服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練.xls

服服裝裝企企業(yè)業(yè)精精細細化化生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程規(guī)規(guī)范范管管理理技技能能訓(xùn)訓(xùn)練練 【參加對象】服裝、鞋帽及相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、車間主管、班組長、生產(chǎn)品質(zhì) 進度跟單QC、理單員、接單業(yè)務(wù)跟單員、面輔料采購跟單員等中高層管理人員。 【培訓(xùn)講師】沈先生 【費 用】￥2500元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) 【時間地點】登陸森濤官方網(wǎng)：查詢最新會務(wù)及下載相關(guān)資料 認認證證說說明明： 1、500元人（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）。 2、凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際 職業(yè)資格認證中心”國際注冊生產(chǎn)管理師（精益生產(chǎn)管理方向）職業(yè)資格證書。（ 國際認證全球通行雇主認可聯(lián)網(wǎng)查詢）。 3、課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。 課課程程背背景景： 2008年面對人民幣持續(xù)升值，勞動力成本、運輸成本和原材料價格持續(xù)上漲，出口退稅、關(guān) 稅調(diào)整等因素影響以及貿(mào)易保護主義、美國次貸危機等等不利因素，服裝企業(yè)此時此刻應(yīng)該做些什 么？“聰明”的決策者正準備挖空心思的去研究如何鉆政策的空子，投機取巧采取所謂的應(yīng)對措施 。而“智慧”的決策者正是靜下心來認真去思考，如何從強化內(nèi)部管理和建立培訓(xùn)機制來提升全員 素質(zhì)作手，從降低內(nèi)部管理成本開始（消除七大浪費），實施流程全面整改，建立績效考核機制和 績效管理系統(tǒng)，對崗位職能重新優(yōu)化組合，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度和員工操作手冊， 通過系統(tǒng)工程分析和精細化管理來優(yōu)化每道工序，最終達到降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。 要做好全面整改工作，需要有一位充滿激情和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者去策劃和執(zhí)行，而這位執(zhí)行者需 要老板的大力支持和授權(quán)，同時也可以借住行業(yè)專業(yè)咨詢顧問的力量，共同完成企業(yè)流程全面改造 。 中國是一個服裝紡織大國，要持續(xù)保持我們在國際上的地位和競爭優(yōu)勢，就必須從規(guī)范化、 系統(tǒng)化、信息化、流程化、精細化管理作手進行企業(yè)整改，從過去向外看轉(zhuǎn)為向內(nèi)看，由過去的重 在市場營銷轉(zhuǎn)向重品質(zhì)和管理上去，務(wù)實的去控制好“七大浪費”，加強內(nèi)部管理意識，強化企業(yè) 員工的風(fēng)險意識和危機感。加強企業(yè)文化建設(shè)，將學(xué)習(xí)新知識和崗前培訓(xùn)作為文化重點執(zhí)行，將對 員工定期培訓(xùn)放在管理的重要日程中來，僅僅停留在表面做做文章或形式主義，最終受害的還是企 業(yè)本身。 當前服裝企業(yè)生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象： 1、從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對生產(chǎn)進度總是口 頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦 法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。 2、班組長品質(zhì)意識差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會事前準備加強控制，每次總是等問題出現(xiàn) 后去補救，每天忙于“救火”工作。工作無效率，處理問題無結(jié)果，從無主動回報工作的好習(xí)慣。 3、經(jīng)理、廠長只會下達任務(wù)，對如何正確指導(dǎo)員工實際操作不做分析研究，現(xiàn)場處理問題總是不 徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。 4、關(guān)鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、 錯。 5、品質(zhì)出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任 。 6、部門之間團結(jié)協(xié)作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協(xié)作，心胸狹 窄的甚至給工作設(shè)定阻力。 7、大多數(shù)車間主管、組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負責任 的話。品質(zhì)第一的意識十分淺。 8、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄，對 流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。 9、部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業(yè) 務(wù)員、采購員、技術(shù)員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工 ，影響團結(jié)。 10、現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無先后，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理， 造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。 11、生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標準化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰？誰審核？轉(zhuǎn)交給誰？ 如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難?？腿蓑炟洉r甚至連樣衣都 會找不到。 12、面輔料采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產(chǎn)部門進度和 交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補數(shù)，甚至發(fā)錯輔料造成嚴重損失 。 13、部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬 業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。 14、員工散漫，經(jīng)常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大 量交貨到后道，嚴重返修無人問津，最后通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。 15、外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常 有帶款出貨的事件發(fā)生。 16、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠 深入，一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。 以上十六個方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需狠下決心，從提高人的素 質(zhì)開始，通過針對性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。 培培訓(xùn)訓(xùn)收收益益： 通過培訓(xùn)幫助學(xué)員明確自己的崗位職責和每天的工作任務(wù)，掌握運用規(guī)范操作流程來管理生產(chǎn) ，有程序有計劃科學(xué)安排生產(chǎn)流程完成每一批定單。培訓(xùn)可強化主管質(zhì)量、進度的雙重意識，采用 積極心態(tài)和高度的責任感，提前解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的每一個問題。通過培訓(xùn)掌握有效分配時間和管 理時間的技巧，提高現(xiàn)場組織指揮能力、思考應(yīng)變能力、制度執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力和快速解決 問題的能力。 課課程程大大綱綱: : 第第一一講講: : 服服裝裝企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程規(guī)規(guī)范范管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ) 企業(yè)的生命周期和基本特征 ( (一一) )、企企業(yè)業(yè)成成長長生生命命周周期期分分析析 ( (二二) )、企企業(yè)業(yè)的的生生命命源源-組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) ( (三三) )、生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)如如何何授授權(quán)權(quán)管管理理者者，建建立立監(jiān)監(jiān)督督機機制制 1、對經(jīng)理的授權(quán) 2、對廠長的授權(quán) 3、對主管的授權(quán) 4、對組長的授權(quán) ( (四四) )、規(guī)規(guī)范范生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程-管管理理的的生生命命線線？ 1、如何通過硬件配制提高工作效率 2、設(shè)制科學(xué)生產(chǎn)流程的重大作用? 職責清晰，任務(wù)明確 不越級操作，相互協(xié)調(diào)跟進 節(jié)省時間，提高工作效率 不易產(chǎn)生重復(fù)或誤導(dǎo)，提高品質(zhì)成功率 能有效降低成本，避免風(fēng)險損失 3、如何設(shè)定科學(xué)的生產(chǎn)流程？（1-5流程結(jié)構(gòu)） ( (五五) )、何何規(guī)規(guī)范范設(shè)設(shè)定定各各部部門門操操作作程程序序? ? 1、采購部、理單員操作程序詳解 2、技術(shù)部門規(guī)范操作程序詳解 3、倉庫管理員規(guī)范操作程序詳解 4、廠長每日工作程序詳解 5、裁床操作程序詳解 6、縫制車間操作程序詳解 7、后整車間操作程序詳解 8、QA（質(zhì)量總監(jiān)）操作程序詳解 9、QC跟單操作程序詳解 10、外協(xié)加工廠操作程序要求詳解 第第二二講講: : 企企業(yè)業(yè)崗崗位位考考核核及及薪薪酬酬分分配配方方案案 ( (六六) )、如如何何制制定定“人人性性化化”的的崗崗位位考考核核制制度度？ 1、技術(shù)科崗位職責 2、裁床崗位職責 3、縫制車間崗位職責 4、后整車間崗位職責 5、廠長、采購、跟單崗位職責 6、行政部門崗位職責 ( (七七) )、如如何何設(shè)設(shè)計計科科學(xué)學(xué)的的績績效效考考核核薪薪酬酬機機制制 1、設(shè)計激勵型的工資計算方法，增強凝聚力 2、管理層薪酬如何與產(chǎn)值績效掛鉤 第第三三講講: : 現(xiàn)現(xiàn)場場操操作作流流程程管管理理技技能能實實務(wù)務(wù) ( (八八) )、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、技技術(shù)術(shù)、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃管管理理“三三刃刃箭箭” 采購與技術(shù)協(xié)調(diào)是成本的“雙刃箭” 采購與技術(shù)如何協(xié)調(diào)配合降低成本，提高效率？ 制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風(fēng)險成本？ 如何設(shè)定規(guī)范的技術(shù)操作程序？ 紙樣和樣衣標準化操作要求 采購如何跟進面輔料，確保生產(chǎn)如期交貨 ( (九九) )、裁裁床床、縫縫制制車車間間工工序序分分析析-質(zhì)質(zhì)量量、進進度度“一一箭箭雙雙雕雕” 如何規(guī)范裁床的操作流程？ 裁床如何與車間配合降低損耗？ 組長如何編寫工序，品質(zhì)進度全面管理？ 產(chǎn)前工序分析的要點？ 操作動作規(guī)范分析的要點？ 動作經(jīng)濟的原則？ 品質(zhì)控制的十一個重要步聚和方法？ 組長、組檢如何協(xié)調(diào)配合？ 廠長、QA、主管如何現(xiàn)場督查？ 如何按進度確定日產(chǎn)量？ 車間主管如何制定生產(chǎn)進度？ 等級差測定工價的方法？ 組長如何給員工制定目標產(chǎn)量？ 如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？ 如何強化訓(xùn)練新員工、提升老員工的操作技能？ ( (十十) )、如如何何精精心心策策劃劃“包包裝裝美美容容”按按期期交交貨貨 如何做好后整理產(chǎn)前工序、工藝分析？ 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進度？ 如何統(tǒng)一前后道品質(zhì)檢驗標準？ 如何控制后整的品質(zhì)和進度？ 如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數(shù)準確？ 緊急出貨廠長、主管如何配合現(xiàn)場指揮？ 陪同客戶驗貨的技巧、策略 ( (十十一一) )、外外發(fā)發(fā)規(guī)規(guī)范范操操作作流流程程及及品品控控技技能能 如何謹慎選擇加工單位？ 如何與加工單位有效溝通？ 如何跟進外發(fā)原輔料，控制損失？ 如何有效控制縫制品質(zhì)，及時解決問題？ 如何跟進后整理品質(zhì)、進度和裝箱數(shù)據(jù)？ 如何做好收尾工作？ ( (十十二二) )、如如何何做做好好生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場5S5S管管理理的的重重要要性性？ 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么 實施5S好處 如何推行5S 5S推行步驟11法 5S推行八大要決 第第四四講講: : 生生產(chǎn)產(chǎn)型型企企業(yè)業(yè)管管理理者者如如何何開開發(fā)發(fā)能能力力資資源源 ( (十十三三) )、如如何何培培養(yǎng)養(yǎng)工工作作責責任任感感？ 1、責任感的定義及表現(xiàn)形式 2、培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力 3、學(xué)會有效分配時間，堅持程序化操作原則 4、快速學(xué)習(xí)新知識，善于創(chuàng)新和應(yīng)變 5、善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習(xí)慣 6、培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力 7、有始有終做好別人不能做的工作 8、把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去 ( (十十四四) )、如如何何做做一一個個能能讓讓員員工工信信服服的的主主管管 1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識 2、培養(yǎng)自信、做情緒和時間的主人 3、培養(yǎng)語言表達能力，培訓(xùn)員工共同成長 4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔責任 5、公平、公正、公開處事為人 6、有主見果斷，組織指揮能力強 ( (十十五五) )、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理過過程程中中必必須須具具備備的的幾幾種種能能力力 1、頭腦風(fēng)暴法-用正確的人和正確的方法做正確的事 2、預(yù)測能力-預(yù)防操作失誤的雙保險 3、創(chuàng)造性思維能力，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮一流水平 4、管理者如何-妙用鼓勵，激發(fā)潛能 5、主動與團隊協(xié)作、快速反應(yīng)、果斷解決問題的能力 6、善于發(fā)現(xiàn)問題解決及時，敢于承擔責任的能力 7、緊急出貨時現(xiàn)場組織指揮、號召力 8、靈活運用PDCA流程解決問題 ( (十十六六) )、成成功功管管理理者者的的綜綜合合素素質(zhì)質(zhì)有有哪哪些些？ 1、企業(yè)管理者的十項品德 2、企業(yè)管理者的十四項能力 講講師師介介紹紹：沈沈先先生生( (國國內(nèi)內(nèi)權(quán)權(quán)威威服服裝裝企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理、唯唯一一針針對對服服裝裝企企業(yè)業(yè)診診斷斷和和培培訓(xùn)訓(xùn)的的管管理理咨咨詢詢專專 家家) ) 沈先生是一位從事服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)、生產(chǎn)線管理人才技能培訓(xùn)（生產(chǎn)經(jīng)理、 生產(chǎn)廠長、車間主管、班組長、生產(chǎn)品質(zhì)進度跟單QC、理單員、接單業(yè)務(wù)跟單員、面輔料采購跟 單員）、員工崗前培訓(xùn)、服裝企業(yè)流程改造項目咨詢、服裝品牌陳列培訓(xùn)、服裝品牌銷售溝通技巧 培訓(xùn)、新廠房規(guī)劃布局設(shè)計等專業(yè)性很強的管理咨詢師和培訓(xùn)講師，也是目前國內(nèi)唯一針對服裝企 業(yè)診斷和培訓(xùn)的管理咨詢專家。 沈先生1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）達利集團制衣廠QC、生產(chǎn)主管、廠長 職位；香港恒力紡織品制衣集團生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理之職（擔任廠長期間親自組織和籌建了達利公 明廠和達利一分廠、恒力六分廠）；日本伊滕忠株式會社廣州分公司服裝流程管理設(shè)計總監(jiān)、現(xiàn)場 操作流程督導(dǎo)（負責全國五十多家服裝生產(chǎn)企業(yè)流程管理培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)）；深圳麗晶制衣集團生 產(chǎn)經(jīng)理、品牌營銷策劃總監(jiān)兼內(nèi)訓(xùn)講師；香港麗興地產(chǎn)集團僑邦服飾有限公司總經(jīng)理等職。沈老師 擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術(shù)指導(dǎo)功底，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和銷售精英， 目前分布在深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型服裝企業(yè)。 沈老師的課程在廣東、江浙地區(qū)的外貿(mào)服裝 、品牌服裝、家居用品、箱包、內(nèi)衣、紡織、旅游用品等生產(chǎn)型企業(yè)得到一致認同，具有一定的影 響力！培訓(xùn)班組長以上管理人才5000多人次。在廣東、深圳、江浙服