衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析開題報(bào)告.doc

衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析開題報(bào)告 開題報(bào)告衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo) 研究意義: 據(jù)統(tǒng)計(jì),衢州地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值在浙江省各縣市內(nèi)排名倒數(shù)第二,處于末流,而衢州地區(qū)的企業(yè)主要以中小企業(yè)為主,占據(jù)總數(shù)的98%。因此中小企業(yè)是衢州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,他的發(fā)展好壞直接影響到衢州GDP總量的增減,其發(fā)展趨勢(shì)備受衢州人民的關(guān)注。對(duì)此,中小企業(yè)除了需要政府為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,更需要自身做到“打鐵還需自身硬”,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮船小好掉頭的有利優(yōu)勢(shì)。存貨管理一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的“一大難題”,存貨堆積,占據(jù)大量資金,內(nèi)控制度不健全,賬實(shí)不符等等原因,都阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。因此分析衢州中小企業(yè)存貨管理的不合理現(xiàn)狀,在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上降低成本,實(shí)現(xiàn)存貨的零庫(kù)存管理,是衢州中小企業(yè)發(fā)展所必須解決的難題。提出對(duì)該現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,找出衢州中小企業(yè)在存貨管理上存在的問(wèn)題,進(jìn)而構(gòu)思出合理的解決方案,對(duì)衢州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的意義。 預(yù)期目標(biāo): 通過(guò)查找相關(guān)論文的資料,掌握存貨管理的相關(guān)理論知識(shí);經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)研,了解和掌握衢州中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀,進(jìn)行全面的分析。并在此基礎(chǔ)上提出一系列切實(shí)可行的解決中小企業(yè)存貨管理相關(guān)問(wèn)題的方案,為政府和中小企業(yè)家提供意見(jiàn),引導(dǎo)政府制定相關(guān)政策,提高中小企業(yè)家對(duì)存貨管理的重視度。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 在國(guó)外,早起的存貨管理思路只是從企業(yè)內(nèi)部改善管理?xiàng)l件,加強(qiáng)和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,保證存貨資產(chǎn)的安全,降低庫(kù)存水平,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益Norman M. Scarborough, Thomas W.Zimmer.2008。傳統(tǒng)的存貨管理方法有經(jīng)濟(jì)批量法和ABC分批控制法,隨著市場(chǎng)的不斷成熟,中小企業(yè)的壯大,傳統(tǒng)的存貨管理方法已經(jīng)不能有效的為企業(yè)降低成本,為了尋找更合理的管理模式,出現(xiàn)了存貨管理的四次變革: 第一次變革:即時(shí)生產(chǎn)方式(大野耐一,1953年)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,也就是追求一種無(wú)庫(kù)存、或庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。這項(xiàng)技術(shù),是日本的制造企業(yè)大大的降低了成本,提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,也提高了企業(yè)的成本。 第二次變革:數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次革命。存貨管理第二次變革的動(dòng)力來(lái)自于數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用(豐田公司,1970s),這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下,機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無(wú)須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整,整備工作的加快使怠機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化,困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫(kù)存和間接成本也隨之減少。 第三次變革:90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起是存貨管理的第三次革命。90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后,存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用,如MRP(歐.威特和喬.伯勞士,1960s)、ERP美國(guó)Gartner Group咨詢公司,1990年等,可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享,計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測(cè)較以前更準(zhǔn)確可靠。 第四次變革:供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management ,簡(jiǎn)稱SCM。供應(yīng)鏈管理這一概念是在80年代提出的,是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法Oliver, R. Keith和Michael D. Webber,1982年。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。 2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 改革開放后,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn),各種存貨管理方法和理論不斷地被引進(jìn),運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中,如70年代引進(jìn)及時(shí)生產(chǎn)制,80年代引進(jìn)MRPMRP,90年代引進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和ERP信息管理系統(tǒng),這些理論對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響,大大降低了企業(yè)的存貨成本。同時(shí),適合我國(guó)國(guó)情的存貨管理方法也相近產(chǎn)生,如上世紀(jì)九十年代,在對(duì)運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)單價(jià)、保管費(fèi)、訂貨費(fèi)等相互之間的綜合平衡關(guān)系的基礎(chǔ)進(jìn)行分析和研究之后,胡愈彬提出了材料價(jià)格折扣的采購(gòu)數(shù)學(xué)模型、多種物資同時(shí)采購(gòu)的數(shù)學(xué)模型和整批間隔進(jìn)料的數(shù)學(xué)模型三個(gè)存貨決策模型,這些理論方法一直以來(lái)廣被人們參照和采用胡瓊,2009。 但是,近幾年學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn),存貨管理還存在許多問(wèn)題,中小企業(yè)主對(duì)存貨管理還不夠重視,仍停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型管理層面上。比較有代表性的研究有: 中小企業(yè)存貨管理的內(nèi)部制度不健全,職責(zé)劃分不完善。中小企業(yè)在存貨管理的內(nèi)部控制方面存在著采購(gòu)成本弄虛作假,將買價(jià)與有關(guān)費(fèi)用相混淆;賬外物資設(shè)“小金庫(kù)”; 監(jiān)守自盜、虛報(bào)損失;實(shí)施“調(diào)包計(jì)”,以壞換好等(何玉娟碩士,2008)。 存貨儲(chǔ)量不合理,占用資金過(guò)大。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理,不在乎庫(kù)存占用資金的多少,發(fā)展到企業(yè)存貨積壓,流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺,無(wú)形中積壓了大量資金,造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩,在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),控制存貨成本困難,這是普遍存在的問(wèn)題,也是長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)(王桂蓮,2008)。 存貨的管理只重視實(shí)物形態(tài)而無(wú)視價(jià)值形態(tài)。一個(gè)企業(yè)中存貨的種類成千上萬(wàn),在一些中小企業(yè)中的管理者只重視存貨數(shù)量上管理而忽視了它的價(jià)值(孫振娟,2007)。 中小企業(yè)間應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷等(李波,2007)。目前,多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統(tǒng),但企業(yè)之間缺乏供應(yīng)鏈管理理念:一是公司沒(méi)有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略,對(duì)企業(yè)物流的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理觀念上;二是公司分散的物流管理忽略了供應(yīng)鏈的整合;三是缺乏全面供應(yīng)鏈成本觀念,公司只是重視運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)成本等顯性成本,對(duì)物流管理成本、庫(kù)存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本重視不夠;另外,生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、設(shè)計(jì)物料等部門問(wèn)協(xié)調(diào)困難,相互間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重;供應(yīng)鏈管理提前期較長(zhǎng),95%的時(shí)間用于非增值活動(dòng)等(王利敏,2009)。 可見(jiàn),國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展還存在許多缺陷,發(fā)展道路還很漫長(zhǎng)。除了引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的存貨管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)外,還需要政府政策的支持,企業(yè)家的重視,相關(guān)管理人員的高素質(zhì)。對(duì)這方面的研究,為該篇論文的創(chuàng)作奠定了基礎(chǔ)并提供了可行性,使得對(duì)中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的研究,具有了現(xiàn)實(shí)而重要的意義。 3.參考文獻(xiàn)1陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫(kù)存管理技巧M.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007.2樓德華,傅黎瑛.中小企業(yè)內(nèi)部控制M.上海:上海三聯(lián)書店,2005.3林漢川,邱紅.中小企業(yè)進(jìn)銷存管理M.北京:中國(guó)紡織出版社,2006.4胡瓊.企業(yè)存貨管理D.合肥:安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2009.5呂海珍.中小企業(yè)存貨管理策略研究J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,20096.6王利敏.中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J.經(jīng)濟(jì)師,200912.7李波.供應(yīng)鏈環(huán)境下中小企業(yè)的庫(kù)存管理D.杭州:杭州電子科技大學(xué).2007.8王桂蓮.談中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策J.中小企業(yè)管理與科技,2008(32).9孫振娟.淺談中小企業(yè)存貨的管理J.黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),20079.10盤江紅,鄧守利.淺談加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理J.太原職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20046.11胡婷.淺談中小企業(yè)存貨的內(nèi)部控制J.中國(guó)科技博覽,20094.12陳賽娟.企業(yè)存貨管理的思考J.財(cái)經(jīng)界,20104.13路英帥.論中小企業(yè)存貨管理與控制J.科技信息,200731.14王巖.存貨管理的第四次變?供應(yīng)鏈管理J.物流科技,20045.15白林.中外中小企業(yè)界定與發(fā)展模式的比較J.經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較,20084.16Norman M. Scarborough, Thomas W. Zimmer. Effective small business management: an entrepreneurial approachM.Upper Saddle River, N.J:Pearson Prentice Hall, 2009.17Robert, L. Caswell, Fullerton; Herbert, J, Moore, Anaheim; Marcus .P. Escobosa, Placentia, all of Calif. Inventory management system P.United States .5406297.1995二、研究方案 (一).主要研究?jī)?nèi)容(或預(yù)期章節(jié)安排)1.存貨管理概述1.1 存貨的概念1.2 存貨的重要性1.3 存貨管理2.衢州中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀2.1 內(nèi)控制度不健全,崗位責(zé)權(quán)不明晰2.2 存貨管理不規(guī)范,造成賬實(shí)不符2.3 存貨驗(yàn)收、發(fā)放、保存、盤點(diǎn)等方面處于失控狀態(tài)2.4 存貨管理信息化程度低3.加強(qiáng)存貨管理的策略和建議3.1 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,提高有關(guān)人員素質(zhì)3.2 ABC法的應(yīng)用3.3 運(yùn)用現(xiàn)代物流,加強(qiáng)存貨管理3.4 加強(qiáng)政策法規(guī)性的支持(二).實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃 大量閱讀、分析中小企業(yè)存貨管理方面的書籍、期刊,對(duì)各種論文、著作、數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和研究。選擇幾家衢州中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,了解企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨管理存在的問(wèn)題,并對(duì)此進(jìn)行分析,結(jié)合自己所學(xué)知識(shí),提出解決方案。進(jìn)度計(jì)劃: 第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周:查閱資料,進(jìn)行