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董事長黨委書記李國彪在霍州煤電集團2011年工作會議上的講話發(fā)表于：2011-1-27 17:23:31 作者：hzmd425xcb保安全 促轉(zhuǎn)型 謀跨越奮力把霍州煤電的宏偉事業(yè)繼續(xù)推向前進在霍州煤電集團2011年工作會議上的講話(2011年1月26日)李國彪同志們： 今天的工作會議，是我到集團公司任職后召開的第一個大會，也是一次非常重要的會議，目的就是與大家溝通思想、交流觀點，對當(dāng)前和今后一個時期的工作進行研究部署。剛才，楊新華總經(jīng)理對安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)和系統(tǒng)安排，主要定量定性指標(biāo)和工作要點講得非常清楚。張志康常務(wù)副書記圍繞加強企業(yè)黨建、企業(yè)文化、治安穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作進行了安排，提出了具體要求，我都同意。大家要認(rèn)真貫徹落實。借此機會，我講三個方面的意見： 一、到集團公司任職以來的認(rèn)識和感受 霍州煤電集團作為一座有著50多年發(fā)展史的國有重點煤炭企業(yè)，經(jīng)歷了艱難起步、文革徘徊、整頓奠基、困境抗?fàn)?、科學(xué)發(fā)展等發(fā)展階段?！笆晃濉币詠恚糁菝弘娂瘓F以省委、省政府和焦煤集團的一系列方針政策和工作部署為指引，緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，強化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，保持了強勁的發(fā)展勢頭，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。 剛剛過去的2010年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年。集團公司全體員工在黨的十七大和十七屆五中全會精神指引下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞山西焦煤“雙億”跨越、“零百千億”目標(biāo)，實施“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，從主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況來看，2010年企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)與2005年相比，煤炭產(chǎn)量由1336萬噸增加到2162萬噸，增長62；精煤產(chǎn)銷量由459萬噸增加到838萬噸，增長83：銷售收入由47億元增加到127億元，增長170；發(fā)電、機械修造、建筑建材、焦化和集體多經(jīng)等非煤項目總產(chǎn)值由15.5億元增加到35.6億元，增長130；實現(xiàn)利潤由2.1億元，增加到8.5億元，增長305；企業(yè)資產(chǎn)總額由68.69億元增加到222億元，增長223；在崗員工人均收入由25832元增加到67866元，增長163；原煤百萬噸死亡率為零，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和效益在高起點上實現(xiàn)了新的突破和發(fā)展。與此同時，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設(shè)、體制機制創(chuàng)新、資源整合重組、黨的建設(shè)、企業(yè)文化、思想政治、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項工作全面推進，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的各項目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”時期加速轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 同志們，驕人業(yè)績和豐碩成果，令我們深感欣慰、倍受鼓舞。這些成績的取得，得益于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，得益于焦煤集團、股東各方和社會各界的鼎力支持，得益于全體員工的精誠團結(jié)、開拓創(chuàng)新和拼搏奉獻，也飽含著歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老工人的奠基業(yè)績、熱情關(guān)心和積極參與。在此，我代表集團公司黨政向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意! 二、形勢分析和目標(biāo)任務(wù) “十二五”時期，是全省加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的起步之年，是焦煤集團加快建設(shè)億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團的關(guān)鍵之年，也是霍州煤電繼承和弘揚建企50多年來優(yōu)良傳統(tǒng)，立足新起點，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，朝5000萬噸級現(xiàn)代化煤電聯(lián)合企業(yè)邁進的攻堅時期。站在兩個五年規(guī)劃的交替點上，我們正面臨著難得的歷史機遇： 從宏觀經(jīng)濟形勢來看，隨著宏觀經(jīng)濟的全面復(fù)蘇和“十二五”經(jīng)濟增長的拉動，未來幾年我國仍將處于重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟總體持續(xù)向好的勢頭不會改變。同時，去年年底召開的全國煤炭工作會議指出，到2015年，全國要形成10個億噸級、10個5000萬噸級特大型煤炭企業(yè)?！笆濉蹦?，我國煤炭產(chǎn)量計劃為37億噸左右，發(fā)改委目前采取的是緊縮性政策。隨著國家限制高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟等宏觀政策的實施，從長期來看，煤炭產(chǎn)能過剩的局面在所難免，但伴隨全國在建大型煤化工項目的投產(chǎn)，煤炭需求仍趨旺盛，“十二五”期間煤炭需求總量仍將繼續(xù)增加，煤炭主體能源的地位不會改變。 從全省發(fā)展態(tài)勢來看，自“729”全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會以來，全省各地、各大型企業(yè)都在圍繞以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型跨越。特別是去年1 2月，山西省被正式批準(zhǔn)為“國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)”。同時，去年11月召開的省委九屆十一次全會指出，“十二五”期間，我省將進一步加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入推進煤炭資源整合、煤礦兼并重組，培育若干大型、特大型煤炭企業(yè)集團，進一步提高煤炭生產(chǎn)規(guī)模化、集約化、機械化、信息化水平，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，在中部崛起和全國競相發(fā)展格局中再造一個新山西。這為企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。 從企業(yè)發(fā)展層面來看，在當(dāng)前“大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展”的時代背景下，焦煤集團作為全省數(shù)一數(shù)二的特大型企業(yè)，將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)跑作用，狠抓“五建設(shè)”、確?！拔宸?、實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”，牢固奠定億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團的基礎(chǔ)，全面建成山西省品牌支柱企業(yè)、中國一流能源企業(yè)、全球五百強企業(yè)，相應(yīng)對霍州煤電的發(fā)展提出了更高要求。同時，從霍州煤電自身發(fā)展來講，我們要進一步鞏固在焦煤集團的重要地位和作用，加快破解資源儲量不足、項目進度不快、發(fā)展后勁不強等“瓶頸”制約，防止“邊緣化”，提高“話語權(quán)”，切實提升企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，為員工家屬謀取更多的利益，必須緊緊抓住“十二五”這一重要戰(zhàn)略機遇期，牢牢把握全省轉(zhuǎn)型跨越的政策機遇，切實增強發(fā)展的責(zé)任感、使命感與緊迫感，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢的變化，順應(yīng)員工家屬追求美好生活的期待，奮力拼搏，銳意進取，不斷把歷屆班子和員工開創(chuàng)的宏偉事業(yè)推向前進。 “十二五”期間，我們要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，扎實推進企業(yè)任務(wù)、戰(zhàn)略、策略和重點支撐項目實施，實現(xiàn)企業(yè)三大發(fā)展任務(wù)，即：安全生產(chǎn)長治久安、建成5000萬噸級現(xiàn)代化煤電聯(lián)合企業(yè)、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，爭做全省轉(zhuǎn)型跨越的先鋒隊、焦煤集團率先發(fā)展的排頭兵。 實現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，我們要堅持以煤為基，“安全、高效、發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略，堅持黨建和企業(yè)文化建設(shè)掛帥，以體制、機制、制度為保障，用科技創(chuàng)新激發(fā)活力，突出抓好“六大指標(biāo)”、“五大特色園區(qū)”和“六大支撐項目”。 “六大指標(biāo)”：原煤生產(chǎn)能力、入洗加工能力均達5000萬噸；電力控股裝機容量238MW，參股裝機容量9000MW；焦炭產(chǎn)量i00萬噸年；新產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值150億元；項目總投資500億元；銷售收入500億元。 “五大特色園區(qū)”：加快建設(shè)方山臨縣循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)寧河津循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、安澤循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、靜樂煤化工工業(yè)園區(qū)、霍州新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)。 “六大支撐項目”：全面推動龐龐塔煤礦項目、中峪煤礦項目、譚坪煤礦項目、桑峨煤礦項目、澤新煤礦項目、順昌煤礦項目落地。同志們，科學(xué)發(fā)展是時代奏出的最強音，轉(zhuǎn)型跨越是三晉大地的主旋律，我們正處在一個前景美好、大有可為的發(fā)展時期，面臨著一個千帆競發(fā)、慢進即退的競爭態(tài)勢。這既為霍州煤電做強做大、快速發(fā)展提供了廣闊舞臺，同時也對企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越提出了更高要求。作為一個有著50多年發(fā)展史的國有重點煤炭企業(yè)，加快實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，不僅是落實山西省和焦煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，更是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，是全體霍煤人保安全、促穩(wěn)定、謀發(fā)展的共同愿望。 立足新的歷史時空坐標(biāo)，面對前所未有的發(fā)展戰(zhàn)略機遇，容不得我們四平八穩(wěn)、按部就班，容不得我們循規(guī)蹈矩、僵化保守，容不得我們坐而論道、紙上談兵。我們必須進一步解放思想，搶抓機遇，放膽爭先，迎難而上，緊緊抓住影響和制約企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”和“玻璃門”，立“鴻鵠”之志，行“跨越”之舉，大膽沖破陳舊觀念的束縛，真正打開解放思想的大門，堅決克服“不敢想、不敢碰、不敢做”瞻前顧后的畏難情緒，多講“怎么辦”，少說“不能辦”，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇氣和膽略，實現(xiàn)集團公司的大步趕超，科學(xué)跨越! 三、2011年的主要工作 2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。我們不僅要圓滿完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃起好步、開好局，而且要扎實做好各方面戰(zhàn)略性布局工作，為“十二五”規(guī)劃的全面落實奠好基、蓄好勢。今年，我們要著力在以下五個方面下功夫、求突破。 （一）堅持以安全發(fā)展為基石，確保企業(yè)安全生產(chǎn) 安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們要認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院“32條規(guī)定”、山西省政府“118條規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司安全一號文件，推動企業(yè)安全生產(chǎn)由持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，向持久穩(wěn)固安全邁進，再創(chuàng)安全生產(chǎn)長周期。 一是要強化思想引導(dǎo)，認(rèn)真落實山西焦煤2011年工作會議、集團公司安全工作會議精神，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達產(chǎn)、不能不達標(biāo)”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，培育具有霍煤特色的安全文化，不斷提升各級人員的安全意識。 二是要牢固樹立“大安全”觀，把煤炭與非煤、井下與地面的安全重點全部納入安全管控范圍，實現(xiàn)“大安全”管理。突出抓好煤礦安全生產(chǎn)、整合礦井的安全管理，狠抓礦井瓦斯、防治水等煤礦重大災(zāi)害防治工作，堅決杜絕重大災(zāi)害事故發(fā)生。同時，狠抓焦化、電力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作。加強重大危險源的登記、建檔和管理，對重大危險源實行重點監(jiān)督，重點管控。嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，建立地面生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期現(xiàn)場巡查制度，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 三是要堅持行之有效的管理方法不動搖，強化基層基礎(chǔ)工作和安全管理。要牢固樹立抓基層、抓基礎(chǔ)、抓管理、促安全的工作導(dǎo)向，積極推進安全示范工程建設(shè)，引深“崗位確認(rèn)、崗位描述、手指口述”安全工作法，嚴(yán)格執(zhí)行“雙三十條紅線”管理規(guī)定，對違反安全紅線的行為，加大處罰力度。嚴(yán)格事故調(diào)查和安全問責(zé)，全面提升企業(yè)安全管控水平。 四是要按照“合理、均衡、高效、有序”的原則，精心組織生產(chǎn)，牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，確?！叭俊逼胶?。積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化工序管理和設(shè)備檢修，保證正常的生產(chǎn)秩序。嚴(yán)格執(zhí)行安全行政許可制度，堅決杜絕“三非”、“三超”現(xiàn)象發(fā)生。 五是要抓好應(yīng)急避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)?！傲笙到y(tǒng)”建設(shè)是貫徹落實國務(wù)院通知精神，提高應(yīng)急救援水平，全面提升礦井抗險救災(zāi)能力的重要手段，建設(shè)“六大系統(tǒng)”是國家的要求，更是企業(yè)安全發(fā)展的需要。我們必須嚴(yán)格按照上級要求穩(wěn)步推進，定方案、定人員、定資金、定時間進行落實，確?！傲笙到y(tǒng)”如期完成?；ǖV井和資源整合礦井要將建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”作為礦井投產(chǎn)驗收和復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收的必要條件。在編制安全專篇時要將“六大系統(tǒng)”列入其中，在對礦井安全專篇驗收時，要對“六大系統(tǒng)”實施情況一并進行驗收。 同志們，我們務(wù)必要始終把安全工作放在一切工作重中之重的地位，把安全發(fā)展作為最硬的發(fā)展，把安全指標(biāo)作為最硬的指標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為最大的政治，把安全效益作為最大的效益，圓滿完成今年的安全目標(biāo)! （二）堅持以項目建設(shè)為支撐，積蓄強勁發(fā)展勢能 今天的項目決定明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資決定明天的發(fā)展。沒有項目的支撐，規(guī)劃就是“空中樓閣”。當(dāng)前和今后一個時期，我們的一切工作，都要服從和服務(wù)于規(guī)劃的實施、項目的推進，努力形成靠項目拉動發(fā)展、靠項目增強優(yōu)勢、靠項目催生經(jīng)濟增長點的生動局面。今年，要著力抓好以下項目建設(shè)： 一是要緊緊抓住山西省設(shè)立為“國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)”這一歷史機遇，按照焦煤集團“務(wù)必辦成一個有工作代表性的示范項目，推進一個有跨越發(fā)展帶動性的大項目，啟動一個有轉(zhuǎn)型意義的亮點項目”的整體要求，把項目建設(shè)作為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的核心工作來抓，建立健全項目“三定”責(zé)任制，把抓項目的情況作為檢驗和考核領(lǐng)導(dǎo)干部能力的重要依據(jù)，形成方方面面都抓項目、整體推進項目的工作格局。 二是要加大資源辦理力度，列出項目工程進度表，抓緊完成龐龐塔擴區(qū)、辛置擴區(qū)、回坡底擴區(qū)、桑峨井田采礦權(quán)劃界，完成中峪井田、譚坪井田采礦權(quán)登記，做好張端井田和冀氏礦區(qū)探礦權(quán)申報工作。按計劃推進龐龐塔礦建設(shè)，開工建設(shè)中峪、譚坪、桑峨礦井，積極做好澤新、順昌煤礦項目前期準(zhǔn)備工作；開工建設(shè)晉北、汾源、龐龐塔等配套選煤廠，做好辛置、李雅莊兩座選煤廠擴能改造前期準(zhǔn)備工作；霍州新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)要在實現(xiàn)本部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上邁開步伐。 三是要圍繞“十二五”規(guī)劃確立的項目，集中力量，組織攻堅，突出重點，整體推進，促進其盡快落地，形成抓項目的典型帶動和示范效應(yīng)，切實做到調(diào)研一批、規(guī)劃一批、上馬一批、儲備一批，形成抓項目建設(shè)的長效工作機制。特別是對煤炭資源的爭取、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)等重點項目，要組織專人跑部門、辦手續(xù)，力爭早審批、早開工、早投產(chǎn)、早見效。 （三）堅持以熔煉團隊為抓手，打造優(yōu)秀員工隊伍 當(dāng)今時代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用。在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團隊精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。 一是強意識。要樹立“人才是企業(yè)第一資源”的理念，完善制度，加大激勵，大力營造尊重人才、見賢思齊、公開平等、競爭擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立強烈的人才意識，切實把人才培養(yǎng)作為重要工作來抓，主動培養(yǎng)人、帶隊伍，不但要出煤，更要出人才。 二是重培養(yǎng)。要強化“經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位技能人員”三支人才隊伍建設(shè)，實行以礦帶礦，成建制培養(yǎng)管理隊伍，加大后備人才培養(yǎng)，讓員工隨著企業(yè)發(fā)展同步成長，讓更多優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。同時，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制和模式，加快建成具有國家一級安全培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)基地，打造高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。 三是抓作風(fēng)。首先要敬業(yè)。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天?？v觀一些重大安全生產(chǎn)事故的背后，麻痹大意、失職瀆職是重要的原因。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立“以人為本”的理念，把抓好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)作自己的事業(yè)來做，堅守崗位、守土有責(zé)。各單位的各級主要領(lǐng)導(dǎo)（包括科隊長、班組長等）要拿出主要精力，親自研究部署安全工作，督促落實安全措施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的安全難題，努力構(gòu)建全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。 其次要精業(yè)。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的知識。要堅決摒棄個別干部“憑經(jīng)驗、撞大運的習(xí)氣。要通過向書本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。特別是當(dāng)前隨著集團公司安全生產(chǎn)條件的變化，我們可能面臨著各種各樣的困難、矛盾和問題，都需要領(lǐng)導(dǎo)干部具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，及時做出判斷，早預(yù)防，快處理，把各類問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 第三要樂業(yè)。安全生產(chǎn)是保護員工生命財產(chǎn)安全、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的光榮事業(yè)、神圣事業(yè)。作為安全生產(chǎn)的管理者、從業(yè)者，我們要從內(nèi)心熱愛自己所從事的事業(yè)，把干好本職工作當(dāng)作最快樂的事，當(dāng)作生活中不可缺少的內(nèi)容。同時，我們是一個團隊，是一個有機的整體，部門之間、上下級之間、正副職之間、干部員工之間要樂于溝通、樂于補臺、樂于配合。只有樂業(yè)，才能主動地充滿激情地去工作。 （四）堅持以企業(yè)文化為引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展軟實力 經(jīng)過50多年的積累沉淀，霍州煤電有著巨大的政治優(yōu)勢和厚重的企業(yè)文化，培育了“忠誠、自尊、進取”的企業(yè)精神，這是企業(yè)之魂、活力之源。面對新形勢、新目標(biāo)和新任務(wù)，我們務(wù)必要進一步發(fā)揚這種優(yōu)勢，為企業(yè)快速發(fā)展保駕護航。 一是要以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮各級黨組織政治核心作用和廣大黨員的模范帶頭作用，使黨建工作更好地融入企業(yè)經(jīng)濟工作之中。 二是要持續(xù)引深思想政治工作，拓展思路，創(chuàng)新方法，發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展“鳴鑼開道”、“搖旗吶喊”，切實引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁和主力軍作用，推進“十二五”規(guī)劃順利實施。 三是要不斷豐富和大力弘揚霍州煤電優(yōu)秀的企業(yè)文化，堅持用文化引領(lǐng)思想，用文化規(guī)范行為，用文化推進管理，不斷提升企業(yè)的文化競爭力和發(fā)展軟實力。 四是要進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展煤焦領(lǐng)域反腐敗和“小金庫”專項治理，嚴(yán)格落實集團公司加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，營造風(fēng)清氣正、勤政廉潔、干凈干事的良好環(huán)境。 與此同時，綜治、信訪、社區(qū)等部門要在和諧礦區(qū)創(chuàng)建上下功夫，為員工干事創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂，構(gòu)筑好“十二五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的穩(wěn)固“大后方”。 （五）堅持以改善民生為根本，提高員工生活水平 發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工。在加速企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越進程中，我們要始終堅持點點滴滴關(guān)民生，雪中送炭解民憂，錦上添花擴民利，多措并舉促民和，讓員工生活更加幸福、更有尊嚴(yán)，讓企業(yè)發(fā)展更加和諧、更有力量。 一是要牢固樹立“讓全體員工的收入隨企業(yè)的發(fā)展同步增長，讓員工家屬的生活隨企業(yè)的強盛共同富裕，讓改革發(fā)展的成果惠及礦區(qū)每一個家庭”的基本思想，切實從員工最為關(guān)注的住房、就業(yè)、就醫(yī)等方面入手，千方百計創(chuàng)造條件為員