企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課件

第三章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,1,PPT學(xué)習(xí)交流,2,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型,1、增長型戰(zhàn)略2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、緊縮型戰(zhàn)略4、組合型戰(zhàn)略,2,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,1、增長型戰(zhàn)略,使企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。,3,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,4,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,（1）增長型戰(zhàn)略的適用條件企業(yè)外部條件經(jīng)濟(jì)增長情況產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況政策、法律和社會方面的限制科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況,5,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,企業(yè)自身的條件企業(yè)獲得資源的能力。信息收集、處理、傳遞和貯存的能力。企業(yè)靈活性（適應(yīng)性）。企業(yè)文化。,6,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,（2）密集型發(fā)展戰(zhàn)略,是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力，以快于過去的增長速度來求得成長與發(fā)展的戰(zhàn)略。,7,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,市場滲透戰(zhàn)略,A、定義：指以現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場范圍內(nèi)通過更大力度的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額的戰(zhàn)略。,8,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,B、企業(yè)實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)。增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的用量。增加產(chǎn)品的新用途。改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的特性。,9,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,市場開發(fā)戰(zhàn)略,A、定義：現(xiàn)有產(chǎn)品占領(lǐng)新市場的戰(zhàn)略。B、實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般途徑市場瓜分市場創(chuàng)造市場撤離,10,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,A、定義：開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)、改善原產(chǎn)品或服務(wù)投放原來市場的戰(zhàn)略。B、途徑產(chǎn)品革新。產(chǎn)品發(fā)明。,11,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,（3）一體化發(fā)展戰(zhàn)略,定義：指企業(yè)充分利用自身產(chǎn)品（或服務(wù)）在生產(chǎn)、技術(shù)和市場等方面的優(yōu)勢，沿著其產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）生產(chǎn)經(jīng)營鏈條縱向或橫向，不斷通過擴(kuò)大其業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度和廣度來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高其收入和利潤水平，使企業(yè)得到發(fā)展壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。,12,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,縱向一體化,A、定義：縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在業(yè)務(wù)鏈上沿著向前和向后兩個(gè)可能的方向上，延伸、擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。具體包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。,13,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例）,14,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,B、前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制。這通常是制造商的戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值鏈上的前面環(huán)節(jié)對它的生存和發(fā)展至關(guān)重要時(shí)，它就會加強(qiáng)前向環(huán)節(jié)的控制。采用特許經(jīng)營的形式授權(quán)其他廠商經(jīng)銷自己的產(chǎn)品并提供售后服務(wù)，是用途最廣、也是非常有效的前向一體化方式。,15,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,C、后向一體化指獲得供貨方的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制。當(dāng)企業(yè)目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足企業(yè)需要時(shí)，尤其適合采用后向一體化戰(zhàn)略。,16,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,D、雙向一體化這是前兩種戰(zhàn)略的復(fù)合，當(dāng)企業(yè)在初始生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，沿著生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈條朝前、后分別擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍時(shí)，被稱為雙向一體化。,17,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,橫向一體化,A、定義：指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大，即指獲得同行業(yè)（競爭者）的所有權(quán)或加強(qiáng)對它們的控制。,18,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,B、實(shí)現(xiàn)橫向一體化的主要途徑聯(lián)合。購買。合并。集團(tuán)公司。,19,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,（4）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略,定義：又稱多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多角化發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場或開拓新市場，或避免經(jīng)營單一帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而選擇進(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。,20,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,多元化戰(zhàn)略的動因?qū)嵤┒嘣瘧?zhàn)略有利于獲得更多的戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)會。如：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)。實(shí)施多元化戰(zhàn)略有利于培養(yǎng)公司的整體競爭優(yōu)勢。實(shí)施多元化戰(zhàn)略使企業(yè)能更好地匹配外部環(huán)境。,21,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,多角化的方向,優(yōu)先,優(yōu)先,有選擇,有選擇,不考慮,優(yōu)先,不考慮,不考慮,有選擇,行業(yè)吸引力,大中小,行業(yè)實(shí)力,高中低,22,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,（1）定義：又稱防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的發(fā)展戰(zhàn)略。,23,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,（2）類型,無變化戰(zhàn)略維持利潤戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略謹(jǐn)慎戰(zhàn)略,24,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,（3）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因,企業(yè)目前的經(jīng)營狀況良好；企業(yè)不愿意冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風(fēng)險(xiǎn)；操作簡便，不費(fèi)力；經(jīng)過一段快速成長之后，為了鞏固取得的已有成果，并獲得喘息的機(jī)會；外部環(huán)境惡化，一時(shí)又找不到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)剛剛上任，不愿意輕易改變現(xiàn)行戰(zhàn)略，以免造成不必要的動蕩。,25,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,3、緊縮型戰(zhàn)略,（1）定義：又稱為撤退型戰(zhàn)略、退卻型戰(zhàn)略。指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。,26,PPT學(xué)習(xí)交流,2020/4/26,（2）類型,抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略,27,PPT學(xué)