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探索醫(yī)院后勤合同制工人的思政工作的新途徑 導(dǎo)讀:龍?jiān)雌诳W(wǎng) 探索醫(yī)院后勤合同制工人的思政工作的新途 徑作者:吳炯 肖莉 來源:管理觀察2013 年第 26 期在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中,醫(yī)院作為人才培養(yǎng)的重要探索醫(yī)院后勤合同制工人的思政工作的新途徑龍?jiān)雌诳W(wǎng) 探索醫(yī)院后勤合同制工人的思政工作的新途 徑作者:吳炯 肖莉 來源:管理觀察2013 年第 26 期在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中,醫(yī)院作為人才培養(yǎng)的重要陣地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè) 提供了醫(yī)療保障,而醫(yī)院的后勤部門是保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們醫(yī) 院是國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的三級(jí)甲等醫(yī)院,建筑面積 35 萬平方米,現(xiàn)有床位 1730 張,職工人數(shù) 3083 人。面對(duì)如此龐大的體積、眾多先進(jìn)的設(shè)備,這么多職工的生活服務(wù)問題,非常需要一 個(gè)素質(zhì)好、服務(wù)好、保障能力強(qiáng)的后勤團(tuán)隊(duì)。 在當(dāng)前醫(yī)療改革的新形勢(shì)下,隨著后勤社會(huì)化改革的不斷深入,醫(yī)院后勤正式員工年齡不 斷老化,很多醫(yī)院通過中介公司以勞務(wù)派遣的形式,招聘合同工替代退休正式工,這也是后勤 社會(huì)化的主要方法。后勤合同工在醫(yī)院中是一個(gè)弱勢(shì)群體,他們?nèi)藛T素質(zhì)相對(duì)來說參差不齊、 思想渙散、沒有歸屬感,從而導(dǎo)致他們?nèi)狈χ魅宋桃庾R(shí)、榮譽(yù)感和責(zé)任感,因此我們有必要了 解當(dāng)前后勤合同工基本現(xiàn)狀,就如何加強(qiáng)和改進(jìn)后勤合同工思想政治教育提出了一些探討。 一、后勤合同工的基本現(xiàn)狀 1.后勤總?cè)藬?shù) 465 人,后勤合同制 320 人 2.其中 40 歲以上 204 人,40 歲以下 116 人 3.大專以上 41 人,中專高中 106 人,初中及以下 173 人 由上述數(shù)據(jù),我們看出我院后勤合同工占后勤總?cè)藬?shù)的 68.8%,比例很高;人員的老齡化 現(xiàn)象較嚴(yán)重,40 歲以上人員將占后勤合同工人數(shù) 63.75%;文化水平普遍不高,初高中人員占 合同工總?cè)藬?shù)的 87.18%;接受過系統(tǒng)專業(yè)技能培訓(xùn)人員較少。 后勤人員工作環(huán)境相對(duì)較差,勞動(dòng)強(qiáng)度大,他們擔(dān)負(fù)著全院水、電、氣的供給,3000 多 名職工和近 2000 名病人及家屬的餐飲等等,經(jīng)常面對(duì)各種各樣繁重的工作任務(wù)。而我們現(xiàn)有 的后勤合同制員工整體素質(zhì)普遍不高,他們?nèi)菀资苌鐣?huì)環(huán)境因素及工作情況等影響。針對(duì)上述 特點(diǎn),如果沒有正確的思想引導(dǎo),合同工的思想和情緒就容易產(chǎn)生波動(dòng),從而影響到后勤服務(wù) 質(zhì)量,削弱后勤保障能力。 二、醫(yī)院后勤合同工思想政治工作目的 針對(duì)醫(yī)院后勤合同工的現(xiàn)狀,我們認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)后勤合同工的思想政治工作是非常有必要。 后勤合同工的思想工作也是醫(yī)院思想政治工作的重要組成部分,在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)龍?jiān)雌诳W(wǎng) 下,后勤黨、工、團(tuán)必須聯(lián)合起來,結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的形勢(shì),根據(jù)醫(yī)院后勤合同工的工作特 點(diǎn)、工作任務(wù)、思想實(shí)際,采取針對(duì)實(shí)際,靈活有效的思想政治工作方式,使后勤合同工能不 斷提高政治素養(yǎng),技術(shù)技能及完成工作的能力,逐步建立一支思想素質(zhì)過硬、技術(shù)能力全面, 服務(wù)態(tài)度良好的后勤保障隊(duì)伍。為一線的醫(yī)療工作及醫(yī)院的發(fā)展提供有力的后勤保障。 三、加強(qiáng)后勤合同工思想政治工作的方法 我們有了加強(qiáng)后勤合同工政治思想工作的要求和目的,接下來就是怎么針對(duì)這一弱勢(shì)群體 展開有效的思想工作,讓他們能及時(shí)融入醫(yī)院這個(gè)大家庭,積極主動(dòng)的為醫(yī)院臨床一線、為病 人做好服務(wù)。 1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),從各方面關(guān)心后勤合同制工人 我們有位領(lǐng)導(dǎo)曾說過一句話,要讓病人滿意,先要讓職工滿意。后勤合同工也是醫(yī)院的一 部分,我們?cè)趺醋屗麄冇行腋8小⒏械綕M意是我們要研究的課題。其實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院的后勤合同工 需求不僅體現(xiàn)在于物質(zhì),而且他們也強(qiáng)烈渴求精神上的充實(shí)和歸屬。我們后勤的很希望能和正 式工同工同酬、享受一樣的福利待遇,希望領(lǐng)導(dǎo)能了解他們的想法和需求,他們也希望能和正 式工一樣有外出學(xué)習(xí)、職稱晉升的機(jī)會(huì)等等。所以我們醫(yī)院的管理部門和黨工團(tuán)必須重視這一 群體,從各方面關(guān)心后勤的合同工。 (1)加強(qiáng)對(duì)合同工的管理和提高合同工待遇。我們要對(duì)合同工的管理要等同正式工,所 有的規(guī)章制度和要求、流程要一視同仁,不能區(qū)別對(duì)待,工作內(nèi)容和要求跟同一崗位的正式工 完全一樣,要讓他們知道在管理上他們跟正式工沒什么區(qū)別。管理上沒區(qū)別了,但現(xiàn)在在待遇 上合同工跟正式工相差還是很大。他們?nèi)晔杖胫挥姓焦さ?37%左右,所以他們就會(huì)感覺 到,我們做的同樣的事,待遇卻相差很大,從而導(dǎo)致心里產(chǎn)生落差。在這個(gè)問題上,我們國(guó)家 也在不斷完善這一方面的制度,不斷提高最低收入標(biāo)準(zhǔn),所以我們要及時(shí)落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政 策,讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)收入上能接近正式工,乃至同工同酬,正真做到平等對(duì)待。 (2)鼓勵(lì)合同工積極參加院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)?,F(xiàn)在許多合同工對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和現(xiàn)在正在實(shí)施 的一些政策、舉措不怎么關(guān)心,針對(duì)這一情況,我們進(jìn)行了每天早會(huì)制度,讓所有后勤班組的 職工都能及時(shí)了解醫(yī)院工作計(jì)劃、近期的工作重點(diǎn);每月安排職工思想教育、開展各類以艱苦 奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德培訓(xùn),讓他們得到不斷充實(shí);每年都有“讓優(yōu)秀成為習(xí) 慣、讓出彩成為追求”的職工培訓(xùn),牢固樹立服務(wù)觀念和敬業(yè)精神提高職工(包括合同工)的 歸屬感和榮譽(yù)感。 2.關(guān)注合同工的思想動(dòng)態(tài),主動(dòng)靠前工作 醫(yī)院是社會(huì)的一

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