副總家失火以后及答案ppt課件.ppt

副總家失火以后（領(lǐng)導(dǎo)理論）,1,副總家失火以后,一家公司的銷(xiāo)售副總，在外出差時(shí)家里失火了。他接到妻子電話(huà)后，火速連夜趕回家。第二天一早去公司向老總請(qǐng)假，說(shuō)家里失火要請(qǐng)幾天假安排一下。按理說(shuō)，也不過(guò)分，但老總卻說(shuō)：“誰(shuí)讓你回來(lái)的？你要馬上出差。如果你下午還不走，我就免你的職?！边@位副總很有情緒，無(wú)可奈何地從老總辦公室里走了出來(lái)并馬上又出差走了。老總聽(tīng)說(shuō)副手已走，馬上把黨、政、工團(tuán)負(fù)責(zé)人都叫了過(guò)來(lái)。要求他們分頭行動(dòng)，在最短的時(shí)間內(nèi)，不計(jì)代價(jià)把副總家里的損失彌補(bǔ)回來(lái)，把家屬安頓好。,2,請(qǐng)回答：（1）從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？為什么？（2）從管理的角度而言，從本案例中可以獲得哪些啟迪？（3）你贊成這位老總的做法嗎？有何建議？,3,（1）從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？為什么？這位老總的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是9-9協(xié)作型。即對(duì)生產(chǎn)和人的關(guān)心都有高標(biāo)準(zhǔn)的要求。第一，命令副總出差；第二，副總走了以后，立即全線(xiàn)動(dòng)員，安排好副總家失火后的善后事宜，不是顧此失彼。而且都是高標(biāo)準(zhǔn)要求。,4,（2）從管理的角度而言，從本案例中可以獲得哪些啟迪？管理中是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。這位老總這么做，正是他領(lǐng)導(dǎo)、管理藝術(shù)的體現(xiàn)。因?yàn)?，從這位副手角度來(lái)講，正是為他樹(shù)立形象的機(jī)會(huì)（公而忘私），突出了他敬業(yè)精神。如果讓他留下，親自安排人去幫助他，會(huì)有損于他的廉潔的形象。另外，從公司而言，大家都覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可信賴(lài)的，覺(jué)得企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力。而這種影響力從本例中可以看出，其關(guān)鍵是一位領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和人格魅力，而非法定權(quán)力。,5,從領(lǐng)導(dǎo)情景理論來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)=f(領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、處境)，一個(gè)有效的、成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性，下屬的積極性和環(huán)境的變化性、突發(fā)性三個(gè)方面進(jìn)行整和，作系統(tǒng)的思考。尤其要善于把一個(gè)偶發(fā)的事件、一個(gè)普普通通的事件、一個(gè)單一的事件上升到和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想、培養(yǎng)人、塑企業(yè)文化等結(jié)合起來(lái)。,6,（3）你贊成這位老總的做法嗎？有何建議？這位老總在方式上應(yīng)人性化一點(diǎn)，注意工作藝術(shù)，不僅在思路上體現(xiàn)以人為本，更要讓副總明白為何作這樣的安排，盡量避免副