重點工程之一 二 我公司將對甲方履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題 以優(yōu)質服務 讓建設單位滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針 三 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢 如用建造過類似工程所積累的施工經驗 先進技術為甲方降低工程造價 本著企業(yè)的承受能力 最大限度的為甲方提供優(yōu)惠承 諾 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的經營宗旨是 保本 微利 求發(fā)展 我公司全體員工深信 今天的質量和服務 就是明天的市場 2 22 2 組織部署組織部署 施工過程可分為四個階段 即施工準備 施工階段 調試開通和竣工驗收階段 按分部控制工期 通過平衡協調和調度 確保按計劃工期組織施工 2 2 12 2 1 施工組織部署原則施工組織部署原則 針對 公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模 結構 工程質量等問題及使各施工階 段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè) 確?？偣て谀繕说膶崿F 需充分考慮各方面的影響 因素 合理調配各生產要素 1 1 時間部署 考慮季節(jié)施工因素 根據工程具體開工時間及工程形象進度 考慮季節(jié)性特點 合理安排施工工序 裝修 施工注意天氣變化 以保證工程施工質量 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 2 2 空間部署 考慮平行 立體交叉施工 根據 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的特點 充分利用平面 立體空間組織交 叉施工 做到空間占滿 時間連續(xù) 同時為滿足交叉施工需要 3 3 工藝部署 考慮分部流程 按照先地下 后地上 先結構 后圍護 先主體 后裝修的總施工順序原則進行部署 2 2 22 2 2 施工組織部署施工組織部署 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經驗的 優(yōu)秀管理人員組成工程項目經理部 項目經理部在企業(yè)總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu) 勢 按照企業(yè)項目管理模式建立的質量保證體系來運作 形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié) 以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制 高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會生產要 素 以此出色地實現我企業(yè)的質量方針和質量目標 以及對建設單位的承諾 為規(guī)范該項目的管理工作 項目經理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的 項目管理手冊 質量 保證手冊 企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊 施工現場分冊 項目技術管理手冊 項 目質量管理手冊 項目安全管理手冊 項目成本管理手冊 等 以及達到相關的國家 管理標準 1 項目領導班子組成項目經理 具有二級項目經理資質 有豐富的特大型工程及 同類工程施工經驗 有豐富的協調能力 系統(tǒng)技術負責人 具有工程師資質 完成過多項 工程的施工 具有豐富的工程管理經驗與協調能力 項目主任工程師 具有工程師資質 參加主持過多項同類工程的技術工作 商務經理 經濟師 參與過多項大型工程經濟核算 與合同管理工作 2 項目部門設置 根據公司 項目管理手冊 要求 設置八部一室 即工程部 技術部 機電部 質檢 部 安監(jiān)部 物資部 合約部 財務部 辦公室 各部門設置部門經理一人及專業(yè)責 任人 2 32 3 先進技術措施先進技術措施 根據 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的結構特點 質量 工期等方面的要求 只 有采用先進的施工技術和科技保證 才能實現優(yōu)質 快速的承諾 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 科學技術是第一生產力 根據 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的具體情況 我公司將采用以下新技術 新工藝 新材料 確保工程質量和工期 達到為甲方降低工程 造價 為施工單位降低工程成本的目的 一 嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理 全方位加強管理工作 保證工程質量 二 現代化管理與計算機 現場配備 2 臺計算機 使用既懂微機又懂工程的技術人員 操作 完全實現工程進度微機跟蹤管理 在資料管理 預決算 竣工文件等方面全面 實現微機化負責各種施工技術資料的匯總 整理 立案 建檔工作和各種技術數據的 分析工作 做到現場管理標準化 規(guī)范化 2 42 4 系統(tǒng)實施階段的施工方法 管理和協調系統(tǒng)實施階段的施工方法 管理和協調 項目實施階段的管理和協調 貫穿于從項目開工到竣工的整個階段 包括但不限 于系統(tǒng)組織管理 施工現場管理 部分調試 總體調試和竣工驗收的監(jiān)理工作 采取 有效的施工管理方法 保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點計劃的進度 質量和投資的要 求順利實施 達到甲方在招標書中對系統(tǒng)工程的目標和要求 2 4 12 4 1 系統(tǒng)合同管理的內容和任務系統(tǒng)合同管理的內容和任務 我們在工程實施過程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂 履行 甲方或工程總承 包人要求的變更 在招標文件說明的范圍內 和終止等活動的全過程 其中包括 合 同結構 合同文件資料管理 合同管理制度 合同執(zhí)行的分析 索賠專題等管理內容 2 4 22 4 2 施工方法及原則施工方法及原則 橋架暗管敷設及穿線工作 按樓層順序進行 器材安裝 按各個系統(tǒng)各自進行 避免施工中忙亂丟失或損壞器材 預先做好各種主機設備 連接電纜插頭壓制 焊接工作 按施工圖做好線纜校對 編號包扎工作 保證按質按量完成施工任務 施工 操作人員 嚴格按照工藝要求 嚴守紀錄 嚴格貫徹工藝規(guī)范 搞好 文明施工 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 2 4 32 4 3 施工順序施工順序 根據園區(qū)建筑工程總進度實際情況 編排好施工順序 在施工中發(fā)現技術質量問 題 及時在現場開分析會 幫助解決疑難 使問題不過夜 對建設單位提出的建議要 求 在施工中采用和改進 2 4 42 4 4 施工要點施工要點 1 施工設計圖紙的會審和技術交底 由總工程師組織 技術人員參加 由系統(tǒng)技術 人員根據工程進度提出施工用料計劃 施工機具的配備計劃 同時結算施工勞動力的 配備 做好施工班組的安全 消防 技術交底和培訓工作 2 了解主體結構 熟悉結構和裝修預埋圖紙 校清管線預埋位置尺寸 以及有關施 工操作 工藝 規(guī)程 標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求 隨結構 裝修工程的現實 做好管線安裝和線槽敷設的修補工作 做到不錯 不漏 不堵 當分段隱蔽工程完成 后 應要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù) 3 設備安裝 電纜敷設工作面的檢查 由質量安全生產部門組織技術部門參加 嚴 格按照施加圖紙文件要求和有關規(guī)范規(guī)定的標準對設備及線路等進行驗收 4 到貨開箱檢查 首先由現場項目經理部組織 技術和質量部門參加 將已到施工 現場的設備 材料做直觀上的外觀檢查 保證無外傷損壞 無缺件 清點備件 核對 設備 材料 電纜 電線 備件的型號規(guī)格 數量是否符合施工設計文件以及清單的 要求 并及時如實填寫開箱檢查報告 5 定位安裝 根據設計圖紙 復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設 6 系統(tǒng)編程 調試 在設備安裝 配線完畢后 開始按照系統(tǒng)功能設計進行編程 并調試軟件 7 驗收檢測標定 由質量部門組織生產 技術部門參加 對施工工藝整個范圍內的 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 設備進行全面的檢測和評定工作 8 開通使用 在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上 根據甲方提出并簽訂臨時 交付甲方維護管理后可投入正式使用 并及時辦理雙方簽字手續(xù) 乙方則根據合同條 款履行定期的保修約定事項 9 做到無施工方案 或簡要施工方案 不施工 有方案沒交底不施工 施工班組要 認真做好完全上崗交底活動及記錄 每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動 嚴 格執(zhí)行操作規(guī)程 不得違章作業(yè) 對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章 作業(yè) 10 進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律 嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程 施工 作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品 進入施工現場必須戴安全帽 不許私自用火 嚴 禁酒后操作 11 從事高空作業(yè)人員要定時體檢 凡患有高血壓 心臟病 貧血癥 癲癇病以及 不適于高空作業(yè)的人 不得從事高空作業(yè) 12 嚴格安全用電制度 遵守 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46 88 臨 時用電要布局合理 嚴禁亂拉亂接 潮濕處 地下室及管道豎井內施工應采用低壓照 明 現場用電 一定要有專人管理 同時設專用配電箱 嚴禁亂接亂拉 采取用電掛 牌制度 杜絕違章作業(yè) 防止人身 線路 設備事故的發(fā)生 垂直運輸的各種材料 機具一定要捆固 安全可靠 2 4 52 4 5 施工管理施工管理 在施工過程中 除了要求施工和技術符合規(guī)范以外 其中也涉及其他專業(yè)的管理內容 工程的施工管理之所以必不可少 關鍵在于它的協調和組織的作用 我公司將會采取 有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作 1 1 工程的資格管理 單位資質 人員資格 工具合格 工程的資格管理 單位資質 人員資格 工具合格 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 2 2 設備材料的管理 材料審批 驗收制度 倉庫管理 設備材料的管理 材料審批 驗收制度 倉庫管理 3 3 施工的進度管理 進度計劃 進度執(zhí)行 施工的進度管理 進度計劃 進度執(zhí)行 4 4 施工的質量管理 驗收制度 成品保護 施工的質量管理 驗收制度 成品保護 5 5 施工的安全管理施工的安全管理 6 6 施工的界面管理施工的界面管理 7 7 施工的組織管理施工的組織管理 8 8 工程的文檔管理工程的文檔管理 2 4 62 4 6 質量控制質量控制 質量控制包含系統(tǒng)實施過程中的全面質量控制 包括施工前的質量 施工質量 工程節(jié)點完成質量 竣工質量 試運行質量 完工驗收質量及全過程文檔質量 A 工程的質量要求和具體指標 在系統(tǒng)的承接合同 設計文件和國家強制執(zhí)行的一些 規(guī)范標準中有詳細的規(guī)定和說明 特別是在弱電工程控制方面的 以及弱電系統(tǒng)實施 中的國際標準或國際標準草案的要求遵循的規(guī)范及準則 這些文件是質量控制的依據 質量的控制必須作用于園區(qū)各系統(tǒng)建設實施的每個方面和全過程 在施工過程中 我們還將運用檢查 測量試驗以及其它作業(yè)技術 活動 監(jiān)督系 統(tǒng)施工基層班組或承包商的建設施工及自身的質量保證體系 措施的執(zhí)行情況 促使 所完成的工程質量達到合同文件等所規(guī)定的標準 B 質量控制的內容 施工準備階段的質量控制施工準備階段的質量控制 督促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據工程項目的組織結構和質量要求 設置質量保 證體系并對之進行評價 系統(tǒng)施工基層班組的質量保證體系一般包括 質量管理組織 自檢程序 質量管理目標 質量保證措施等內容 細致 準確 全面地做好調查研究 工作 組織好質量控制體系 搞好施工組織設計 認真選擇施工方案 做好材料 機 具的檢測工作 編好質量計劃 做好技術交底 施工階段的質量控制施工階段的質量控制 施工階段的質量控制的三個基本內容為系統(tǒng)施工組織方式 技術評定和工序管理 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 a 嚴把材料 設備的產品關 對進入現場的系統(tǒng)工程實施的所有材料 設備 構件 配件 混合材料等產品都要檢查 b 認真執(zhí)行技術標準和施工規(guī)范 強化工程質量管理 嚴格檢查隱蔽工程 防止質量 隱患 杜絕質量事故 工程施工中將建立事故日志和完善工程技術檢查制度 確保 工程全過程施工技術活動的可追溯性 c 施工工序管理 根據工程施工平面圖和施工管線表 在確定線長后裁剪并加上線號 標簽 進行線纜敷設 當線纜串線過管道時 拉線的張力不能超過它的最大拉力 如不能確定信息出口的準確位置 拉線時可先將繞線盤置于吊頂內的出線口 待位 置確定后 再行放線至各信息出口 C 工程施工完成前后的質量控制 a 按合同要求進行竣工驗收和檢查驗收 b 檢查未完工作和缺陷 審閱系統(tǒng)關于未完工作的計劃和保證 c 監(jiān)督試運行工作 及時解決質量問題 d 審核竣工資料和竣工圖 e 在系統(tǒng)合同規(guī)定的缺陷責任期內 監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組完成未完工作和修補缺陷 并向現場監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責任保證書 2 4 72 4 7 進度控制進度控制 根據施工進度計劃進行進度控制 施工進度計劃即施工總進度計劃 節(jié)點控制計 劃 單位工程施工進度計劃 作業(yè)進度計劃 對工程建設各階段 各部分工作的內容 順序 持續(xù)時間和銜接關系進行規(guī)劃 監(jiān)督 檢查 協調 信息反饋和信息反饋后的 再檢查 以保證項目在預定期限內建成交付使用 如出現提前或延誤 則要及時查找 原因 采取相應的補救措施 采用動態(tài)控制原理 對進度控制的相關因素 如人的因 素 技術因素 物資供應因素 不斷檢查 分析 調整和修正 采取相應的措施 A 施工進度控制的工作任務 a 幫助施工基層班組和現場質量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設計意圖 組織設計者進 行技術交底 審定設計等事項 處理圖紙中的差錯 遺漏必要說明以及不能及時提 供圖紙造成的工期拖延等問題 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 b 控制協調施工總進度計劃 監(jiān)督 檢查系統(tǒng)施工基層班組在工程各階段或各部分工 作的進度實施計劃 審定工程進度及各節(jié)點進度網絡計劃的關鍵線路 B 進度控制的組織措施 a 建立進度控制體系 明確各方人員配備以及進度控制任務和相關關系 b 建立進度報告制度和進度信息溝通網絡 c 建立進度協調會議制度 d 建立進度計劃核審制度 e 建立進度控制檢查和調查制度 f 建立進度監(jiān)督控制分析制度 g 建立圖紙審查 及時辦理工程變更手續(xù)和措施 2 4 82 4 8 施工協調施工協調 對甲方 施工總承包人以及土建 裝潢和其它弱電工程承包商等各方面就工程進 度 質量等方面進行協調 以保證工程的順利進行 2 4 8 1 系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中 牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預留和消防 保安等系 統(tǒng)線管理的預埋 因此在處理建筑物地下部分的 挖坑 階段 我方會配合建筑設計 院完善該建筑物地下層 主樓部分的孔洞預留和線管預埋的施工圖補充設計 以確保 土建工程順利竣工 2 4 8 2 線槽架的施工與土建工程 各弱電系統(tǒng)等的配合線槽架的施工與土建工程 各弱電系統(tǒng)等的配合 系統(tǒng)線槽架的安裝施工 在土建工程基本結束以后 并與其它管理道 風管 給排 水管 的安裝同步進行 也可稍遲于管道安裝一段時間 但必須在設計上解決好弱電 系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合 2 4 8 3 主控室外布置與土建和裝飾工程的配合主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 主控室的裝飾應與整體的裝飾工程同步 在主控室基本裝飾完畢前 應將主機定位 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 2 4 8 4 系統(tǒng)設備的定位 安裝 接線端連線系統(tǒng)設備的定位 安裝 接線端連線 弱電系統(tǒng)現場安裝設備的定位 安裝 接線端連線 應與裝修工程密切配合 2 4 8 5 系統(tǒng)的調試系統(tǒng)的調試 弱電系統(tǒng)的調試 我方基本上在設備安裝完畢后即進行 整個弱電系統(tǒng)的調試周期 大約需要 20 天左右 2 4 8 6 系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收 在弱電系統(tǒng)調試成功以后 演示相應的功能及性能測試合格后 方可進行系統(tǒng)驗 收 2 4 92 4 9 系統(tǒng)總體調試驗收階段的管理工作系統(tǒng)總體調試驗收階段的管理工作 A 調試驗收前的準備工作 a 編制竣工驗收工作計劃書 b 技術檔案的整理匯總 c 擬定驗收范圍 依據和要求 d 編制竣工驗收程序 B 調試 竣工驗收 初步調試驗收包括 技術資料的審核 工程實物驗收和系統(tǒng)測試和調試情況的審 定 C 正式驗收竣工 組織正式竣工驗收 由甲方 施工總承包人及有關部門參加 其驗收結論具有合 法性 正式驗收的內容包括 總體檢驗 質量評定 專項檢驗 系統(tǒng)提供的竣工圖 文檔和施工質量技術資料等 對國家或地方政府有關職能部門管理的項目必須由政府部門出具相關驗收合格文 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 件 D 竣工驗收后的工作 a 工程移交 b 技術資料移交 c 工程款的結算 d 竣工決算 e 其它的收尾移交工作 2 4 102 4 10 在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作在系統(tǒng)工程實施過程中的日常管理工作 工程項目組的管理人員將經常檢查各項施工工作 做出決定和指導 對合同做出 解釋 對重要部位的施工進行旁站監(jiān)督 對全部工作進行巡視 對安全保障進行檢查 對現場材料和設備進行檢查等 其重點為 審定月旬作業(yè)計劃和節(jié)點進度完成情況 控制關鍵工序進度 建立質量保證體系 檢查控制實物質量 檢驗已完工數量 2 4 112 4 11 審查和批準的文件審查和批準的文件 我們將按本工作任務大綱或 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合同其它條款的規(guī)定 向甲方 施工總承包人及監(jiān)理工程師按要求的時間順序遞交應經審查的或報批的文件 2 52 5 施工組織管理網絡施工組織管理網絡 我公司有健全的施工組織管理網絡和安全管理體系 質量管理體系 我公司將嚴 格按體系組織人員施工管理 確保工程質量 安全和工期 2 62 6 施工總體進度計劃施工總體進度計劃 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 周次 共 13 周 序 號 作業(yè)描述 112344456789 1 0 1 1 1 2 1 3 方案建議 論證 現場系統(tǒng)狀況調查 方案再深入 技術人員遴選 項目導入 0 合同簽訂 設備定貨計時開始 1 各項目小組成立 人員到位 2 勘察現場 3 設備進現場 4 電纜敷設 5 前端設備安裝 6 終端設備安裝 7 系統(tǒng)連接 8 局部調試 9 集中調試 10 質檢驗收 11 設備試運行 12 人員培訓 13 組織驗收 并移交驗收資料 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 2 6 12 6 1 施工總體流程施工總體流程 本園區(qū)工程施工過程可分為四個階段 即施工準備 施工階段 調試開通和竣工 驗收階段 2 6 1 1 施工準備施工準備 一 組織準備 選派作風正派 技術較硬 能吃苦耐勞的技術管理人員組建項目經理部 成立以項 目經理為主要負責人的工程質量領導小組和安全生產領導小組 具體見現場管理機 構情況表 二 技術準備 由技術負責人牽頭 帶領工程技術人員積極主動與設計單位 建設單位做好圖紙會 審工作 編制階段施工計劃 完成施工組織計劃的報審工作 組織施工人員學習新 規(guī)范 新工藝 不斷提高施工人員的業(yè)務素質和操作技能 三 勞動力準備 嚴格執(zhí)行施工組織設計 配備足夠的施工力量 確保工期如期優(yōu)質竣工 具體勞動 力安排見勞動力安排計劃表 四 物力準備 按照施工圖和施工組織設計要求 提前預制加工 一些材料 成品 半成品的提前 定貨或采購 在材料質量上堅決把關 質量達不到要求堅決不進場 確保工程質量 配置充足的施工機械 并做好使用前的維修和保養(yǎng) 對易損 易壞配件做好足量庫 存 保證機械設備的運轉率良好 確保工程工期 具體進場機具 設備詳見設備一 覽表 五 現場準備 確保管理目標 創(chuàng)文明工地 嚴格按規(guī)劃紅線定位 做好場地的維護工作 整理場內臨時道路 清除場內障礙物 架設臨時用電線路 鋪設臨時用水管道 搭設臨時設施 我方在工地擬設置辦公室 倉庫 保管室 電室 保衛(wèi)房 材料進購根據實際情況進購到場 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 張貼宣傳標語 2 6 1 2 施工階段施工階段 配合土建工程及其他工程 注意和遵循其施工規(guī)律 1 預留孔洞和預埋管線與土建工程的配合 在土建基礎施工中 應做好接地工程引線孔 地坪中配管的過墻孔 電纜過墻保 護管和進線管的預埋工作 2 線槽架的施工與土建工程的配合線槽架的安裝施工 在土建工程基本結束以后 與 其他管道 風管 給排水管 的安裝同步進行 也可稍遲于管道安裝一段時間 但必 須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合 3 管線施工與裝飾工程的配合配線和穿線工作 在土建工程完全結束以后 與裝飾工 程同步進行 進度安排應避免裝飾工程結束以后 造成穿線敷設的困難 4 各控制室布置與裝飾工程的配合各控制室的裝飾應與整體的裝飾工程同步 弱電系 統(tǒng)設備的定位 安裝 接線端連接 應在裝飾工程基本結束時開始 2 6 1 3 調試開通階段調試開通階段 先單體設備或部件調試 而后局部或區(qū)域調試 最后整體系統(tǒng)調試 具體調試按 系統(tǒng)種類而定 2 6 1 4 竣工驗收階段竣工驗收階段 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程驗收分為隱蔽工程 分項工程和竣工工程 三項步驟進行 1 隱蔽工程驗收 弱電系統(tǒng)安裝中的線管預埋 直埋電纜 接地極等都有屬隱蔽工程 這些工程在 下道工序施工前 應由建設單位代表 或監(jiān)理人員 進行隱蔽工程檢查驗收 并認真 輸好隱蔽工程驗收手續(xù) 納入技術檔案 2 分項工程驗收 某階段工程結束 或某一分項工程完工后 由建設單位會同設計單位進行分項驗 收 有些單項工程則由建設單位申報當地主管部門進行驗收 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 3 竣工驗收 工程竣工驗收是對整個工程建設項目的綜合性檢查驗收 在工程正式驗收前 由 施工單位進行預驗收 檢查有關的技術資料 工程質量 發(fā)現問題及時解決好 再由 建設單位會同設計單位和由建設單位申報當地主管部門進行驗收 2 6 22 6 2 施工進度計劃施工進度計劃 1 編制原則 堅持統(tǒng)一計劃的原則 認真做好綜合平衡 切合實際 留有余地 堅持 施工工序 注意施工的連續(xù)性和均衡性 2 編制依據 工程合同范本的要求 施工圖 工程概預算和施工組織計劃 人力 資金等保證條件 3 施工進度計劃編制 2 72 7 生產要素配置生產要素配置 一 勞動力組織與配備 在 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工期間 要求工序安排緊密 合理 因此在 工程運作過程中 我們將嚴格遵照施工總控計劃 選擇素質精良的勞務作業(yè)層 實行專業(yè) 動態(tài)管理 以保證施工進度和質量 具體勞動力使用計劃如附錄 二 主要施工機械配置 如附錄所示 三 主要工程材料供應計劃 如附錄所示 2 82 8 工程技術資料管理工程技術資料管理 2 8 12 8 1 技術保證資料技術保證資料 1 項目經理部配備專職技術資料管理人員 負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術 資料收集 整理和歸檔 達到技術資料積累與工程同步 2 工程施工期間 企業(yè)總部專職技術資料管理責任人將每月一次定期檢查指導 保 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 證資料完整 齊全 3 資料收集 整理將根據分部 分項進行 在資料收集 整理過程中 我公司有一 套成熟的模式 這種模式能夠保證資料編目規(guī)范 內容齊備 與工程同步 2 8 22 8 2 圖紙管理圖紙管理 1 圖紙管理作為受控文件來管理 專職資料員負責收 發(fā) 并有收 發(fā)記錄 對作 廢圖紙及時進行標識 2 設計變更及時反饋到圖紙上 做到和施工同步 以滿足工程竣工前竣工圖紙基本 完成 2 92 9 計算機管理在工程中的應用計算機管理在工程中的應用 2 9 12 9 1 軟件的應用軟件的應用 1 施工詳圖的設計 使用軟件 AutoCAD 進行專業(yè)制圖 我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖 確?？焖賰?yōu) 質的施工 我們將利用該軟件進行施工技術方案 技術交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作 2 工程計劃管理 使用專用軟件進行項目計劃管理 在工程中可以編制詳細的施工網絡圖計劃 對施工 中的每一步驟 每一工序的開始時間 結束時間都可以表示清楚 并且可以快速了解工程 的施工進度 看到哪些工序需要加快 哪些工序已經提前完成 可做出工程當前整體的協 調計劃 3 現場文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng) 項目管理首先從辦公室開始 我公司在類似項目中進行了廣 泛的應用 取得了成功 4 施工現場形象布置圖 使用形象布置圖軟件 本軟件是 AutoCAD 軟件下的一個模塊 可以形象的表示出當前 工程的三維形象進度 并且能夠較形象的畫出現場三維布置圖 這樣可以合理有效的布置 現場設備以及臨建 提高現場的施工效率 5 財務管理 通過使用計算機可以減少財務信息的處理時間 做到賬目明確 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 2 9 22 9 2 硬件配置及計算機系統(tǒng)配置表硬件配置及計算機系統(tǒng)配置表 使用部門配置 數量 用途 技術部 合約部 1 CAD 繪圖 方案編制 資料管理等 財務部 物資部 辦公室 1 財務管理 物資管理等 機電部 質檢部 安監(jiān)部 工程部 1 進度計劃 工程管理 質量 安全資料管理 數碼相機 1 施工過程記錄 2 9 32 9 3 在施工生產過程中擬執(zhí)行的管理程序在施工生產過程中擬執(zhí)行的管理程序 1 運用通用數據庫技術建立工程信息統(tǒng)計數據庫 建立日生產碰頭會 周生產例會 月生產計劃會 結合各專業(yè)協調會的工程總承包生產計劃協調管理系統(tǒng) 2 劃分管理階段 建立計算機管理系統(tǒng) 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 第三章第三章 預期達到的各項指標預期達到的各項指標 3 1 3 1 質量及工期指標質量及工期指標 3 1 13 1 1 質量目標質量目標 根據甲方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理 有限公司園 區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工質量目標 確保 優(yōu)良 為此 我公司各級領導和有關職能部門 及項目經理部全體人員對 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質量高度重視 在總 結類似工程施工經驗之上 繼續(xù)堅持 質量第一 信譽至上 的原則 運用科學的管 理方法 制定嚴格的質量控制措施 大力采用新技術 新工藝和新材料 做到精心組 織 精心施工 將 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程 讓甲方滿意 3 1 23 1 2 工期目標工期目標 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程工期目標 本工程我公司在保證質量的基礎 上努力提前完工 3 23 2 主要技術經濟指標主要技術經濟指標 3 2 13 2 1 工期指標工期指標 采用先進的網絡進度計劃 微機跟蹤管理工程進度 從而達到各分部分項工期控 制點要求 保證在保證質量的前提下提前完成整個施工任務 3 2 23 2 2 質量指標質量指標 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程質量管理目標為確保優(yōu)良工程 我方將嚴 格按國家 行業(yè)及地方現行工程質量評定標準和施工驗收規(guī)范進行施工 確保工程質 量達到優(yōu)良 無質量安全事故 分部分項工程優(yōu)良率必須在 95 以上 中間驗收合格率 100 并實行工程質量獎 罰制度 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 3 2 33 2 3 安全指標安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制 加強安全生產教育 積極做好危險區(qū)域 危險工 種的安全防護工作 做到無工傷死亡事故 年度輕傷頻率控制在 10 左右 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 第四章第四章 管理人員的基本情況管理人員的基本情況 4 14 1 項目組織和實施項目組織和實施 為使本項目順利完成 本公司將成立項目領導小組 施工隊伍主要由一批具有豐 富經驗的智能化工程師和施工隊伍組成 4 1 14 1 1 宏觀組織機構及職責宏觀組織機構及職責 為監(jiān)督所有項目實施活動順利地進行 需要明確界定項目的組織機構及職責 組織機構及職責組織機構及職責 項目領導小組 項目經理 項目執(zhí)行小組 技術協調人員 項目領導小組 項目領導小組 監(jiān)督并協調項目的實施進程 對項目存在的問題做出決策 對項目經理的任免 項目經理 項目經理 負責向項目領導小組匯報項目進展情況 就項目中存在的問題提出解決建議 對 項目進行有計劃的組織管理 并檢查項目進展情況 項目執(zhí)行小組 項目執(zhí)行小組 負責項目中各項任務的完成 服從項目經理的安排 技術協調人員 技術協調人員 協助項目執(zhí)行小組完成工作 就項目中存在的問題與項目經理商量解決 負責布線 測試工作 工程實施的人力資源初步計劃工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看 基本上分為五個階段 系統(tǒng)深化設計 隱蔽工程施工及 驗收 線路鋪設 設備安裝與配線 調試開通等 要求在各個施工過程中 根據土建 水電 暖通 空調等相關專業(yè)的進展情況 合理安排勞力和技術力量的配置 做到相 對固定又靈活調配 在保證工程質量和工期的前提下 要盡量做到統(tǒng)一 避免重復作 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 業(yè) 力爭一次性施工 周密計劃 節(jié)約用工 其人力資源初步計劃如下 但須說明的 一點 人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的 項目部進入現場后 必須對人力資源計劃有前瞻性 提前向項目指揮部提出計劃 由項目指揮部統(tǒng)一調配 主要成員如下 設計組 設計組 按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師 共配備 2 名設計工程師 負責設計工作 工程技術組 工程技術組 系統(tǒng)配備 2 名系統(tǒng)工程師 任務是完成系統(tǒng)深化設計 指導設備安裝與 配線 完成系統(tǒng)組態(tài) 進行系統(tǒng)調試運行開通 組織人員培訓等 施工員 負責系統(tǒng) 布線 拉線 線纜端接及設備安裝等工作 向系統(tǒng)施工工長報告 質量管理組 質量管理組 配備 2 名質檢工程師和 2 名材料設備管理員 任務是驗收預留管線 確 認施工工具的合格 組織驗收隱蔽工程 檢察設備安裝與配線 監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開 通等 屬于質量安全生產組成員 從質量管理角度予以負責 項目管理組 項目管理組 配備 2 名項目管理人員 2 名安全員 4 1 24 1 2 細化崗位素質要求 分工及職責細化崗位素質要求 分工及職責 工程總指揮工程總指揮 負責工程整體指導工作 定期 不定期檢查工程項目進展情況 并根據工程項目的 需要 及時調用后備資源支援工作 項目經理項目經理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗 監(jiān)督整個工程項目的實施 對工 程項目的實施進度負責 負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題 負責與 業(yè)主及相關人員的協調工作 其具體職責是 1 前期準備階段 前期準備階段 分析工程現實 編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表 人力資源計劃及施工進度計劃表 向現場管理 施工技術人員和 工程隊下發(fā)任務職責書 并組織培訓和項目交底 確立項目獎懲辦法 組建現場工 地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系 2 在施工設計階段 在施工設計階段 配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會 遵守國家有 關設計規(guī)程 規(guī)范 主持制定系統(tǒng)施工設計方案 制定專業(yè)施工設計資料交付文件 格式 配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審 審查管線圖和安裝圖 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 3 施工階段 施工階段 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協調會 制定施工工程管理制度 參加工程 例會 及時處理相關事務 配合工程監(jiān)理 協調施工 向甲方工程代表和指揮部提 交工程月 周報和工程進度報告 申請工程進度款 管理協調施工與相關施工單位 關系 緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通 及時處理相關事務 審核施工隊的 施工進度 批準其相關工程進度款 執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法 簽署工程月 周工地報告 檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績 召集內部工地現場例會 4 聯機調試 聯機調試 配合甲方和工程監(jiān)理 組織驗收 5 售后服務階段 售后服務階段 負責售后服務的計劃和措施的跟蹤 落實 項目副經理項目副經理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗 豐富的技術知識和良好的個人綜 合素質 負責組織本項目實施方案設計 以及現場組織 實施 協調和管理工作 其具體職責是 1 前期準備階段 前期準備階段 分析系統(tǒng)現實 編制工程預算案提交項目經理 提交該系統(tǒng)進貨計 劃表 人力資源計劃及施工進度計劃表 并組織系統(tǒng)培訓和項目交底 參與組建現 場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系 2 在施工設計階段 在施工設計階段 配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會 遵守國家有關設計規(guī)程 規(guī)范 主持制定系統(tǒng)施工設計方案 制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式 配合項 目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審 審查管線圖和安裝圖 3 施工階段 施工階段 配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協調會 制定系統(tǒng)施工工程管理制度 參加工程例會 及時處理相關事務 配合項目經理協調系統(tǒng)施工 向項目經理提交 工程月 周報和工程進度報告 申請工程進度款 管理協調系統(tǒng)施工與相關施工單 位關系 緊急事件無法處理則與項目經理溝通 及時處理相關事務 審核施工隊的 施工進度 批準其相關工程進度款 執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法 簽署工程月 周工地報告 檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績 召集內部工地現場例會 4 聯機調試 聯機調試 配合項目經理 組織系統(tǒng)驗收 技術總監(jiān)技術總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計 實施經驗 技術知識 技能全面 負責組織 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目的 設計和現場工程技術 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 設計工程師設計工程師 要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經驗 獨立完成過大中型弱電 系統(tǒng)工程的設計 工程技術人員工程技術人員 要求具有豐富工程施工經驗 作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施 對項目實施過程中出現的進度等問題 及時上報項目副經理 質量管理工程師質量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點 技術特點及產品特點 并熟悉相關技術執(zhí)行 標準及驗收標準 負責協調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作 項目管理人員項目管理人員 要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心 協助項目副經理負責組織工程 項目方案的實施 協調和管理工作 材料設備管理員材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料 設備規(guī)格 負責材料 設備的進出庫管理和庫存管理 保證庫存設備的完整 行政助理行政助理 要求具有行政管理 標案管理方面的工作經驗及責任心 負責日常行政事務工作 負責信息 含資料 工程檔案 收集 整理 歸檔 借閱等方面管理工作 以及和 有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目有關的合同文件及相關協議的收集 整理 歸檔 借閱等管理工作 安全員安全員 要求具有很強的責任心 負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全 4 24 2 工作流程工作流程 項目組成員 分工明確 責任到人 同時還應發(fā)揚相互協作精神 嚴格按照各項 規(guī)章制度 工作流程開展工作 大致分兩步進行 第一步是設計 包括工程方案設計和實施方案設計 工程方案設計由技術總監(jiān)負 責組織 設計組負責完成 實施方案設計由項目副經理負責組織 技術總監(jiān)協助工程 技術組 質量管理組 項目管理組負責完成 此文檔收集于網絡 如有侵權 請聯系網站刪除 精品文檔 第二步是實施 由項目副經理負責組織 由工程技術組 質量管理組 項目管理 組完成 設計組作為支援 在整個實施過程中 以控制工程質量為主 以控制工程進度為輔 不斷督導檢查 以執(zhí)行標準為設計依據 以工程驗收標準為檢驗依據 保證工程順利完成 直至工程 驗收 4 34 3 規(guī)章制度規(guī)章制度 設計評審制度設計評審制度 為了評價設計是否滿足工程要求 工程方案設計完畢 由業(yè)主 及有關專家組成 評審小組進行評審 形成文件 由評審小組組