寧煤基建公司質(zhì)量管理制度.doc

技術(shù)交底制度 1、工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、施工工藝及安全措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。 2、對(duì)特殊的分部分項(xiàng)開工前，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式交代即將施工工程的主要設(shè)計(jì)要求，工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造特點(diǎn)，使用功能的主要標(biāo)準(zhǔn)，以及主要施工方法、措施等。施工前，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合已擬訂的施工方法和措施，向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人詳盡交底。施工技術(shù)員根據(jù)上級(jí)部門的技術(shù)交底對(duì)照?qǐng)D紙及相關(guān)圖集按照國家規(guī)范以書面形式向相關(guān)班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量等交底，班組長(zhǎng)按施工技術(shù)員的書面交底向操作人員下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)和技術(shù)要求。 3、分部、分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)員要向班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，具體包括：操作規(guī)程、質(zhì)量要求、安全防范措施等的內(nèi)容，并要有書面的技術(shù)交底內(nèi)容，書面技術(shù)交底內(nèi)容符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求且適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 4、質(zhì)檢員要根據(jù)技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分部分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的檢查，不符合規(guī)范及技術(shù)交底要求的要求其限期整改，整改完后進(jìn)行復(fù)檢。5、工程施工技術(shù)員必須熟悉和學(xué)習(xí)圖紙及施工規(guī)范，吃透圖紙會(huì)審紀(jì)要和圖紙變更，對(duì)所負(fù)責(zé)施工的各分部（子分部）、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批做到施工有準(zhǔn)備，操作有要求，質(zhì)量有控制，資料須同步。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部隱蔽工程驗(yàn)收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分部(項(xiàng))隱蔽工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收,邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位派人參加,重要的請(qǐng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)科,質(zhì)安科參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后,應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄.隱蔽檢查記錄由技術(shù)工長(zhǎng)(技術(shù)員)或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫。3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份,監(jiān)理單位、自存四份歸檔。4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容4.1 地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì),土質(zhì)情況,標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸,樁的位置,數(shù)量,試樁打樁記錄,人工地基的試驗(yàn)記錄,坐標(biāo)記錄。4.2 鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置,預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度,以及材料代用等情況。4.3 磚砌體:抗震,拉結(jié),磚過梁配筋部位品種,規(guī)格及數(shù)量。4.4 屏蔽工程:構(gòu)造及做法。4.5 水暖暗埋管道工程:位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。4.6 電氣線路工程:位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等,絕緣試驗(yàn),避雷針的接地電阻。5 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容5.1 單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位、標(biāo)高、尺寸和工程量。5.2 材料產(chǎn)地.品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。5.3 合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。6 填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡(jiǎn)練,扼要,能說明問題,必要時(shí)應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部“自檢、互檢、交接檢”三檢制度 1、各班組操作人員對(duì)每完成的一道工序,都要進(jìn)行自我檢查,班組自檢員要對(duì)操作不規(guī)范,施工達(dá)不到要求的部位及時(shí)的督促整改. 2、同一班組的不同操作者在彼此在的工序完成后進(jìn)行相互的檢查,相互完善,相互學(xué)習(xí),對(duì)對(duì)方操作中的差錯(cuò),不規(guī)范行為等及時(shí)的提出. 3、不同班組進(jìn)行不同工序時(shí),下道工序的作業(yè)班組必須對(duì)上道工序的完成情況進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)可以進(jìn)行下道工序時(shí)方可作業(yè). 4、對(duì)于交接檢查,要在工序交接記錄中有所記述,由于交接檢落實(shí)不到位造成的質(zhì)量事故,上,下道工序的作業(yè)班組均要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部工 序 交 接 制 度由于本工程工期較緊,在工程的作業(yè)過程中工種交叉作業(yè)較多,工序交接頻繁,為確保工程的順利進(jìn)行,特制定本制度。1、 上道工序的班組確認(rèn)本工序已完成可進(jìn)行下道工序時(shí)方可進(jìn)行工序交接。2、 下道工序的班組在確認(rèn)上道工序已完成可進(jìn)行下道工序時(shí)方可接受本工序交接。3、 工序交接要有交接記錄,記錄上要有上,下道工序班組長(zhǎng)的簽字。4、 如有工序交接不清而產(chǎn)生的質(zhì)量問題,追究交接班組的相應(yīng)責(zé)任。5、 工序交接中遵循“自檢,互檢,交接檢”制度,以避免各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部掛牌制度1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在上班期間必須佩戴胸卡,胸卡上要對(duì)管理人員姓名,崗位有明確的標(biāo)示,確保施工過程中責(zé)任到人,思想到位。2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要有標(biāo)示牌,標(biāo)示牌上要對(duì)機(jī)械的型號(hào),現(xiàn)在的狀態(tài),最大負(fù)荷等有明確的標(biāo)示。3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)腳手架,驗(yàn)收后要有標(biāo)示牌說明,標(biāo)示牌上對(duì)驗(yàn)收結(jié)果,驗(yàn)收人等有明確說明。4、現(xiàn)場(chǎng)材料分類堆放,并有標(biāo)示牌、標(biāo)示牌上要明確材料的產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格、數(shù)量。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部留名掛牌制度 一、為了確保質(zhì)量，責(zé)任明確。獎(jiǎng)罰有據(jù)，促進(jìn)質(zhì)量意識(shí)，制定留名掛牌制度。 二、對(duì)主要分項(xiàng)工程：如：預(yù)制構(gòu)件、砌磚、抹灰、樓地面、屋面防水、模板等工序，施工過程中實(shí)行留名掛牌制度。 三、留名掛牌時(shí)，要注明操作者、管理者、施工部位、施工時(shí)間。四、留名掛牌由施工員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好記錄。五、如不掛牌時(shí)無記錄，造成質(zhì)量問題無法追究，施工負(fù)責(zé)人要擔(dān)此責(zé)任。六、以上制度，要認(rèn)真執(zhí)行。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)控制度為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制，特制定本制度。1、根據(jù)工程特點(diǎn)，在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。2、針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，技術(shù)員應(yīng)進(jìn)行控制措施的設(shè)計(jì)，編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書，及時(shí)下發(fā)并講解于施工員，使施工作業(yè)人員明白工程操作工序。3、質(zhì)檢員員要針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)適當(dāng)加大質(zhì)檢力度，填寫好施工記錄。4、QC小組應(yīng)根據(jù)PDCA循環(huán)的方法，對(duì)質(zhì)量預(yù)控措施效果進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量管理水平。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部質(zhì)量管理處罰制度 一、工地技術(shù)員，質(zhì)檢員應(yīng)向各班組進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，按有關(guān)條例處理，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行上崗教育，并做好記錄。二、每位職工操作必須嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏震現(xiàn)象，處以50-100元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān)。2、有炸模現(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款50-100元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支持材料費(fèi)，放樣支模幾何尺寸不符合圖紙要求的罰款30元。3、鋼筋下料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費(fèi)罰款20元，綁扎接頭不符合要求每處5元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小，間距不合要求罰款6元。4、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和到施工點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)一次按每翻斗車罰100元。5、其它分部分項(xiàng)工程的處罰條例另行公布。三、質(zhì)檢員要求返工重做的項(xiàng)目，必須返工。造成材料，人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組個(gè)人承擔(dān)。四、罰款處理由質(zhì)檢員列出清單（以一個(gè)月為單位），項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科實(shí)施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，從職工（班組當(dāng)月工資中扣除。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度1、在本工程施工過程中,依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢評(píng)。2、對(duì)評(píng)定中優(yōu)良的項(xiàng)目,該分項(xiàng)工程予以100%結(jié)算。3、對(duì)評(píng)定中合格的項(xiàng)目,該分項(xiàng)工程予以80%結(jié)算。4、對(duì)評(píng)定中不合格的項(xiàng)目,不予以結(jié)算本分部工程人工費(fèi),并要承擔(dān)返修等費(fèi)用及相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度1、根據(jù)總公司季檢、分公司月檢、項(xiàng)目部旬檢的規(guī)定，項(xiàng)目部決定每周四的下午5：00為質(zhì)量例會(huì)開會(huì)時(shí)間。2、會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在工地項(xiàng)目部會(huì)議室。3、參加人員應(yīng)有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、各班組負(fù)責(zé)人。4、會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，主題為：如何把好質(zhì)量關(guān)，我們應(yīng)該怎樣管,參加人員提出工程目前存在哪些質(zhì)量問題。大家共同討論、研究制定工程施工過程中存在的質(zhì)量通病及預(yù)防和糾正措施。最后由質(zhì)檢員整理記錄形成文字。5、嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真進(jìn)行交底，實(shí)行“三檢”制度，監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)把材料質(zhì)量。6、認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。7、做好例會(huì)記錄，所有參加會(huì)議人員都應(yīng)進(jìn)行簽字。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部分包和勞務(wù)管理制度對(duì)分包單位的管理制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，確保施工的順利進(jìn)行及與分包單位的良好協(xié)調(diào)，特制定本制度。1、管理制度中所涉及分包單位均指具有獨(dú)立資質(zhì)，具有法人代表的企業(yè)。2、對(duì)于分包隊(duì)伍，我單位通過簽定勞動(dòng)合同，進(jìn)行合同管理。3、我單位與分包單位簽定質(zhì)量責(zé)任書、安全責(zé)任書、分包單位要對(duì)自己進(jìn)場(chǎng)人員的安全及所承擔(dān)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、分包隊(duì)伍要熟悉本專業(yè)的相關(guān)規(guī)范及所承包工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。5、分包單位要服從施工單位的管理，根據(jù)總體工程進(jìn)度，分包單位要全力保證施工的順利進(jìn)行。6、 分包單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料珍惜，對(duì)于材料浪費(fèi)要嚴(yán)肅處理，根據(jù)情節(jié)輕重處以一定罰款。7、分包單位必須配合施工單位文明施工工作。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部材料、構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1、 為了保證工程所用物資都經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方投入工程使用，特制定本制度。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)在接受物資（包括勞動(dòng)防護(hù)用品）入庫前，由質(zhì)檢員協(xié)同技術(shù)員、材料員、收料員對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：數(shù)量、外觀、質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)以及其他附件和提供質(zhì)量證明文件和環(huán)保證明文件的符合性。3、 勞動(dòng)防護(hù)用品入庫前，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織安全員、保管員對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，所選擇的勞動(dòng)防護(hù)用品必須保證質(zhì)量，各項(xiàng)指標(biāo)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，穿戴舒適方便，不影響工作。填寫物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄（NMJ/TJ12-010）。4、 質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和環(huán)保證明文件后，交資料員隨施工技術(shù)資料整理。對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的檢驗(yàn)，一要看生產(chǎn)許可證；二要看銷售部門的經(jīng)營許可證；三要看檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)放的產(chǎn)品合格證書。5、 質(zhì)檢員、技術(shù)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)完畢后，交保管員、收料員辦理入庫手續(xù)。如物資在貨源處進(jìn)行了驗(yàn)證，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)檢員、技術(shù)員仍應(yīng)查看其驗(yàn)證記錄與進(jìn)場(chǎng)物資的符合性，并做好抽樣檢驗(yàn)。6、 用于工程施工的重要物資須按規(guī)定送試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試。由項(xiàng)目部試驗(yàn)員對(duì)須復(fù)試的材料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送樣，具體按建筑工程資料管理規(guī)程DB64-2003執(zhí)行。7、 在施工過程中須做環(huán)保檢測(cè)和顧客有特殊要求的材料應(yīng)到有資格單位進(jìn)行檢測(cè)，具體要求按民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001執(zhí)行。8、 對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)、功能沒有影響的物資，如確因生產(chǎn)施工需要，來不及檢驗(yàn)的材料，由技術(shù)員填寫緊急放行申請(qǐng)、審批報(bào)告（NMJ/TJ12-02），經(jīng)技術(shù)員負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，并由質(zhì)檢員做出標(biāo)識(shí)和記錄后方可投入使用。對(duì)工程結(jié)構(gòu)、功能有影響的物資（如鋼材、水泥、磚、砂、石）禁止緊急放行。一次性施工不能追回該材料的工程部位，也不得使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料。9、 進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體執(zhí)行標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序（NMJ/CX-25-2006）和生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序（NMJ/CX-13-2006A），發(fā)現(xiàn)不合格品，按不合格品控制程序（NMJ/CX-34-2006A）執(zhí)行。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部抽樣檢驗(yàn)制度1、單位工程開工前，應(yīng)編制施工試驗(yàn)計(jì)劃，施工試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、合理，能夠保證取樣的連續(xù)性和均勻性，計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、施工過程所用材料，抽樣檢驗(yàn)由試驗(yàn)員根據(jù)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范主要試驗(yàn)項(xiàng)目與取樣規(guī)定的要求，按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。3、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，提供材料所須的質(zhì)量證明文件，試驗(yàn)員提供材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告，自檢合格后，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。復(fù)驗(yàn)不合格材料，試驗(yàn)員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將不合格材料撤出現(xiàn)場(chǎng)，使產(chǎn)品質(zhì)量保證有效控制。4、監(jiān)理單位依據(jù)施工單位的施工試驗(yàn)計(jì)劃，編制的見證取樣計(jì)劃。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的應(yīng)取樣數(shù)量的30%。5、施工見證時(shí)，應(yīng)由施工單位取樣人員通知監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原材料取樣和試件制作，并共同送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，見證人應(yīng)制作見證記錄，見證記錄應(yīng)由見證人、取樣人簽字并歸入檔案。6、下列試塊、試件和材料必須實(shí)施見證取樣和送檢。1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；4）用于承重墻的磚和砌筑砂漿的水泥；5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；7）用于地下、屋面、廁、浴間使用的防水材料；8）國家和自治區(qū)規(guī)定應(yīng)實(shí)行見證取樣和送檢的試塊、試件和材料；7、被檢測(cè)的材料使用部位，使用時(shí)間等必須在記錄中有詳細(xì)的說明。8、檢測(cè)報(bào)告,化驗(yàn)報(bào)告要建立試驗(yàn)報(bào)告登記臺(tái)賬，以備施工過程中質(zhì)量檢查及竣工備案。 寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1、為了對(duì)設(shè)備進(jìn)行控制確保其滿足規(guī)定要求，依據(jù)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序，制定本制度。2、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，由設(shè)備管理員、質(zhì)檢員協(xié)同技術(shù)員對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)以及其他附件和提供質(zhì)量證明的文件和環(huán)保證明文件，經(jīng)檢定合格的設(shè)備方可使用。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢測(cè)與維護(hù)、確保設(shè)備的正常運(yùn)作。4、特種設(shè)備如塔吊等進(jìn)場(chǎng)安裝完畢后，須經(jīng)特種設(shè)備監(jiān)察機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，發(fā)放特種設(shè)備使用證書后方可使用。5、機(jī)管人員對(duì)各類設(shè)備全面監(jiān)管、各類設(shè)備的操作人員必須具備操作證方可上崗操作，且在使用時(shí)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，當(dāng)使用中發(fā)現(xiàn)其偏離正常狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即停止使用，防止發(fā)生安全事故。6、機(jī)管人員應(yīng)注意設(shè)備的防潮、防銹等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的養(yǎng)護(hù)。7、 機(jī)管員要對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥建立有效的臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)出廠機(jī)械進(jìn)行如實(shí)的登記。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部質(zhì)量否決制度1、進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、成品、半成品，首先有專職質(zhì)檢員會(huì)同材料員檢查，質(zhì)量不合格者，材料員、質(zhì)檢員有權(quán)拒絕進(jìn)場(chǎng)。2、經(jīng)材料員、質(zhì)檢員檢查過的材料、構(gòu)件及時(shí)向公司項(xiàng)目部及監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)檢查驗(yàn)收，認(rèn)定質(zhì)量不合格者，施工員要拒絕使用，并由材料員通知供貨單位限期出場(chǎng)。3、分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合要求，不能達(dá)標(biāo)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，施工員、專職質(zhì)檢員及公司項(xiàng)目部有關(guān)人員均具有否決權(quán)。4、分部工程質(zhì)量不符合要求，不能達(dá)標(biāo)，由項(xiàng)目部有關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人具有否決權(quán)。5、單位工程質(zhì)量不符合要求，不能達(dá)標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)檢單位具有否決權(quán)。6、單位工程質(zhì)量的評(píng)定，采用一票否決制寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械的完好率，利用率，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定，特制定如下制度：1、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，對(duì)非操作人員使用機(jī)械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。2、操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤(rùn)滑、堅(jiān)堅(jiān)固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。3、任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對(duì)操作人員作出10-50元/次罰款處理。4、項(xiàng)目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少數(shù)派次，并做好檢查記錄，反映安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)機(jī)械保養(yǎng)有一定成績(jī)者進(jìn)行一定的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請(qǐng)機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對(duì)不允許帶病作業(yè)。6、嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)，不得馬虎。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部信息管理制度 1、辦公室和各公司辦公室負(fù)責(zé)協(xié)商和信息交流的歸口管理，匯總各部門的協(xié)商和信息交流。2、各職能部門按照管理體系職責(zé)分配表，負(fù)責(zé)主管要素方面的協(xié)商和信息收集、傳遞、處理工作，負(fù)責(zé)通過各種途徑宣傳總公司的管理的方針、目標(biāo)和指標(biāo)。3、項(xiàng)目部辦公室不定期的召開會(huì)議，收集員工和各部室對(duì)管理的建議和意見，并形成報(bào)告，由辦公室提交最高管理層進(jìn)行協(xié)商和討論，并將討論結(jié)果以文件形式下發(fā)各部室。4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)利用板報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議的形式向職工宣傳公司方針及有關(guān)要求。5、協(xié)商和信息交流的途徑以書面文件化為主，也通過會(huì)議、電話、網(wǎng)絡(luò)、聲相設(shè)備、通訊等方式予以傳遞。6、協(xié)商和信息交流內(nèi)容應(yīng)根據(jù)情況隨時(shí)協(xié)商與溝通，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。7、協(xié)商和信息交流分為內(nèi)部、外部?jī)煞矫妗幟夯ü舅姲惭b項(xiàng)目部項(xiàng)目成本控制制度項(xiàng)目部在項(xiàng)目成本形成的過程中，為了達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，特制定本制度。1、 審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。2、 加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失。3、 搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理變更結(jié)算，避免經(jīng)濟(jì)損失。4、 加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月度成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差。5、 盡量縮短竣工收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員，及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏。6、 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制分解：a、 預(yù)算員：編制兩算，及時(shí)辦理項(xiàng)目增減帳，負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算；深入研究合同“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)人員的配合下，努力增加工程收入；提供分部完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)辦理工程變更增加帳，保證工程收入，及時(shí)歸回墊付資金；參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。b、 技術(shù)人員：參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本；負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約實(shí)物量報(bào)表，嚴(yán)格控制定額用工，控制好施工工期和負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作。c、 材料員：構(gòu)件采購和加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)單位，對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，遇質(zhì)量差、量不足的情況，要及時(shí)進(jìn)行索賠，切實(shí)做到降低采購成本和降低加工過程中的損耗；編制各類材料使用計(jì)劃，及時(shí)組織材料構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；負(fù)責(zé)限額發(fā)料、控制好材料消耗，做好余料的回收及利用；對(duì)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償損失，使用后要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率；根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金的利用效率。d、 機(jī)管員：合理選擇機(jī)械的型號(hào)及規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用；負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃，提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料，負(fù)責(zé)外來機(jī)械租賃費(fèi)的控制；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械完好。e、 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。f、 安全、場(chǎng)容管理員：負(fù)責(zé)保持場(chǎng)容整潔，檢查班組落手清工作，落實(shí)修舊、利廢、節(jié)約、代用等降低成本措施，負(fù)責(zé)安全宣傳教育，落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。7、對(duì)成本節(jié)約效果進(jìn)行月度考核，年終按考核分?jǐn)?shù)高低發(fā)放效益獎(jiǎng)。 寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度為了確保工程的質(zhì)量,充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)熱情,加強(qiáng)工作的責(zé)任感,在本項(xiàng)目管理中,定質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度.1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部管理所有人員鑒定質(zhì)量責(zé)任書.每個(gè)管理人員都嚴(yán)格遵守 崗位責(zé)任制中各自的職責(zé)。2、對(duì)于違反崗位責(zé)任制的行為,以及由于疏忽大意等造成工程質(zhì)量損失,要依項(xiàng)目管理規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。3、項(xiàng)目部與各聯(lián)營班組簽定質(zhì)量責(zé)任書,對(duì)于達(dá)不到要求及嚴(yán)懲質(zhì)量問題的情形,按質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度規(guī)定予以一定數(shù)額的罰款。4、要求質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到人,對(duì)于各班組操作者,要嚴(yán)格按技術(shù)交底操作,并嚴(yán)格遵守操作者質(zhì)量責(zé)任制。5、對(duì)于施工過程中重視質(zhì)量,以及所完成的工作確保質(zhì)量?jī)?yōu)良者,項(xiàng)目部將酌情給予1001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。6、由于管理人員的疏忽職守等人為原因造成質(zhì)量事故,追究直接負(fù)責(zé)人責(zé)任,及其情節(jié)給予502000元的罰款或解除預(yù)期間的勞務(wù)合同。寧煤基建公司水電安裝項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量裝置管理規(guī)定1、為了加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和測(cè)量工作管理，提高公司的監(jiān)視和測(cè)量管理水平，保證工程質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國計(jì)量法制定本規(guī)定。2、項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置的配備應(yīng)當(dāng)滿足生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)要求，符合國家關(guān)于計(jì)量法規(guī)定。3、監(jiān)視和測(cè)量裝置，按其對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康，安全控制的重要程度分為A、B、C三類。A類：與工程質(zhì)量安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)有直接關(guān)系的計(jì)量裝置和設(shè)備，有全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、砼配料機(jī)計(jì)算裝置，聲計(jì)儀、電子衡等。B類：電流表、電壓表、功率表、卡尺、千分尺。C類：鋼卷尺、皮尺、塔尺、坍落度捅等。4、檢驗(yàn)周期根據(jù)我公司的具體情況確定A類裝置檢驗(yàn)周期為一年，B類裝置檢驗(yàn)周期為二年，C類為三年。5、購置各項(xiàng)目部需購置、監(jiān)視、測(cè)量裝置時(shí)應(yīng)提出申購計(jì)劃，二千元以上構(gòu)成固定資產(chǎn)按形成固定資產(chǎn)程序報(bào)批，一千元以下由項(xiàng)目經(jīng)理審批購置，采購的裝置必須由CMC標(biāo)志（生產(chǎn)許可證），出廠合格證和檢定證書，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)出廠合格證和檢定證書對(duì)實(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，并登記臺(tái)帳。6、封存和啟用a、長(zhǎng)期（三個(gè)月以上）不使用的裝置應(yīng)予封存，由項(xiàng)目部技術(shù)人員提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)單，報(bào)租賃公司批準(zhǔn)后，貼上封存標(biāo)志予以妥善保管。b、當(dāng)再啟用仍需履行原審批手續(xù)，且經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格后方可使用。7、報(bào)廢經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或有關(guān)檢測(cè)單位確計(jì)，由于設(shè)備老化或損壞無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的裝置，予以報(bào)廢。技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)，實(shí)物交租賃公司后，