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“100-1=0”定律出自 MBA智庫(kù)百科(/)管理定律 AL續(xù) 安慰劑效應(yīng)盧維斯定理 阿爾巴德定理藍(lán)斯登定律 暗箱模式藍(lán)斯登原則 阿爾布萊特法則垃圾桶理論 阿姆斯特朗法則藍(lán)柏格定理 阿什法則雷鮑夫法則 艾奇布恩定理懶螞蟻效應(yīng) 阿羅的不可能定理牢騷效應(yīng) 艾德華定理洛克忠告 艾科卡用人法則拉圖爾定律 阿倫森效應(yīng)魯尼恩定律 暗示效應(yīng)拉鋸效應(yīng) 安泰效應(yīng)M 氨基酸組合效應(yīng)木桶原理 B墨菲定律 彼得原理蘑菇管理定律 不值得定律馬太效應(yīng) 貝爾效應(yīng)名片效應(yīng) 保齡球效應(yīng)米格25效應(yīng) 布里特定理馬蠅效應(yīng) 比倫定律末位淘汰法則 柏林定律麥克萊蘭定律 巴菲特定律目標(biāo)置換效應(yīng) 彼得斯定律梅考克法則 白德巴定理摩斯科定理 布利丹效應(yīng)美即好效應(yīng) 波特定律馬斯洛理論 布利斯定理曼狄諾定律 波特法則冒進(jìn)現(xiàn)象 布朗定律毛毛蟲(chóng)效應(yīng) 伯恩斯定律摩爾定律 布利斯原則木桶歪論 名人效應(yīng) 拜倫法則N 冰淇淋哲學(xué)鯰魚(yú)效應(yīng) 比林定律南風(fēng)法則 邦尼人力定律尼倫伯格原則 玻璃天花板效應(yīng)凝聚效應(yīng) 巴納姆效應(yīng)納爾遜原則 半途效應(yīng)希爾十七項(xiàng)成功原則 貝爾納效應(yīng)鳥(niǎo)籠效應(yīng) 貝勃規(guī)律O 邊際效應(yīng)奧卡姆剃刀定律 菠菜法則奧格威法則 標(biāo)簽效應(yīng)奧狄思法則 杯子理論奧美原則 弼馬瘟效應(yīng)歐弗斯托原則 搬鐵塊試驗(yàn)P C螃蟹效應(yīng) 長(zhǎng)尾理論帕累托法則 刺猬法則帕金森定律 長(zhǎng)鞭效應(yīng)皮格馬利翁效應(yīng) 磁石法則破窗效應(yīng) 磁力法則皮爾斯定律 蔡戈尼效應(yīng)皮京頓定理 從眾效應(yīng)皮爾卡丹定理 權(quán)威效應(yīng)披頭士法則 蔡格尼克記憶效應(yīng)攀比效應(yīng) 超限效應(yīng)Q 全球化鏈條定律群體壓力 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雷尼爾效應(yīng)責(zé)任分散效應(yīng) 蟑螂效應(yīng) 座椅舒適感 編輯 編輯“100-1=0”定律的來(lái)源“100-1=0”定律最初來(lái)源于一項(xiàng)監(jiān)獄的職責(zé)紀(jì)律:不管以前干得多好,如果在眾多犯人里逃掉一個(gè),便是永遠(yuǎn)的失職。在我們看來(lái),這個(gè)紀(jì)律似乎過(guò)于嚴(yán)格了。但從防止罪犯重新危害社會(huì)來(lái)說(shuō),百無(wú)一失是極為必要的。后來(lái),這個(gè)規(guī)定被管理學(xué)家們引入到了企業(yè)管理和商品營(yíng)銷(xiāo)中(包括服務(wù)行業(yè)),很快就得到了廣泛的應(yīng)用和流傳。它告訴我們:對(duì)顧客而言,服務(wù)質(zhì)量只有好壞之分,不存在較好較差的比較等級(jí)。好就是全部,不好就是零。“千里之堤,毀于一穴”,這是一個(gè)眾人都明白的道理,“100-1=0”道理其實(shí)異曲同工,但是,或者有許多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不一定能明白。更重要的是,要明白不難,難的是做到,某企業(yè)做到了,所以他成功了。 編輯服務(wù)質(zhì)量詮釋:100-1=0根據(jù)系統(tǒng)論的原理,任何一個(gè)系統(tǒng)都是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機(jī)整體。服務(wù)就是這樣的一個(gè)系統(tǒng),它的每個(gè)環(huán)節(jié)都相互作用、相互依賴,一榮俱榮、一損俱損。顧客對(duì)整個(gè)服務(wù)工作中的任何一項(xiàng)不滿意,都會(huì)對(duì)整體的服務(wù)質(zhì)量帶來(lái)否定。 服務(wù)工作的整體性以及服務(wù)質(zhì)量的等級(jí)不可分,使服務(wù)質(zhì)量的評(píng)定難以進(jìn)行。我們不能按歌壇比賽評(píng)委打分那樣,“扣掉一個(gè)最高分,去掉一個(gè)最低分”,再取平均值。因?yàn)椋?wù)質(zhì)量的最終評(píng)判人是顧客,他們的打分要么是滿意,要么是不滿意。企業(yè)只有讓所有顧客都滿意,才能達(dá)到市場(chǎng)的要求。就像100-1=0一樣,只要一百個(gè)顧客中有一個(gè)不滿意,我們的服務(wù)質(zhì)量就不能說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。 有時(shí)候自己不小心犯了一點(diǎn)小錯(cuò),就會(huì)自我安慰:人無(wú)完人嘛!但問(wèn)題的關(guān)鍵在于:1的錯(cuò)誤往往會(huì)導(dǎo)致100的失敗。小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:如果全球市場(chǎng)中的1個(gè)消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量滿意,會(huì)告訴另外6個(gè)人;如果不滿意,則會(huì)告訴22個(gè)人。事實(shí)上,任何企業(yè)要想在市場(chǎng)上成功,就一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)。 編輯“100-1=0”的經(jīng)典案例有一次,一個(gè)法國(guó)農(nóng)場(chǎng)主駕駛著一輛奔馳貨車(chē)從農(nóng)場(chǎng)出發(fā)去德國(guó)。一路上涼風(fēng)習(xí)習(xí),路況良好,法國(guó)農(nóng)場(chǎng)主不由哼起了小曲??墒牵?dāng)車(chē)行駛到了一個(gè)荒村時(shí),發(fā)動(dòng)機(jī)出故障了。農(nóng)場(chǎng)主又氣又惱,大罵一貫以高質(zhì)量宣傳自己的奔馳騙人。這時(shí),他抱著試一試的心情,用車(chē)上的小型發(fā)報(bào)機(jī)向奔馳汽車(chē)的總部發(fā)出了求救信號(hào)。沒(méi)想到,幾個(gè)小時(shí)后,天空就傳來(lái)了飛機(jī)聲。原來(lái),奔馳汽車(chē)修理廠的檢修工人在工程師的帶領(lǐng)下,乘飛機(jī)來(lái)為他提供維修服務(wù)。一下飛機(jī),維修人員的第一句話就說(shuō):“對(duì)不起,讓您久等了。但現(xiàn)在不需要很久了?!彼麄円贿叞参哭r(nóng)場(chǎng)主,一邊開(kāi)始了緊張的維修工作。不一會(huì)兒,車(chē)就修好了。 “多少錢(qián)?”看見(jiàn)修好了,法國(guó)農(nóng)場(chǎng)主問(wèn)道。“我們樂(lè)意為您提供免費(fèi)服務(wù)!”工程師回答。農(nóng)場(chǎng)主本來(lái)以為他們會(huì)收取一筆不菲的維修金,聽(tīng)到這些簡(jiǎn)直大吃一驚,“可你們是乘飛機(jī)來(lái)維修的呀?”“但是是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品出了問(wèn)題才這樣的?!惫こ處熞荒樓敢猓笆俏覀兊馁|(zhì)量檢驗(yàn)沒(méi)做
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