建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理

7建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理 本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理 生產(chǎn)要素管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 質(zhì)量管理 施工安全管理 成本控制和施工索賠等內(nèi)容 本章提要 本章內(nèi)容 7 1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述7 2建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理7 3建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理7 4建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 7 5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理7 6建筑裝飾裝修工程施工安全管理7 7建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目成本控制7 8建筑裝飾裝修工程施工索賠 7 1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述 施工項(xiàng)目是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)自建筑裝飾裝修工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目 施工項(xiàng)目管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn) 理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃 組織 監(jiān)督 控制 協(xié)調(diào)等全過程的管理 7 1 1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理的概念 1 項(xiàng)目經(jīng)理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目上的委托代理人 2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 7 1 2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 7 1 2 1基本概念 3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本 質(zhì)量 進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定 1 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度 規(guī)范項(xiàng)目管理 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理 保持資源的合理分布和有序流動(dòng) 并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù) 3 企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo) 監(jiān)督和檢查 7 1 2 2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定 4 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同 項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 時(shí)間和內(nèi)容 對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 實(shí)施全過程管理 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 7 1 2 3項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì) 1 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力 2 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績 3 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù) 管理 經(jīng)濟(jì)和法律 法規(guī)知識(shí) 4 具有良好的道德品質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) 1 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 貫徹執(zhí)行國家法律 法規(guī) 方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的任務(wù) 3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施 7 1 2 4項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 權(quán)限和利益 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層 勞務(wù)作業(yè)層 各協(xié)作單位 發(fā)包人 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題 7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家 企業(yè) 分包單位以及職工之間的利益分配 8 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 9 參與工程竣工驗(yàn)收 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) 接受審計(jì) 10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同 2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu) 選擇 聘任管理人員 確定管理人員的職責(zé) 并定期進(jìn)行考核 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲 3 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要 決定資金的投入和使用 決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法 4 在授權(quán)范圍內(nèi) 按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán) 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 使用作業(yè)隊(duì)伍 6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 1 獲得基本工資 崗位工資和績效工資 2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外 還可獲得表彰 記功 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào) 3 經(jīng)考核和審計(jì) 未完成 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的 應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任 并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰 項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的 旨在作為投標(biāo)依據(jù) 滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件 7 1 3項(xiàng)目經(jīng)理部 7 1 3 1項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的概念 大 中型施工項(xiàng)目 承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 小型施工項(xiàng)目 可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管 但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查和考核 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 審計(jì)完成后解體 7 1 3 2項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次 設(shè)立職能部門與工作崗位 3 確定人員 職責(zé) 權(quán)限 4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 進(jìn)行目標(biāo)分解 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核 獎(jiǎng)懲制度 7 1 3 3項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)符合下列規(guī)定 1 大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 3 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 4 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng) 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 4 項(xiàng)目安全管理制度 5 項(xiàng)目計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 6 項(xiàng)目成本核算制度 7 項(xiàng)目材料 機(jī)械設(shè)備管理制度 8 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 9 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 10 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 13 項(xiàng)目信息管理制度 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括 編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 和 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目安全控制 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目材料管理 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 項(xiàng)目回訪保修 7 1 4項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序 7 1 4 1項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的程序依次為 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo) 簽訂施工合同 選定項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備 施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 進(jìn)行管理 7 1 4 2項(xiàng)目管理的程序 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 清理各種債權(quán)債務(wù) 移交資料和工程 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門 企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 中的獎(jiǎng)懲承諾 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書 的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修 7 2建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理 現(xiàn)場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù) 從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工為止的全過程中 圍繞施工現(xiàn)場和施工對(duì)象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作 7 2 1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的概念 搞好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作 正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動(dòng)力 勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾 保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行 做到人盡其才 物盡其用 對(duì)多 快 好 省地完成任務(wù) 為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義 7 2 2建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要性 1 進(jìn)行開工前的現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備 促成工程開工 2 進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作 3 編制施工作業(yè)計(jì)劃 按計(jì)劃組織綜合施工 進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào) 7 2 3建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容 4 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的平面管理 合理利用空間 做到文明施工 5 利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理 6 組織工程的交工驗(yàn)收 1 堅(jiān)持實(shí)事求是 切合實(shí)際的原則 2 堅(jiān)持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)的原則 3 堅(jiān)持合理 均衡 協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則 4 堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則 7 2 4建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計(jì)劃 7 2 4 1施工作業(yè)計(jì)劃編制的原則 1 企業(yè)年 季度施工進(jìn)度計(jì)劃 2 企業(yè)承攬與中標(biāo)的工程任務(wù)及合同要求 3 各種施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 7 2 4 2編制現(xiàn)場施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù) 4 各種材料 設(shè)備的供應(yīng)渠道 供應(yīng)方式和進(jìn)度 5 工程承包組的技術(shù)水平 生產(chǎn)能力 組織條件及歷年達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平 6 施工工程資金供應(yīng)情況 施工作業(yè)計(jì)劃一般是月度施工作業(yè)計(jì)劃 其主要內(nèi)容有編制說明和施工作業(yè)計(jì)劃表 1 編制說明的主要內(nèi)容 主要有編制依據(jù) 施工隊(duì)組的施工條件 工程對(duì)象條件 材料及物資供應(yīng)情況 有何具體困難或需要解決的問題等 2 月度施工作業(yè)計(jì)劃表 月度施工作業(yè)計(jì)劃表名稱及參考表格形式如下 7 2 4 3施工作業(yè)計(jì)劃編制的內(nèi)容 表7 1主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表 年月 表7 2施工項(xiàng)目計(jì)劃表 年月 表7 3主要實(shí)物工程量匯總表 年月 表7 4施工進(jìn)度表 年月 表7 5勞動(dòng)力需用量及平衡表 年月 表7 6主要材料需用量表 年月 表7 7大型施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表 年月 表7 8預(yù)制構(gòu)配件需用計(jì)劃表 年月 表7 9技術(shù)組織措施 降低成本計(jì)劃表 年月 1 定額控制法 2 經(jīng)驗(yàn)估算法 3 重要指標(biāo)控制法 7 2 4 4施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法 1 施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種 下達(dá)施工任務(wù)書法和承包合同法 施工任務(wù)書是實(shí)施月度作業(yè)計(jì)劃 指導(dǎo)隊(duì) 組作業(yè)的計(jì)劃技術(shù)文件 承包合同法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動(dòng)廣大施工人員全面完成計(jì)劃 實(shí)行層層承包合同制 7 2 4 5施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整 2 施工作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整方法協(xié)調(diào)平衡法一般是根據(jù)各單位制訂的計(jì)劃調(diào)整檢查制度而定期進(jìn)行的 必要時(shí)可以根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況 臨時(shí)召集有關(guān)單位開會(huì)研究 進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整 短期滾動(dòng)計(jì)劃法是把施工作業(yè)計(jì)劃分階段進(jìn)行編制 近期細(xì) 遠(yuǎn)期粗 然后分段定期進(jìn)行調(diào)整 使之切合施工生產(chǎn)實(shí)際 組織準(zhǔn)備是建立項(xiàng)目施工的經(jīng)營和指揮機(jī)構(gòu)以及職能部門 并配備一定的專業(yè)管理人員的工作 7 2 5建筑裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備工作 7 2 5 1組織準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容有 1 向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)調(diào)查了解項(xiàng)目的基本情況 索取有關(guān)技術(shù)資料 2 對(duì)施工區(qū)域自然條件進(jìn)行調(diào)查 3 對(duì)施工區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查 4 施工區(qū)域社會(huì)條件的調(diào)查 5 編制施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算 7 2 5 2技術(shù)準(zhǔn)備 1 施工前 應(yīng)及早辦理物資計(jì)劃申請(qǐng)和訂購手續(xù) 組織預(yù)制構(gòu)件 配件和鐵件的生產(chǎn)或訂購 調(diào)配機(jī)械設(shè)備等 2 施工開始后 應(yīng)抓好進(jìn)場材料 配件和機(jī)械的核對(duì) 檢查和驗(yàn)收 進(jìn)行場內(nèi)材料運(yùn)輸調(diào)度以及材料的合理堆放 抓好材料的修舊利廢等工作 7 2 5 3物資準(zhǔn)備 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備工作主要有 1 按計(jì)劃分期分批組織施工隊(duì)伍進(jìn)場 2 辦理臨時(shí)工 合同工的招收手續(xù) 3 按計(jì)劃培訓(xùn)施工中所需的稀缺工種特殊工種的工人 7 2 5 4隊(duì)伍準(zhǔn)備 1 搞好 三通一平 即路通 電通 水通 平整 清理施工場地 2 現(xiàn)場施工測(cè)量 對(duì)擬裝修工程進(jìn)行抄平 定位放線等 7 2 5 5現(xiàn)場場地準(zhǔn)備 以上各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒后 由施工承包單位提出開工報(bào)告 等批準(zhǔn)后工程才能開工 開工包工可參照建筑工程開工申請(qǐng)報(bào)告會(huì)的表格樣式填寫 開工報(bào)告一式四份 送公司審批后 施工處存一份 退回三份 其中 公司檔案一份 填報(bào)單位一份 建設(shè)單位一份 7 2 5 6提出開工報(bào)告 1 施工進(jìn)度 2 平面布置 3 質(zhì)量 4 安全 5 節(jié)約 7 2 6建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場檢查 調(diào)度及交工驗(yàn)收 7 2 6 1施工現(xiàn)場的檢查與督促 1 施工調(diào)度工作的內(nèi)容施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要有監(jiān)督 檢查計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況 掌握和控制施工進(jìn)度 及時(shí)進(jìn)行人力 物力平衡 調(diào)配人力 督促物資 設(shè)備的供應(yīng) 及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾 搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配合 監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工 檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況 布置工序之間的交接 定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì) 落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定 及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào) 做好預(yù)防準(zhǔn)備 7 2 6 2施工調(diào)度工作 2 做好調(diào)度工作的要求調(diào)度工作要有充分的依據(jù) 調(diào)度工作要做到及時(shí)性 準(zhǔn)確性和預(yù)防性 逐步采用新的 現(xiàn)代化的方法和手段 如通訊設(shè)備 電子計(jì)算機(jī)等 為了加強(qiáng)施工的統(tǒng)一指揮 應(yīng)建立健全調(diào)度工作制度 要給調(diào)度部門和調(diào)度人員應(yīng)有的權(quán)利 以便進(jìn)行有效的管理工作 調(diào)度工作要抓重點(diǎn) 抓關(guān)鍵 抓動(dòng)態(tài) 抓計(jì)劃的執(zhí)行和控制 1 交工驗(yàn)收的依據(jù)上級(jí)主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的文件 建設(shè)單位和建筑裝飾裝修施工企業(yè)鑒訂的工程承包合同 設(shè)計(jì)文件 施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書 國家先行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范 建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)變更通知 預(yù)檢 隱檢 中檢的驗(yàn)收鑒證資料等 7 2 6 3交工驗(yàn)收 2 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢 達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 能夠滿足使用要求 設(shè)備調(diào)試 運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求 交工工程做到窗明 地凈 水通 燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 建筑物外圍以外兩米以內(nèi)的場地清理完畢 技術(shù)檔案資料齊全 竣工結(jié)算已經(jīng)完畢 3 交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作a 做好工程收尾工作b 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料和文件c 工程預(yù)驗(yàn)收 主要由施工單位進(jìn)行 通過預(yù)驗(yàn)收 初步鑒定工程質(zhì)量 補(bǔ)做遺漏項(xiàng)目 返修不合格項(xiàng)目 從而保證交工驗(yàn)收順利進(jìn)行 4 交工驗(yàn)收工作交工驗(yàn)收工作主要有兩項(xiàng) 即雙方及有關(guān)部門的檢查和鑒定和工程交接 7 3建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理 1 勞動(dòng)管理的概念建筑裝飾裝修施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的管理包括有關(guān)勞動(dòng)力和勞動(dòng)的計(jì)劃 決策 組織 指揮 監(jiān)督 協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作的總和 統(tǒng)稱為勞動(dòng)管理 7 3 1勞動(dòng)與施工隊(duì) 班組 管理 7 3 1 1勞動(dòng)管理 2 勞動(dòng)管理的任務(wù)勞動(dòng)管理的基本任務(wù)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求 組織勞動(dòng)過程的分工與協(xié)作 不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互關(guān)系 合理地配務(wù)和使用勞動(dòng)力 提高職工隊(duì)伍的積極性 保證企業(yè)全面完成國家計(jì)劃和合同任務(wù) 保障職工的健康與安全 在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步改善職工的福利與提高職工的收入 3 勞動(dòng)管理的內(nèi)容勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容有企業(yè)定員工作 勞動(dòng)定額的制定和貫徹 勞動(dòng)的組織與調(diào)配 職工的招收 培訓(xùn) 考核和轉(zhuǎn)退工作 工資與獎(jiǎng)勵(lì) 勞動(dòng)保護(hù)以及勞動(dòng)組織競賽等 a 企業(yè)定員工作企業(yè)的定員工作是指企業(yè)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 組織均衡生產(chǎn) 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模 技術(shù)水平 具體要求 用人標(biāo)準(zhǔn)等 合理規(guī)定企業(yè)各類人員的數(shù)量及其比例要求 b 勞動(dòng)定額的制定和貫徹施工企業(yè)勞動(dòng)定額管理的基本內(nèi)容是 建立和健全勞動(dòng)定額管理體制 貫徹和使用勞動(dòng)定額 修改和補(bǔ)充勞動(dòng)定額 統(tǒng)計(jì) 考核 分析勞動(dòng)定額完成情況以及整理和積累勞動(dòng)定額資料等各項(xiàng)工作 c 勞動(dòng)組織 施工企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)組織的任務(wù)在于合理使用勞動(dòng)力 合理安排工時(shí) 恰當(dāng)處理生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)分工協(xié)作關(guān)系 企業(yè)基層勞動(dòng)組織是根據(jù)施工工程特點(diǎn) 工種間和工序間的科學(xué)分工與協(xié)作的具體要求確定 通常有專業(yè)施工隊(duì)和混合施工隊(duì)兩種組織形式 d 勞動(dòng)紀(jì)律 企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的主要內(nèi)容有 遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度 服從組織紀(jì)律 遵守考勤制度 遵守獎(jiǎng)懲制度等 1 工資的形式和計(jì)算方法建筑裝飾裝修施工企業(yè)的工資形式分為計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資兩種形式 計(jì)件工資制采用如下計(jì)算方法 計(jì)件工人應(yīng)得工資額 完成合格產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 7 3 1 2工資管理 計(jì)時(shí)工資制采用如下計(jì)算方法 平均每月制度出勤天數(shù) 全年應(yīng)出勤天數(shù) 306天 12 25 5天日工資標(biāo)準(zhǔn) 本人月工資標(biāo)準(zhǔn) 25 5 2 工資制度改革工資制度改革的主要內(nèi)容有 把按人核定工資總額改為按百元產(chǎn)值工資含量包干 工人工資分配實(shí)行綜合包干 多勞多得 高不封頂 下不保底的工資形式 干部實(shí)行能升能降 定崗定員和職務(wù)浮動(dòng)工資制 工資 獎(jiǎng)金和職工晉級(jí)實(shí)行嚴(yán)格的定量考核和科學(xué)計(jì)算方法 3 獎(jiǎng)金與津貼獎(jiǎng)金是勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式 是超額勞動(dòng)的報(bào)酬 津貼 是勞動(dòng)報(bào)酬的另一種輔助形式 是將特殊勞動(dòng)消耗或額外勞動(dòng)的支付的補(bǔ)償 1 施工隊(duì) 班組 施工管理的內(nèi)容和任務(wù)施工隊(duì) 班組 施工管理的內(nèi)容包括 施工現(xiàn)場施工隊(duì)組對(duì)勞動(dòng)力的平衡調(diào)劑 對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn) 彈性施工隊(duì)伍管理 施工隊(duì) 班組 施工管理的基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理等 7 3 1 3施工隊(duì) 班組 施工管理 施工隊(duì) 班組 施工管理的任務(wù)是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況 搞好勞動(dòng)力的平衡調(diào)整 為施工現(xiàn)場配備必要的技術(shù)操作人員 搞好現(xiàn)場施工管理基礎(chǔ)工作 加強(qiáng)施工班組建設(shè) 充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員的積極性 全面完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù) 2 施工計(jì)劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行施工計(jì)劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行是施工生產(chǎn)管理的重要方面 能否組織好人力 物力 財(cái)力完成施工計(jì)劃任務(wù) 關(guān)鍵要抓好三個(gè)方面工作 即計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間 計(jì)劃貫徹要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性 計(jì)劃執(zhí)行過程中要始終抓緊平衡和協(xié)調(diào)工作 計(jì)劃下達(dá)方式 各單位不完全相同 通常的下達(dá)方式有 一是召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 布置下達(dá)計(jì)劃 二是以書面計(jì)劃文件進(jìn)行下達(dá) 三是班組施工計(jì)劃以任務(wù)單的形式在任務(wù)執(zhí)行前下達(dá) 3 施工任務(wù)單施工任務(wù)單是施工企業(yè)中施工隊(duì)向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種方式 任務(wù)單的形式很多 總的要求是內(nèi)容扼要 填寫方便 通俗易懂 一般應(yīng)包括 工程項(xiàng)目 勞動(dòng)定額 計(jì)劃工數(shù) 開竣工日期 質(zhì)量和安全要求 小組記工單 限額領(lǐng)料單等 4 施工班組管理班組管理的基本任務(wù) 就是在施工隊(duì)或工程承包組的領(lǐng)導(dǎo)下 運(yùn)用科學(xué)的管理方法 采用先進(jìn)的施工工藝和操作技術(shù) 優(yōu)質(zhì) 快速 高效 均衡 低耗和安全地完成各項(xiàng)施工任務(wù) 班組管理工作的主要內(nèi)容有 選好班組長 建立施工班組管理制度 要建立以班組崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)制度 主要有考勤制度 質(zhì)量三檢 安全生產(chǎn)制度 材料定額管理制度等 搞好班組核算和原始記錄 要保持班組的相對(duì)穩(wěn)定 相對(duì)穩(wěn)定才能提高技術(shù) 質(zhì)量和操作能力 使班組更好地完成任務(wù) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)材料管理的任務(wù)歸納起來就是 供 管 用 三字 具體有 1 編好材料供應(yīng)計(jì)劃 合理組織貨源 做好供應(yīng)工作 2 按施工計(jì)劃進(jìn)度需要和技術(shù)要求 按時(shí) 按質(zhì) 按量配套供應(yīng)材料 7 3 2建筑裝飾裝修材料管理 7 3 2 1建筑裝飾裝修材料管理的任務(wù) 3 嚴(yán)格控制 合理使用材料 以降低消耗 4 加強(qiáng)倉庫管理 控制材料儲(chǔ)存 切實(shí)履行倉庫保管和監(jiān)督的職能 5 建立健全材料管理規(guī)章制度 使材料管理?xiàng)l理化 1 按材料在生產(chǎn)中的作用分類可分為主要材料 輔助材料 周轉(zhuǎn)材料 低值易耗品和機(jī)械配件等 7 3 2 2材料的分類 2 按材料的自然屬性分類是指按材料的物理化學(xué)性能 技術(shù)特征等進(jìn)行分類 一般分為 黑色金屬材料 有色金屬材料 五金制品 水泥及制品 木質(zhì)及竹質(zhì)材料 涂飾材料 油漆化工 防水保溫材料 玻璃 陶瓷 塑料 石膏制品 電工電料 水暖器材 膠結(jié)密封 砌塊磚瓦 砂石骨料 手工工具 護(hù)具和其他等若干類 1 集中供應(yīng) 2 分散供應(yīng) 3 分散與集中供應(yīng)相結(jié)合 7 3 2 3材料的供應(yīng)方式 1 材料的消耗量與消耗定額材料的消耗量是指材料在運(yùn)輸 裝卸 保管 施工準(zhǔn)備 施工過程 發(fā)生返工和材料形成工程實(shí)體的額外損耗與有效消耗的總和 材料消耗定額是指在一定條件下 完成單位工程量 合理消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 材料消耗定額的構(gòu)成包括有效消耗 施工損耗和管理損耗 7 3 2 4材料定額與計(jì)劃管理 2 材料的計(jì)劃管理材料的計(jì)劃管理是指從查明材料的生產(chǎn)需要和庫存資源 經(jīng)濟(jì)綜合平衡 確定材料采購 挖掘潛力措施 組織貨源 供應(yīng)施工 監(jiān)督耗用全過程中管理活動(dòng)的總和 a 材料需用量計(jì)劃直接計(jì)算法公式 某種材料計(jì)劃需用量 建筑裝飾裝修實(shí)物工程量 某種材料消耗定額間接計(jì)算法公式 某種材料計(jì)劃需用量 某類型工程建筑面積 某類型工程每m2某種材料消耗定額 調(diào)整系數(shù) b 材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)量 需用量 期初庫存量 周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量c 材料采購計(jì)劃材料采購量 計(jì)劃期需用量 計(jì)劃期末儲(chǔ)備量 計(jì)劃期的預(yù)計(jì)庫存量 其它內(nèi)部資源量 3 材料計(jì)劃的執(zhí)行和檢查材料計(jì)劃編制后 要積極組織材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) 要明確分工 各部門要相互支持 協(xié)調(diào)配合 搞好綜合平衡 積極做好供應(yīng)材料的工作 1 材料的運(yùn)輸材料運(yùn)輸管理要貫徹 及時(shí) 準(zhǔn)確 安全 經(jīng)濟(jì) 的原則 搞好運(yùn)力調(diào)配 材料發(fā)運(yùn)與接運(yùn) 有效的發(fā)揮運(yùn)力作用 7 3 2 5材料的運(yùn)輸與庫存 2 材料的庫存管理材料庫存管理工作的內(nèi)容與要求主要有 合理確定倉庫的設(shè)置位置 面積 結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)存 裝卸 計(jì)量等倉庫作業(yè)設(shè)施的配備 精心計(jì)算庫存 建立庫存管理制度 把好物資驗(yàn)收入庫關(guān) 做好科學(xué)保管和保養(yǎng) 做好材料的出庫和退庫工作 做好清倉盤點(diǎn)和利庫工作 1 施工準(zhǔn)備階段的材料管理施工準(zhǔn)備階段的材料管理包括 做好現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃 根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 計(jì)算主要材料需用量 結(jié)合施工進(jìn)度分期分批組織材料進(jìn)場并為定額供料做好準(zhǔn)備 配合組織預(yù)制構(gòu)配件加工訂貨 落實(shí)使用構(gòu)配件的順序 時(shí)間及數(shù)量 規(guī)劃材料堆放位置 按先后順序組織進(jìn)場 為驗(yàn)收保管創(chuàng)造條件 建立健全現(xiàn)場材料管理制度 做好各種原始記錄的填報(bào)及各種臺(tái)帳的準(zhǔn)備 為做到核算細(xì) 數(shù)據(jù)準(zhǔn) 資料全 管理嚴(yán)創(chuàng)造條件 7 3 2 6材料的現(xiàn)場管理 2 施工階段的材料管理主要內(nèi)容 根據(jù)工程進(jìn)度的不同階段所需的各種材料 及時(shí) 準(zhǔn)確 配套地組織進(jìn)場 保證施工順利進(jìn)行 合理調(diào)整材料堆放位置 盡量做到分項(xiàng)工程活完料盡 認(rèn)真做好材料消耗過程的管理 健全現(xiàn)場材料領(lǐng)退料交接制度 消耗考核制度 廢舊回收制度 健全各種材料收發(fā) 領(lǐng) 退原始記錄和單位工程材料消耗臺(tái)帳 認(rèn)真執(zhí)行定額供料制 積極推行 定 包 獎(jiǎng) 即定額供料 包干使用 節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法 促進(jìn)降低材料消耗 建立健全現(xiàn)場場容管理責(zé)任制 實(shí)行劃區(qū) 分片 包干責(zé)任制 促進(jìn)施工人員及隊(duì)組作業(yè)場地清 搞好現(xiàn)場堆料區(qū) 庫房 料棚 周轉(zhuǎn)材料及工場的管理 3 施工收尾階段的材料管理其主要內(nèi)容是 認(rèn)真做好收尾準(zhǔn)備工作 控制進(jìn)料 減少余料 拆除不用的臨時(shí)設(shè)施 整理 匯總各種原始資料 臺(tái)帳和報(bào)表 全面清點(diǎn)現(xiàn)場及庫存材料 核算工程材料消耗量 計(jì)算工程成本 工完場清 余料清理 全面而科學(xué)地做好機(jī)具設(shè)備的選配 管理 保養(yǎng)和更新 保證為企業(yè)提供適宜的技術(shù)裝備 為機(jī)械化施工提供性能好 效率高 作業(yè)成本低 操作安全的機(jī)具設(shè)備 使企業(yè)施工活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上 不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 7 3 3建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理 7 3 3 1建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù) 1 建筑裝飾裝修工程施工機(jī)械設(shè)備的使用管理主要工作 人機(jī)固定 實(shí)行機(jī)械使用 保養(yǎng)責(zé)任制 機(jī)械設(shè)備要定機(jī)定人或定機(jī)組 明確責(zé)任制 在降低使用消耗 提高效率上與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來 實(shí)行操作證制度 機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格 發(fā)給操作證 7 3 3 2建筑裝飾裝修工程大型施工機(jī)械設(shè)備管理 操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng) 經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài) 遵守磨合期使用規(guī)定 實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算 合理組織機(jī)械設(shè)備施工 培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍 建立設(shè)備檔案制度 2 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) 修理和更新機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng) 施工現(xiàn)場的機(jī)具和手工工具使用管理與核算的形式主要是 1 實(shí)行機(jī)具和手工工具津貼和學(xué)徒期發(fā)放機(jī)具和手工工具 2 按定額工日實(shí)行機(jī)具費(fèi)包干 3 實(shí)行施工機(jī)具 工具 按 百元產(chǎn)值 包干 4 按分部工程對(duì)施工機(jī)具 工具 費(fèi)包干 5 按工種機(jī)具 工具 配備消耗定額對(duì)施工班組集體實(shí)行定包 7 3 3 3建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場小型機(jī)具及手工工具管理 庫存管理的內(nèi)容主要有 1 建立機(jī)具 工具 管理倉庫和機(jī)具 工具 管理帳 2 機(jī)具 工具 領(lǐng)用要有定額 限額制度 3 在實(shí)行工具費(fèi)定額包干方式的企業(yè) 倉庫發(fā)放機(jī)具 工具 時(shí)按日租金標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi) 有償使用 4 工人調(diào)動(dòng)時(shí) 在企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng) 隨手機(jī)具 工具 可隨同帶走 并將工具卡轉(zhuǎn)到調(diào)入單位去 調(diào)出本企業(yè)的 應(yīng)將全部機(jī)具 工具 退還清楚 5 機(jī)具 工具 攤銷方法 分為多次攤銷 五五攤銷和一次攤銷 機(jī)械 機(jī)具 及周轉(zhuǎn)材料的租賃 是指施工企業(yè)向租賃公司 站 及擁有機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的單位支付一定租金取得使用權(quán)的業(yè)務(wù)活動(dòng) 有兩種基本形式 一是施工企業(yè)內(nèi)部核算單位的租賃站 組 以對(duì)內(nèi)租賃為主 有多余的 也可以對(duì)外租賃 二是具有法人資格的專業(yè)租賃公司 站 對(duì)外經(jīng)營租賃業(yè)務(wù) 為施工企業(yè)提供方便 7 3 3 4機(jī)械 機(jī)具 及周轉(zhuǎn)材料的租賃 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理 是指建筑裝飾裝修施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中 對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與其技術(shù)要素的科學(xué)管理 所謂技術(shù)活動(dòng) 是指技術(shù)學(xué)習(xí) 技術(shù)運(yùn)用 技術(shù)改造 技術(shù)開發(fā) 技術(shù)評(píng)價(jià)和科學(xué)研究的過程 所謂技術(shù)要素 是指技術(shù)人才 技術(shù)裝備和技術(shù)信息等 7 3 4建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理 7 3 4 1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概念 正確貫徹黨和國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令 認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范 規(guī)程 按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作 建立正常的技術(shù)工作秩序 提高建筑裝飾裝修施工企業(yè)的技術(shù)管理水平 不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù) 達(dá)到保證工程質(zhì)量 提高勞動(dòng)效率 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 節(jié)約材料和能源 降低工程成本的目的 7 3 4 2建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù) 1 正確貫徹國家的技術(shù)政策 2 嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事 3 全面講求經(jīng)濟(jì)效益 7 3 4 3建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的要求 建筑裝飾裝修施工企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容 可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分 1 基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作 是指為開展技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)造前提條件的最基本的工作 它包括技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 技術(shù)原始記錄 技術(shù)文件管理 科學(xué)研究與信息交流等工作 7 3 4 4技術(shù)管理的內(nèi)容 2 業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作 是指技術(shù)管理中日常開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng) 它主要包括以下幾項(xiàng)工作 a 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 b 施工過程中的技術(shù)管理工作 c 技術(shù)開發(fā)工作 1 技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)責(zé)任制度 又稱技術(shù)責(zé)任制 它是建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目技術(shù)管理中 在對(duì)各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分式的基礎(chǔ)上 規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍 以便整個(gè)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)能有條不紊地進(jìn)行 7 3 4 5技術(shù)管理制度 2 圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審制度是指每項(xiàng)工程在施工前 均要在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上 對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審 目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 明確技術(shù)要求 發(fā)現(xiàn)其中的問題和差錯(cuò) 從而及時(shí)更正 以避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi) 3 技術(shù)交底制度技術(shù)交底是指工程開工之前 由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級(jí)向下貫徹 直到施工現(xiàn)場 以便參與施工的技術(shù)人員和工人明了所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn) 技術(shù)要求和施工工藝等 做到心中有數(shù) 順利地完成施工任務(wù) 4 材料驗(yàn)收制度在施工中 使用的所有原料 材料 構(gòu)配件和設(shè)備等物資 必須由供應(yīng)部門提供合格證明和檢驗(yàn)單 對(duì)各種材料在使用前應(yīng)按規(guī)定抽樣檢驗(yàn) 新材料要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后才能在工程上使用 5 技術(shù)復(fù)核和施工日志制度在現(xiàn)場施工中 為避免發(fā)生重大差錯(cuò) 對(duì)重要的或影響工程全局的技術(shù)工作 必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核工作 施工日志也叫施工技術(shù)日志 是在工程項(xiàng)目施工的全過程中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄 是改進(jìn)和提高技術(shù)管理水平的重要工作 6 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度在現(xiàn)場施工過程中 為了保證工程的施工質(zhì)量 必須根據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量 并根據(jù)建筑裝飾裝修工程的特點(diǎn) 在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程 分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收 7 工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是國家整個(gè)技術(shù)檔案中的一個(gè)組成部分 它是記述和反映工程施工技術(shù)科研等活動(dòng) 具有保存從價(jià)值 并且按照一定的檔案制度 做為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件資料 工程技術(shù)檔案工作的任務(wù)是 按照一定的原則和要求 系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價(jià)值的技術(shù)文件資料 并按歸檔制度加以整理 以便工程交工驗(yàn)收后完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門 施工企業(yè)技術(shù)檔案收集的內(nèi)容分為建設(shè)單位保管的檔案的施工單位保管的檔案兩部分 1 技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施是施工企業(yè)為完成施工生產(chǎn)任務(wù) 提高工程質(zhì)量 加快工程施工進(jìn)度 保證安全施工 節(jié)約原材料和勞動(dòng)力 降低成本 提高經(jīng)濟(jì)效益 在技術(shù)和管理上采取的措施 7 3 4 6技術(shù)組織措施和技術(shù)革新 技術(shù)組織措施計(jì)劃的內(nèi)容包括 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù) 加快施工速度 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 提高工程質(zhì)量的措施 推廣新技術(shù) 新工藝和新材料的措施 提高機(jī)械化施工水平 改進(jìn)機(jī)械設(shè)備和組織管理以提高完好率利用率的措施 節(jié)約原材料 動(dòng)力 燃料和勞動(dòng)力 降低成本 提高經(jīng)濟(jì)效益的措施 2 技術(shù)革新技術(shù)革新是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行改進(jìn) 更新和提高的工作 它導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展量的變化 使企業(yè)的技術(shù)水平不斷提高 技術(shù)革新的主要內(nèi)容有 改進(jìn)施工工藝和改革操作方法 改革原料 材料和資源的利用方法 改進(jìn)施工機(jī)具 提高機(jī)具利用率 管理手段的現(xiàn)代化 施工生產(chǎn)組織的科學(xué)化 7 4建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 7 4 1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 7 4 1 1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本概念 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi) 編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃 在實(shí)施建筑裝飾裝修施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中 經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況 并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較 若出現(xiàn)偏差 分析其產(chǎn)生原因和對(duì)工期的影響程度 提出必要的調(diào)整措施 修改原計(jì)劃 不斷調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程 1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程 3 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)效益顯著的工作 7 4 1 2建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn) 1 編制裝飾項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行 2 編制季度 月實(shí)施工作計(jì)劃并控制其執(zhí)行 3 編制各種物資資源供應(yīng)計(jì)劃并控制其執(zhí)行 7 4 1 3建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 1 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制 可有效地縮短項(xiàng)目施工周期 2 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制與協(xié)調(diào) 可減少不同單位與部門之間的相互干擾 3 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制 可以防止或提出項(xiàng)目施工索賠提供依據(jù) 7 4 1 4建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用 1 系統(tǒng)控制法 2 分工協(xié)作控制方法 3 信息反饋控制方法 4 循環(huán)反饋控制方法 7 4 2建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型 見表7 10 2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的形式主要有統(tǒng)計(jì)表形式 橫道圖或橫線圖 垂直進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和其他形式 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序如圖7 1所示 7 4 3建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 7 4 3 1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型與表現(xiàn)形式 表7 10工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃類型表 待續(xù) 待續(xù) 圖7 1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序圖 1 施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容包括 提交各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃 由業(yè)主或監(jiān)理單位審查后確定 為確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)而編制大量詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 其中包括 季 月度工程施工實(shí)施計(jì)劃 材料采購計(jì)劃 分部與分項(xiàng)工程計(jì)劃 施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃等 7 4 3 2建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制流程 2 施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容內(nèi)容有 在施工進(jìn)度計(jì)劃中 要求每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式 使其進(jìn)一步落實(shí) 做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄 記載計(jì)劃施中每項(xiàng)任務(wù)開始日期 進(jìn)度情況和完成日期 及時(shí)準(zhǔn)確地提供施工活動(dòng)的各項(xiàng)資料 為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢驗(yàn)與分析提供信息 嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工檢查 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)化進(jìn)度的比較 并找出偏差 修改和調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 3 施工內(nèi)容進(jìn)度事后控制內(nèi)容內(nèi)容包括 及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作 辦理工程索賠 由于各種原因造成的索賠事件 由施工單位 監(jiān)理單位 業(yè)主共同處理 整理項(xiàng)目進(jìn)度資料 并建立相應(yīng)檔案 完善項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 1 有關(guān)單位的影響 2 工藝和技術(shù)的影響 3 不利施工條件的影響 4 施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊?7 4 4影響建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 7 5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理 簡稱TQC或TQM 是指為了使用戶獲得滿意的產(chǎn)品 綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系 手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng) 它的特點(diǎn)是三全 全企業(yè)職工 全生產(chǎn)過程 全企業(yè)各個(gè)部門 管理 是一整套科學(xué)方法與手段 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電算手段等 7 5 1全面質(zhì)量管理概述 7 5 1 1全面質(zhì)量管理的概念 全面質(zhì)量管理的基本任務(wù)是 建立和健全質(zhì)量管理體系 通過企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作 以最低的成本 合理的工期生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求并使用戶滿意的產(chǎn)品 全面質(zhì)量管理的具體任務(wù) 主要有以下幾下方面 1 完善質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 2 建立和健全質(zhì)量保證體系 3 確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃 4 對(duì)生產(chǎn)過程各工序的質(zhì)量進(jìn)行全面控制 5 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)工作 6 開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng) 如質(zhì)量管理小組 QC小組 活動(dòng)等 7 建立質(zhì)量回訪制度 1 PDCA循環(huán)工作法的基本內(nèi)容PDCA循環(huán)工作法是把質(zhì)量管理活動(dòng)歸納為四個(gè)階段 其中共有八個(gè)步驟 即計(jì)劃階段 Plan 實(shí)施階段 Do 檢驗(yàn)階段 Check 和處理階段 Action 計(jì)劃階段包括四個(gè)具體步驟 7 5 1 2全面質(zhì)量管理的工作方法 第一步 分析現(xiàn)狀 找出存在的質(zhì)量問題 以便進(jìn)行調(diào)查研究 第二步 分析影響質(zhì)量的各種因素 作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象 第三步 在影響的諸因素中 找出主要因素 作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象 第四步 制定該進(jìn)質(zhì)量的措施 提出行動(dòng)計(jì)劃并預(yù)計(jì)效果 在實(shí)施階段 D 中 要按既定措施下達(dá)任務(wù) 并按措施去執(zhí)行 這也是第五個(gè)步驟 檢查階段 C 的工作是對(duì)執(zhí)行措施的情況進(jìn)行及時(shí)的檢查 通過檢查與原計(jì)劃進(jìn)行比較 找出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn) 這也是第六個(gè)步驟 處理階段 A 就是把檢查之后的各種問題加以處理 這個(gè)階段可分兩個(gè)步驟 第七步 正確的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 鞏固措施 制定標(biāo)準(zhǔn) 形成制定 以便遵照?qǐng)?zhí)行 第八步 尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán) 再來研究措施 制定計(jì)劃 予以解決 2 PDCA循環(huán)工作法的特點(diǎn)PDCA循環(huán)象一個(gè)不斷轉(zhuǎn)動(dòng)著的車輪 重復(fù)地不停循環(huán) 管理工作越扎實(shí) 循環(huán)越有效 PDCA循環(huán)的組成是大環(huán)套小環(huán) 大小環(huán)能不停地轉(zhuǎn)動(dòng) 但難環(huán)環(huán)相扣 PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動(dòng)一次 質(zhì)量就提高一步 而不是在原來水平上的轉(zhuǎn)動(dòng) 每個(gè)循環(huán)所遺留的問題再轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)繼續(xù)解決 PDCA循環(huán)必須圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求來轉(zhuǎn)動(dòng) 并且在循環(huán)過程中把行之有效的措施和對(duì)策上升為新的標(biāo)準(zhǔn) 1 開展質(zhì)量教育 2 推行標(biāo)準(zhǔn)化 3 做好計(jì)量工作 4 做好質(zhì)量信息工作 5 建立質(zhì)量責(zé)任制 7 5 1 3全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 1 質(zhì)量保證及質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證 是指企業(yè)向用戶保證提高產(chǎn)品在規(guī)定的期限內(nèi)能正常使用 按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn) 質(zhì)量保證還包括上道工序提供的半成品保證滿足下道工序的要求 即上道工序?qū)ο碌拦ば驅(qū)嵭匈|(zhì)量擔(dān)保 7 5 1 4質(zhì)量保證體系 所謂質(zhì)量保證體系 就是企業(yè)為保證提高產(chǎn)品質(zhì)量 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法建立的一個(gè)有機(jī)的質(zhì)量工作系統(tǒng) 2 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系 必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容相結(jié)合 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備過程 施工過程和使用過程三部分的質(zhì)量保證工作 3 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行質(zhì)量保證體系在實(shí)際工作中是按照PDCA循環(huán)工作法運(yùn)行的 4 質(zhì)量保證體系的建立建立質(zhì)量保證體系 要求做好下列工作 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 制定可行的質(zhì)量計(jì)劃 建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理 主要是指在施工現(xiàn)場對(duì)施工過程的計(jì)劃 實(shí)施 檢查和監(jiān)督等工作 其任務(wù)主要是落實(shí)企業(yè)關(guān)于確保工程質(zhì)量的計(jì)劃 采取具體步驟和措施 使保證質(zhì)量的體系得以有效地運(yùn)行 達(dá)到提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的目的 7 5 2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的任務(wù)及內(nèi)容 7 5 2 1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的主要任務(wù) 1 貫徹執(zhí)行國家和本行業(yè)有關(guān)的施工規(guī)范 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程 以及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的要求等 2 建立及執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各種管理制度 3 制定保證質(zhì)量的各種技術(shù)措施 4 堅(jiān)持材料的檢驗(yàn) 堅(jiān)持施工過程的質(zhì)量檢查 7 5 2 2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 5 組織分項(xiàng)工程 分部工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 6 廣泛組織質(zhì)量管理小組 開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng) 7 進(jìn)行質(zhì)量回訪 聽取用戶意見 及時(shí)進(jìn)行保修 積累資料和總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 8 開展群眾性的質(zhì)量教育活動(dòng) 開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng) 不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是指建筑裝飾裝修工程在施工過程中按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)質(zhì)量及評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的活動(dòng) 這項(xiàng)工作的主要意義在于通過評(píng)定質(zhì)量等級(jí) 劃分出工程質(zhì)量的優(yōu)劣 鼓勵(lì)先進(jìn) 鞭策落后 推動(dòng)質(zhì)量管理工作 不斷提高質(zhì)量水平 7 5 3建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 7 5 3 1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的意義 1 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查的依據(jù)包括 國家頒發(fā)的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范 施工技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)行 原材料 半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)圖紙 設(shè)計(jì)變更 施工說明以及承包合同等有關(guān)設(shè)計(jì)文件 7 5 3 2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的檢查 2 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括 原材料 半成品 成品和構(gòu)配件等進(jìn)場材料的質(zhì)量保證書和抽樣試驗(yàn)資料 施工過程的自檢原始記錄和有關(guān)技術(shù)檔案資料 使用功能檢查 項(xiàng)目外觀檢查 根據(jù)規(guī)范和合同要求 主要包括主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目 3 質(zhì)量檢查的方法質(zhì)量檢查的數(shù)量有全數(shù)檢查和抽樣檢查兩種 具體的數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范和承包合同的要求來確定 質(zhì)量檢查的方法主要有看 摸 敲 照 靠 吊 量 套等等 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定應(yīng)以 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù) 質(zhì)量等級(jí)分為 合格 和 不合格 兩個(gè)等級(jí) 對(duì)于經(jīng)檢查為不合格的工程項(xiàng)目必須返工 返工修理后重新評(píng)定 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的原則是以局部保全局 7 5 3 3工程質(zhì)量的評(píng)定 7 6建筑裝飾裝修工程施工安全管理 安全管理的任務(wù)就是要想盡一切辦法找出施工生產(chǎn)中的不安全因素 用技術(shù)上與管理上的措施去消除這些不安全的因素 做到預(yù)防為主 而防患于未然 保證施工順利進(jìn)行 保證員工的安全與健康 7 6 1建筑裝飾裝修工程施工安全管理的任務(wù) 1 安全施工生產(chǎn)責(zé)任制 2 安全技術(shù)措施計(jì)劃制度 3 安全施工生產(chǎn)教育制度 4 安全施工生產(chǎn)檢查制度 5 工傷事故的調(diào)查和處理制度 6 防護(hù)用品及食品安全管理制度 7 建立安全值班制度 7 6 2建筑裝飾裝修工程施工安全管理制度的內(nèi)容 凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米及2米以上進(jìn)行施工作業(yè) 都稱為高處作業(yè) 高處作業(yè)分為四級(jí) 2 5米為一級(jí) 5 15米為二級(jí) 15 30米為三級(jí) 30米以上為特級(jí) 7 6 3建筑裝飾裝修工程施工安全技術(shù)工作 7 6 3 1預(yù)防高處墜落的措施與要求 高處作業(yè)的安全防護(hù)措施 高處作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢 正確使用安全帶 安全帽及安全網(wǎng) 按規(guī)定搭設(shè)腳手架 設(shè)置防護(hù)欄和擋腳板 不準(zhǔn)有探頭板 凡施工人員可能從中墜落的各種洞口 如樓梯口 電梯口 預(yù)留洞 坑井等 均要采取有效的安全防護(hù)措施 1 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員要正確戴好安全帽 2 禁止從高處或樓內(nèi)向下拋物料 隨時(shí)清理高處作業(yè)范圍的雜物 以免碰落傷人 3 施工現(xiàn)場要設(shè)固定進(jìn)樓通道和出入口 并要搭長度不小于3米的護(hù)頭棚 7 6 3 2預(yù)防物體打擊的措施與要求 4 吊運(yùn)物料要嚴(yán)格遵守起重操作規(guī)定 使用裝有脫鉤裝置的吊鉤或長環(huán) 5 人工搬運(yùn)材料 構(gòu)配件時(shí) 要精神集中 互相配合 搬大型物料 要有專人指揮 停放要平穩(wěn) 1 起重機(jī)械設(shè)備要定期維修保養(yǎng) 嚴(yán)禁帶故障作業(yè) 2 操作時(shí)要按操作規(guī)程進(jìn)行 堅(jiān)持 十個(gè)不準(zhǔn)吊 3 起重機(jī)不得在架空輸電線下面工作 7 6 3 3起重吊裝安全技術(shù)措施與要求 4 在一個(gè)施工現(xiàn)場內(nèi)若有多臺(tái)起重機(jī)同時(shí)作業(yè)時(shí) 二個(gè)大臂 起重臂 的高度或水平距離要保持不小于5m 5 土法吊裝 如人字扒桿或三角架 等要嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè) 起重裝置要有足夠的的穩(wěn)定性 嚴(yán)把技術(shù)設(shè)備工具的質(zhì)量關(guān) 嚴(yán)格施工組織 1 若工程工期超過半年 施工現(xiàn)場的供電工程均應(yīng)按正式的供用電工程安裝和運(yùn)行 執(zhí)行供電局有關(guān)規(guī)定 2 施工現(xiàn)場內(nèi)一般不得架設(shè)裸線 架空線路與施工建筑物的水平距離一般不得小于10m 與地面的垂直距離不得少于6m 跨越建筑物時(shí)與頂部的垂直距離不得少于2 5m 在高壓線下方10m范圍內(nèi) 不準(zhǔn)停放材料 構(gòu)配件等 不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備 嚴(yán)禁在高壓線下從事起重吊裝作業(yè) 7 6 3 4施工用電安全措施與要求 3 各種電氣設(shè)備均應(yīng)有接零或接地保護(hù) 嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護(hù)混用 4 每臺(tái)電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的開關(guān)及熔斷保險(xiǎn) 嚴(yán)禁一閘多機(jī) 5 配電箱操作面的操作部位不得有帶電體明露 箱內(nèi)各種開關(guān) 熔斷器 其定額容量必須與被控制的電設(shè)備容量相匹配 6 移動(dòng)式電氣設(shè)備 手持電動(dòng)工具及臨時(shí)照明線 均需在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器 7 照明線路按照標(biāo)準(zhǔn)架設(shè) 不準(zhǔn)采用一根火線一根地線的作法 不準(zhǔn)借用保護(hù)接地作照明零線 不準(zhǔn)擅自派無電工執(zhí)照的人員亂動(dòng)電氣設(shè)備及電動(dòng)機(jī)械 8 電焊 氣焊作業(yè)中的安全技術(shù) 要切實(shí)注意防弧光 防煙塵 防觸電 防短路 防爆 氧氣瓶 乙炔瓶要保持一定距離 與明火保持10米以上 附近禁止吸煙 1 施工現(xiàn)場必須認(rèn)真執(zhí)行 中華人民共和國消防條例 和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施 現(xiàn)場應(yīng)劃出用火作業(yè)區(qū) 嚴(yán)密防火制度 消除火災(zāi)隱患 7 6 3 5施工現(xiàn)場防火 2 現(xiàn)場材料堆放及易燃品的防火要求 木材垛之間要保